UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR

Facultad De Ciencias Agropecuarias, Recursos Naturales Y Del

Ambiente
Escuela De Ingeniera Agroindustrial

Ensayo

Contabilidad De Costo Y La Reingeniera

Contabilidad

Docente:

Ing. Ivn Garca

Curso:

5to ciclo de Ingeniera Agroindustrial

Integrantes:

Diana Chaguay

Samuel Vallejo

Octubre 2017 Marzo 2018

 Contabilidad De Costo Y La Reingeniera

Concepto de reingeniera

La reingeniera es un enfoque administrativo de gran aceptacin entre las empresas en

la actualidad, el cual consiste en administrar los procesos en vez de las funciones, rediseando
los procesos de la organizacin en vez de introducir pequeos cambios para llevar a cabo una
mejora continua.

La Reingeniera de Procesos, o BPR (Business Process Reeingeniering), consiste en la

revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y
rapidez.

La expresin Reingeniera de Procesos fue adoptada por Michael Hammer y James

Champy en el ya clsico volumen, publicado en 1993, Reengineering the Corporation.

Estos autores ponen nfasis en el carcter radical de las mejoras en el rendimiento que
una organizacin puede obtener a travs del rediseo radical de sus procesos.

Otra vertiente de la definicin de referencia es la nocin de ruptura, al asumir que en las

organizaciones se llevan a cabo procesos que no funcionan y deben ser reemplazados.

Para comprender acertadamente estas ideas, cabe preguntarse por qu surgieron los
procesos actuales. Y, efectivamente, la respuesta puede ser que, sencillamente, el proceso
surgi de forma espontnea. Es decir, a lo largo del tiempo se fueron aadiendo actividades
y usos como consecuencia de decisiones agregadas que fueron combinndose hasta configurar
el proceso tal y como se encuentra en un momento determinado. No surge como consecuencia
de ningn tipo de planificacin.

Sin embargo, puede haber ocurrido que s existiera una planificacin del proceso para
responder a una situacin dada, en la que estaban presentes una o ms premisas sobre el modo
de realizar el trabajo. Pero estas premisas tal vez hayan perdido validez y, consiguientemente,
las actuaciones derivadas de ellas se hayan tornado, en gran medida, ineficaces e ineficientes.

En este sentido, la ausencia de una tecnologa concreta, en un tiempo determinado, bien

pudiera ser la responsable de un proceso anticuado, que hoy sera diseado de otro modo al
estar disponibles soluciones tecnolgicas avanzadas.
 El hecho es que si los procesos no han sido diseados racionalmente como producto de
una cuidadosa planificacin, o lo fueron partiendo de premisas falsas o actualmente obsoletas,
el potencial para alcanzar mejoras significativas, incluso espectaculares, es enorme bien
mediante proyectos de mejora de procesos, o de rediseo radical de los mismos atendiendo a
un anlisis exhaustivo y a las posibilidades de las tecnologas hoy disponibles.

Este enfoque selecciona procesos complejos que deben ser adecuadamente coordinados,
al tiempo que est presente el uso de datos y documentos.

Qu es y qu no es la Reingeniera de Procesos

En el marco de la Calidad Total, es posible que surjan confusiones sobre la mejora de

procesos y la reingeniera de procesos, por lo que es conveniente contrastar ambos conceptos.

La Gestin de la Calidad se refiere a programas que inciden en la mejora de los procesos

de trabajo. En esta lnea se situaran los proyectos de mejora de procesos. Se tratara, entonces,
de mejoras incrementales conseguidas a travs del ciclo de mejora continua (PDCA).

La reingeniera de procesos se refiere a iniciativas discretas que pretenden rediseos

radicales de los procesos en un tiempo limitado. Aqu no se trata tanto de mejorar procesos
ineficaces y/o ineficientes, como de transformarlos totalmente.

La idea que sustenta la reingeniera puede resumirse con la pregunta: Si este proceso
no existiera, como lo disearamos? Se partira, por tanto, de una hoja de papel en blanco en la
que no hay nada que cambiar, sino empezar de nuevo. No sera mejora, sera innovacin.

La diferencia fundamental entre la BPR y la mejora de procesos, es que la reingeniera

implica una revisin total de los procesos, cuyo resultado se traduce en cambios en estructuras
organizativas, sistemas, cultura y competencias. La mejora de procesos acepta, en cierto modo,
el proceso actual eliminando actividades con poco o ningn valor aadido.

Pero reingeniera de procesos y mejora de procesos se complementan. La BPR debe ser

combinada con programas de mejora continua. De esta manera, se rediseara un proceso
totalmente, buscando su calidad, eficacia y eficiencia, para despus iniciar un programa de
mejora continua y optimizar as el proceso. La BPR se aplicara en casos en que la organizacin
est en crisis o se ha decidido transformarla profundamente por razones estratgicas.
 Reingeniera de Procesos. Errores de concepto

Respecto a la concepcin de la reingeniera, a veces se producen confusiones con otros

trminos.

Por ejemplo, se asimila reingeniera de procesos con reorganizacin. Esto no es

correcto. La BPR se centra en cmo se realiza el trabajo, no en la estructura organizativa. Esta
solamente es redefinida tras el diseo de los procesos necesarios para producir productos o
servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes. Solamente entonces la
estructura ser modificada al objeto de soportar los nuevos procesos diseados.

Otro error es identificar reingeniera de procesos con reestructuracin. Esta ltima

instrumenta la reduccin de plantillas con el fin de reducir costes. La reingeniera centra sus
esfuerzos en los procesos de trabajo, prescindiendo de aquellas actividades que no son
necesarias e implantando formas ms efectivas de realizar el trabajo. La consecuencia puede
ser que no sea ya preciso mantener operativo a todo el personal que trabajaba en el proceso
anteriormente. No obstante, esto sera la consecuencia de que el trabajo se hace mejor que antes.
La reestructuracin reduce personal, aunque los procesos sean los mismos y el trabajo no se
lleve a cabo mejor.

La reingeniera no significa nicamente hacer a la organizacin ms eficiente. Se puede

ser eficiente e ineficaz al mismo tiempo. La BPR debe crear valor para el cliente. ste es su
objetivo.

Metodologa de la Reingeniera de Procesos

La reingeniera de procesos es una perspectiva radical al traducirse en cambios

dramticos y mejoras espectaculares. Debe ser aplicada en un marco flexible que asegure la
transicin entre el entorno actual y la situacin futura. Esta flexibilidad debe hacer posible que
la metodologa se ajuste a las caractersticas de cada organizacin.

Por esta razn, se presentar un enfoque metodolgico determinado que capte la

secuencia de actuaciones ms habituales, considerando que los mtodos no son fines en s
mismos, sino herramientas para alcanzar un objetivo que, en este caso no es otro que orientar
la organizacin y sus actividades hacia sus clientes, persiguiendo la mxima eficacia y la mayor
eficiencia.

El rediseo de los procesos est basado en las metas estratgicas, siendo la planificacin
estratgica la referencia obligada de la reingeniera de procesos.
 El planeamiento estratgico provee un conjunto de metas y requerimientos que deben
ser expresados en trminos de las necesidades de los clientes. El plan estratgico debe definir
lo que la empresa quiere ser, donde ha de estar situada en el futuro, as como a quienes presta
sus servicios, qu necesidades debe satisfacer y cules habrn de ser los valores y creencias a
incorporar. La estrategia es definida por la alta direccin, que se comprometer activamente
con ella, impulsndola permanentemente.

Las polticas a desarrollar por la organizacin debern ser consistentes con el plan
estratgico. Y han de contar con una definicin de los objetivos a alcanzar y de los medios
necesarios para su ejecucin.

Hecha esta consideracin, podemos pasar a exponer las fases esenciales de la

metodologa de la reingeniera de procesos, si bien teniendo en cuenta que no existe un plan
universalmente aceptado. ste depender de la realidad de la organizacin, su relacin con el
medio, el estado de sus procesos. Y, lgicamente, del plan estratgico con que se cuente.

No obstante, s pueden referirse ciertos atributos comunes a los mtodos que usualmente
son aplicados en los proyectos de reingeniera:

Se lleva a cabo una definicin del proyecto antes de comenzar su

realizacin.
Se incluye una fase de rediseo en la que se desarrolla la nueva idea.
Las actuaciones se completan con un anlisis coste/beneficio.
Las fases de planificacin y de implementacin de la solucin estn
separadas.
Se miden los cambios operados en los resultados del proceso.

IMPORTANCIA DE UNA REINGENIERA DE PROCESOS (RP):

Entender a la Reingeniera de Procesos como un cambio rpido, corto y radical, con

el propsito de generar procesos eficientes para finalmente obtener un producto ptimo es
hablar de un cambio ideal que toda institucin u organizacin est esperando y no dudara
en aplicar.

Pero el implementar un RP es ms complejo de lo que denota su definicin. Para

empezar, es necesario contar con personas sumamente capacitadas tanto en el grupo tcnico
como las que finalmente van a tomar la decisin de llevar a cabo una RP, las cuales para
tomar dicha decisin deben contar con la informacin suficiente y sobre todo estar
convencidos de la importancia y la necesidad de implementar una RP.

Otro aspecto es el personal operativo que trabaja en dicha institucin u organizacin,

ya que la RP no se trata slo de incorporar los ltimos avances tecnolgicos sino tambin
contar con el compromiso de las personas que van a hacer uso de estos, lo que resulta
sumamente complicado y en donde se deberan aplicar mecanismos para lograr este
compromiso, ya que para la implementacin tecnolgica se necesita financiamiento
econmico, pero para lograr un compromiso verdadero por parte del factor humano, se
necesita eso y mucho ms. (ZHUNE, 2016)

Relacin con la contabilidad de costo

La contabilidad de costos es un sistema de informacin con el que se establece el

costo incurrido al realizar un producto y la forma como fue generado, para cada una de las
actividades en las que se desarrolla el proceso productivo.

Los costos representan erogaciones y cargos asociados clara y directamente con la

adquisicin o la produccin de los bienes o la prestacin de los servicios, de los cuales un
ente econmico obtendr sus ingresos

VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Por medio de ella se establece el costo de los productos.

Se controlan los costos generados en cada una de las fases en que se
desarrolla el proceso productivo.
Se mide en forma apropiada la ejecucin y aprovechamiento de materiales.
Se establece mrgenes de utilidad para productos nuevos.
Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.
Facilita el proceso decisorio, porque por medio de ella se puede determinar
cul ser la ganancia y el costo de las distintas alternativas que se presentan,
para as tomar una decisin.
Se puede comparar el costo real de fabricacin de un producto con un costo
previamente establecido para analizar las desviaciones y poder generar
mecanismos de control y facilitar la toma de decisiones.
A travs de ella es posible valuar los inventarios.
La relacin de la contabilidad de costo con la reingeniera es que realizan actividades similares
la contabilidad administra las funciones de los procesos y la reingeniera administrar los
procesos, rediseando los procesos de la organizacin en vez de introducir pequeos cambios
para llevar a cabo una mejora continua.

(Ernest F. Haeussler, 2003)

Cambios Organizacionales

La Reingeniera de Procesos, consiste en revisar los fundamentos y reinventar los

procesos de una empresa para lograr mejoras espectaculares en la calidad, los costes, el trato
al cliente, etc.

Las tareas y los puestos jerrquicos de trabajo se ven subordinados a la importancia

de los procesos. La BPR no es responsabilidad de los directivos exclusivamente, sino que
lo es de todos y cada uno de los empleados de la compaa implicados en la renovacin
profunda. Segn la situacin de cada empresa a la hora de iniciar la BPR, Hammer y
Champy desarrollan una clasificacin de la compaa en tres grupos: las que recurren a la
BPR como opcin desesperada, las que la necesitan para no acabar como las primeras y las
que emplean la BPR siendo lderes para distanciarse todava ms de sus competidores. Para
la implantacin de la Reingeniera se dispone de varias herramientas: visualizacin de
procesos, investigacin operativa, benchmarking de entre las cuales resalta el uso de las
Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones.

Por ltimo, hay que destacar que la Reingeniera es una solucin tan radical que no
puede confundirse con ninguna otra, ya que implica la reinvencin de los procesos y no su
mejora o reestructuracin. Por ello, a pesar de existir otras alternativas menos profundas,
como los planes de calidad o de reorganizacin, estas opciones no son Reingeniera y no
debemos caer en el error comn de confundirlas. (SCHULDT, 1998)

Bibliografa
Ernest F. Haeussler. (2003). contabilidad de costo. Mexico DF: Person.
SCHULDT. (1998). Reingenieria de procesos. Obtenido de
http://www.geocities.com/WallStreet/Exchange/9158/reingen.htm
ZHUNE, D. V. (29 de junio de 2016). UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA. Obtenido de
file:///D:/1.%20Universidad%20estatal%20de%20Bolivar/UEB%20octubre-
marzo/contabilidad/libro/317650442-Costos-relacion-de-Costos-Con-La-Reingenieria-de-
Procesos.pdf
 Cuestionario Del Tema

1. Qu es la reingeniera?

La Reingeniera de Procesos, consiste en la revisin fundamental y el rediseo radical de

procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de
rendimiento

2. Escriba cuales son las mejoras que se realizan con la reingeniera.

Costes

Calidad

Servicio

Rapidez

3. Quin adopto la expresin Reingeniera de Procesos?

Por Michael Hammer y James Champy en el clsico volumen, publicado en 1993,

Reengineering the Corporation.

4. Escriba la diferencia entre la BPR y la mejora de procesos.

La diferencia entre la BPR y la mejora de procesos, es que la reingeniera implica una

revisin total de los procesos mientras que la mejora de procesos acepta, en cierto modo, el
proceso actual eliminando actividades con poco o ningn valor aadido.

5. Explique la idea que sustenta a la reingeniera.

Se resume con la pregunta: Si este proceso no existiera, como lo disearamos? Se partira,

por tanto, de una hoja de papel en blanco en la que no hay nada que cambiar, sino empezar de
nuevo. No sera mejora, sera innovacin.

6. Que obtiene la BPR combinndose con programas de mejora continua?

Calidad, eficacia y eficiencia

7. Escriba verdadero o falso.

La reingeniera de procesos es similar a la reorganizacin.

(Falso)
 8. Qu es la contabilidad de costo?

La contabilidad de costos es un sistema de informacin con el que se establece el costo

incurrido al realizar un producto y la forma como fue generado.

9. Escriba 3 ventajas de la contabilidad de costo

Por medio de ella se establece el costo de los productos.
Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.
A travs de ella es posible valuar los inventarios.
10. Realice una opinin sobre la reingeniera.

Hay que destacar que la Reingeniera es una solucin tan radical que no puede confundirse
con ninguna otra, ya que implica la reinvencin de los procesos y no su mejora o
reestructuracin.