MÉTODOS PARA EL

DESARROLLO DE
COMPETENCIAS.
DESARROLLO DE PERSONAS FUERA DEL
TRABAJO.

 Grupos de actividades
dirigido tanto a la
transmisión de
conocimientos como al
desarrollo de
competencias.
 Pueden desarrollarse
en el trabajo y fuera
de el, dentro del
horario o fuera.
DESARROLLO DE PERSONAS FUERA DEL
TRABAJO.

CONOCIMIENTO COMPETENCIA

 Acción de conocer.  Capacidad para el

 Facultad del ser desarrollo de algo.
humano para  "nunca hemos puesto
comprender por medio en duda su
de la razón la competencia en esta
naturaleza, cualidades labor“
y relaciones de las  “Ser Competente”
cosas.
FORMACIÓN EN EL ÁMBITO DE LAS
ORGANIZACIONES
 En las organizaciones, una de las tareas que debe
abordar el área de Recursos Humanos – Talento
Humano, en relación con una de sus funciones es
la CAPACITACIÓN. .
 Hoy se demanda que los empleados sean capaces
de hacer más tareas.
 Formación de las personas cobra un valor
estratégico.
OBSTÁCULOS
 Características particulares que impone la
educación de los adultos.
 La preocupación central de sus destinatarios, no
es capacitarse, sino realizar su trabajo, para
traer “resultados”.
 Casos positivos vs. Casos negativos de las
capacitaciones.
 Se debe capacitar de acuerdo a las características
personas, del cargo y de la organización.
ERNESTO GORE:
 “La Capacitación tiene una fuerte connotación
profesional y está ligado a la transferencia de lo
aprendido en el trabajo(…) incluye procesos de
análisis, discusión y reflexión ”.
 Formación de las personas en relación con una
implementación de gestión de recursos humanos
por competencias.
GILBERT PROBST Y OTROS:
 Los procesos organizacionales que funcionan bien
dependen de las interacciones exitosas de todos
los participantes.
 El conocimiento colectivo es un elemento
fundamental en la estrategia competitiva.
 A diferencia de las materias primas y
componentes, las capacidades no se compran;
son el resultado de un proceso…
MÉTODOS DE DESARROLLO
DE LAS PERSONAS FUERA
DEL TRABAJO
 PONER AL PARTICIPANTE EN ACCIÓN:
estudio de casos, juegos gerenciales, técnicas de
role playing.
 La formación en todas sus facetas, coadyuva al
desarrollo de competencias.
 Deben ser efectivos, ninguna persona cambiará
conocimientos solo por conocer fundamentos
teóricos.
MÉTODOS DE FORMACIÓN
FUERA DEL TRABAJO.
1. Cursos formales de capacitación.
2. Lecturas guiadas.
3. Capacitación online.
4. Seminarios externos.
5. Método de estudio de casos.
6. Juegos gerenciales.
7. Programas relacionados con Universidades.
8. Role playing.
9. Licencias sabáticas.
10. Actividades fuera del ámbito laboral.
11. Codesarrollo.
GRADO DE EFICACIA DE CADA UNO DE
LOS MÉTODOS DE DESARROLLO
FUERA DEL TRABAJO.
 Se relaciona más con la actitud del individuo.
 Aún una técnica que parezca poco efectiva, si la
persona que la realiza, efectúa al mismo tiempo
un proceso de reflexión, puede pasar a constituir
una modalidad de alta eficacia.
 Métodos de formación (fuera del trabajo), se
utilizan en adición a los métodos de desarrollo de
las personas dentro del trabajo, como
complemento.