1. Describa los cuatro diseños organizacionales contemporáneos.

¿Cuáles son sus similitudes y

sus diferencias?
 Estructura de equipos:

 Estructuras matricial y de proyectos:

 Estructura sin límites:

 Estructura de aprendizaje:

2. Explique la diferencia entre las estructuras matricial y de proyectos.

La diferencia entre la estructura matricial y la estructura de proyectos radica en la forma en

que se asignan los recursos y se organiza el trabajo. La estructura matricial combina
especialistas de diferentes áreas funcionales en proyectos específicos, mientras que la
estructura de proyectos se centra en equipos dedicados a proyectos y no tiene departamentos
formales a los que regresar.
3. ¿Cómo puede operar una organización que carece de límites?
Una organización sin límites opera de manera flexible, rompiendo barreras entre la empresa,
los clientes y los proveedores, fomentando la colaboración y la comunicación abierta y
utilizando diseños estructurales virtuales o redes. Se basa en la colaboración y la agilidad para
adaptarse al entorno y aprovechar nuevas oportunidades.

4. ¿Qué tipos de habilidades necesitaría tener un gerente para trabajar con eficacia en una
estructura de proyectos? ¿Y en una organización sin límites? ¿En una organización que
aprende?

En una estructura de proyectos, el gerente necesita habilidades como asertividad,

comunicación efectiva y motivación. Ser asertivo le permite expresar claramente sus ideas y
opiniones, así como establecer expectativas claras para el equipo. La comunicación efectiva es
fundamental para mantener a todos informados, y la motivación ayuda a mantener a los
miembros del equipo enfocados y comprometidos para lograr los objetivos del proyecto.

En una organización sin límites, el gerente debe ser flexible, adaptable y tener resistencia al
cambio. La flexibilidad y la adaptabilidad permiten ajustarse rápidamente a las nuevas
circunstancias y desafíos que surjan en un entorno sin límites. La resistencia al cambio es
esencial, ya que una organización sin límites experimentará cambios constantes y el gerente
debe ser capaz de liderar y gestionar esos cambios de manera efectiva.

En una organización que aprende, el gerente necesita habilidades en innovación, estrategia y

flexibilidad. La innovación es crucial para fomentar un ambiente de aprendizaje continuo y
buscar nuevas formas de mejorar y crecer. La capacidad de desarrollar una estrategia sólida
ayuda a guiar la dirección y las decisiones de la organización en función del aprendizaje
adquirido. Y la flexibilidad es importante para adaptarse a las nuevas ideas y conocimientos
que surgen a medida que la organización aprende y se desarrolla.

5. ¿De qué manera contribuyen cada uno de los diferentes tipos de colaboración (interna y
externa) a coordinar e integrar mejor los esfuerzos laborales?

Equipo interfuncional

Cuando los gerentes ven que se necesita de la colaboración de cada empleado se forman equipos
de trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales.

Fuerza de tarea

Contribuyen con equipos de trabajo temporales para la resolución de problemas que afecten a 1 o
más departamentos en el menor plazo de tiempo

Comunidades de practica

Las personas comparten sus interés o conocimientos donde entre todos lo hacen con el fin de
incrementar su nivel de conocimiento gracias a la colaboración

Innovación abierta
Búsqueda de ideas más allá de los límites que tiene la organización para la innovación de la misma

Sociedades estratégicas

Los diferentes departamentos combinan recursos y conocimientos para cumplir objetivos ya sean
comerciales o individuales

6. 1 Ejemplo de organización con colaboración interna (Puede ser de cualquiera de las tres:
Equipos interfuncionales, fuerzas de tarea o comunidades de practica)

7. 1 Ejemplo de organización con colaboración externa (Puede ser de cualquiera de las dos:
innovación abierta o sociedades estrategicas)