Universidad Esan

Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas

EMPRESA PYSSE PERU SAC

Viviana Fiorella Boleje Bringas

María del Pilar Yarleque Capcha

Daniel Arteaga Roa

Luis Alcalá Yon

Betsye Alberca Pastor

Wendy Vargas Quispe

Profesor

Miguel García

Lima – Perú

Enero del 2023

 TABLA DE CONTENIDO

CAPÍTULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA............................................6

1.1 Análisis Foda.................................................................................6
1.2 Fuerzas de Porter...........................................................................7
CAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL................9
2.1 Análisis del mercado y entorno.....................................................9
2.1.1 Análisis SEPTEG.......................................................................9
2.1.2 Análisis de factores externos......................................................10
2.1.3 Análisis de factores internos.......................................................10
2.1.4 Modelo Canvas...........................................................................12
2.2 Identificación de la estrategia........................................................13
2.2.1 Estrategia de operaciones...........................................................13
2.3 Identificación del producto patrón.................................................14
2.3.1 Análisis PQ.................................................................................15
2.3.2 Análisis ABC..............................................................................15
CAPÍTULO III: RESULTADOS.......................................................................17
3.1 Análisis de los estados financieros................................................17
3.1.1 Ventas.........................................................................................17
3.1.2 Costeo de producto.....................................................................17
3.1.3 Costo promedio mensual............................................................19
3.1.4 Presupuesto de Operación..........................................................20
CAPÍTULO V: HIPÓTESIS..............................................................................23
CONCLUSIONES....................................................................................................24
RECOMENDACIONES..........................................................................................25
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Analisis Foda......................................................................................................6

Tabla 2: Fuerza de Porter..................................................................................................8

Tabla 3: Análisis del producto patrón.............................................................................14

Tabla 4: Análisis ABC....................................................................................................15

Tabla 5: Materia Prima Directo......................................................................................17

Tabla 6: Costos de Mano de Obra...................................................................................18

Tabla 7: Material Indirecto.............................................................................................18

Tabla 8: Otros Costos CIF..............................................................................................18

Tabla 9: Mano de Obra Indirecta....................................................................................19

Tabla 10: Costo promedio mensual................................................................................19

Tabla 11: Presupuesto de Ventas....................................................................................20

Tabla 12: Presupuesto de Producción.............................................................................20

Tabla 13: Presupuesto de Compras de materiales Directos............................................20

Tabla 14: Presupuesto de consumo de materiales directos.............................................21

Tabla 15: Presupuesto de Mano de Obra Directa...........................................................21

Tabla 16: Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación...........................................21

Tabla 17: Presupuesto de Costo de Venta.......................................................................21

Tabla 18: Presupuestos de Gastos Operativos................................................................22

 ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN

Ilustración 1: Análisis del mercado...................................................................................9

Ilustración 2: Análisis del entorno....................................................................................9

Ilustración 3:Análisis de Factores externos....................................................................10

Ilustración 4: Análisis de factores internos.....................................................................10

Ilustración 5: Modelo Canvas-Desarollo de los cuadrante.............................................12

Ilustración 6: Estrategia de Producción e Inventario......................................................14

Ilustración 7: Análisis PQ...............................................................................................15

Ilustración 8: Análisis ABC............................................................................................16

Ilustración 9: Tendencia de ventas (2018-2013).............................................................17

 INTRODUCCIÓN

En la actualidad, el avance tecnológico y la automatización de procesos en el

sector industrial cada vez es más común, ya que sus resultados son eficaces. En
consecuencia, las empresas se ven obligadas a buscar soluciones inmediatas donde
la optimización del tiempo y la reducción de costos (directos e indirectos) en la
fabricación del producto es la prioridad. 
El curso recoge las actividades a desarrollar por la gestión de las
operaciones, incluye las actividades que permiten coordinar y conducir todas las
operaciones de un proceso productivo, con el objetivo de cumplir a tiempo con los
pedidos de los clientes. Se debe tener en cuenta que un sistema de planificación y
control de operaciones efectivo da una ventaja competitiva para una empresa en su
mercado.
De esta manera, facilita las herramientas necesarias para prever lo que
tendría que producirse, atender la demanda y requerimientos del mercado.
En el presente trabajo se accedió a la empresa “PYSEE”, con el fin de
brindarle un análisis de planeamiento de las operaciones en su empresa con el fin de
obtener una ventaja para poder competir en el sector industrial electrónico.
A continuación, detallaremos el proceso y las mejoras a trabajar. 
 CAPÍTULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Es una empresa peruana perteneciente al sector Industrial eléctrico con

cobertura nacional. Con los años el crecimiento de la empresa fue cada vez mayor;
por lo que, lograron la diversificación en tan competitivo sector comercial,
incorporando paneles eléctricos y servicio de mantenimiento de maquinarias
eléctricas.
En la actualidad Pysee PERU, se ha establecido como una empresa orientada
a la provisión de soluciones integrales para el sector industrial en Sistemas
Eléctricos, participa en los proyectos desde la etapa de definición conceptual,
pasando por el desarrollo de la Ingeniería, suministro y ejecución eléctrica, así
también el entrenamiento del personal y el servicio de soporte técnico hasta finalizar
la garantía.

1.1 Análisis Foda

Tabla 1: Analisis Foda

FORTALEZAS (F)

 Conocimiento y
experiencia en el
mercado (Personal DEBILIDADES (D)
calificado)
 Proyección de una  Falta de toda la
buena imagen maquinaria
(Ambiente laboral especializada.
adecuado).  Altos costos de
 Alta velocidad de producción. 
respuesta  Falta de un sistema
 Búsqueda de la mejora informático integrado.
continua.
 Brindar servicios de
venta, instalación y
mantenimiento. 

ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

OPORTUNIDADES (O)
 Alto conocimiento del  Implementación de
 Amplio mercado regional. personal capacitado, nueva maquinaria que
 Relación de fidelidad con que brinda productos se adecue con las
proveedores. de calidad a buenos necesidades del
precios dentro del mercado, utilizado por
 Capacitación de
mercado. un personal calificado.
empleados de acuerdo con
  Buena imagen de
ambiente laboral que
integra los valores para
el crecimiento de la
empresa.
 Establecer acuerdos
con los proveedores
 Alta velocidad de
para reducción de
las necesidades de las respuesta a los
costo de materias
operaciones y del clientes, que exige una
primas.
mercado. relación de fidelidad
 Avance tecnológico dan
 Mejora del servicio
con los proveedores
informático, con la
mayor eficiencia al sector. para productos de alta
implementación de un
calidad.
sistema de mayor
 Con la búsqueda de
eficiencia.
una mejora continua,
se impulsa la
innovación
tecnológica.

ESTRATEGIAS (FA)
ESTRATEGIAS (DA)
 Estudio de empresas
competidoras para  Aumentar la
determinar si es comunicación con los
AMENAZAS (A) necesario utilizar proveedores para
materias primas de cubrir la demanda, así
menor costo, pero como la constancia en
 Escala de multas en la la calidad de productos
igual calidad.
aplicación de la normativa finales.
técnica de calidad.  Gracias a poseer un
amiente laboral  Implementar
 Inestabilidad política, maquinaria moderna
adecuado, aseguramos
económica y legal. pera optimizar la
confianza en nuestros
 Aparición de nuevas productos ante la materia empleada en
empresas del mismo inestabilidad. los productos.
sector.  Instalar un sistema
 Debido a nuestra
velocidad de respuesta, informático para el
aseguramos a nuestros conocimiento de
clientes productos de normas, estado del
alta calidad, seguridad país y competencias. 
y a tiempo.

1.2 Fuerzas de Porter

Este análisis nos ayuda a determinar una mejor situación del entorno de la
empresa, es decir ver el grado de competitividad e identificar oportunidades y
amenazas.
 Tabla 2: Fuerza de Porter

R ialidad entre los co m petidores: A ctualm ente, el m ercad o de tablero s eléctricos es am plio, po r co nsiguiente, la
dem an da es alta. D ebido a esto , las em presas tienden a perfeccionar sus ve ntajas co m petitivas y a reducir su s costos
de prod ucción. Esto afecta directam ente a la em presa ya qu e repercute en la nueva captació n de clientes.

Poder de n egociació n de los C lientes: A ctua lm ente, Pysse siem pre está en búsqueda de nuevo s usuarios ya
que el m ercado es am plio. D e este m odo, el poder de negociación es alta ya que los p recios del tablero
eléctrico no está n establecido s ya que depen de de las especificaciones d el cliente.

Poder de n egociació n de los proveedores : El poder de negociación de lo s proveedo res es m edio . Pues
existe alguno s insum os com o lo s cables de co bre, equip os transform ad ore s que se ti ene problem as en el
abastecim iento, p ero n o se pu ede cam biar de p ro veedo r debido a la disp onibilidad que este ti ene .  

A m enaza de nuevos co m peti dores: Con respecto a esta fuerza, la am enaza de nuevo s com peti dores es baja.
A sim ism o , Pysse sie m p re trata de realizar m ejora s dentro del proceso productivo con la finalidad de reducir
costo s y contar co n personal califi cado, servicios de distribu ción, instala ción y m an tenim iento .

A m e naza de pro ductos susti tutos: En este sector, la am enaza de produ ctos sustitutos es baja deb ido a que no existe
ningún o tro producto que se asem eje a los tablero s electicos ya que cum plen con la to talida d seguridad de operación

Conclusiones: De las 5 fuerzas de Porter se concluye que actualmente el

mercado es muy amplio; sin embargo, la empresa trata de diferenciarse de su
competencia como implementando el servicio distribución, instalación y
mantenimiento, realizando un producto calidad para diferenciarse de su
competencia y poder captar mayores clientes. Este análisis fue importante para tener
en claro la posición de la empresa en el mercado y mostrar el grado de
competitividad.
 2 CAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
ACTUAL

2.1 Análisis del mercado y entorno

2.1.1 Análisis SEPTEG

Ilustración 1: Análisis del mercado

Ilustración 2: Análisis del entorno

2.1.2 Análisis de factores externos

Ilustración 3:Análisis de Factores externos

Se puede observar que la mayor ponderación la obtuvo el tercer recuadro, en

el cual se muestra que la empresa tiene gran posibilidad de adquirir una ventaja
competitiva, esto sería necesario para compensar los costos extras que se invierten
para contratar nuevo personal durante épocas de gran demanda. Sin embargo, la
segunda ponderación más alta la obtuvo la amenaza de inestabilidad política,
económica y legal. En consecuencia, los eventos más recientes de corrupción en el
país disminuirían el ingreso de inversión al país lo que generaría cero proyectos.

2.1.3 Análisis de factores internos

Ilustración 4: Análisis de factores internos

 Se puede observar que la mayor ponderación la obtuvo el primer recuadro,
en la cual la reacción que tiene la empresa para atender pedidos en alta temporada se
destaca, ya que al ser productos por pedido requieren que llegue a tiempo para que
no afecte los proyectos. Sin embargo, como debilidad resaltan los altos costos de
producción, ya que son productos por pedido, existen temporadas con cero pedidos
y temporadas donde la demanda es mucha, por lo cual se contrata más personal y se
pagan horas extras con el fin de entregar el pedido a tiempo.

2.1.4 Mod
2.1.5 elo Canvas

Ilustración 5: Modelo Canvas-Desarollo de los cuadrante

2.2 Identificación de la estrategia

2.2.1 Estrategia de operaciones

Para poder identificar la estrategia de operaciones correcta del producto de

tableros eléctricos en la empresa Pysee Perú S.A.C, se tiene que analizar cuatro
factores importantes.

Influencia del cliente:

Existe alto grado de influencia y participación del cliente para el tipo de
tablero (autosoportado, empotrado, adosado). número de interruptores.

Variedad de Productos:
La empresa maneja distintos tipos de tableros eléctricos (Tablero
Autosoportado, Adosado y Empotrado), por lo que cada uno tiene sus
especificaciones técnicas requeridas.

Volumen de Producción:
La empresa aumenta o disminuye su producción dependiendo de la variación
de la demanda. De acuerdo con los pedidos del cliente.

Estandarización:
Existe baja estandarización en el proceso del producto ya que no tiene
características similares para todos los productos puede variar de acuerdo con las
necesidades del cliente.
 Ilustración 6: Estrategia de Producción e Inventario

2.3 Identificación del producto patrón

Tabla 3: Análisis del producto patrón

PRODUCCIÓN
PRODUCTO % % ACUM
ANUAL
EMPOTRADO 170 44.04% 44.04%
ADOSADO 165 42.75% 86.79%
AUTOSOPORTADO 51 13.21% 100.00%
386

2.3.1 Análisis PQ
 Ilustración 7: Análisis PQ

De acuerdo con los resultados mostrados, la propuesta de distribución debe

priorizar los procesos de producción de los productos que se encuentran en la zona
M la cual es el empotrado. Asimismo, para realizar un análisis de ingresos, se tiene
que realizar un análisis ABC de los productos.

2.3.2 Análisis ABC

Tabla 4: Análisis ABC

INGRESO
PRODUCTO % % ACUM
ANUAL (S/.)
ADOSADO 560967.98 37.96% 37.96%
AUTOSOPORTADO 551685.72 37.33% 75.28%
EMPOTRADO 365272.80 24.72% 100.00%
1477926.50
 B
C

Ilustración 8: Análisis ABC

Según los resultados mostrados, se puede observar los ingresos de la

empresa se encuentra conformado por los productos: adosado y autosoportado. Se
podría optar por dar prioridad a esta gama de productos o aumentar la producción
del empotrado, pero también se tendría que analizar los costos que genera producir
estos.
 3 CAPÍTULO III: RESULTADOS

3.1 Análisis de los estados financieros

Del análisis documental realizado en la empresa se obtuvo lo siguiente:

3.1.1 Ventas

De acuerdo con la información obtenida de la empresa en un periodo de 5 años y

6 meses, las ventas cuentan con la siguiente tendencia:

3.1.2

Ilustración 9: Tendencia de ventas (2018-2013)

Costeo de producto

Tabla 5: Materia Prima Directo

MATERIAL COSTO
PLANCHA METALICA S/. 110,00
TORNILLO S/. 130,72
PINTURA S/. 84,00
PLATINAS DE COBRE S/. 99,20
CABLES S/. 461,20
UNITARIO S/. 885,12
TOTAL S/.18.587,52
 Tabla 6: Costos de Mano de Obra

N° DE PAGO MENSUAL SALARIO AL MES PAGO POR

ÁREAS DE TRABAJO OPERARIOS (S/./OPER.) (S/.) HORA (S/.)
SOLDADURA 2 S/. 1.200,00 S/. 2.400,00 S/. 5,00
PINTURA 1 S/. 1.200,00 S/. 1.200,00 S/. 5,00
MANUAL Y
MECANIZADO 9 S/. 850,00 S/. 7.650,00 S/. 3,54
TOTAL 12 S/. 2.400,00 S/. 11.250,00 S/. 10,00
TOTAL ADOSADO 4.270,50

Tabla 7: Material Indirecto

UNIDAD DE CANTIDAD COSTO COSTO

MATERIAL MEDICION MENSUAL UNITARIO MENSUAL
TRAPO INDUSTRIAL DE COLORES UND 10 S/. 0,47 S/. 4,66
CINTA MASKING TAPE 3/4" x 40YDS
18 mm UND 4 S/. 2,20 S/. 8,80
CANALETA 40x60 mm RANURADA
GRIS x 1mts MTS 2 S/. 9,00 S/. 18,00
TOTAL S/. 31,46

Tabla 8: Otros Costos CIF

CONCEPTO GASTO MENSUAL

LUZ S/. 2.500,00
AGUA S/. 100,00
TELEFONO S/. 250,00
OTROS S/. 90,00
TRANSPORTE S/. 1.000,00
TOTAL S/. 3.940,00
TOTAL ADOSADO S/. 1.495,62

Tabla 9: Mano de Obra Indirecta

AREA ADMINISTRATIVA
OPERARIO PAGO MENSUAL
 GERENTE GENERAL S/. 3.000,00
GERENTE DE OPERACIONES S/. 3.000,00
ADMINISTRADORA S/. 2.000,00
CONTABILIDAD S/. 1.700,00
AREA DE VENTAS S/. 1.300,00
AREA DE PROYECTOS S/. 1.400,00
AREA DE LOGISTICA S/. 1.400,00
AREA DE PRODUCCION S/. 1.300,00
TOTAL S/. 15.100,00
TOTAL ADOSADO S/. 5.731,96

3.1.3 Costo promedio mensual

Tabla 10: Costo promedio mensual

MANO DE OBRA DIRECTA S/. 4.270,50

MATERIA PRIMA DIRECTA S/. 18.587,52
CIF S/. 7.259,04
MATERIAL INDIRECTO S/. 31,46
MANO DE OBRA INDIRECTA S/. 5.731,96
OTROS CIF S/. 1.495,62
TOTAL S/. 30.117,06
TOTAL UNITARIO S/. 2.007,80
MARGEN BRUTO 25% S/.501,95
PRECIO DE VENTA S/.2.509,76
PRECIO DE VENTA CON IGV S/.2.961,51
3.1.4 Presupuesto de Operación

Tabla 11: Presupuesto de Ventas

Meses Enero Febrero Marzo abril mayo junio SEMESTRE

Unidades 17 18 18 17 19 20 109
P.V.U (con IGV) S/.2.961,51 S/.2.961,51 S/.2.961,51 S/.2.961,51 S/.2.961,51 S/.2.961,51
Total (S/) (Con IGV) S/.50.345,69 S/.53.307,20 S/.53.307,20 S/.50.345,69 S/.56.268,71 S/.59.230,23 S/.322.804,73
P.V.U (Sin IGV) S/.2.509,76 S/.2.509,76 S/.2.509,76 S/.2.509,76 S/.2.509,76 S/.2.509,76
Total (S/) (SIN IGV) S/.42.665,84 S/.45.175,60 S/.45.175,60 S/.42.665,84 S/.47.685,35 S/.50.195,11 S/.273.563,33

Tabla 12: Presupuesto de Producción

Meses Enero Febrero Marzo abril mayo junio SEMESTRE

Proyección Vta 17 18 18 17 19 20 109
Inv final 9 9 8,5 9,5 10 9,5 55,5
Inv Inicial (15 dias) 8,5 9 9 8,5 9,5 10 54,5
Producción (Und) 18 18 18 18 20 20 110
Nota: La política de inventarios de la empresa establece que debe preverse un nivel de seguridad que cubra 15 días de operaciones
 Tabla 13: Presupuesto de Compras de materiales Directos

Meses Enero Febrero Marzo abril mayo junio

Producción 18 18 18 18 20 20
Inv. FINAL 9 9 18 10 10 10
Inv. Inicial 9 9 9 9 10 10
Compras Req. (u) 18 18 27 19 20 19

Preio de MD S/.885,12 S/.885,12 S/.885,12 S/.885,12 S/.885,12 S/.885,12

Costo total MD S/.15.710,88 S/.15.710,88 S/.23.676,96 S/.16.596,00 S/.17.259,84 S/.17.038,56

Nota: La política de inventarios de la empresa establece que debe preverse un nivel de seguridad que cubra 15 días de operaciones
Cada unidad de M.D. se adquiere a un precio de S/.885,12

Tabla 14: Presupuesto de consumo de materiales directos

Meses Enero Febrero Marzo abril mayo junio

Unid. requerida de MD 18 18 18 18 20 20
Costo unitario de MD S/.885,12 S/.885,12 S/.885,12 S/.885,12 S/.885,12 S/.885,12
Costo del consumo de MD S/.15.489,60 S/.15.932,16 S/.15.489,60 S/.15.932,16 S/.17.259,84 S/.17.259,84

Tabla 15: Presupuesto de Mano de Obra Directa

Meses Enero Febrero Marzo abril mayo junio

Unidades producidas. 18 18 18 18 20 20
Costo de MOD S/.4.982,25 S/.5.124,60 S/.4.982,25 S/.5.124,60 S/.5.551,65 S/.5.551,65

Tabla 16: Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación

Meses Enero Febrero Marzo abril mayo junio

Unidades producidas. 18 18 18 18 20 20
Costo de CIF S/.8.468,88 S/.8.710,85 S/.8.468,88 S/.8.710,85 S/.9.436,76 S/.9.436,76

Tabla 17: Presupuesto de Costo de Venta

Meses Enero Febrero Marzo abril mayo junio

Costo Total MD S/.15.489,60 S/.15.932,16 S/.15.489,60 S/.15.932,16 S/.17.259,84 S/.17.259,84
Costo Total MOD S/.4.982,25 S/.5.124,60 S/.4.982,25 S/.5.124,60 S/.5.551,65 S/.5.551,65
Costo total CIF S/.8.468,88 S/.8.710,85 S/.8.468,88 S/.8.710,85 S/.9.436,76 S/.9.436,76
Costo de Producción S/.28.940,73 S/.29.767,61 S/.28.940,73 S/.29.767,61 S/.32.248,25 S/.32.248,25
Producción 18 18 18 18 20 20
Costo Unitario de Producción S/.1.653,76 S/.1.653,76 S/.1.653,76 S/.1.653,76 S/.1.653,76 S/.1.653,76
Proyección de ventas 17 18 18 17 19 20
Costo total PT S/.28.113,86 S/.29.767,61 S/.29.767,61 S/.28.113,86 S/.31.421,37 S/.33.075,13
 Tabla 18: Presupuestos de Gastos Operativos

Meses Enero Febrero Marzo abril mayo junio

GO Variable (0%) S/.0,00 S/.0,00 S/.0,00 S/.0,00 S/.0,00 S/.0,00
Gastos Ventas S/.493,48 S/.493,48 S/.493,48 S/.493,48 S/.493,48 S/.493,48
Gastos Administrativos S/.5.238,48 S/.5.238,48 S/.5.238,48 S/.5.238,48 S/.5.238,48 S/.5.238,48
Total Gasto Ope. S/.5.731,96 S/.5.731,96 S/.5.731,96 S/.5.731,96 S/.5.731,96 S/.5.731,96
Nota: La empresa no maneja una política de comisiones.

3.1.5 Estado de Resultados

Tabla 19: Estado de Resultados

AGOST OCT
2022
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO O SET. . NOV. DIC.
Ingresos de actividades ordinarias 42.666 45.176 45.176 42.666 47.685 50.195 0 0 0 0 0 0 273.563
Otros Ingresos
Total Ingresos Brutos 42.666 45.176 45.176 42.666 47.685 50.195 0 0 0 0 0 0 273.563
(31.421
Costo de Operación (28.114) (29.768) (29.768) (28.114)
)
(33.075) 0 0 0 0 0 0 (180.259)
Ganancia (Pérdida) Bruta 14.552 15.408 15.408 14.552 16.264 17.120 0 0 0 0 0 0 93.304
Gastos de Ventas y Distribución (493) (493) (493) (493) (493) (493) (2.961)
Gastos de Administración (5.238) (5.238) (5.238) (5.238) (5.238) (5.238) 0 0 0 0 0 0 (31.431)
Ganancia (Pérdida) por actividades de
8.820 9.676 9.676 8.820 10.532 11.388 0 0 0 0 0 0 58.912
operación
Ingresos Financieros
Gastos Financieros 0 0 0 0 0 0 0
Diferencias de Cambio neto 0 0 0 0 0 0 0
Ganancia(Perdida)por venta de Activos 0
esultado antes de Impuesto a las 8.820 9.676 9.676 8.820 10.532 11.388 0 0 0 0 0 0 58.912
Ganancias
Gasto por Impuesto a Renta(30%) 2.646 2.903 2.903 2.646 3.160 3.416 17.674
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 6.174 6.773 6.773 6.174 7.372 7.972 0 0 0 0 0 0 41.238

3.1.6 Flujo de caja proyectado 2022

(En nuevos soles)

Tabla 20: Flujo de caja proyectado 2022

TOTAL INGRESOS 322.805

COMPRAS -180.259
GASTOS ADM Y VTAS 263.783 -34.392
TOTAL EGRESOS -214.651

SALDO DE CAJA 108.154

SALDO INICIAL 91.846
SALDO FINAL 200.000

3.1.7 Estado de Situación Financiera

Datos:

1 La empresa no posee ningún activo fijo

2 Compra y paga al contado
3 Capital contable de S/.169,955
 4 Al inicio del período los S/.91,846 están en efectivo
5 Utilidades se distribuyen el 30% de la Utilidad Neta
Tabla 21: Estado de Situacion Financiera

Estado de Situación Financiera

Al 30 de Junio del 2021
(En nuevos soles)
jun-21
Activos Pasivos y Patrimonio
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 200.000 Pasivos por Impuestos a las Ganancias 17.674

Total Pasivos Corrientes 17.674

Total Pasivos 17.674

Patrimonio
Capital Emitido 169.955
Utilidades Retenidas 12.372

Total Patrimonio 182.326

TOTAL DE ACTIVOS 200.000 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 200.000

Equilibrio patrimonial 169.955

3.1.8 ROE:

CADA SOL INVERTIDO EN ACTIVOS GENERO UN RETRONO DE 5.4 CENTAMOS

Utilidad Neta 41.238 0,226

Patrimonio 182.326
ROE
 ROE 22,62%

3.1.9 ROA:

Utilidad Neta 41.238 0,206

ROA =
Activo Total Bruto 200.000

ROA 20,62%
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES