UNIVERSIDAD REGIONAL

HORARIO: De 12:00 a 1:30 horas

DIA: Domingo

CURSO: Administración lll

CATEDRÁTICO: Carla Marina Chávez Peraza

LA EMPRESA

APELLIDOS Y NOMBRES

Morales Castillo, Dimersh Hedisson. Carné: 2131022

 INDICE

INTRODUCCION........................................................................................................................................i
LA EMPRESA............................................................................................................................................1
Procedimientos y el conjunto de procesos de empleo..................................................................................2
Desarrollo recursos humanos.......................................................................................................................2
Prestaciones que todo trabajador debe tener................................................................................................2
Seguridad social y salud..............................................................................................................................3
Relaciones laborales y con empleados.........................................................................................................3
Investigación de recursos humanos.............................................................................................................3
LA UNIDAD EMPRESARIAL Y SUS DISTINTOS ASPECTOS.............................................................4
Agente estratégico.......................................................................................................................................4
Empleado o agente de cambio.....................................................................................................................4
Directores y administrador..........................................................................................................................5
Empleado líder............................................................................................................................................5
LOS FINES DE LA EMPRESA..................................................................................................................6
LOS PROBLEMAS DE LA MAGNITUD DE LA EMPRESA..................................................................7
CONCLUSION...........................................................................................................................................8
RECOMENDACIONES.............................................................................................................................9
EGRAFIAS...............................................................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................................11
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INTRODUCCION

Este trabajo trata de los tipos de empresas, así como cuales son los factores que la conforman,

cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de poder satisfacer las necesidades.

La empresa tiene que estar bajo la responsabilidad del empresario, que generan un conjunto de

bienes y servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades mediante contrataciones que

conlleva la empresa así mismo esto lo lleva a cabo un buen departamento de recursos humanos.

Cada empresa las define y las lleva a cabo de una forma determinada, así en una empresa

pequeña, puede que una persona absorba varias funciones (por ejemplo, el gerente de una

pequeña empresa puede asumir las funciones de dirección y la gestión económica y financiera

porque no cuentan con un departamento de recursos humanos para que ellos puedan llevar una

planificación y control de todas las gestiones administrativas.

Los fines de la empresa es el mantener e incrementar de manera satisfactoria la rentabilidad de

un negocio, así obteniendo una elevación en la productividad ofreciendo un legitimo y excelente

servicio a los clientes.

Uno de los problemas de alta magnitud es el no tener un departamento de recursos humanos,

porque no llevan los procesos de acorde a tener todo en orden, otro de los problemas es que las

empresas tienen que someterse a la transformación digital para hacer el trabajo más

eficientemente y así la empresa pueda sobresalir adoptándose a las transformaciones para seguir

con la empresa.
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LA EMPRESA

Existen 4 tipo de empresas están las Micro empresas: este tipo de empresa se relaciona con hasta

10 trabajadores y sus volúmenes de ventas no son tan altos.

De ahí nos encontramos con el otro tipo de empresa que sería la empresa pequeña: este tipo de

empresa cuenta hasta con 50 trabajadores de los cuales se dividen ya en departamento y tiene ya

un volumen de venta medio.

Sigue el tipo de empresa mediana, tiene hasta 250 trabajadores por la cual forman un grupo alto

de trabajadores y cuentan con un volumen de venta alto.

Una empresa grande tiene muchas características que la hacen sobresalir características que la

hacen sobrepasar una serie de límites ocupacionales o financieros, los cuales, dependen de cada

país, Se compone de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la

compra de grandes cantidades de bienes y entre sus ventajas está la facilidad de financiamiento

que da mayor garantía a las empresas del pago de sus deudas y sus barreras de entrada son

relativamente escasas debido a la gran cantidad de mano de obra. (Reyes Alfonso,2010,

secretaria de economía).

Este un proceso muy importante para las empresas, en él se realizan los diferentes filtros o

procesos que ayudaran en la contratación de personal, para poder medir su capacidad, así como

el conocimiento que tienen en el área en donde se estarán desempeñando, obteniendo el máximo

rendimiento de cada colaborador dentro de la empresa o institución donde se encuentre,

reduciendo enormemente las fallas dentro de cada área, cuyo beneficio será crecimiento el de la

empresa y generar nuevos empleos.

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Podríamos hacer mención del artículo de HRMagazine, que menciona R. Wayne Mondy &

Robert M. Noe, en su libro Administración de Recursos Humanos, Novena Edición 2005.

“el activo humano de una empresa es la suma colectiva de las características, la experiencia de

vida, conocimiento, la inventiva, la energía y el entusiasmo que el personal desea invertir en su

trabajo” (p.3)

Procedimientos y el conjunto de procesos de empleo

Como se mencionaba al principio las empresas siempre buscaran tener dentro de su organización

al personal que mejor cumpla con sus expectativas, más aún con los que estén mejor capacitados.

Mondy & Noe (2005) afirma: “Una organización se asegura de contar siempre con el número

adecuado de empleados que posean las competencias necesarias, en los puestos correctos y en el

momento oportuno, para lograr sus objetivos.” (p.5)

Desarrollo recursos humanos

En esta parte del proceso, las empresas buscan la manera de mejorar las capacidades de su

personal implementando diferentes métodos, como por ejemplo talleres, capacitaciones,

conferencias. En esta etapa se ven beneficiados tanto los empleadores como los empleados, de un

lado logra conseguir un trabajo más profesional y de mejor calidad, mientras que el otro se

especializa más en lo que hace. “la capacitación está diseñada para proporcionar a las personas el

conocimiento y las habilidades necesarias para sus empleos actuales.” (Mondy & Noe,2005, p5).

Prestaciones que todo trabajador debe tener

La importancia de esta etapa y su buen desenvolvimiento lograran que la empresa mantenga una

buena armonía con sus empleados y empleadores, para que no se vea afectada la operación

dentro de la misma. “Un sistema de compensación bien diseñado proporciona a los empleados
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gratificaciones adecuadas y equitativas por su contribución al cumplimiento de las metas

organizacionales." (Mondy & Noe,2005, p6).

Seguridad social y salud

Otro de los temas que se deben tomar en cuenta es anticiparse a cualquier eventualidad que

pueda surgir en las diferentes áreas de trabajo, enfermedades que puedan padecer los empleados,

los accidentes dentro y fuera de las instalaciones de trabajo. En el caso de Guatemala podemos

citar lo mencionado en el código de trabajo Decreto 1441, en su Artículo 197: Todo empleador

está obligado a adoptar las precauciones necesarias para proteger eficazmente la vida, la

seguridad y la salud de los trabajadores en la prestación de sus servicios.

Relaciones laborales y con empleados

Esta etapa es ignorada por la mayoría de empresas en el país o simplemente no lo tienen

contemplado dentro de sus estructuras, aunque en algunos casos prefieren colocar ellos un centro

de atención para los empleados o directamente el área de recursos humanos es el encargado de

velar por que se cumplan y no violenten los derechos de los empleados. En mis años de

experiencia el área de recursos humanos es el canalizador de todos los temas como pagos,

descansos, quejas y hasta permisos, solicitudes de cualquier tema relacionado a administración.

Evitando así cualquier tipo de sindicato en la mayor parte del sector privado en Guatemala.

Investigación de recursos humanos

Se ven involucradas todas las áreas de la organización, porque se estudia primero que áreas

necesitan reforzar, las capacidades y nivel profesional que debe tomaran en cuenta para optar a la

plaza, el estudio de campo y si contara con ayuda de terceros para el proceso de contratación,

como estudios de campo, socioeconómicos, etc. “La investigación de recursos humanos es una
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clave importante para desarrollar la fuerza laboral más productiva y satisfactoria. (Mondy &

Noe,2005, p7).

LA UNIDAD EMPRESARIAL Y SUS DISTINTOS ASPECTOS

Unos de los aspectos de importancia están en la distinción entre datos, información y

conocimiento es la mezcla fluida de experiencias estructuradas, valores, información contextual

e interiorización experta que proporciona el marco para la evaluación e incorporación de nuevas

experiencias e información. 

Entre las contribuciones del departamento de recursos humanos podemos encontrar las

siguientes:

Agente estratégico

El líder de Recursos Humanos se debe ver a sí mismo como un socio de negocio, es decir,

alguien que contribuye activamente a los planes y la operación de la empresa. El director de

Recursos Humanos debe entender la operación y las implicaciones que tienen cada una de las

decisiones de personal en los resultados de la empresa. Debe tener sólidas bases financieras y ser

capaces de medir costos e inversiones en el capital de trabajo, así como identificar eficiencias.

Empleado o agente de cambio

Las empresas están evaluando constantemente sus resultados y tomando medidas para ajustarse a

éstos. Esto se traduce en que el ejecutivo de recursos humanos se convierte en un agente de

cambio constante.
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Él es el encargado de implementar estrategias de cambio con los empleados logrando la menor

resistencia posible a estos cambios. El líder de RH es un termómetro constante para la dirección

general sobre la motivación de la gente y el desempeño de la organización, generando iniciativas

para reforzar las conductas positivas y el desarrollo de la gente.

Directores y administrador

Es la parte transaccional del área de Recursos Humanos. El área de RH debe tener información

confiable y manejar procesos adecuados para estar alineado con las leyes laborales del país, así

como el manejo adecuado de altas, bajas, nómina y procesos de administración de talento. Más

importante, el área de RH debe promover eficiencias en sistemas y procesos continuamente,

además de asegurar que la información sea exacta y confiable. El responsable de RH debe

automatizar procesos y utilizar herramientas de IT para lograr eficiencias.

Empleado líder

El líder de RH toma un rol integral en la empresa a través del entendimiento que tiene de la

situación, condiciones y motivación de los empleados y debe ser una pieza clave en abogar por

los intereses de la gente y desarrollar una cultura de trabajo para la empresa enfocada en valores

y desempeño. Debe mantenerse cerca de los empleados a todos los niveles para establecer

vínculos de comunicación adecuados y eficientes, promoviendo una cultura de trabajo enfocada

al desempeño. (Hayaux,2014).
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LOS FINES DE LA EMPRESA

Los fines de todos los tipos de empresas es lograr a alcanzar todos los objetivos para los que la

empresa se formó, ya sea tipo privada, individual o social, uno de los objetivos será obtener al

máximo los beneficios que esta empresa le puede generar, en definitiva, el ganar.

Las empresas también tienen otros fines secundarios, siendo estos los fines internos y fines

externos, en la cual el tipo de bien interno relaciona el prestar un servicio o poder negociar

llegándose a la venta de un bien útil, creando una estabilidad en el empleo y ofreciendo sueldos

justos a los trabajadores.

Así también tenemos los fines externos, estos utilizan los métodos para conseguir precios

accesibles, que el producto que vamos a comercializar cumpla con los excelentes estándares de

calidad así poder ofrecer garantía en la compra que se realiza.

En todas las empresas nos vamos a topar con las diferentes actividades y funciones que realizan

y estas actividades tendrán una menor o mayor importancia basándose en el tipo y tamaño de

empresa o producto a negociar según a lo que se están dedicando.

Así como en el área contable: Consiste en determinar el movimiento económico y sobre todo lo

que ingresa y sale de la empresa llevando el control total.

Otra actividad es la financiera que tienen que velar para poder conseguir los fondos necesarios y

así poder asegurarnos de la correcta utilización.

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LOS PROBLEMAS DE LA MAGNITUD DE LA EMPRESA

La influencia no es de ordinaria decisiva como lo son otros factores como problemas de

mercados y ventas de competencia. Criterio de mercadotecnia. Una empresa puede ser pequeña

mediana o grande en razón del mercado que domina y abastece, mercado local, regional,

nacional e internacional y los problemas serán distintos en cada uno de los supuestos.

Unos de los criterios más usados hasta ahora en días que de acuerdo al tamaño de la misma se

establece para formar parte de una pequeña, mediana o grande empresa.

Esto sería lo que conocemos como responsabilidad empresarial, el rol que la empresa tiene para

poder agilizar trámites así poder ir más allá de lo que realmente se proponen el asumir

compromisos con ciertos grupos de interés para poder dar la solución pronta hacia un problema.

En los negocios basados en la especialización, la concentración de la oferta y la buena imagen de

marca, constituyen aspectos muy relevantes que la organización tiene que considerar

detalladamente.

Si las actividades que desarrolla la compañía ocupan sectores de fragmentación o estancamiento,

de poco servirá que la empresa tenga una gran cuota de mercado o un nivel de costes

relativamente bajo.

Negocios que empezaron siendo fragmentados, pueden evolucionar hacia la especialización o

incluso hacia el volumen, y otros caracterizados por el volumen, pueden emigrar al cuadrante del
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estancamiento o hacia la especialización. Una cartera que tenga posiciones desventajosas en

negocios especializados y de volumen, y que tenga activos asegurados en sectores estancados y

fragmentados, se estará aproximando al fracaso. (EADIC, septiembre 2016).

CONCLUSION

Como conclusión de este trabajo, he llegado al punto de recalcar la puntualidad del mando

gerencial cuando se requiere cambiar por completo algún proceso dentro de la organización,

siendo posiblemente un tema un poco arriesgado así serán los bastantes logros que se llegan a la

aplicación dándole un cambio radical al método.

La empresa como tal tiene que estar preparada en cuanto a los rangos de actividades contando los

procedimientos para llevar así a cabo todos sus procesos operacionales, con esto logran una

posición positiva y competitiva en el mercado.

Lo que se quiere llegar con este trabajo es que a las pequeñas y medianas empresas empiecen a

hacer su transformación para verificar algunas fallas que están teniendo posiblemente por no

tener un departamento de recursos humanos o bien empiecen a aplicar cambios positivos en su

empresa.
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RECOMENDACIONES

Es importante que las empresas conforme al tiempo vallan aplicando nuevas formas de liderar,

así como la evolución tecnológica, en la cual muchas empresas antiguas no quieren salir de ese

tema antiguo sin embargo estas empresas bajan de categoría, ejemplo de ser una empresa grande,

bajan a ser una empresa mediana.

Por esa razón tenemos que ir juntamente haciendo cambios de mejoras en nuestra empresa así no

quedarnos por los cambios tecnológicos que se vienen en la actualidad.

Las empresas tienen que tener creatividad al momento de optar por algún cambio estratégico de

tal manera que ese cambio que van a implementar se vuelva una ventaja competitiva para la

organización dando, así como resultado el incremento en toda su rentabilidad activa de las

organizaciones, logrando así una mayor satisfacción con el cliente y eso nos posiciona como una

empresa reconocida en el mercado por lo consiguiente van a comenzar a subir los ingresos de

nuestra organización.
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EGRAFIAS

Barreto, B. M. (2012). monografias. Obtenido de La empresa y su clasificación.

BERNARDO, M. (25 de 06 de 2016). Club ensayos. Obtenido de LA UNIDAD
EMPRESARIAL Y SUS DIEFRENTES ASPECTOS:
https://www.clubensayos.com/Negocios/LA-UNIDAD-EMPRESARIAL-Y-SUS-
DIEFRENTES-ASPECTOS/3464684.html
Diego, N. (12 de 12 de 2020). diego noriega.co. Obtenido de Objetivos de una empresa:
https://diegonoriega.co/objetivos/
MAURICIO, M. (17 de 07 de 2013). slidesare. Obtenido de Niveles organizacionales y tramos
de control: https://es.slideshare.net/bolitto/niveles-organizacionales-y-tramos-de-control?
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BIBLIOGRAFIA

Mondy, R. &. (2005). Administración de recursos humanos. México: PearsonEducacion.