Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Centro Universitario Regional de Occidente

ALUMNOS:
1 - B I A N C A L I LY M O R A N M E J I A 20212021034
2 E S T E FA N Y Y O L I B E T H M I R A N D A R O D R I G U E Z 2 0 2 2 2 1 0 0 11 7
3 JEFFERSON ADIZANDER PEREZ GARCIA 20222130035
4 SCARLETH GABRIELA ROMERO PEREZ 20212130009

TEMA:

ESTRATEGIAS
 Introducción:
El proceso administrativo es una actividad que puede generar situaciones de todo tipo en una
organización, incluyendo finales milagrosos o desastrosos. La administración debe dejar traslucir
que se tuvieron en cuenta aspectos preponderantes con capacidad para hacer cambiar la
balanza en favor de aquellos que adoptaron las mejores estrategias, es decir que fueron capaces
de establecer directrices claras de acuerdo con lo que se vislumbraba en el horizonte.
 
Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la guíen, que faciliten a
través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera
obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica. Definir el alcance, lo que se
quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos
importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se
espera.
Objetivos:
 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
  La estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las
acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas
también se dice que la estrategia es un fundamento básico de la planeación.

EL ORIGEN DE LAS ESTRATEGIAS:

o El origen biológico de la estrategia.

o El origen militar:

El termino estrategia tiene su origen en si en las palabras griegas "stratos", que se refiere a
ejército, y "agein", que significa guía. Así mismo, la palabra "strategos" que hacía alusión a
"estratega", también proviene del latín y del antiguo dialecto griego dórico. Este término fue
usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el
enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas.
 ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y
DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Sin embargo, la evolución de las estrategias y desarrollo del pensamiento estratégico se puede
dividir en cuatro etapas :
oLa primera de ellas está enfocada financieramente en la planificación (1920).
oLa segunda etapa de la evolución del pensamiento en la formulación de estrategias de una
empresa tiene que ver con la planificación financiera de largo plazo.
oLa tercera etapa se caracteriza por tener una visión más global de la estrategia unificando cada
una de las áreas empresariales.
oLa tercera etapa se caracteriza por tener una visión más global de la estrategia unificando cada
una de las áreas empresariales.
 ¿CÓMO SE HACE UNA
ESTRATEGIA?
 Para realizar una estrategia creativa eficaz, se combinan metas estratégicas y enfoques innovadores
para alcanzarlas. En tu estrategia debemos tener muy en claro lo siguiente:
1. ¿Cuál es la voz de la marca?
2. ¿Quieres tener una voz divertida y desenfadada o un tono más formal e informativo?
3. ¿Cuáles son los objetivos principales?
4. ¿Quién es el público objetivo?
5. ¿Qué quieren los clientes o prospectos?
6. ¿Cuál es el mensaje principal?
7. ¿Cuál será la llamada a la acción?
8. ¿Cuáles serán los entregables?
9. ¿Qué canales de marketing se utilizarán?
10. ¿Cuál es el presupuesto?
11. ¿Cuál es el presupuesto?
Seis pasos para escribir una estrategia
creativa:
 Aprovecha las preguntas anteriores como un marco para redactar la estrategia creativa. Verás
que muchas de esas preguntas están relacionadas con el siguiente proceso paso a paso.
1. Definir los objetivos
2. Escribir una declaración para la estrategia creativa
3. Definir las métricas de éxito
4. Determinar cuál es tu mensaje y público objetivo
5. Establecer un presupuesto
6. . Crea un cronograma
 Ejemplo de estrategia creativa
Una agencia de marketing de contenido puede utilizar una estrategia creativa para lograr varios objetivos que conducen al
crecimiento empresarial a largo plazo. Si notan una disminución de la interacción de los clientes con su marca en las redes
sociales, pueden desarrollar una estrategia creativa centrada en el marketing en redes sociales.

Explora el siguiente ejemplo de una estrategia creativa para ver cómo esta agencia planea aumentar las interacciones.

o Objetivos: aumentar las interacciones en las redes sociales en un 25 % el próximo trimestre: un 10 % en Instagram y un 15 %
en Facebook.
o Declaración de estrategia creativa: para atraer y entretener a los clientes potenciales que navegan por las redes sociales
durante su jornada laboral, nuestro objetivo es generar alegría con contenido excelente y maravillar a los clientes con
nuestras habilidades, sin que se sientan presionados a utilizar nuestros servicios.
o KPI: mediremos los “me gusta”, los comentarios, el contenido compartido, los clics y los seguidores a través de las páginas de
análisis de Facebook e Instagram.
o Mensaje: nuestro mensaje será alegre y divertido, y nuestras habilidades deben hablar por sí mismas. Cuando los clientes
vean nuestro trabajo, esperamos que digan: “Quiero algo como esto para mi empresa”.
o Público objetivo: los principales ejecutivos de empresas B2B y B2C.
o Presupuesto: entre $50 000 y $100 000 en publicidad de pago, creación de publicaciones de SEO orgánico y producción de
vídeos.
o Cronograma: tres meses desde la creación y tres meses adicionales para evaluar el rendimiento.
¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?
La estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben
tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una organización, en la que hay
recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma óptima para cumplir con las
políticas y metas trazadas.

¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?

  
Tipos de Estrategias
Estrategia militar. Es la planificación de acciones y recursos militares con el fin de asegurar la
victoria sobre las fuerzas enemigas o alcanzar determinados objetivos.
Según su ámbito de aplicación, se reconocen, entre otros, los siguientes tipos de estrategias:

o Estrategia militar.
o Estrategia empresarial
Esta se subdivide según su campo en:
• Estrategia Directiva
• Estrategias funcionales.
• Estrategias operacionales.
• Estrategias organizacionales
• Estrategias organizacionales
 ¿QUE ES UN ESTRATEGA?
El estratega puede estar dotado de autoridad formal o no. Se puede tratar de un directivo de la
alta dirección (director general o manager) o de la línea media (mando intermedio) o de un
empresario, en cuyo caso está dotado de autoridad formal, reconocido por la empresa y
reflejado en su estructura organizativa. Pero también puede ser una persona (un líder), que sin
cargo formal en la empresa, asuma determinadas decisiones. Incluso hay empresarios o
directivos que no son estrategas, porque no están capacitados para tomar decisiones
estratégicas.
 TIPOS DE ESTRATEGAS
Entre los tipos de estrategas tenemos:
oEl estratega militar
oEl estratega político-directivo
oEl estratega empresario