Contabilidad administrativa

y de costos
METODOS DE ASIGNACION DE COSTOS

DECISIONES ESTRATEGICAS A PARTIR DE LOS

COSTOS

Semanas 6 y 7

Prof. Gabriela Hernández Salazar

OBJETIVOS

Métodos de asignación de costos

4.1 Costeo tradicional

4.2 Asignación de los costos indirectos
4.3 Control de las operaciones productivas
4.4 Costeo estándar
4.5 Costeo ABC-CBA (Costeo basado en
actividades)
SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
➢ Por ordenes (pedidos)
Empresas que fabrican lo que el cliente les encargue o elaboran
productos diferentes. Ejemplo: Imprenta, construcción, mueblería,
aeronáutica especializada.

➢ En la contabilidad solo hay una cuenta de almacén de productos

en proceso, registran todos los costos de producción:
materiales, mano de obra directa y todos los costo de
fabricación de forma simultanea.

➢ Determinan el costo unitario al momento que terminan el pedido,

puede ser el mismo día, semana, meses, dependiendo de lo que
tarde el proceso productivo.

➢ Costo unitario = costo total del pedido / unidades terminadas

en buen estado
SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO
➢ Por procesos
Empresas que producen en serie, de forma masiva, tienen
producción continua. Ejemplo: Química, Procesamiento de
alimentos, Farmacéutica, Petrolera, Vidriera, Textil, Aceros,
Cementos, Plásticos

➢ En la contabilidad hay varias cuentas de almacén de productos

en proceso. Una por cada proceso productivo en las cuales se
encuentra dividido el proceso productivo total.

➢ Determinan el costo unitario mes a mes, es decir, se determina

el costo promedio en cada proceso o departamento.

➢ Costo unitario = costo total del proceso 1 / producción

equivalente; costo total del proceso 2 / producción equivalente…
SISTEMA DE COSTEO POR PROCESOS
En este sistema los costos unitarios se determinan
dividiendo los costos de producción para cada
elemento del costo entre las unidades equivalentes.

Características
➢ Productos similares son producidos masivamente
➢ Se dirige a los procesos (departamentos productivos),
periodos de tiempo y costos unitarios.
➢ Durante los periodos específicos: los materiales, mano
de obra y costos indirectos de fabricación se acumulan
por procesos o departamentos.
SISTEMA DE COSTEO POR PROCESOS
Unidades equivalentes, se le conoce así a las unidades que no
han sido terminadas en un periodo de producción.

Ejemplo:
Productos terminados 25,000 unidades y 1,500 unidades en
proceso con un avance del 50%, determine las unidades
equivalentes:

25,000 unidades de productos terminados

750 unidades en proceso
---------
25,750 unidades equivalentes
PROBLEMAS EN EL SISTEMA DE
COSTEO POR PROCESOS
➢ Merma
Material que se evapora, encoge o se contrae, también como
consecuencia del proceso productivo.

➢ Productos defectuosos
No cumplen con las normas establecidas por el control interno de
calidad

➢ Desperdicios
Son residuos de material que resulta del proceso productivo
ASIGNACION DE COSTOS INDIRECTOS

➢ La meta en la asignación de costos, es hacer posible la asignación

del costo total de la producción a las unidades transferidas a artículos
terminados y al inventario de productos en proceso.

➢ Ejemplo 1:
Determine la tasa de asignación de los costos indirectos con los
siguientes datos: mano de obra 30,240 horas, total de costos indirectos
de fabricación $ 377,580.00

Tasa de asignación = $ 377,580 (costos indirectos de fabricación) = 12.49

30,240 (mano de obra en horas)
COSTO ESTANDAR
➢ Identifica deficiencias en sistemas de control existente, compara lo
ocurrido vs lo planeado.

➢ Es una medida de lo que un elemento del costo debe ser, en contraste

con un registro de lo que en realidad fue.

➢ Nos indica cuanto debería costar la elaboración de un producto o la

prestación de un servicio se dan determinadas condiciones, se
anticipan a la producción.

➢ Favorable = Precio real < Precio estándar

Desfavorable = Precio real > Precio estándar
COSTO ESTANDAR FAVORABLE
COSTO ESTANDAR DESFAVORABLE
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)

➢ La idea fundamental de este sistema: se piensa que el producir un

producto origina costos. Sin embargo, lo que origina los costos es la
actividad requerida para producir.
➢ Si se acepta que es la actividad lo que origina los costos, entonces el
costo de un producto o servicio es la suma de los costos de las
actividades requeridas para producirlo.
➢ Es un método de costeo de productos de doble fase que asigna costos
primero a las actividades y después a los productos basándose en el
uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier
tarea discreta que una organización emprende para hacer o entregar
un producto o servicio.
➢ Los productos consumen actividades, las actividades consumen
recursos
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
ABC (Activity Based Cost)
COSTEO ABC
Etapas para la asignación de costos
indirectos a los productos
1ª Etapa
Identificar actividades relevantes y asignar los costos indirectos a cada actividad en
proporción al empleo de los recursos.

2ª Etapa
Identificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los costos
indirectos a los productos

Ejemplo:

ACTIVIDADES INDUCTORES DE COSTO CTOS. INDIR. A LOS PRODUCTOS

Arranque maquinas No. de arranques 1,500 arranques
Maquinado Horas-maquina 50,000 horas-maquina
Inspección No. de inspecciones 2,000 inspecciones
TIPOS DE ACTIVIDADES

➢ Unidad: actividad desempeñada por cada unidad de producción

(materias primas, horas de mano de obra directa, componentes)
➢ Lote: actividad desempeñada por cada lote de productos en lugar de
para cada unidad de producción (arranque de maquinas, ordenes de
compra)
➢ Producto o proceso: actividad desempeñada para soportar la
producción de un producto dado (diseño del producto, administración
de partes, expediciones, cambios de ingeniería)
➢ Organización: actividad desempeñada para el sostenimiento de la
fabricación de productos en general (seguridad, mantenimiento, gestión
de la planta)
OBJETIVOS

Decisiones estratégicas a partir de los costos

5.1 Información relevante versus información

irrelevante
5.2 Decisión de fijación de precios y administración de
los costos
5.3 Decisión de comprar o producir una parte
5.4 Decisión de aceptar o rechazar un pedido especial
¿De que manera se benefician las empresas con el
análisis de contabilidad administrativa y de costos?
• Todo elemento financiero o administrativo es
susceptible de ser analizado y utilizado en
beneficio de la empresa

El análisis de costos utiliza herramientas como:

- Métodos de comportamiento de costos
- Relación costo-volumen-utilidad
- Sistemas de acumulación de costos
Dichas herramientas ayudan a las organizaciones a
obtener información:
• Relevante
• Objetiva Sobre la situación de los costos
para tomar decisiones efectivas.
• Oportuna
El análisis de costos sirve para identificar los recursos necesarios para
llevar a cabo una actividad o proyecto.

No solo ayuda a determinar los costo, sino que también a reconocer su

viabilidad en cuanto a fabricarlo o comercializarlo.
Algunos conceptos básicos:
• Costo
• Inversión
• Ganancias
Los métodos de análisis de costos son cruciales para la obtención de
información:

- Punto de equilibrio
- Margen de utilidad
- Margen de contribución

Ayudan a identificar la relación que existe entre costo-volumen-utilidad

y el impacto de los cambios de alguna de las variables, en la utilidad
que la empresa desea obtener.
 Conclusión:
• El análisis de costos, por lo tanto, es una herramienta
muy valiosa para la toma de decisiones, dado que ayuda
considerablemente a la empresa en la utilización
racional de los recursos materiales, humanos y
financieros con los que cuenta, con la finalidad de
alcanzar los volúmenes de producción deseados, con el
mínimo de costos posibles.
 Pregunta de investigación

• 1. ¿De que manera impactan en las decisiones

de la organización los costos?

* Fundamenta tu respuesta con fuentes

confiables, utilizando formato APA
Prof. Gabriela Hernandez Salazar
Matricula: 019852801