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ACTIVIDAD INTEGRADORA
“CAPITULO 3”
MODULO 1.11

ROSALINDA VILLATORO PIÑON

TEORIA DE LA ADMINISTRAC

MTRO.JESUS CARLOS MARTINEZ

RUIZ

MATRICULA:285807
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ADMINISTRACION DEL ENTORNO GLOBAL Y LA CULTURA

ORGANIZACIONAL.

1.- Encuentre dos ejemplos actuales, en cualquier revista de negocios, de las

visiones omnipotente y simbólica de la administración. Describa sus hallazgos y
explique cómo estás perspectivas administrativas representan los dos ejemplos.

EJEMPLO 1: De la revista FORBES

Invex competirá con las fintechs en su misma cancha: lanza su banco digital

Now, el banco digital de Invex, comenzará con la oferta de cuentas de débito y

pagos, pero irá sumando más productos.

Los bancos digitales se han convertido en una de las apuestas más recientes de
las instituciones financieras tradicionales para competir con las fintech en la misma
cancha; en ese contexto, Invex decidió apostar por esa estrategia y lanzar su
neobanco llamado Now.

De acuerdo con su director, Luis Pineda, la nueva marca busca ser multiproducto.
Invex empezará con la captación de usuarios mediante cuentas de débito y pagos,
pero sumarán créditos, lo que complementa el negocio del grupo; de hecho,
esperan llegar a 1 millón de clientes en 2 años.

“Creemos que hay un nuevo espacio, que posiblemente este año se vuelva
estándar, que es ofrecer los mejores de los bancos y lo mejor de las fintechs, que
hoy son los dos grandes universos que ocurren en el sistema financiero
mexicano”, explicó el directivo.

VISION OMNIPOTENTE: El gerente de la empresa se ah dedicado a la innovación

del producto para que este sea multiproducto y el consumo de este sea mayor,
constantemente.

VISION SIMBOLICA: Las fintechs día a día se han convertido en la industria

financiera mas actualizada en cuanto a tecnología en base a los avances sociales.
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EJEMPLO 2: De la revista FORBES

Pemex busca replicar modelo operativo de Deer Park en las refinerías del
país

El director de Pemex, Octavio Romero, dijo que Deer Park ha permitido

incrementar significativamente la producción de combustibles para el consumo de
México.

Tras los buenos resultados que ha obtenido Petróleos Mexicanos (Pemex) en la

refinería Deer Park en Houston, la empresa productiva del Estado ahora busca
replicar su modelo operativo en el Sistema Nacional de Refinación (SNR).

A un año de que Pemex adquirió Deer Park, la refinería texana obtuvo una
ganancia de cercana a los mil millones de dólares, lo que permitió pagar su
adquisición y obtener 400 millones de utilidades.

El director general de Pemex, Octavio Romero Oropeza, comentó que además de

generar importantes ganancias, Deer Park permitió incrementar significativamente
la producción de gasolinas, diésel y turbosina para el consumo de México.

“Contrario a lo que se dijo en relación con que al operar Pemex la refinería de

Deer Park ésta dejaría de ser eficiente, los resultados muestran lo contrario; no
sólo mantuvimos la eficiencia, sino que la incrementamos en el número de barriles
procesados y la producción de gasolinas”, indicó.

VISION OMNIPOTENTE: El director ha logrado generar importantes ganancias

con su modelo de trabajo y gracias a esto los resultados mantuvieron la eficiencia.

VISION SIMBOLICA: Pemex necesita de una constante renovación de producto

para mantener la calidad de su servicio y eficiencia, así mismo la demanda
provoca la incrementación en barriles procesados y producción de gasolinas.

HALLAZGOS: encontré que la importancia de factores externos e internos muchas

veces no van ligadas de la mano pero aun así se puede realizar un trabajo por
parte de los gerentes para solucionar la eficiencia de una empresa o proyecto.
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Los ejemplos anteriores representan claramente las visiones Omnipotentes y

simbólicas, ya que se habla de proyectos los cuales fueron trabajados por una
dirección administrativa y que lograron resultados que lograron en base a sus
visiones simbólicas externas.

2.-Piense en un negocio que usted visita con frecuencia y análisis los 6 aspectos
del entorno externo. elabore una lista de factores del entorno externo que podrían
afectar la administración de dicho negocio.

LUGAR: Michelle Accesorios

Factores económicos: Los precios con interés se encuentran dentro de un rango

de costos bajo, por lo que podrían no obtener una ganancia que los ayude a
solventar su empresa.

Factores demográficos: Los clientes que ingresan a la tienda son muy pocos al
día, en su mayoría personas jóvenes de estatus económico medio.

Factores políticos y legales: Este comercio se encuentra dentro de todas las

regulaciones legales y esta afiliado a todos los departamentos gubernamentales
requeridos para su apto funcionamiento.

Factores tecnológicos: La calidad en su atención al cliente siempre es óptima, sin

embargo, se encuentran dentro de una plaza llena de comercios que compiten con
este mismo.

Factores socioculturales: Usualmente este tipo de comercio suele tener clientes

que optan por el lujo de verse bien dentro de un estatus social medio, ya que se
dedican a la venta de accesorios como joyería o artículos en tendencia que
innovan con las temporadas y modas actuales.

3.-Elija una organización que le sea familiar o de la que le interese saber más.
Elabore una tabla en la que identifique a los participantes potenciales y luego
señale cuáles intereses o preocupaciones específicos podrían tener esos
participantes.
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PEMEX
PARTICIPANTES POTENCIALES INTERESES O PREOCUPACIONES
EMPLEADOS Salarios justos
CLIENTES Precios bajos y calidad
COMPETIDORES Sustentabilidad rentable y competitiva
PROVEDORES Consumo de alta demanda
MEDIOS DE COMUNICACION Escándalos sociales
ACCIONISTAS Correcto funcionamiento de
estándares en organización
GRUPOS DE ACCION POLITICA Y Desarrollo social, económico y
SOCIAL protección del medio ambiente.
GOBIERNOS Afiliaciones requeridas en
cumplimiento
COMUNIDADES Cuidado territorial
SINDICATOS Oportunidades justas a integrantes
ASOCIACIONES COMERCIALES E Apoyar leyes protectoras
INDUSTRIALES