Memorando

PARA: OFICINA DE GESTION HUMANA

DE: GERENCIA ESTADAL DE MIRANDA
ASUNTO: RENOVACION DEL PERSONAL CONTRATADO (AÑO 2021)
FECHA: 10/12/21

Reciba un saludo cordial y fraternal. Me dirijo a usted en la oportunidad de solicitar

de manera formal la renovación del contrato a tiempo determinado del siguiente personal
adscrito a la Gerencia Estadal, que se encuentra bajo mi responsabilidad y supervisión y
cuya fecha de ingreso fue en el año 2021:

No. APELLIDOS Y NOMBRES CEDULA CARGO FECHA DE

INGRESO
1 PEREDA SALAZAR RUDIMAR 24.674.917 T- ANALISTA DE 07/06/2021
DANIELA COMUNICACION

Sin otro particular al cual referirme y agradeciendo de antemano su buena gestión,

me despido
Ing. Albano Zambrano
Gerente Estadal de Miranda
 Higuerote, 30 de Noviembre de 2021

Informe de Gestión 2021

Introducción
El presente informe explica de manera general la gestión de la Gerencia de
Regional del Estado Bolivariano de Miranda en el Período comprendido en el mes de
noviembre del presente año, llevada a cabo por el Gerente Regional Ing. Albano Zambrano,
direccionado bajo la Gerencia Ejecutiva del ciudadano Juan José Laya.
En primer lugar se aborda la situación real de la Gerencia Estadal en las áreas de
Infraestructura, Recursos Humanos, Transporte, Insumos Tecnológicos y en lo Político.
Seguidamente se nombran las principales debilidades que tiene la Gerencia para el
cumplimiento de los objetivos. Luego se abordan los logros obtenidos, las tareas pendientes
y finalmente se hacen las recomendaciones pertinentes.
Desde su instalación, la Gerencia Regional ha contactado de manera efectiva a 14
CONPPA productivos y debidamente constituidos en la franja costera que va desde El
Tigrillo hasta Panapo, los cuales se encuentran distribuidos en los municipios Pedro Gual,
Andrés Bello y Brion, siendo este último el municipio que alberga la mayor cantidad de
CONPPA y el que tiene mayor importancia estratégica tanto en lo político como en lo
productivo.

INFORME SITUACIONAL

Infraestructura
La Gerencia Estadal de Fonpesca en Miranda no cuenta con una sede propia para su
instalación, y no existe una infraestructura ministerial que cuente con las condiciones para
ceder espacios a dicha Gerencia. La única oficina existente es la de Insopesca, la cual se
encuentra ubicada en la casa del Pescador del Cuchivano. Sin embargo esta oficina no tiene
capacidad suficiente para albergar más personal. Hasta la fecha no existe propuesta para la
instalación de la oficina regional, se espera poder solicitar al nuevo Alcalde una oficina en
el edificio Marbella, donde funcionan las oficinas administrativas de la Alcaldía
Bolivariana de Brion.
En la visita realizada por el ciudadano Manuel Laya, director de regiones, en el mes
de Noviembre a Miranda, se propuso un espacio para la instalación de la tienda de venta de
insumos y artes de pesca, el cual se encuentra en las instalaciones de la Pérgola Marina, en
Higuerote, municipio Brion del Estado Miranda.

Recursos Humanos
El recurso Humano de esta Gerencia Regional está conformado por un Gerente
Regional y por una Analista de Comunicación. Es necesario, la contratación de un Analista
de Gestión y un Agente de Atención Integral para conformar el equipo Estadal en función
de iniciar con la gestión crediticia y de atención integral al pescador. Tanto la Analista de
comunicaciones como el gerente regional cuenta con carnet, uniforme y han recibido el
beneficio de bolsa de proteínas.

Transporte
La gerencia regional no cuenta con un transporte para la movilización. El Gerente
Regional cuenta con un vehículo propio en el cual se puede trasladar solo dentro del
municipio Brión. Actualmente Insopesca no cuenta tampoco con vehículos para brindar el
apoyo.
Insumos Tecnológicos
Todos los insumos tecnológicos empleados para la comunicación y la gestión de la
gerencia son propios, tanto del Gerente Regional como de la Analista de Comunicaciones.
La gerencia regional no cuenta con insumos tecnológicos. El gerente regional actualmente
no cuenta con teléfono inteligente por lo cual la comunicación por WhatsApp no es tan
fluida como en el pasado.

Político
Desde la instalación de la Gerencia Regional se han canalizado las comunicaciones
de manera efectiva con los distintos actores Políticos que hacen vida en la Región. Se ha
logrado una estrecha vinculación con los entes ministeriales (Insopesca y Corpesca), con
cuyos gerentes regionales se mantiene constante comunicación. Se tienen el contacto y el
apoyo logístico de la JPSUV y de PSUV a través de sus coordinadores en el municipio. Se
cuenta con el contacto y apoyo logístico de la Gobernación del Estado Miranda a través de
SAPEM. Se tiene una fluida comunicación con cada uno de los voceros principales de los
CONPPAS a través de un grupo Whatsapp creado en esta finalidad.

Debilidades de la Gerencia Regional

A continuación se exponen las principales debilidades que afectan de manera
negativa la gestión de la Gerencia

- La inexistencia de sede física le resta formalidad, peso político y funcionalidad al

Fondo en la entidad.
- La poca capacidad de movilización impide el oportuno despliegue en comunidades
pesquera fuera del municipio Brión
- No se ha aprovechando el potencial económico del Estado para la venta de insumos
de Pesca mediante la instalación de tiendas fijas.
- Es necesario la conformación del equipo Estadal para el despliegue efectivo del
Fondo.
- Es necesario establecer un medio para que el personal contratado por la gerencia
regional pueda recibir los beneficio como entrega de bolsas de comida y entrega
mensual se proteínas.
- No se ha materializado la entrega de financiamientos en la entidad.
Logros obtenidos
A continuación se exponen los principales logros obtenidos por la Gerencia.
- Conocimiento y reconocimiento Institucional y Político del Fondo en Estado por
parte de los distintitos actores sociales que hacen vida en la región
- Participación ordinaria en la Mesa del Estado Mayor de Pesca y Acuicultura del
Estado Miranda.
- Abordaje a los CONPPA de Chirimena, Puerto Francés, Carenero, Pérgola Marina y
Cuchivano.
- Establecimiento de canales directos de comunicación con los voceros principales de
los 14 CONPPA productivos de la Entidad.
Tareas Pendientes
Las siguientes tareas se encuentran en fase de gestión y están pendientes para su
ejecución.

- Entrega de 10 financiamientos de artes de pesca y repuestos de motores a cada uno

de los CONPPA productivos del Estado como un primer contacto crediticio con las
comunidades y para dar inicio con las relaciones formales del Fondo con los
pescadores.
- Ejecución de tiendas itinerantes en cada una de las comunidades pesqueras antes de
la instalación de la tienda fija.
- Entrega de los kits de iniciación de pesca como parte del programa Chamba Juvenil
a los jóvenes pertenecientes al movimiento de la Juventud Pesquera en la región.
- Entrega financiada de Lubricantes

Recomendaciones y Propuestas
Según la caracterización y conocimiento de Estado, se hacen las siguientes
recomendaciones y propuestas con la finalidad de aportar de manera positiva al crecimiento
del Fondo y el cumplimiento de los objetivos constitutivos de éste.
- Tal como se le informó a la dirección de regiones, es necesario dotar a la Gerencia
Regional de insumos como pendones, pancartas y material alusivo a Fonpesca para
la identificación en ventas itinerantes en los Puertos Pesqueros.
- Se debe gestionar el mobiliario e insumos para la instalación de la tienda pesquera
en las instalaciones de la Pergola Marina.
- El estado Miranda es altamente productivo en las actividades de “Espera de Jurel”,
“Pegar la Luz” y “caza de rollos” los cuales son actividades que se han visto muy
opacadas por la migración de la población pesquera hacia la captura de Tahalí.
Estos pescadores, tradicionales y que no pertenecen la población “Tajalicera” son
quienes realmente aportan a los intereses productivos y políticos del Estado
Miranda y de la Nación. Es necesario apoyar de manera integral a los pescadores de
Trenes de Argolla, Trenes, Chinchorros y Palangres a fin del cumplimiento nacional
de las metas de producción y mejorar el posicionamiento del Estado Miranda. El
objetivo primordial del Fondo en el Estado debe ser la atención de éstos pescadores
y el financiamiento de Redes, Mecates, Hilo de remendar, Bollas y Plomo.

- Se debe planificar, gestionar y dirigir la atención educativa a la población pesquera

como cumplimiento de los objetivo de atención integral al pescador. Se deben hacer
alianzas con las distintas misiones educativas y casas de estudios universitarias en la
sub región Barlovento para la formación académica de la población pesquera.

- Ante la imposibilidad actual de entregas financiadas de embarcaciones artesanales,

es necesario poner máxima atención a la situación actual de la flota pesquera del
estado, tanto a embarcaciones de fibras como a embarcaciones de madera y ejecutar
planes de formación y financiamientos direccionados a la reparación de
embarcaciones.

- Se deben atender de manera efectiva a guacuqueros de las costas de Brion y

pescadores de nazas que hacen vida en la tortuga, mediante la construcción de
rastras de guacucos y nazas y la entrega financiada.