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Este documento ofrece consejos sobre habilidades estratégicas como el hiperfooco, la influencia y la construcción de un modelo de negocios. Sugiere generar compromisos para lograr la hiperproductividad, usar la técnica del semáforo para fortalecer las relaciones con clientes, y establecer prioridades y sistemas de creencias al iniciar un modelo de negocios.
Este documento ofrece consejos sobre habilidades estratégicas como el hiperfooco, la influencia y la construcción de un modelo de negocios. Sugiere generar compromisos para lograr la hiperproductividad, usar la técnica del semáforo para fortalecer las relaciones con clientes, y establecer prioridades y sistemas de creencias al iniciar un modelo de negocios.
Este documento ofrece consejos sobre habilidades estratégicas como el hiperfooco, la influencia y la construcción de un modelo de negocios. Sugiere generar compromisos para lograr la hiperproductividad, usar la técnica del semáforo para fortalecer las relaciones con clientes, y establecer prioridades y sistemas de creencias al iniciar un modelo de negocios.
para generar hiperproductividad. A. Genera pactos que te muevan a lograrlo: - Compromiso de dinero. - Compromiso de doble esfuerzo. - Compromiso de identidad.
B. Sanación e hiperproductivdad. INFLUENCIA
¿Cuanto vale tu base de datos?
Utiliza la técnica del semáforo:
Rojo: son bases de datos que están frías.
Amarillo: genera un vínculo emocional con la
base de datos.
Verde: haz que ellos quieran saber de ti.
Fortalece tu marca para tener mayor influencia.
MODELO DE NEGOCIOS Puesta en marcha: • Soltar el pasado. • Reestructurar sistemas de creencias. • Trabajar el miedo. • Trabajar la procrastinación. • Establecer prioridades. • Resiliencia al cambio. MODELO DE NEGOCIOS Agreste: • Delegar. •Acción masiva. • Microgestión. •Algunos controles financieros. • Liderazgo. •Definir propuesta de valor. • Administración del tiempo. •Definir core business. • Vender. MODELO DE NEGOCIOS Estilo de vida: • Inversión en tecnología. • Contratación de personal. • Sistematizar. • Modelo de negocio. • Indicadores financieros. MODELO DE NEGOCIOS Desierto: • Levantamiento de capital. • Asesores y consultores. • Financiamiento. • Desdobles financieros. • Sistematización de operación y de ventas.