CONTABILIDAD Y

ADMINISTRACION FINANCIERA

M. EN A.N. JESUS CLARO COLIN COLIN

“Te recordamos que esta sesión virtual será grabada con la finalidad de seguimiento
académico y de apoyo escolar para los estudiantes”

Dirección de profesores
 “Universidad Tecmilenio está sumamente comprometido con la
Protección de Datos Personales,
por lo que se prohíbe la distribución en video/ fotografía, por cualquier
medio, sin previo aviso y expreso consentimiento de los titulares de los
datos personales presentes en la sesión virtual.”
Agenda de la sesión
• 1. Ecosistema de Bienestar
• 2. Ejercicio Flujo de Efectivo
• 3. Contabilidad de Costos
• 4. Sistemas de Costeo Contable
Ecosistema de Bienestar
ACTIVIDAD…

EJERCICIO DE RELAJACION
https://www.youtube.com/watch?v=upb0B_Ax8Jo
Sesión anterior
• Contabilidad
• Decisiones de operación, inversión y financiamiento
• Clasificación de empresas
• Ciclo contable (dinero-mat. Prima-producción, venta, cobro)
• Estados financieros básicos
• Estado de Posición Financiera
• Estado de Resultados
• Estado de Flujo de Efectivo
• Estado de Cambios en el Capital Contable
REVISION: http://www.alsea.net/uploads/pdf/es/alsea_ia_2015.pdf
• Tipos de Contabilidad (Financiera, Administrativa y Fiscal)
EJERCICIO FLUJO DE EFECTIVO
Tema 3. Contabilidad de costos
La contabilidad de costos es un sistema de información que
clasifica, acumula, controla y asigna los costos para
determinar los costos de actividades, procesos y productos, y
con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el
control administrativo.
La contabilidad de costos es el conjunto de técnicas y
procedimientos para determinar el monto o cantidad
incurrido por una entidad en la generación de ingresos o en la
fabricación de inventarios (Torres, 2010). La utilidad de este
tipo de contabilidad radica en que gracias a la información
que provee se pueden mejorar los procesos de elaboración,
tanto de productos y servicios, como formular objetivos y
diseñar estrategias para el control de costos en la
administración de la organización.
 Clasificaciones de Costos
De acuerdo a su impacto fiscal:
•Costos deducibles
•Costos no deducibles

De acuerdo con la función en la que se originan:

•Costos de producción
◦ Materia prima
◦ Mano de obra
◦ Gastos Indirectos de Fabricación
•Costos de distribución y venta
•Costos de administración
•Costos financieros
De acuerdo con el tiempo en que se enfrentarán a los ingresos:
•Costos del producto
•Costos del período

De acuerdo al tiempo en que fueron calculados:

•Costos históricos
•Costos predeterminados

De acuerdo con su comportamiento:

•Costos variables
•Costos fijos
◦ Discrecionales
◦ Comprometidos
•Costos semivariables
De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
•Costos directos
•Costos indirectos

De acuerdo con su impacto en la calidad:

•Costos por fallas internas
•Costos por fallas externas
•Costos de evaluación
•Costos de prevención

De acuerdo con el tipo de sacrificio en el que se incurre:

•Costos desembolsables
•Costos de oportunidad
•Costos virtuales o no relacionados a efectivo
De acuerdo con el control sobre la ocurrencia del costo:
•Costos controlables
•Costos no controlables

De acuerdo con el efecto que tienen ante el cambio en la actividad:

•Costos sumergidos (comprometidos)
•Costos diferenciales (variaciones)
◦ Incrementales
◦ Decrementales
De acuerdo con su relación con una disminución de actividades:
•Costos evitables
•Costos inevitables

De acuerdo con su importancia de la toma de decisiones:

•Costos relevantes
•Costos irrelevantes
Consideraciones sobre el ciclo operativo empresas
industriales
vVENTA
vVENDER (COMPRAR INSUMOS Y PRODUCIR)

vPRODUCCION
vMATERIA PRIMA, MANO DE OBRA DIRECTA, GASTOS INDIRECTOS DE FAB.

vINVENTARIOS
vMATERIA PRIMA
vPRODUCTOS EN PROCESO
vARTICULOS TERMINADOS

vGASTOS OPERATIVOS
 Orden
Estado de costo de producción y ventas
AA-1

Inventario inicial de materia prima $1,500

+ Compras de materia prima 41,300

= Materia prima disponible 42,800

- Inventario final de materia prima 800

= Materia prima utilizada 42,000

+ Mano de obra utilizada 7,680

+ Costos indirectos de fabricación 4,800

= Costo de producción 54,480

+ Inventario inicial producción en proceso 0

= Total de costos en proceso 54,480

- Inventario final productos en proceso 0

= Costo de artículos terminados 54,480

+ Inventario inicial del producto terminado 0

= Artículos terminados para venta 54,480

- Inventario final de producto terminado 0

= Costo de ventas 54,480

 Métodos de segmentación de costos
Los métodos de segmentación de costo pueden definirse como
técnicas o procedimientos utilizados por la empresa para poder
determinar el comportamiento de sus costos, segregándolos en la
parte fija y variables de los mismos.

1.-Métodos de Estimación Directa

2.-Método Punto Alto-Punto bajo

3.-Métodos Estadísticos
 1.-Métodos de Estimación Directa
* Basados en el estudio de tiempos y movimientos
* Basados en el análisis de la admón. de los datos históricos

Aplicables en los siguientes casos:

• Cuando existe alguna partida que por su naturaleza no puede estar sujeta a análisis
estadístico.
• Cuando se crean nuevos departamentos que den origen a los costos.
• Cuando se adquiere nuevo equipo o maquinaria que origine un costo.
• Cuando se producen cambios en los métodos
 2. Método punto-alto-punto-bajo
• Seleccionar la actividad sobre la cual queremos hacer la
segmentación.

• Identificar el nivel mínimo y el nivel máximo.

• Interpolación:
• Volumen máximo - Volumen mínimo = Diferencia volumen
• Costo máximo - Costo mínimo = Diferencia costo
• Diferencia costo / Diferencia volumen = Tasa variable
3.-Métodos Estadísticos
* Regresión Lineal

Se aplica cuando hay una

tendencia positiva o negativa en
los datos
Ejercicio en Excel
 Sistemas de costeo

Tradicionales

Basados en actividades (ABC)

Tendencias en sistemas de costeo

 Sistemas Tradicionales

Los costos se determinan cuando se han definido las especificaciones del producto
a fabricar y el volumen a fabricar, sin prestar la debida atención a las fases de
planeación y diseño del producto, midiendo también la calidad y los plazos de
entrega, la innovación, la flexibilidad y el grado de satisfacción del cliente.

Diseñados para entornos de producción simple, en los que el costo de mano de

obra directa era elevado en relación con el costo final del producto.
Sistema ABC

Un producto o servicio nace como consecuencia de la realización de una serie de actividades

sucesivas, que determinan el consumo de recursos; por lo tanto las actividades son las causantes
directas del consumo de recursos o factores productivos y no los productos o servicios.

Es necesario controlar y gestionar las actividades, lo que implica centrar la atención en lo que se
hace y como se hace, más que en lo que se gasta, es decir pasar de una gestión de costos a una
gestión de actividades.
Para aumentar la rentabilidad y la competitividad de las empresas es necesario
eliminar actividades superfluas que sí generan costos pero no valor añadido
para el producto o servicio que ofrece la empresa a sus clientes, como por
ejemplo el tiempo de inspección de los materiales, traslados del producto o el
tiempo de almacenamiento.

El sistema de costos basado en actividades, puede constituir una filosofía de

gestión que, para su éxito, debe ser asumida por todos los directivos y
trabajadores de cada empresa.
Se basa en la selección de factores denominados cost drivers. Estos factores tienen como
propósito:

• Explicar la relación causa-efecto entre el factor y los costos asociados sobre los cuales
impacta ese cost driver.
• Por ello se establece como proceso crítico de este sistema de costeo la elección de los
cost drivers que mejor expliquen la relación con los recursos, actividades y objetos, de
tal forma que se puedan cuantificar.
• Estos factores (cost drivers) se dividen en:
• Factores de recursos que se aplican para distribuir los costos entre un conjunto de actividades.
• Factores de actividad que sirven para distribuir los costos de las actividades entre los productos o
servicios asociados.
Tendencias en sistemas de costeo
Sistemas de Costeo Contable

• Costeo Directo
• Costeo Absorbente
• Costeo Estándar
Costeo Directo
Ventajas del Costeo Directo
•Facilita la planeación al utilizar el modelo costo-volumen-
utilidad.
•Al considerar el margen de contribución se pueden identificar
las áreas que afectan significativamente a los costos.
•El análisis marginal de las distintas líneas de producción ayudan
a escoger la composición óptima.
•De igual manera ayuda a decidir que líneas deben apoyarse y
cuáles eliminarse.
•Elimina fluctuaciones de costos por efectos de los diferentes
volúmenes de producción.
•Facilita la rápida valuación de los inventarios.
•Ante una recesión, constituye una excelente herramienta para
determinar estrategias que optimicen la capacidad instalada.
Algunas desventajas del costeo directo

•En la práctica separar los costos en variables y fijos es una tarea muy compleja.

•El uso del análisis marginal a largo plazo puede resultar perjudicial para fijar los
precios a corto plazo.
Costeo Absorbente

Se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin
importar si son variables o fijos”.

Se diferencia del costeo directo, donde los costos indirectos fijos de producción no
forman parte del costo del producto, sino del período.
Costeo Estándar
Estándar de Cantidad
Se especifica que cantidad de un insumo en especial debe utilizarse
para manufacturar un producto o prestar un servicio.

Estándar de Costo
Especifica cuánto debe gastarse por cada unidad de insumo.
Hoja de Costos Estándar
Diseño de Sistemas

Costeo por órdenes

Costeo por Procesos

 ¡Muchas gracias por su
participación y compromiso!