Ventajas:

 Ofrece un panorama sencillo y eficaz sobre la prioridad de los problemas

 Evita que los problemas se hagan más grandes.
 Ayuda a enfocar los esfuerzos en las mejoras
 Fomenta solucionar los problemas
 Define cuál plan de acción es primordial
 Mejora las habilidades para resolver problemas dentro de una empresa
Pasos para realizar el diagrama de Pareto

1. Investiga cuál es el problema, recolecta los datos y selecciona los que se analizarán.
2. Agrupar los datos
3. Estructura los datos en una tabla de mayor a menor y calcular el porcentaje de cada
uno.
4. Traza la gráfica. Primero los ejes verticales y horizontales, posteriormente, traza la
línea vertical izquierda para la frecuencia.
5. Representa la gráfica de barras
6. Delinear la curva acumulativa
7. Identificar el diagrama de Pareto: título, fecha, período, la fuente de información,
servicio administrativo.
8. Analiza el diagrama y establece cuáles son los puntos vitales y que necesitan ser
atendidos con prioridad.

Francisco Rey Sacristán, Técnicas de resolución de Problemas. Fundación Confemetal,

Diagrama de Pareto (https://books.google.com.gt/books?
id=ybFi1m8lHTQC&pg=PA63&dq=diagrama+de+pareto&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwi24
5TJ_IH9AhUuNEQIHaxwAYAQ6AF6BAgNEAI#v=onepage&q=diagrama%20de
%20pareto&f=false)