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  • Sistema de Planificación Estratégica

    Cargado por

    Karim Montenegro
    5 vistas4 páginas
    El documento compara dos sistemas de planificación estratégica: el sistema de planificación estratégica y el sistema de dirección estratégica. El sistema de planificación estratégica se centra en factores explicativos, un entorno cuasiestable y lineal, un horizonte a largo plazo, y una formulación centralizada de la estrategia. El sistema de dirección estratégica se centra en la complejidad de un entorno turbulento y global, un horizonte a corto, medio y largo plazo, y una formulación descentralizada y participativa

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    Título original

    Sistema de Planificación estratégica

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    de 4

    1. Factores 2.

    Sistema de Planificacion
    Explicativos Estratégica vs 3. Sistema de Dirección
    Estratégica
    Cuasiestable, lineal, marco Complejidad, turbulento,
    Entorno
    reducido marco gobal

    Horizonte A largo plazo A corto, medio y largo plazo

    Visión Amplia Amplia y localista

    Búsqueda de Previsión Prospectiva

    Centralizadamente por Descentralizadamente y


    Formulación de especialistas, participativamente,
    estratégia
    dicotómicamente ambivalentemente

    Tipo de futuro Futuro Sufrido Futuro deseado

    Flexible achatada y con


    Estructura organizRígida y piramidal grupúsculos semiautónomos

    Política de
    Adaptación del personal al
    dirección de plan establecido Generadora de talento
    personas
    RASGOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

    ACAPARAR LA ARRIESGA LO MENOS POSIBLE


    INFORMACIÓN

    EL JEFE SIEMPRE LA MUJER VALE LA VETERANÍA


    TIENE LA RAZÓN PARA LO QUE VALE ES UN RASGO

    ANTE TODO ESTAR


    DISPONIBLE
    AQUÍ NO PASA
    NADA, AQUÍ SE VIENE
    IGNORAR LOS A TRABAJAR
    PROBLEMAS NO HA
    NO ESPERES PASARLO BIEN
    RECONOCIMIENTO
    POR TU TRABAJO

    NO TE FIES. AQUI
    NO SE PUEDE AQUI LAS COSAS NO SON
    DELEGAR COMO SON NO VENGAS
    NO CUESTIONES EL CON INOVACIONES
    STATU QUO EXISTENTE
    NIVELES DE CULTURA ORGANIZACIONAL

    NAL
    Cultura deseada:
    Valores y creencias
    fijadas por la alta
    dirección
    ESGA LO MENOS POSIBLE

    LA VETERANÍA Alta Dirección


    ES UN RASGO Filosofía/
    Valores/Creencias

    AQUÍ SE VIENE
    A TRABAJAR
    NO HA
    PASARLO BIEN
    Mandos superiores
    Mandos intermedios
    Costumbres/usos/Hábitos

    AQUI LAS COSAS NO SON


    COMO SON NO VENGAS
    CON INOVACIONES

    Empleados
    Comportamientos/Normas
    ES DE CULTURA ORGANIZACIONAL

    Cultura real: Valores y


    Vs. creencias que perciben
    los empleados y que se
    plasman en las acciones

    Alta Dirección
    Filosofía/
    Valores/Creencias

    Mandos superiores
    Mandos intermedios
    Costumbres/usos/Hábitos

    Empleados
    Comportamientos/Normas

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