“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EVALUACIÓN DE CONSOLIDADO I

“GLENCORE”
DOCENTE:

Bendezú Alvarez, Jimmy

INTEGRANTES:

● CCAMA PARI, Edwin Eduardo

● CHAMORRO ROSALES, Linda Jael
● DE LA CRUZ CARHUALLANQUI, Shirley
● GUIA TORRES, Gerson Francisco Pianto

2021-2
Índice

1. EVALUACIÓN DE LA FORMULACIÓN Y FIJACIÓN DE LOS FINES DE LA

ORGANIZACIÓN 3
1.1. VISIÓN: 3
1.2. MISIÓN: 3
1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 3
1.4. OTROS ASPECTOS SIGNIFICATIVOS PARA EL NEGOCIOS: 4
2. ANÁLISIS DE ENTORNO 4
2.1. ANALISIS PESTE 4
2.1.1. VARIABLES POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES (P) 4
2.1.2. FACTORES ECONÓMICOS (E) 5
2.1.3. FACTORES SOCIALES (S) 6
2.1.4. FACTORES TECNOLÓGICOS (T) 7
2.1.5. FACTORES ECOLÓGICOS (E) 8
2.2. DIAGNÓSTICO EXTERNO ( MEFE) 9
2.3. ANÁLISIS INTERNO 10
2.3.1. Análisis Interno AMOFHIT 10
4. DECISIONES Y ELECCION DE ESTRATEGIAS 1
4.1. Análisis FODA 1
5. Diagnóstico final del negocio y análisis estratégico. 1
 CAPÍTULO I

1. EVALUACIÓN DE LA FORMULACIÓN Y FIJACIÓN DE LOS FINES DE LA

ORGANIZACIÓN

1.1. VISIÓN:

Ser una empresa minera de reconocida reputación, líder en seguridad con excelencia
operacional.

Ser la empresa referente a nivel mundial en la producción de materia prima con mayor
participación en el mercado internacional aplicando tecnología de vanguardia creando un
ambiente agradable para nuestros colaboradores proyectado al 2026

1.2. MISIÓN:

Desarrollar una producción minera segura, social y ambientalmente responsable, a través del
talento y liderazgo de nuestro equipo, aportando valor para nuestros stakeholders y
crecimiento para el país.

Somos una empresa productora de materia prima de máxima demanda en el mercado

internacional, manteniendo los más altos estándares internacionales y socios estratégicos, así
como las buenas relaciones con el medio ambiente y comunidades del entorno.

1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Como productor y comercializador global de materias primas, estamos diversificados de

manera única por geografía, productos y actividades. La integración de nuestro negocio
 industrial y de marketing nos distingue de nuestros competidores para crear una cultura única
y nos ayuda a generar valor.

● Avance de la vida cotidiana proporcionando los productos básicos necesarios para

desarrollar, mantener y mejorar el mundo que nos rodea.
● Queremos generar oportunidades y crecimiento a largo plazo para todas nuestras
partes interesadas, incluidos clientes, accionistas, empleados y las comunidades y
países en los que operamos.

1.4. OTROS ASPECTOS SIGNIFICATIVOS PARA EL NEGOCIOS:

Valores:

● Espíritu empresarial
● Simplicidad
● Seguridad
● Responsabilidad
● Transparencia

Estrategia de la empresa:

● Ser un líder en permitir la descarbonización de la demanda energética global.

● Ayuda a satisfacer la demanda continua de metales necesarios en la vida diaria.
● Satisfacer responsablemente las necesidades energéticas de hoy.

2. ANÁLISIS DE ENTORNO
2.1. ANALISIS PESTE

2.1.1. VARIABLES POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES (P)

VARIABLE ANÁLISIS

ESTABILIDAD POLÍTICA La estabilidad política es fundamental

para que se pueda generar crecimiento e
inversión en el sector minero. Comex
Perú(2021) menciona que en el último
boletín brindado por el Ministerio de
Energía y Minas indica que la inversión
minera en julio fue de US$ 418
millones y creció un 15.5% respecto de
los US$ 362 millones invertidos en el
mismo mes del 2020.

POLITICA FISCAL En lo que respecta a la supervision y

fiscalizacion a la gran y mediana
 minería en materia de seguridad e
higiene los realiza OSINERGMIN
quienes efectúan la fiscalización
ambiental de acuerdo a la ley No 29325
y asu vez los gobiernos regionales
cumplen el rol de fiscalizar la pequeña
minería y la artesanal

ROL SUBSIDIARIO Se desarrolla a través del

financiamiento y coordinación de
acciones pendientes a la remediación de
pasivos ambientales generados en el
pasado por el estado y por la actividad
privada.
El desarrollo normativo en el estado
busca el equilibrio entre las empresas
mineras enfocándose en el tema
ambiental y los compromisos
adquiridos.

LEGISLACIÓN LABORAL Debido a las mayores inversiones y la

mayor producción, el sector minero
empleó en julio a 227,675 personas
directamente, lo que significó un
incremento interanual del 41.5%. Esta
cifra también es mayor a los niveles
antes de la pandemia, ya que en febrero
de 2020 este sector empleo 207,954
personas cuyas labores se encuentran
confinadas y aisladas por largos
periodos.
El ministerio de Energía y Minas indica
en su Decreto Supremo Nª 005-2020-
EM
la modificación de proteccion y gestion
ambiental para las actividades de
explotación, beneficio, labor general,
transporte y almacenamiento minero
que busca asegurar que las actividades
mineras en el país se realicen cuidando
el derecho a disfrutar de un ambiente
sano

2.1.2. FACTORES ECONÓMICOS (E)

VARIABLES ANÁLISIS

PBI El Instituto de Ingenieros de Minas en el

Perú(2021) indico que pese al impacto
causado por la pandemia del coronavirus, el
producto bruto interno (PBI) minero
metálico tendrá una rápida recuperación que
 será relevante para dinamizar la economía
nacional, generar empleos y recursos en
beneficio de los peruanos.
En julio el PBI minero metálico registró un
retroceso de 6.4% en el comparativo con el
mismo mes del año pasado. “No obstante,
ese resultado representa un incremento de
44 puntos porcentuales frente al de mayo.

RECESIÓN Debido al impacto de la pandemia de

COVID-19 la economía entró en recesión
para lo cual se indica que la minería es el
salvavidas para este tema dado que según el
cronograma de reactivación económica
plateado por el estado indicó que se
permitieron retomar las labores, aunque los
conflictos sociales y ambientales se
multiplican en las zonas de explotación.

TASA DE INTERÉS El gobierno peruano ha establecido

mecanismos buscando dinamizar la
economía, la principal herramienta es
reactiva Perú que busca apoyar a los
empresarios que fueron afectados en esta
crisis mundial, ofreciendo tasas de interés
sumamente bajas con el respaldo del BCRP.

2.1.3. FACTORES SOCIALES (S)

VARIABLES ANÁLISIS

TASA DE POBREZA El Instituto de Ingenieros de Minas en el

Perú (2020) indicó que regiones que
registraron una mayor tasa de crecimiento
promedio de la inversión minera dado que el
canon minero tiene dentro de sus partidas
presupuestales, derivan mayores recursos
para la ejecución de obras públicas.
Por otro lado también se generan mayores
empleos directos e indirectos lo cual resulta
mayores ingresos directos e indirectos en las
familias.

TASA DE CRECIMIENTO La fecundidad en el país ha venido

POBLACIONAL descendiendo en forma sostenida desde el
siglo anterior, en 1950-1955 la TGF era de 7
hijas y/o hijos en promedio por mujer,
después de 60 años, se estimó este promedio
en 2,4 hijas y/o hijos, es decir, en el
 quinquenio 2010-2015, a partir del cual
proseguirá disminuyendo más lentamente,
hasta 2,0 hijas y/o hijos en el quinquenio
2030-2035. En el último quinquenio la TGF
llegará a 1,7 hijas y/o hijos en promedio por
mujer. En promedio por día, se inscribieron
1 mil 541 y cada hora 64 nacimientos de
niñas y niños. (INEI, Día mundial de la
población, 2019)

ACCESO A LA TECNOLOGÍA Pese a las brechas económicas y sociales del

país , Perú presenta un gran índice de uso de
smartphones , así como de alcance a
internet,
El 82% de la población peruana de 6 y más
años de edad usa Internet mediante un
teléfono celular, reveló un informe del
Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI) elaborado en base a la
Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO)
del cuarto trimestre del 2018. (Sayago,
2018)

2.1.4. FACTORES TECNOLÓGICOS (T)

VARIABLE ANÁLISIS

USO DE TECNOLOGÍA El presente manejo de digitalización que se

generó a raíz de la epidemia dada por el
COVID 19 incremento la capacidad en el
manejo, análisis e integración de gran
cantidad de datos, optimizando más
procesos y elevando la productividad
general de las operaciones.
El uso de tecnología de punta que permite
mayores volúmenes de producción ha sido
una enorme ventaja. Australia ya tiene una
mina de hierro totalmente autónoma y otros
países mineros como Canadá y Chile ya
están en camino. Y el Perú no podrá
quedarse atrás, la digitalización está siendo
de vital importancia para las empresas
mineras IIMP (20201)

DESARROLLO DE LA HOJA DE RUTA El Ministerio de Energía y Minas (2020)

informó que, en coordinación con el
Ministerio de la Producción ,continua con el
desarrollo de la Hoja de Ruta Tecnológica
de Proveedores de la Minería (HRT-METS),
iniciativa que impulsa y fortalece la
innovación y la competitividad en la cadena
de valor de la minería peruana.
Esta iniciativa busca fortalecer la
 contribución de los proveedores mineros al
crecimiento económico, impulsando
operaciones con altos estándares de
seguridad y cuidado ambiental, así como
con la adopción digital y capital humano
especializado.

2.1.5. FACTORES ECOLÓGICOS (E)

VARIABLE ANÁLISIS

PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE El reglamento de protección para

actividades de exploración minera tiene por
objeto normar los aspectos ambientales de
las actividades de exploración minera, de
conformidad con el ordenamiento normativo
ambiental vigente, establecido en la
Constitución Política del Perú; la Ley Nº
28611, Ley General del Ambiente; La Ley
Nº 28245, Ley Marco del Sistema Nacional
de Gestión Ambiental; Ley Nº 27446, Ley
del Sistema Nacional de Evaluación del
Impacto Ambiental y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo Nº 019-
2009-MINAM; el Texto Único Ordenado de
la Ley General de Minería aprobado por
Decreto Supremo Nº 014-92-EM, y las
demás disposiciones legales pertinentes; así
como sus modificatorias o sustitutorias.
Minem (2020)

IMPACTO AMBIENTAL En sus inicios la minería se llevó a cabo sin

una conciencia efectiva del impacto
ambiental y este no era de preocupación de
la sociedad dando como resultado espacios
que no han sido recuperados. En la
actualidad, el cierre de una mina y las
diversas actividades para no generar impacto
ambiental de las operaciones son parte
importante de todo el planeamiento minero
y de su desarrollo.

AMENAZA DE DESASTRES
NATURALES Generalmente Perú tienen fenómenos
naturales y antrópicos que son generados
por el hombre para lo cual (INDECI).es una
empresa que evita y reduce las muertes de
los peruanos, bienes materiales y el medio
 ambiente que por causas naturales o
antrópicos puede causar un desastre o
emergencia.

2.2. DIAGNÓSTICO EXTERNO ( MEFE)

MEFE

OPORTUNIDADES PESO CLASIFICACIÓN TOTAL

Creciente demanda de recursos minerales 0.10 4 0.40

Apertura a mercados externos gracias a la firma 0.09 3 0.27

de tratados de libre comercio

Estabilidad política y crecimiento economico 0.10 3 0.30

Beneficios económicos debido a impuestos, 0.06 2 0.12

regalías, aportes

Reservas de recursos minerales 0.07 3 0.21

SUBTOTALES 0.42

TOTAL OPORTUNIDADES 1.30

AMENAZAS PESO CLASIFICACIÓN TOTAL

Oposición de las comunidades a los proyectos 0.10 2 0.20

mineros

Crecimiento de la minería ilegal 0.20 2 0.40

Crisi energética que amenaza el desarrollo de 0.16 2 0.32

nuevos proyectos

Faltas de formación técnica en institución en 0.06 2 0.12

materia de minería

Déficit de infraestructura de transporte 0.06 2 0.12

SUBTOTALES 0.58
TOTAL AMENAZAS 1.16

TOTAL PESO VALORES 1.00

TOTAL MEFE 2.46

2.3. ANÁLISIS INTERNO

2.3.1. Análisis Interno AMOFHIT

El análisis interno comprende la auditoría interna de áreas funcionales tales como: (a)
administración y gerencia, (b) marketing y ventas, (c) operaciones productivas y de servicios;
(d) finanzas y contabilidad; (e) recursos humanos y cultura; (f) informática y comunicaciones
y (e) tecnología; el desarrollo del AMOFHIT, este proceso tiene como objeto identificar
fortalezas y debilidades con lo cual se debe culminar con la matriz de evaluación de factores
internos.

Administración y Gerencia (A)

La organización minera de Antapaccay cuenta con un Directorio presidido por el Sr. Carlos
Cotera, el directorio actual fue nombrado el 11 de agosto del 2012. Por política de la empresa
los directores no tienen vínculo por afinidad o consanguinidad con los gerentes. Se cuenta con
directores independientes que no tienen vínculo directo con la administración, para evitar
conflicto de intereses.

Como parte de sus políticas de responsabilidad social cuentan con el programa de jóvenes
profesionales, con el que buscan dar oportunidades a las Universidades de zonas aledañas a
sus operaci

Desarrollan varios proyectos para el bienestar social, entre los más importantes se tiene:

Educación:

❖ Aulas interactivas modernas, equipos tecnológicos, mobiliario y material didáctico para

los colegios de la provincia de Espinar.
❖ Charlas, talleres, cursos especializados, capacitaciones en manejo de tecnologías
informativas y de comunicación para los maestros espinarenses.
❖ Programas educativos como: Aprendo, Talento Virtual, Acompáñame en línea, Educa y
Escuela móvil.

Salud:

❖ Campañas médicas.
❖ Proyectos de agua y saneamiento.
❖ Mejoramiento de viviendas.
❖ Planta de oxígeno para el Covid-19
Desarrollo Económico:

❖ Entrega de módulos de mallas ganaderas

❖ Ejecución de proyectos de repoblamiento de ganado vacuno y camélidos.
❖ Apoyo en técnicas productivas.
❖ Adquisición de 6 tractores agrícolas para las comunidades campesinas

Considerando lo indicado se pueden identificar las siguientes fortalezas y debilidades:

Fortalezas:

1. Estrategia social corporativa, la cual apunta al logro del desarrollo sustentable con el
compromiso de responsabilidad social empresarial.
2. Apoyo consecuente del Directorio y de sus Accionistas.
3. Organización clara y funciones definidas.

Debilidades:

1. Conflictos con la comunidad

2. Conflictos con los sindicatos mineros

Marketing y Ventas (M)

El área comercial está principalmente orientada al cumplimiento de volumen de ventas. Los

ingresos están muy influenciados por la coyuntura internacional que define el precio de los
metales. Los últimos años han sido marcados por las variaciones en el precio y por la
desaceleración del crecimiento de las principales economías.

Fortalezas:

1. Sinergia con el grupo al que pertenece.

2. Minera polimetálica, permite diversificar el riesgo.
3. Comercialización de materia prima (cobre) a diferentes partes del mundo.
4. No intermediarios para la venta de concentrados.

Debilidades:

1. Conflictos con la comunidad y sindicatos mineros.

2. Dependencia del mercado externo por el precio de los metales.

Operaciones y logística – Infraestructura (O)

La explotación del mineral en la mina Antapaccay se realiza por método de voladuras.

Es así que el equipo de la unidad de mina de Antapaccay diseñó un método de explotación

bajo la premisa de “cero zonas de producción convencional”, incrementando la producción de
la mina.

Asimismo, se analizaron los procesos de producción para encontrar oportunidades de mejora

que generen un impacto positivo en la cadena de valor de la empresa.
Fortalezas:

1. Optimización de procesos.
2. Estabilidad en los procesos. Sistemas de gestión de seguridad y medio ambiente.
3. Apertura de nuevas zonas de potencial explotable.
4. Equipo de trabajo idóneo para realizar cambios y nuevos métodos de explotación.

Debilidades:

1. Disminución de reservas y recursos en operación actual.

2. Baja disponibilidad de Equipos de Mina.
3. Empresas Especializadas que brindan servicio de mantenimiento de bajo capital social.

Finanzas y contabilidad (F)

Se identifica a las personas con el potencial para asumir mayores cargos en un futuro.
Sinceramiento de escalas salariales de acuerdo a funciones y puestos.

Fortalezas:

1. Alto grado de profesionalismo y compromiso de su equipo humano.

2. Importancia en la gestión de personal.
3. No se evidencia una alta rotación de personal.
4. Programas de crecimiento profesional en la corporación.

Debilidades:

1. Formación de sindicatos y paralizaciones

Sistemas de información y comunicaciones (I)

Todo el proceso está soportado y queda documentado en un sistema de información de tipo

“in-house”, desarrollado y mantenido por el área de Tecnología de Información de CMA
según las necesidades del negocio. Los artículos que se gestionan en este sistema, incluyen un
flag de categoría (Combustibles, Sostenimiento, Insumos planta, Explosivos, Construcción,
entre otros), gracias al cual es posible agrupar artículos de una misma familia y generar un
solo paquete de compras por mes. Esto permite negociar descuentos por volumen y ventajas
en la entrega, y por otro lado es posible reducir los niveles de stock. En el último año se han
mejorado reportes y consultas, así como procesos automáticos de reordenamiento, gracias a lo
cual se cuenta con una herramienta de análisis con la que se espera minimizar las existencias
sin afectar los niveles de servicio hacia las áreas usuarias.

Tecnología e investigación y desarrollo (T)

Este tema está directamente relacionado a la generación de un nuevo producto, lo cual no

aplica debido a que tenemos un solo producto final(concentrado) el cual es vendido bajo
cláusulas específicas de las características que debe tener este. Lo que sí hay que tomar en
consideración de que la explotación de mineral es un proceso cíclico que cumple tiempos muy
definidos, y la innovación que se podría presentar es con el avance e implementación de
tecnología (equipos que perforen en menor tiempo).
 3.1. DIAGNÓSTICA INTERNO ( MEFI)

MEFI

FORTALEZAS PESO CLASIFICACIÓN TOTAL

Apoyo consecuente del Directorio 0.01 3 0.03

Formulación de planes a futuro 0.01 3 0.03

Optimización de procesos 0.10 4 0.4

Sistemas de gestión y medio ambiente 0.30 4 1.2

Apertura de nuevas zonas de potencial exportable. 0.03 3 0.09

Adecuados niveles de liquidez 0.03 3 0.09

Alto grado de profesionalismo y compromiso de su 0.20 4 0.8

equipo humano

SUBTOTALES 0.68

TOTAL FORTALEZAS 2.64

DEBILIDADES PESO CLASIFICACIÓN TOTAL

Conflictos con la comunidad 0.10 1 0.1

Conflicto con los sindicatos mineros 0.10 1 0.1

Disminución de reservas y recursos en operación actual 0.05 1 0.05

Baja disponibilidad de Equipos de Mina 0.05 2 0.1

Necesidad de alta inversión de capital para nuevos 0.01 2 0.02

proyectos

Formación de sindicatos y paralizaciones 0.01 2 0.02

SUBTOTALES 0.32 2 0.64

TOTAL DEBILIDADES 0.39

TOTAL PESO VALORES 1.00

4. DECISIONES Y ELECCION DE ESTRATEGIAS
4.1. Análisis FODA
Matriz FODA - GLENCORE
  Fortalezas Debilidades
1. Planta moderna con tecnologia de punta 1. Falta de un sistema Integrado de gestion
2. Capacidad de Incremeno de Produccion 2. Restriccion del aumento de procesamiento de mineral
3. Buen indice de Utilizacion d la planta 3. Imagen corporativa debil

  4. Certificacion ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001  

5. Certificacion de lugar de trabajo agradable  
6. Alto nivel y rendimiento del personal  
7. Ley de mineral buena  

Oportunidades FO. Explote DO. Busque

1. Aumento del precio de 1. Proyectar el incremento de tonelaje procesado para mayores ingresos 1. Desarrollo de nuevos procedimientos y adquisicion de sistemas integrados
los metales a un costo operativo regular. F2 F3 O1 de Gestion D1 O5
2. Desarrollo del Bussines 2. Evaluacion de restricciones de trattamiento de mineral y optimizacion del
2. Desarrollo de nueva stecnicas de prediccion del Mercado F6 O2 O4
Analytics procesos. D2 O5 O4
3. Tendencia del 3. Realizar eventos y medios de reconocimiento empresarial como empresa
3. Relaciones empresariales duraderas F4 03
crecimiento del mercado ESR D3 05
4. Modelos de Control 4. Metodos de Control Avanzados de Procesos para aumentar el indice
4. Evaluacion de linea alterna de produccion D2 05
Predictivo de utilizacion de planta F3 o5
5. Personal altamente
   
competente
Amenazas FA. Confronte DA. Evite
1. Mantener relaciones sociales ostenibles con las comunicades 1. Evitar conflictos sociales de los ontrario la imagen corporativa no seria
1. Confilctos sociales
creditando ISO14001 F4 A1 aceptable D3 A1
2. Regulaciones 2. Evitar la fuga de talentos ya que ello conlleva a disminuir las probabilidades
2. Resaltar el manejo del buen tratro al personal y sus comuniddes F5 A2
Gubernamentales de eliminar restricciones fisicas del proceso D2 O5
3. Planes de sostenibilidad del medio ambiente y cierre de mina eficiente 3. Reducir cualquier incidente del tipo ambiental para evitar la mala imagen
3. Impacto Ambiental
F6 A3 corporativa D3 A3
4. Fenomenos 4. Recubrimiento del espacio para no verse afectado las operaciones ni 4. Minimizar restricciones de proceameinto de mineral para estar a la altura de
climatologicos adversos actividades de mantenimiento F2 F3 F6 A4 proyectos existentes y emergentes D3 A7
5. Planes de accion tentativos y linea de carrera para colaboradores F6
5. Fuga de Talentos  
A5
6. Productos sustitutos 6. Aprovechamiento de la buena ley de mineral y gestion de procesos  
7. Proyectos Mineros metalurgicos eficientes ofreciendo un ambiente de trabajo saludables y
libre de lesiones F4 F5 F7 A7 A3 A5  
Emergentes
 4.2. Reflexión sobre las estrategias generadas

Las estrategias propuestas están enfocadas al aprovechamiento de las cualidades propios de la

empresa, las Fortalezas y el desarrollo o mejora de las Debilidades, asimismo, las estrategias están
enfocados, también, en la identificación de las Oportunidades para sacar provecho de ello, y, por
ultimo están enfocados en las Amenazas no evitar, mas al contrario confrontar las fortalezas de la
empresa. Por lo que, estas propuestas se alinean a los siguientes campos:

En las restricciones tanto físicas como funcionales dentro de la organización

En los métodos de la captación y establecimiento de personal estrategico dentro de la organización
tanto en operaciones como administrativos
En el cumplimiento del marco legal del gobierno vigente
En la sostenibilidad y buenas relaciones entre comunidades
El cumplimiento de normas vigentes relacionados al Gestion Ambiental.

5. Diagnóstico final del negocio y análisis estratégico.

5.1. Conclusiones
● La compañía minera genera valor con una cultura única tanto como productor
y comercializador global de materias primas.
● La Compañía Minera Antapaccay genera opciones de crecimiento para todas
sus partes interesadas.
● El valor ponderado de fortalezas internas de la empresa minera Antapaccay es
superior al valor ponderado de las debilidades, lo cual indica un ambiente
interno favorable para la empresa.
● El posicionamiento interno de la empresa minera Antapaccay tiene promedio
de 2.64 lo cual nos permite determinar que eficiencia y eficacia de sus
fortalezas ha generado estrategias que has descubierto sus necesidades,
consiguiendo un mejor desempeño en la organización, por otra parte, sus
debilidades no han ocasionado que tengan efectos negativos en su labor de
crear mejores resultados.
● El sector minero sigue siendo uno de los más grandes pilares de la economía
en nuestro país claro ejemplo es el que se está dando actualmente después de
haberse paralizado durante la pandemia, en este sentido los logros de la
gestión de Antapaccay se refleja en el beneficio a todos.
● El plan estratégico en una compañía minera como Antapaccay es una
herramienta muy valiosa para guiar la gestión y obtener todos los objetivos
deseados, el cual también nos permite conocer los medios donde se desarrolla
la empresa y conocer más a la empresa y la posición frente al entorno.
● La empresa tiene establecido muy en claro sus fortalezas para afrontar las
amenazas
● La empresa aprovecha las fortalezas para sacar provecho de las oportunidades
que se presentan en el mercado externo
5.2. Recomendaciones
 ● Tener en nómina más proveedores de maquinaria minera y operarios
especializados.
● Generar campañas de solidaridad con las comunidades colindantes a los
yacimientos mineros.
● La empresa debe reconocer las debilidades de la empresa para así poder
mejorarlas.
● Adecuar un plan estratégico para que las debilidades de la empresa se vuelvan
en fortalezas.
● Manejar el plan estratégico de cualquier compañía nos permitirá conocer su
filosofía y sus principios a través de los distintos análisis realizados.
● Realizar o desarrollar un área de Investigación y Desarrollo dedicado para
aprovechar la coyuntura y el incremento del metal.

5.3. Defensa del trabajo ante el docente