Consulta

sobre la integración económica

Evelyn cano lopez y Mariana

Teoría de negocios internacionales

Docente Elkin Fernando Carmona

G7
Universidad Luis amigo

¿Qué es la integración Económica?....................................................................................................3

¿Cuáles son los diferentes niveles de integración económica? (ejemplos)....................................4
Defina los siguientes enfoques de estrategia internacional: Empresa multinacional, global, multi-
doméstica, internacional y filial en el exterior (ejemplos)..................................................................5

Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https://www.bbc.com/mundo/noticias-49964051

(s.f.). Obtenido de https://app-vlex-com.luisamigo.proxybk.com/

(s.f.). Obtenido de
https://app-vlex-com.luisamigo.proxybk.com/#search/*/estrategias+internacionales/
WW/vid/800867557
¿Qué es la integración Económica?
La integración económica se puede definir como una situación o como un
proceso; cuando se habla de la integración económica como situación nos
referimos a la ausencia de cualquier modo de discriminación entre economías
nacionales, es decir, el estado en el cual pierden importancia las fronteras y las
barreras comerciales (León, 200

La Integración Económica es la asociación entre países con el propósito de

fomentar el comercio y la coordinación de políticas sectoriales, mediante la
eliminación de tarifas y de otras barreras a las relaciones entre países.
Importante también es destacar que un proceso de integración ya sea en sus
aspectos tanto políticos como económicos, se hace mucho más difícil en
presencia de factores como la asimetría económica entre las partes del proceso,
p.99

La integración es un proceso en el que paulatinamente se presenta una creciente

apertura e interdependencia política y económica entre las naciones que hacen
parte de este. En dicho proceso, una serie de países se unen con el fin de
incrementar y facilitar el intercambio económico en el marco de sus territorios.
¿Cuáles son los diferentes niveles de integración económica? (ejemplos)
Zona preferencial de comercio o Áreas de Aranceles Preferenciales: Tienen
por objeto realizar ciertas discriminaciones en el comercio a favor de los
miembros del esquema. El instrumento más utilizado es la preferencia
arancelaria regional, que consiste en una rebaja que se otorgan los países
miembros del esquema en relación con los aranceles que cobran por las
importaciones que vienen de países de fuera.

Zona de libre comercio: Consiste en la eliminación de los aranceles y de las

demás restricciones comerciales entre los países miembros del esquema, en lo
referente a lo esencial de sus intercambios comerciales. En este caso, cada uno
de los países miembros conserva su autonomía comercial, arancelaria y
financiera respecto a los países fuera de la zona de libre comercio.

Unión Aduanera: Consiste en la eliminación de los aranceles y de las demás

restricciones comerciales entre los países miembros del esquema respecto a sus
intercambios comerciales y la adopción de un arancel externo común.

Mercado Común: Agrega a la unión aduanera la libre circulación de servicios y

factores de la producción.

Mercado Único: En este se eliminan las fronteras físicas (aduanales) y técnicas

(normas de calidad común); se armonizan políticas fiscales (algunos impuestos)
Unión Monetaria: Fija los tipos de cambio de las monedas nacionales, para
pasar fondos de los bancos centrales nacionales a fondos internacionales, con
sus funciones
Integración Total: Es la unificación de políticas y el establecimiento de
instituciones comunes. En este caso, los países miembros, fusionan sus
economías y adoptan planes comunes; las decisiones de las instituciones y
órganos comunitarios con poder normativo y jurisdiccional son obligatorias para
estos países y sus poblaciones. La integración política culmina el proceso,
realizando la unidad de dirección y de decisión.
Defina los siguientes enfoques de estrategia internacional: Empresa
multinacional, global, multi-doméstica, internacional y filial en el
exterior (ejemplos)
Empresa multinacional
Una empresa multinacional es aquella cuya sede está en un país, pero realiza sus
operaciones en otros. Algunas veces resulta difícil saber si una compañía
pertenece o no a esta categoría, porque las multinacionales a menudo no dan
mucha importancia al hecho de que sean propiedad de extranjeros.
Características básicas de una multinacional
Una manera de identificar las características de las empresas multinacionales
consiste en observar el siguiente patrón:
• Disponen de unidades de producción en un cierto número de países, de esta
forma ninguna de las unidades de producción es crucial para los resultados
finales de la empresa.
• Utilizan intensivamente los recursos y las oportunidades locales.
• Utilizan las formas más avanzadas de gestión.
• Destinan gran cantidad de recursos a la investigación de mercados
• Tienen una política ágil para colocación de recursos.
• Conocen a fondo la estructura, el funcionamiento y los mecanismos políticos
del país en donde se establecen

Igualmente, para conocer si una empresa es o no una multinacional debemos

observar las tres características principales, a saber:

1. Sus filiales han de ser sensibles a varias e importantes fuerzas ambientales:

competidores, clientes, proveedores in situaciones financieras y el gobierno. En
algunos casos los mismos factores operan tanto en el ambiente del país como en
el del país anfitrión.
2. Poseer un grupo común de recursos como activos patentes, marcas registradas
información y recursos humanos. Como las filiales forman parte de la misma
organización, tienen acceso a estos activos que no están disponibles para
extraños.
3. Las filiales están unidas por una visión estratégica común, por lo tanto, la
empresa al formular su plan estratégico integrará en forma armoniosa a las
filiales.
Ejemplo: La empresa debería aplicar el máximo denominador común de los
valores culturales de todos los países donde opera, dentro de los principios
universales y
haciendo los compromisos necesarios en el contexto local, pero dentro de los
requerimientos de la responsabilidad global. Pero esto puede ser costoso y la
empresa deberá hacer las prioridades necesarias como veremos más adelante

Estrategia global
Una estrategia global es una estrategia que una empresa desarrolla para
expandirse en el mercado global. El objetivo de desarrollar una estrategia global
es aumentar las ventas en todo el mundo. El término estrategia global incluye
estrategias de estandarización, internacionales y multinacionales.
Estrategia global, donde se prima la eficiencia, coordinando en gran medida a
las filiales con la matriz, y con una mínima o nula adaptación al mercado local.
Ikea o Audi son buenos ejemplos de este enfoque; sus catálogos son
prácticamente similares en todo el mundo, y las filiales funcionan con un control
importante por parte de las empresas matrices.

Ejemplo: En esta podemos tener en cuenta estrategias de internacionalizar y así

poder aumentar ingresos en la empresa de forma correcta

Estrategia multi-domestica

Estrategia multidoméstica, en la que se da prioridad a la adaptación al mercado

local frente a la coordinación global. Las empresas filiales gozan de una
importante autonomía para adaptarse al mercado; en el lado negativo,
encontramos una explotación baja de las economías de escala.
Ejemplo: Nestlé o Heineken usan un enfoque de este tipo en su
internacionalización

Estrategia internacional: Es un modelo de exportación el volumen de este

negocio se basa en que la empresa depende del mercado nacional, esta busca
vender más su producto a mercados extranjeros.
Ejemplo: Vender a clientes locales para que ellos exporten los productos.
Exportar los productos a través de intermediarios.
Vender a representantes locales de clientes extranjeros.
Exportar directamente y en nombre propio.
Estrategia filial: lo cual requiere de un cambio mental de administración, un
cambio en el ADN de la empresa, es decir, salirse del enfoque tradicional-
funcional
Ejemplo: Netflix pasó de ser un distribuidor de DVD por correo, a convertirse
en un proveedor líder de contenido por streaming y luego en un proveedor de
contenido propio.
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