03/Febrero/2023

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eficacia.

GESTION DE LA ESTRATEGIA EN ORGANISMOS GUBERNAMENTALES

INTRODUCCION:

El presente ensayo está enfocado en la gestión estratégica de organismos

gubernamentales como estrategia para integrar activos que sirvan la consecución
de determinados objetivos.

Uno de los dilemas principales es acerca del papel que debe desempeñar todo
organismo gubernamental ante las carencias de la población y el equilibrio de su
actuación frente a otros sectores de gestión en la sociedad.

DESARROLLO:

El texto habla sobre soluciones que se han adaptado de alta importancia para
enfrentar estrategias y procesos gerenciales, se escribe sobre el método más
aceptado el cuál ha sido el balanced scorecard de Robert Kaplan y David Norton.

Con respecto al cambio de temporalidad tenemos el caso MAPA de Brasil, el cual

no solo tendría que proyectar soluciones estáticas, también tenía el compromiso
de crear un mecanismo que permitiera un constante reordenamiento en función de
los cambios externos, pero a su vez debía también tener eficientes formas de
comunicación sin perder su naturaleza intrínseca, de esta forma podría fomentar la
participación de todos los niveles del ministerio e inmunizar los intereses del
estado contra las intemperies políticas.

Luego para tener una organización estratégicamente focalizada, entra la gran

contribución del dúo de Kaplan y Norton, se comenzó a aplicar el método BSC
alrededor de 1992, en este las palabras estrategia, focalización y organización son
consideradas como claves para el éxito de las empresas que emplean este
método.
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Algunos estudios respaldaron en cuanto a la elaboración del método BSC, qué

pocas organizaciones contaban con una estrategia y con esto también se dieron
cuenta de qué las organizaciones ejecutaban estrategias con éxito solo en un 10%
y 30%, ya que había abundancia de herramientas de supervisión para aspectos
financieros, pero no para aspectos estratégicos.

La lógica de este método valora 5 líneas de acción;

Traducir la estrategia en términos operacionales de manera que pueda ser

comprendida en la organización, conectar las diversas áreas y personas de la
organización para crear sinergia, motivar a la organización, con el fin de lograr qué
la estrategia sea tarea de todos, aprender y adaptar para que la estrategia sea un
proceso constante, movilizar liderazgos en favor del cambio.

El método que utiliza el BSC tiene la función de permitir que una organización
pueda formular de manera apta su estrategia con una visión amplia, la finalidad es
lograr construir un puente entre el contexto presente y una visión futura.

Para esto existen metas tales como el mapa estratégico, Las iniciativas y el
seguimiento del proceso que se da a través de la atención a las metas y los
indicadores.

La finalidad del método es poseer el valor de orientar a la organización hacia la

estrategia.

Las etapas de este se dan en 5, la primera etapa está constituida por la

preparación y lanzamiento así como la construcción de la visión de futuro y
definición de temas estratégicos y la formulación de la estrategia y construcción
del mapa estratégico, la segunda etapa es la definición de indicadores y el
afinamiento de indicadores y definición de metas, la etapa 3 está desarrollada por
el inventario y análisis de proyectos existentes y definición de la cartera de
iniciativas estratégicas, la etapa 4 es la integración con los demás procesos de
gestión y por último la etapa 5 contiene la construcción y operacionalización del
modelo de gestión estratégica.
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CONCLUSION:

Cómo conclusión se examina la adopción de programas de gestión estratégica en

las agencias gubernamentales, esto como medio de combinar activos tangibles e
intangibles que tengan finalidades en común de lograr objetivos específicos.

En el texto se describe a modo de ejemplo, la implementación del método de

gestión de la estrategia basada en cuadros de mando integral MAPA (Brasil), en
una reforma iniciada en el 2005.
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Bibliografía

Carlos Américo Basco (2008) Gestión de la estrategia en organismos

gubernamentales Concentración de los esfuerzos para generar un efecto
duradero, COMUNICA.