Plan Maestro de Producción

Actividad Semana 2

Presentado por:

Luz Daris Ospina Vivas

Tutor

Ricardo Alonso Colmenares Flórez

Doctor en Administración Gerencial.

Universidad Benito Juárez

Maestría en Administración Gerencial

Plan Maestro de Producción

México

2023
Tabla 1. Matriz o Análisis Interno - Empresa Textil Mariney Design Barrancabermeja
ELEMENTOS Interrogantes Diagnostico Efecto Señales de Advertencia Plan de Acción Anticipado
Análisis y seguimiento
Realizar un sondeo de permanente de la información
¿Cómo identificar cual opinión con los clientes, generada en cada reporte, para
es la prenda de vestir para conocer su identificar patrones
Determinar cuales son
femenina (blusas tipo preferencia en determinantes entre el mercado
las preferencias del
polo, leggins, faldas derterminado producto y Incursion de nuevas de la moda y los clientes,
cliente con cada
cortas o largas y canal. tendencias de la moda. teniendo en cuenta los giros en
prenda de vestir y el
vestidos cortos o las preferencias y tendencias de
canal para adquirirla.
largos) y los canales Revisión de reportes de Alto número de PQRS las prendas de vestir en el
Prioridades
más usados? ventas por clientes, relacionadas con una mercado.
Conocer cual es la
semanalmente, para Determinar un plan de acción
prenda de vestir que le prenda de vestir en
¿Conoce cual es la determinar cual es la particular, o con un canal de por cada advertencia señalada.
genera mayor
prenda de vestir que prenda de vestir de comercialización. Realizar encuestas de
rentabilidad a la
genera mayor mayor salida. satisfacción del cliente,
empresa.
provecho a la Disminución en los ingresos empleando herramientas como
empresa? Generar mensualmente por determinada prenda de cuestionarios prácticos y
reportes financieros para vestir. dinámicos enviados al correo del
sus respectivos análisis. cliente.
¿El talento humano se
encuentra Identificar el nivel de Diseñar un programa de
debidamente conocimiento de cada capacitación que considere las
capacitado para colaborador y su Deterioro en el desempeño necesidades por área, intereses
realizar de manera necesidad de laboral. y necesidades individuales,
adecuada las funciones Realizar evaluaciones de capacitación. funciones propias del puesto de
Capacidades asignadas? desempeño de forma Altos riegos de accidentes trabajo y resultados de la
y Recursos regular a cada Conocer las laborales y enfermedades evaluación de desempeño.
¿Los puestos de trabajo colaborador. condiciones en que los profesionales.
son adecuados para colaboradores prestan Destinar un presupuesto de
que el personal pueda sus servicios y la Desmotivación en los inversión para realizar las
desarrollar sus labores Realizar una inspección necesidad de adquirir colaboradores mejoras pertinentes, que
en condiciones rigurosa a cada puesto nuevos equipos y potenciará el engagement y
optimas? de trabajo. herramientas. bienestar de los colaboradores.
 Realizar un sistema de control de
calidad del producto en cada una
de las etapas de su proceso de
¿Cómo garantizar que producción.Capacitar a los
el producto a ofrecer colaboradores del área de
resulte sin diseños, sobre la normatividad y
defectos?¿Como hacer Realizar un sus implicaciones, a fin de
Calidad seguimiento al Identificar los procesos concientizarlos sobre la
para ofrecer un
producto que cumpla producto en cada una que presenta mayor importancia para ofrecer un
con las especificaciones de las etapas de su dificultad para producto que cumpla con las
de diseño? proceso de desarrollar un producto Deterioro en el especificaciones propuestas en su
producción.Realizar un sin defectos.Conocer desempeño del diseño.Verificar el cumpliendo los
control de calidad al cómo hacer para ofrecer producto.Pérdida de estandares de calidad, los cuales
producto para verificar un producto que cumpla clientes por la falta de se encuetran regulados por las
que cumpla con los con las especificaciones concordancia del normas NTC, ISO, INCONTEC;
estandares de calidad. de diseño. producto. entre otras.
Realizar un análisis a corto,
mediano y largo plazo para
determinar los costos de
producción y llevarlos a cabo de
forma efectiva, además, conocer
si hay gastos innecesarios, si el
¿Como lograr reducir el Determinar la reducción
Realizar un conteo de del costo de produccón. dinero se está invirtiendo de la
costo de produccón?
todos los costos de Disminución en la forma correcta o si realmente son
Costo producción que recaen Conocer como reducir el rentabilidad de la eficientes los procesos.
¿Como lograr reducir el
sobre el producto. empresa
costo de suministro de costo de suministro de
Realizar un plan de negociación
materias primas? materias primas.
Investigar sobre con los proveedores. Para ello, es
disponibilidad de Pérdida de recomendable establecer
proveedores locales. aprovecamiento de criterios y evaluar diferentes
ventjas para la opciones de proveedores según
adquisición de materia las exigencias y necesidades de la
prima más económica. empresa.
 Realizar un estudio de
mercado para conocer
Conocer como
¿Cómo introducir las nuevas tendencias
introduccir nuevos
nuevos productos que de la moda.
productos que vayan a la
vayan a la vanguardia de Análisis de los resultados
vanguardia de la moda.
la moda? Realizar una Disminución de la obtenidos en el estudio de
Innovación inspección para competitividad del mercado para determinar los
Identificar las
¿Cuáles herramientas se determinar cuales producto. nuevos productos a instroducir.
herramientas que se
deben adquirir para herramientas estan
deben adquirir para
mejorar los procesos obsoletas y se deben Disminución de la Realizar análisis presupuestal
mejorar los procesos
productivos? reemplzar por aquellas calidad y la para preveer la adquisiciónn de
productivos.
con tecnología de productividad. las nuevas herramientas que
punta. emplean tecnología de punta.

Recurrir a los
diseñadores, para que
en el menor tiempo
¿Cómo introducir posible presenten los Ninguna
rápidos cambios en el modelos con los Deterninar introducir
diseño de los cambios sugeridos. rápidos cambios en el
productos? diseño de los productos Analisis de las capacidades para
Investigar sobre la la innovación de los diseñadores
¿Puede fabricar una capacidad de las conocer cono fabricar y la facilidad para desarrollar
gama productos sin instalaciones para una gama productos sin Baja capacidad para nuevos productos con el menor
modificar las desarrollar nuevas modificar las producir nuevas gama tiempo posible y con las
Flexibilidad instalaciones existentes? productos instalaciones existentes de productos instalaciones actuales.