El talento humano en las organizaciones

Entrega 1

Kurt Jeffre Forbes Coba - 100321943

Politécnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Dirección de las personas en las organizaciones.

Descripción de la actividad

Muchas de las áreas de dirección de personas en las empresas colombianas

tienen unos
nombres de sus oficinas que distan de la realidad de sus prácticas, la presente
actividad
pretende que usted haga un análisis del nombre del área de dirección de personas
y que lo
contraste con las prácticas que se desarrollan en la misma y se genere un escrito
reflexivo (no
superior de 3 páginas) a partir de esa comparación.

Caso o problema.

Las empresas colombianas denominan con términos modernos las áreas de

dirección de
personas sin embargo las prácticas evidenciadas no corresponden a los enfoques
modernos de
la dirección de personas, esto conlleva a que muchas empresas aún evidencien
prácticas muy
tayloristas y fayolianas.

Planteamiento de la actividad.

¿Tiene coherencia el nombre del área que se encarga de la dirección de personas

con las prácticas que se evidencia en su empresa para con los colaboradores?
 El talento humano en las organizaciones

Con el paso del tiempo y en el desarrollo de la labor empresarial y productiva, el

ser humano y sus necesidades ha cobrado mayor relevancia dentro de la
organización, tanto así que han diseñado e implementado escenarios de
esparcimiento, alimentación, zonas con mayor higiene entre otros beneficios para
que el recurso humano se sienta valorado y no tener la percepción de ser solo un
objeto más dentro de la organización, sino un activo de importancia con la
capacidad de generar cambios, de ser proactivo, eficiente sin dejar a un lado su
lado humano.

En las empresas existen áreas que se encargan de canalizar las inquietudes,

necesidades del personal y generar propuestas y planes de acción que permitan
que el personal se conecte con los objetivos de la entidad. En Colombia se conoce
de diferentes maneras, área de recursos humanos, talento humano, entre otros.
Su labor básica como lo menciona (Unir, 2021)

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos

que una organización, a través de su departamento de recursos humanos,
pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos
colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la
empresa.

Partiendo de esta premisa podríamos decir que es un conjunto de acciones que se

entrelazan para lograr la consecución de nuevo talento, uno apropiado, que aporte
a la organización con su experiencia, conocimiento, cualidades y cada uno de los
factores que componen a un buen colaborador. En segundo lugar, esta el tema de
la retención de ese recurso humano, a través de incentivos de diferentes indoles,
como pueden ser monetarios, académicos, sociales, programas que no solo
vinculen al empleado sino a su familia, que la organización no solo sea un sitio
donde las personas simplemente van y dejan todo su conocimiento y su tiempo,
sino que se sientan remuneradas y no solo a nivel monetario. Es importante que
ambas partes aporten una a la otra y de esa forma crece la persona y por
consiguiente la organización como resultado de una buena gestión del recurso
humano.

En Colombia, aunque existen estas dependencias de recursos humanos

¿verdaderamente hay una buena gestión de parte de las mismas? Aunque
teóricamente se han centrado más en las necesidades del ser humano a lo largo
de los años esto dista bastante de la realidad, ya que seguimos con teorías
clásicas de la administración donde se considera al trabajador mas para fines
productivos, como lo menciona (Noguera,pág. 14)

En Colombia (…) se han quedado implícitamente con las concepciones de

las teorías clásicas de la administración donde el trabajador es considerado como
una herramienta más para los fines productivos, dejando de la lado los objetivos
personales de sus colaboradores con una pobre búsqueda o hasta inexistente de
la alineación de estos objetivos de sus trabajadores con los de la empresa.

Esto demuestra que aún priman los intereses económicos restando importancia a
que el trabajador crezca de una forma íntegra en la organización y por ende no se
genera un sentido de pertenencia en la organización. En el caso particular podría
decir que en la organización que desarrollo mis labores actualmente cuenta con el
área de talento humano, con personas carismáticas e inclusive podría decir con
intenciones de generar un mejor entorno de trabajo, sin embargo, existen ciertas
limitaciones y acceso a herramientas que permitan de forma fluida el desarrollo de
las actividades y planes de acción que se idean para llevarlos a la acción. Se
evidencia en la capacitación al personal, en muchos casos cuando se llevan a
cabo actividades el canal de comunicación no es fluido para que la información
llegue a todas las áreas que hacen parte de la empresa.La falta de capacitación al
personal se refleja en algunos casos en la atención del cliente interno y externo.
Referente al tema de actividades de integración y esparcimiento que se realizan
en la entidad, la comunicación falla al transmitir a todas las áreas el lugar y día de
encuentro de la misma.
De manera concluyente, las teorías aplicadas a lo largo del tiempo han permitido
mejorar las condiciones laborales del recurso humano en las organizaciones, sin
embargo, aún falta camino por recorrer, para que cada día cobre mayor
importancia el talento humano, lo que podría repercutir positivamente en el avance
de la entidad, permitiendo que las personas sean fidelizadas y se sientan
satisfechas de hacer parte de la organización.

Referencias bibliográficas

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13766/ENSAYO%20FIN
AL%20JOSE%20MARIA%20MARCOS%20NOGUERA%20ROSERO_PARA%20i
mprimir.pdf;jsessionid=1BE13946315F0B66CCBD1C9A5162F94C?sequence=2

https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gestion-talento-humano/