Papel de trabajo para la determinacion del % de utilización de una firma de contadores

Horas Disponibles

Total de Dias del Año 366

(-) Sábado y Domingos (52 sem X 2) 104 (+)

(-) Dias Festivos 7 (+)

(=) Dias disponibles 255 (+)

(X) Horas disponibles por dia 8

(=) Horas disponibles 2,040 (=)

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 Horas no cargables a clientes Porcentaje de utilizción

Vacaciones (12 días al año) 96

Horas disponibles
Programa de Capacitación Anual 20
(-) Horas no cargables
Elaboración de Propuestas 50
(=) Tiempo cargable
Actividades de responsabilidad social 26
% Tiempo Cargable

Horas no cargables 192

Porcentaje de utilizción

2,040

192

1,849

91%
Determinación del costo por hora y precio de venta por hora de servicios

Staff
Compensación
Sueldo 10,000
(+) Contribuciones de Seguridad Social 2,000
(+) Impuesto estatal 200
(+) Aguinaldo 833
(+) Gastos medicos mayores 1,000
(+) Bono anual 833
(+) Capacitacion 2,000

(=) Total paquete de comepensación mensual 16,867

( X ) 12 Total paquete de comepensación anual 202,400

( /) Tiempo cargable 1,849

(=) Costo por hora 109

(X) Factor de utilidad 3

(=) Precio de venta por hora 328

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Senior Gerente Socio

15,000 22,000 50,000

2,500 3,000 -
300 440 1,500
1,250 1,833 4,167
1,000 1,000 1,000
1,250 1,833 4,167
2,500 2,500 5,000

23,800 32,607 65,833

285,600 391,280 790,000

1,849 1,849 1,849

155 212 427

3 3 3

464 635 1,282

Determinación de honorarios en funcion a precios de venta por hora

(X)
Puesto Horas estimadas Precio Venta
Staff 40 328
Senior 20 464
Gerente 10 635
Socio 5 1,282
Total Honorario 75 2,709

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 (=)
Total Honorario
13,139
9,270
6,350
6,411
35,170