COMENZEMOS:

 ALVAREZ HERNANDE VALENTINA

 ALVAREZ HERNANDEZ VALERIA
 CARCAÑO MARCE LINDA CELESTE
 FLORES HERNANDEZ JOSE CARLOS
 GONZALEZ LEYVA ARIADNA ITHANY
 Es una herramienta cuyo objetivo es
identificar y representar los
acontecimientos y contingencias
posibles que pueden suceder
cuando en el proceso de resolución
de un problema nos dirigimos desde
la etapa de planteamiento del
mismo hasta la de puesta en práctica
de su posible solución.
 Muestra el grado de complejidad en el
alcance de un objetivo poniendo de
manifiesto posibles dificultades.
 Permite elaborar alternativas a las
dificultades que puedan surgir, en la
trayectoria establecida, para alcanzar una
meta
 Impulsa a los integrantes del equipo a idear
soluciones, incrementando su compromiso
con el objetivo.
 Son inestables: cualquier
pequeño cambio en los
datos de entrada puede
suponer un diagrama de
decisión completamente
diferente. No se puede
garantizar que el diagrama
generado sea el óptimo.
 Planificar actividades para
alcanzar un objetivo.
 Identificar posibles contingencias
que pueden afectar
negativamente al desarrollo de un
proyecto o al logro del objetivo.
 Planear contramedidas que
reduzcan el efecto de las
dificultades previstas
 Describe posibilidades y
probabilidades de falla
 Analiza el camino viable para el
logro de objetivos
 Visualiza costos
 Documenta que puede pasar y
qué hacer cuando algo suceda
 1. Crear el equipo.

En primer lugar, se conforma el equipo de trabajo. Este ha de estar compuesto por personas
con conocimientos sobre el objetivo o proyecto sobre el que se pretende trabajar.
 2. Formular el objetivo.

Posteriormente, se formula el objetivo mediante una frase que lo describa con claridad. De
este modo, se facilita la identificación de niveles subordinados.
 3. Establecer las fases principales para la consecución del objetivo.

Identificando las fases principales para la consecución del objetivo formulado. Para este fin
se utiliza la pregunta ¿Qué tareas deben completarse para alcanzar el objetivo?
 4. Identificar problemas potenciales.

Se identifican los problemas potenciales para cada una de las ramas que se derivan del
tema, u objetivo principal. Así, se exploran las dificultades que puedan surgir.
 5. Determinar y seleccionar contramedidas.
 Las estrategias se conciben al final de un proceso que
integra objetivos globales, elementos de contexto y
orientaciones de los socios. El diagrama de decisiones
representa el proceso de concepción, la consideración
de la información clave, la intervención de las partes
interesadas y la gestión del calendario. Visualiza las
decisiones tomadas durante la elaboración de la
estrategia y sus consecuencias sobre los objetivos
seleccionados y los impactos esperados.
 En resumen, los diagrama de decisión
proveen un método efectivo para toma de
decisiones debido a que: Claramente
plantean el problema para que todas las
opciones sean analizadas. Permiten
analizar totalmente las posibles
consecuencias de tomar una decisión.