CONGRUENCIA DE VALORES

1.- ¿Qué es congruencia de valores?

La congruencia es un valor que engrandece a la persona que lo practica, lo hace

ser más sobria en sus gustos y actividades, ser moderada en lo que pide, ya no
exige, sino solamente lo que necesita para llevar una vida digna y en paz. La
congruencia es entonces similar a la coherencia, a la sinceridad. Y esta se
manifiesta cuando todo nuestro ser está alineado entre lo que decimos que somos y
como actuamos. Entre lo que decimos que somos y cómo nos ven quienes nos
miran. Esta sensación de congruencia entonces nace cuando sentimos que
actuamos equilibradamente, y que todo nuestro ser va unido en el camino que
hemos elegido recorrer.

La congruencia de valores se refiere al grado en el cual los valores, las creencias y

las metas de los miembros del equipo de toma de decisiones son similares

2.- ¿Cómo fluye la congruencia en los costos?

Es importante mencionar que un líder es consciente de que posee la capacidad de

influir sobre el actuar de otras personas. Ahora, es de suma importancia remarcar
que un buen líder hace la diferencia porque reconoce la responsabilidad que recae
sobre su persona para influir sobre sus colaboradores de una manera positiva, en
beneficio y desarrollo de los mismos, por tanto, debe procurar buenos hábitos que
demuestren congruencia en su andar cotidiano, pues en general las personas se
inclinan de una manera más fácil en hacer lo que ven y no lo que oyen, pues se
hace largo y difícil el camino que conduce a la virtud por medio de la palabra, breve
y eficaz por medio del ejemplo.

Sin lugar a dudas, el tema de los valores no debe pasar inadvertido para las
personas que se encuentran al frente de una organización o un grupo determinado
de personas, pues por medio de ellos se genera un ambiente de armonía que
permite trabajar en base al respeto

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LOS COSTOS

A. NATURALEZA
La Descentralización es el proceso mediante el cual se delega autoridad y
responsabilidad en los ejecutivos de las áreas que integran la empresa, para que
dentro de su radio de acción tomen decisiones adecuadas y prudentes de acuerdo
con el objetivo general de la empresa, respetando la autonomía de dichos
ejecutivos para elegir la opción apropiada. Es necesario aclarar que
Descentralización no es sinónimo de división de la empresa en áreas o centros de
responsabilidad. La descentralización es indispensable para el éxito de una
empresa. El administrador no nace, se hace mediante el estudio, la práctica y los
recursos de perfeccionamiento a los que permanentemente deben ser sometidos
los ejecutivos de toda compañía que aspire a progresar.
B. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION
1. Facilita la toma de decisiones acertadas. Porque quien las toma tiene
conocimientos e información de primera mano.
2. Permite que la alta dirección o administración se dedique a la solución de
cuestiones de verdadera importancia. Evitando el gasto de energía que significa
considerar todos y cada uno de los problemas que a diario se suscitan en todas
las organizaciones.
3. Permite el desarrollo de ejecutivos. Se requiere tener gente preparada para los
diferentes puestos, lo más frecuente es que se sustituyan de manera improvisada.
4. Motiva al personal. Toda persona por modesta que sea, aprecia que su opinión
sea tomada en cuenta.
5. Facilita el control administrativo. Al tener perfectamente delimitadas las áreas de
responsabilidad, se evita que ésta se diluya.6. Permite la evaluación de la
actuación. Genera un banco de datos con información confiable y cuantitativa

C. HERRAMIENTAS PARA MEDIR LAACTUACIONDE LOS RESPONSABLES

DELOS DIFERENTES CENTROS DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA

En los Centros de costo, las herramientas que se utilizan para evaluar la actuación
de los responsables son los costos estándar, los presupuestos y la contabilidad
por áreas de responsabilidad bajo el enfoque de costeo basado en actividades. En
los Centros de Ingresos, las herramientas para medir la actuación son los
presupuestos y la contabilidad por áreas de responsabilidad con el enfoque de
costeo basado en actividades en los Centros de Gastos Discrecionales las
herramientas para la medición del desempeño son los presupuestos y la
contabilidad por áreas de responsabilidad bajo el enfoque de costeo basado en
actividades. Los Centros de Utilidades y Centros de inversión son, dos centros de
naturaleza diferente. Sin embargo, es muy difícil separar uno del otro; tienen
mucho en común, porque las herramientas de contabilidad administrativa que se
aplican para evaluar la administración de dichos centros son casi iguales. Cuando
una empresa se descentraliza por divisiones o negocios, éstos quedan
constituidos en centros de Utilidades e Inversión

D.LA TASA DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION COMO TECNICA

PARALA EVALUACION DE CENTROS DE UTILIDAD E INVERSION

1. FUNDAMENTOS DE LA TASA DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

El margen sobre ventas representa el margen que se genera por cada peso
vendido, la rotación sobre la inversión expresa cuántas veces ha sido
vendida la inversión en activos; es decir, el número de veces que han
rotado los activos. La actuación de un ejecutivo será evaluada en función
de ímpetu para mejorar el margen a través, de estrategias de costos y
precios, volumen y composición de líneas, y de su agresividad para
reducirla inversión necesaria para llevar a cabo su actividad.

2. QUE RENDIMIENTO DEBEN LOGRAR LAS EMPRESAS O LAS

DIVISIONES DE UN GRUPO INDUSTRIAL:

Es erróneo creer que todas las divisiones de un grupo industrial deben

obtener la misma tasa de rendimiento, ya que cada una de ellas es
diferente respecto a sus recursos humanos, tecnológicos, físicos, etc. Lo
más importante es que el director del grupo de divisiones, junto con los
ejecutivos de cada una de ellas, establezca cuánto es lo que se espera que
generen sus respectivas divisiones para lograr el objetivo de rendimiento
global del grupo.

3. QUE DEBE INCLUIR LA INVERSION O ACTIVOS:

Debe incluir:
a.) Incluir sólo los activos que están siendo empleados por determinada
división, eliminando los activos ociosos.

b.)Incluir todos los activos que formen parte de determinada división.

c.) Incluir todos los activos menos los pasivos a corto plazo

d.) Hay quienes apoyan la idea de incluir en el denominador sólo el capital

contable; es decir, los recursos financiados por los dueños.

4. COMO SE DEBEN VALUAR LOS ACTIVOS O INVERSION

Las opciones para valuar los activos son las siguientes:

a.) Dejar los activos valuados a costos históricos, lo cual concuerda con los
principios de contabilidad generalmente aceptados.

b) Ajustar los activos por niveles generales de precios. El objetivo de esta

opción es actualizar los valores de los activos que se encuentran a costo
histórico para expresarlos a los niveles actuales deprecio.

c) Valuar los activos a valores actuales. Este método consiste en valuar los
activos de las divisiones lo que a la empresa le costaría adquirirlos
actualmente.

5. COMO ASIGNAR LOS ACTIVOS A CADA UNA DE LAS DIVISIONES

Así como es difícil la asignación de costos indirectos entre las áreas de una
empresa, lo es también la asignación de aquellos activos que no están
plenamente identificados con una división determinada. Hemos analizado
que no podemos pedir a todas las empresas o divisiones de un grupo la
misma tasa de rendimiento, debido a que depende de sus propias
características la tasa que cada una debe general.
La tasa justa de rendimiento para los accionistas a nivel internacional, es
entre 15 % y 20 5, éste es un mínimo aceptable a largo plazo para una
empresa que tuviera un riesgo razonable.

6. VENTAJAS DE LA TASA DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

La tasa de Rendimiento sobre la inversión tiene ciertas ventajas:

a). Es una cantidad simple y comprensiva.
b). Mide la forma en que el gerente de una división usa los recursos de la
compañía para generar utilidades.
c). Es un común denominador que puede ser comparado directamente sólo
entre divisiones.
 E. EL VALOR ECONOMICO AGREGADOCOMO ALTERNATIVA PARA
EVALUAR LAACTUACION DE UN CENTRO DE UTILIDADES E
INVERSION

El valor económico agregado es el remanente de operación los impuestos y

el cargo del costo de los recursos que son utilizados en la operación. Los
resultados del EVA principalmente están en función de cuatro factores
básicos, dependiendo de cómo se administre cada uno de ellos, se
obtendrá un EVA atractivo en.

G. DETERMINACION DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Los precios de transferencia son los que se utilizan para transferir un bien o
un servicio de un área de responsabilidad a otra. Las principales políticas
de precios de transferencia que se han desarrollado son las siguientes:
1. Precio de Mercado.
2. Costo total de producción estándar.
3. Costo Variable Estándar.
4. Precio Negociado

H. DETERMINACION DEPRECIOS DE TRANSFERENCIADE

LOSDEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

Los departamentos de servicio incluidos en las dos últimas categorías, hay

varios criterios para fijar el precio para fijar el precio de transferencia bajo el
supuesto de que tienen algo de control.

a) Transferir de acuerdo con el mercado.

b) Transferir el costo variable del servicio.

I.LA EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN POR MEDIO DEL DESEMPEÑO:

Herramientas para medir la actuación de los responsables de los diferentes

centros de responsabilidad financiera.

1. Centros de costos Las herramientas que se utilizan para evaluar la

actuación de los responsables son los costos estándares, los presupuestos
y la contabilidad por áreas de responsabilidad con el enfoque de costeo
basado en actividades.

2. Centros de ingresos Las herramientas son los presupuestos y la

contabilidad por áreas de
responsabilidad con el enfoque de costeo basado en actividades.

Se considera prudente que a los responsables de un centro de ingresos

también se les evalúe por la función de cobros que se desempeña.

3. Centros de gastos discrecionales Estos centros son evaluados

básicamente por la calidad del servicio que generan a las unidades o
centros que solicitan dicho servicio, por lo que no se debe insistir tanto en
cumplir con el presupuesto asignado, que de nada serviría si el servicio
proporcionado fue de mala calidad.

4. Centros de utilidades y centros de inversión Las herramientas que se

utilizan en estos centros son los costos estándares, los presupuestos, la
contabilidad por áreas de responsabilidad con el enfoque de costeo basado
en actividades, así como diferentes indicadores como la tasa de
rendimiento sobre la inversión y el cash profit.

5. Sistemas de medición y desempeño. La administración del desempeño

es básicamente una manera de atar información generada por las
operaciones de una empresa con un conjunto de indicadores utilizados para
alcanzar la estrategia del negocio.