TEMA PROYECTO INGENIERIA DE METODOS

Presentado por:
Laura Valentina Forero Ocampo. – Cód.: 94319.
Pilar Nayivi Reyes López Cód.: 92974
Leidy Viviana Gómez González Cód.: 82249
Tatiana Segura Cód.: 92356
Sergio David Cadena Beltrán Cód.: 98169

Docente:
Julio Cesar Ardila Gómez

Universidad ECCI
Ing. métodos
Ingeniería Industrial
Bogotá D.C
Septiembre 2022
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe hablaremos de una oportunidad de mejora para la

organización INDUSTRIAS NOVAQUIM en el cual se tendrán en cuenta los
temas y aspectos principales vistos en clase, esto con el fin de encontrar un
mejor manejo a las áreas seleccionadas en la problemática lo que conlleva
a realizar un estudio de los errores que se cometen en dichas actividades y
poder buscar una mejora, el trabajo se empieza a realizar en un área en
especifica la cual nos da solución a otras dos áreas que van muy de la
mano, se decidió estas áreas por que durante el análisis de todo el proceso
en la organización se pudo considerar que estas son las que más generan
cuello de botella en el proceso y debido a esto se presentan las dificultades
que se están teniendo, el proyecto se manejó muy de la mano con la
realidad de lo que sucede en la organización y se tuvieron muy en cuenta
las varias posibles soluciones que se le podían brindar a la organización al
final del proyecto se obtuvieron algunos resultados positivos cabe resaltar
que el proyecto se plantea como propuesta de mejora en la organización
pero es algo que entra en estudio para su aprobación.
 MARCO TEORICO

Optimizar: se refiere a conseguir mejores resultados, es decir aumentar la

eficacia y tener una mayor eficiencia en el desempeño de algún trabajo o
actividad.

Mejora: Es una técnica que principalmente busca eliminar los errores en el área
de calidad. Con la finalidad de seguir implantando sistemas de mejora continua en
la empresa, existe la necesidad de controlar, para mejorar, el sistema de
producción. De esta manera se podrán eliminar costes y procesos innecesarios

Cuello de botella: es un proceso (o etapa productiva) que funciona de manera

ineficiente, o a un bajo nivel de productividad, causando como consecuencia un
retraso importante en las operaciones y limitando a su vez el resto de las etapas
en una cadena de producción.

Materia prima: son materiales que obtenemos directamente de la

naturaleza. Ejemplos de materias primas son la madera, el algodón, el petróleo, la
lana, rocas y minerales, etc. Según su origen, podemos clasificar las materias
primas en tres grupos: Origen animal: lana, seda, cuero.

Compras: La compra es la acción mediante la que un agente (el comprador),

adquiere un bien o un servicio de otro agente (el vendedor), a cambio de una
contraprestación monetaria o en especie. Una compra es una operación en la que
se produce un intercambio. Esta se muestra en contraposición de otra operación
denominada venta.

Estibas: Las estibas son armazones rígidos sobre los que se coloca la mercancía

distribuida de forma homogénea en altura y superficie que abarcará sobre
la estiba. Las estibas, y en consecuencia la carga, serán transportados de un lado
a otro de la estantería o el almacén mediante montacargas.

Productos: Un producto es todo aquello que está a disposición, es decir, en el

mercado, para que cualquier usuario lo adquiera con la finalidad de satisfacer una
necesidad un deseo.

Pesaje: Una vez determinadas las materias primas deseadas, estas deben
pesarse. El pesaje de las materias primas para un producto es
un proceso minucioso. Y es que el efecto deseado del producto depende del
equilibrio adecuado entre las cantidades de cada materia prima.

Control: La función de control posee una especial importancia en la vida de una

organización ya que le permite determinar el desvío entre lo planeado y lo
realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos
fijados.
 INDUSTRIAS NOVAQUIM S.A.S

Industrias Novaquim S.A.S es una compañía con más de 20 años de experiencia

en el mercado reconocida por la fabricación de insumos líquidos de Higiene y
Limpieza para el Mantenimiento de pisos, Aseo doméstico, Limpieza general,
Lavado de ropa, Limpieza de equipos, Limpieza automotriz y Productos
Industriales con los más altos estándares de calidad.

Industrias Novaquim S.A.S. es una empresa dinámica con grandes ideales, fuertes
principios, inmenso potencial y talento humano para brindar productos que
superen las expectativas de nuestros clientes. La empresa está formada por un
grupo de profesionales multidisciplinarios, que le apostamos al país con el objetivo
social de generar nuevas oportunidades de empleo. Nuestro objetivo es la
fabricación de productos para la Higiene y Limpieza doméstica e institucional,
éstos son elaborados siguiendo los más exigentes estándares de calidad, lo cual
nos permite ofrecer buenos productos a los mejores precios cumpliendo así una
de nuestras premisas: “Excelente calidad a buen precio, es posible”.

OBJETIVO GENERAL

Evaluar el área de la organización a mejorar con el fin de poder brindar una

solución y propuesta de mejora la cual nos permita y nos brinde unos mejores
resultados, que sean positivos para la empresa.

OBJETIVOS ESPESIFICOS

 Realizar un análisis a fondo del área y determinar qué tan alto es el nivel de
afectación en el proceso.
 Mejorar el área afectada con el fin de obtener resultados más positivos en
los procesos de la organización
 Determinar qué tan buena es la mejora que se realiza en las áreas y buscar
sus rentabilidades
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se hizo un análisis de los diferentes procesos de la organización en el cual se

decidió tomar el proceso de producción de la mano con el proceso de compras y
área de materias primas con el fin de que al atacar este proceso y dar mejoras a
estas otras dos áreas se podría ver una gran mejora en el proceso principal
teniendo en cuenta que son áreas que están ligadas a dicho proceso y se podría
encontrar la mayor mejora en el mismo.

La motivación de escoger este proceso se considera porque puede ser un proceso

más fácil de atacar y por el cual le podríamos dar un buen inicio a la solución o
mejora de la problemática y que también se toma porque es un proceso de
fabricación y esto abarca poder analizar varios aspectos que nos lleven a la
mejora más óptima.

Y por ultima la motivación fue que es un proceso que tiene varios subprocesos
dentro de lo cual nos da la posibilidad de poder identificar cada subproceso y ver
los factores más importantes entre la realización de la actividad. Por otro lado, nos
permite darle solución a procesos o áreas de la organización lo cual es un
beneficio para la empresa ya que se da solución de uno solo a 3 áreas más esto
genera una mejor

Considerando el problema principal de la organización es el área de

materias primas las cuales afecta de una manera muy alta a las áreas de
producción y el área de compras el problema radica es en que primero no
se tiene una adecuada organización en el área de materias primas lo cual
genera más demoras en el proceso de fabricación de los productos, por otra
parte no se tiene un control claro sobre las materias primas que llegan ya
que la organización se conforma con lo que siempre dice la remisión y no se
verifica el peso real de las materias primas que ingresan, que genera esto
que algunas ocasiones por falta de materia prima no se puedan fabricar
algunos productos y esto genera una demora y un atraso en otra de las
áreas de la organización, es aquí donde se ve afectada nuestra segunda
área que es la de producción por que al no contar con una cantidad de
materia prima suficiente no permite realizar los productos y pues por ende
no se tendrían en almacén ni en stock la cantidad de productos necesarios y
esto como afecta el área de compras pues debido a que siempre se deja
hasta que se acabe la materia prima el área de compras debe gestionar a
última hora compras repentinas que no se tienen presupuestadas lo cual
podría traer un aumento en los precios al momento de comprar, por eso se
considera que al tener una propuesta de mejora sobre el área de
almacenamiento de materia prima se podría mejorar el proceso de la
organización de manera muy positiva.

DESARROLLO