Alumnos—

Jesús Francisco Lee Camargo.

ID—
215606

Asignación—
Trabajo # 2 UND # 4

Fecha—
27/10/21

Materia—
Ingeniería de costos.

Profesor—
Armida Flores Chávez

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

 El presupuesto maestro.
Se trata de aquel documento que brinda una planificación global de proyectos
para un ejercicio económico a corto o mediano plazo. Mayormente se fija a un año
y se centra en el objetivo de utilidad y el programa necesario para conseguirlo.

Es la clave para cualquier organización, pues comprende todos los gastos e

inversión que se tendrán en cuenta en un lapso de tiempo. Permite estimar y
proyectar gastos e ingresos, lo que a su vez da a pie a comparaciones financieras
con años anteriores. Dicha comparativa favorece a cualquier planificación para el
ahorro de gastos y mayores ingresos.

Una correcta ejecución de un presupuesto maestro implica velar por la realización

de inversiones, los planes de crecimiento de la compañía, la expansión del
negocio e incluso el posicionamiento de la empresa como marca. Al mismo
tiempo, contempla riesgos, recursos, controles, límites de gastos, indicadores y
todas las herramientas que puedan ser utilizadas paras las proyecciones. Entre
sus principales objetivos se encuentran:

 Asegurar el retorno de la inversión del negocio.

 Comparar las inversiones pasadas con las que se realizarán en el presente
y futuro de la organización.
 Obtener logros financieros.
 Plantear una base para que la gerencia pueda coordinar con los sistemas
contables.
 Monitorear las expectativas en cuanto a ingresos futuros, flujos de dinero y
rentabilidad financiera.
 Facilitar la gestión de cada actividad a nivel contable y financiero.
 Mejora la eficacia del control de recursos de la compañía.
Es el principal presupuesto de una empresa, puesto que significa el final de todo
proceso de planeación y de todas las áreas existentes: producción, ventas,
compras, marketing, etc. De esta manera, se puede dividir en dos: presupuesto de
operación (ventas, producción, costos, materias primas, mano de obra, etc.) y
presupuesto financiero (efectivo, capital, rentabilidad, flujo neto, presupuesto de
egresos y más).

Para elaborarlo se requiere la participación de la gerencia contable y financiera,

además de todos los encargados de dichas áreas en todos los niveles de la
organización. Solo con el presupuesto maestro se contará con un plan que pueda
guiar a la compañía hacia el crecimiento y los buenos resultados.