MATRIZ SOBRE BENCHMARK

Presentado por

Yenny Mariana Ramirez Aponte ID 551480

Joleidy Milena Garizao Vasquez ID 683696

Camilo Andres Angarita Diaz ID:152971

Docente: Danilo Bonilla Morales

NRC: 3420 

Corporación universitaria minuto de Dios

Ciencias empresariales  

Contaduria publica

Auditoría I

Bogota D.C. 2020

 INTRODUCCIÓN 

El Benchmarking, Concepto que obedece a un proceso de comparación y medición las

operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante
mejor de su clase y de su sector.

Dicho de otra manera, Benchmarking es el proceso continuo de medir productos,

servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías
reconocidas como líderes en la industria..

El Benchmarking, se fundamenta en conocer la operación; evaluar fortalezas y

debilidades, esto debe abarcar documentación del proceso de trabajo, pasos y prácticas
tanto como la definición de mediciones.
Criterio del estado financiero

Una empresa debe publicar cuatro informes de datos financieros al final de un período
determinado ya sea en un mes, un trimestre o un año fiscal. Estos incluyen un estado de
situación financiera, un estado de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo y
el estado de cambios en el patrimonio neto.

A menudo es bueno para los negocios cuando los jugadores de la industria llegan a un
acuerdo para colaborar en un proyecto único, con un intercambio de conocimientos
técnicos o promoviéndose los intereses comerciales mutuos.

BENCHMARKING: qué es, tipos, etapas y ejemplos

Funciones de un benchmark

El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los

productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con
los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas.

No se trata de copiar lo que está haciendo tu competencia, si no de aprender que están

haciendo los líderes para implementarlo en tu empresa añadiéndole mejoras. Si
tomamos como referencia a aquellos que destacan en el área que queremos mejorar y
estudiamos sus estrategias, métodos y técnicas para posteriormente mejorarlas y
adaptarlas a nuestra empresa, conseguiremos alcanzar un nivel alto de competitividad

Tipos de benchmarking

Existen diferentes tipos de benchmarking: competitivo, interno y funcional. El

objetivo común de los tres tipos es ayudar a los managers  a que miren hacia fuera de
sus departamentos, de sus organizaciones, hacia su competencia o hacia otros sectores
en las que hay compañías que son las mejores en su clase.
Cada fondo de inversión se basa en un benchmark que se ajusta mejor a sus objetivos.
Entre las ventajas o funciones que podemos atribuirle al empleo de esta técnica son:

 Ayuda al gestor a definir el destino de la inversión, teniendo unas instrucciones

claras de en qué mercados y tipos de activos invertir.
 Sirve para que los clientes del fondo de inversión sepan en que se va a invertir.
 Es muy útil para identificar los riesgos de la inversión.
 Simplifica la interpretación de los rendimientos.
 Es una herramienta con la cual el inversor compara y evalúa sus desempeños
actuales e históricos.
 En caso de rendimientos positivos se puede emplear como herramienta de
marketing.
 Demuestra el cumplimiento de estándares y normas financieras.
 Propiedades de un buen benchmark
 Los benchmark son muy útiles para afrontar la complejidad en la medición de
los rendimientos de inversión, pero no todos los benchmark son igual de
eficientes. Para poder categorizar las propiedades que convierten a un punto de
referencia en un benchmark efectivo, el CFA Instituye ha publicado una serie de
criterios:

Especificarse con antelación: El benchmark que se va a utilizar debe conocerse antes

de efectuar ninguna inversión.

 Apropiado: Debe ser consistente con el estilo del gestor.

 Medible: Su valor y rendimiento puede ser determinado con relativa frecuencia.
 No ambiguo: Sus componentes deben estar claramente definidos.
 Relacionado con el área de conocimiento del gestor: Debe coincidir con el
objetivo de inversión del gestor.
 Aceptabilidad: El gestor debe estar de acuerdo en la utilización de ese
benchmark
 Invertible: Se puede invertir en el benchmark con relativa facilidad.
Tipos de benchmark

Existen muchos tipos de benchmark, los siete tipos más utilizados son:

 Benchmarking de retorno absoluto: Por ejemplo, una rentabilidad del 5% anual.

Es una técnica muy simple aunque no se puede utilizar como alternativa de
inversión.
 Universo de gestores: Se utiliza como benchmark la media del rendimiento de
todos los gestores de un mercado. Es muy fácil de medir pero no se puede
conocer con antelación ni es invertible.
 Basado en índices generales: Utilizar por ejemplo el Ibex 35. Cumple las
propiedades de un buen benchmark.
 Según el estilo de los índices: Utilizan un estilo concreto de inversión como
punto de referencia, como por ejemplo una estrategia de valor en valores de
larga capitalización.
 Basados en factores o modelos: Especifican un conjunto de factores para utilizar
como referencia.
 Basados en el retorno pasado: Se construyen mediante un algoritmo que
combina los diferentes estilos de inversión que reflejan las inversiones pasadas
de un fondo.
 Basado en valores personalizados: Utiliza para su composición valores concretos
del universo de inversión del gestor para construir ese benchmark.

 Etapas del Benchmarking

Para diseñar y hacer correctamente un proceso de benchmarking en tu empresa,

recomiendo seguir los siguientes pasos: planificación, recopilación de datos, análisis,
acción y seguimiento.

 
1. Planificación

El objetivo principal de esta primera etapa es planificar la investigación que se va

realizar. En esta etapa hemos de responder a tres preguntas:

-¿Qué quiero medir? Toda investigación tiene que tener un porqué, y éste debe estar
relacionado con un área de nuestra empresa que queremos mejorar.

2.Datos

La recopilación de datos es fundamental para el benchmarking, de ello dependerá en

gran medida el éxito o el fracaso de todo el proceso. Podemos obtener datos de
diferentes fuentes: interna, asociaciones profesionales o investigaciones propias entre
otras.

3.Análisis

Una vez hemos recopilado la información necesaria, hemos de analizar los elementos
que causan las diferencias entre nuestra compañía y las empresas estudiadas, para poder
identificar las oportunidades de mejora.

4.Acción

El siguiente paso después de analizar la información y de haber seleccionado los

aspectos de referencia en las empresas seleccionadas, es el momento de adaptarlos a
nuestra empresa pero siempre implementando mejoras.
5.Seguimiento y mejora

En esta última etapa se debe hacer un informe con toda la información destacada del
proceso. Esto ayudará a retomar el trabajo en proyectos posteriores. La idea es que se
convierta en un ejercicio de la empresa sostenido en el tiempo para adoptar una mejora
continua.

Criterios

Bajo los lineamientos de contabilidad, los directores financieros consolidan los estados
financieros de un holding si posee más del 50 por ciento del capital de otra empresa.
Términos tales como "holding", "empresa matriz" y "conglomerado" a menudo son
intercambiables, especialmente en la consolidación de los estados financieros. Una
empresa matriz puede consolidar sus datos de rendimiento con los resultados de una
filial, si tiene menos del 50 por ciento de participación, pero ejerce una influencia
considerable en la forma en que opera la empresa que controla. Por ejemplo,
supongamos que una holding tienen una participación del 12 por ciento y es el
accionista mayoritario, y no hay otro accionista que posea más del 3 por ciento. Como
resultado, el conglomerado puede consolidar sus estados financieros con los resultados
operativos de la filial.

Consolidación

La consolidación de los estados financieros significa la suma de los datos del informe de
rendimiento de dos o más empresas, en función de las participaciones en el capital y los
reglamentos aplicables. Piensa en ello como la adición de cada elemento financiero para
garantizar el resultado final que corresponde al porcentaje de propiedad subyacente - el
otro nombre es capital social. Por ejemplo, si quieres consolidar el s.a. de la empresa A
y la empresa B, toma los ingresos y gastos de la empresa A y agrégalos a los ingresos y
gastos de la empresa B, en función de la participación de capital correspondiente.
Matriz (también llamado epicentro empresarial) es una empresa que tiene una o más
empresas dependientes o filiales, es decir, que posee al menos el 50% del capital de
otras sociedades.
NIA 320

Con frecuencia se aplica un porcentaje de benchmark como punto de partida en la

determinación de la materialidad de los estados financieros tomados en su conjunto. Los
factores que pueden afectar la identificación de un benchmark adecuado pudieran ser los
siguientes:

 Los elementos de los estados financieros (activos, pasivos, capital, ingresos,

gastos).
 Las partidas sobre las cuales los usuarios de los estados financieros de la entidad
desean centrar su atención. 
 La naturaleza y el ambiente económico en que opera la entidad.
 La estructura accionaria de la entidad y la forma de cómo se financia.
 La volatilidad relativa del benchmark. 

Algunos ejemplos en la selección apropiada de un benchmark son los siguientes:

 Las entidades comerciales que operan en circunstancias normales, utilidad antes

de impuestos.
 Las entidades con utilidades variables, utilidades normales antes de impuestos.
Las utilidades antes de impuestos deben normalizarse tomando un promedio de
los últimos años (por lo menos los últimos tres), considerando excluir los ajustes
por partidas inusuales o no recurrentes.
 Las entidades que reportan pérdidas, utilidades normales antes de impuestos.
Una consideración importante, en este caso, es la composición real de las
pérdidas. Si las pérdidas son atribuibles a elementos no recurrentes o inusuales,
así como la pérdida por deterioro, estas partidas deben ser excluidas para la
normalización de las utilidades. Cuando se obtienen pérdidas de operación y se
espera que continúen por un periodo prolongado (por ejemplo, el inicio de
operaciones, la disminución de operaciones de la industria), hay que considerar
usar el benchmark de ingresos totales o activos totales
 CONCLUSIONES:

Técnicas que mejor se puede utilizar en una empresa que obtiene muy buenos
resultados que trae para el negocio, de este modo se puede comparar medir los
productos de los competidores así para estar al tanto de los mercados y sobre todo las
competencias.

Los empresarios buscar optimizar sus empresas por medio de la matriz buscando la
economía y el control, para que no vaya a ver fraudes en movimientos de dinero.
 BIBLIOGRAFIA

https://201915.aulasuniminuto.edu.co/mod/assign/view.php?id=534622

https://www.google.com/search?
source=hp&ei=IjuUXPn0OcG45gK85rHgCg&q=matriz+nia+320&btnK=Buscar+con+
Google&oq=matriz+nia+320&gs_l=psy-
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wiz.....0.vkMbvRD0UPw

https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&ei=q3KUXNaDDOXO5gKn-
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ab.1.1.0i131l2j0i67j0i131j0i67l2j0l4.9655.11252..13821...0.0..0.221.826.0j1j3....3..0....
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