Planificación Sectorial

VI.
PLANIFICACIÓN SECTORIAL
VI.1. PLAN DEL SECTOR AGRICOLA
6.1.1. Visión y Misión Sectorial
Visión
“Convertir a las comunidades del Municipio de Machacamarca en un territorio

competitivo, agrícola garantizando la seguridad alimentaría de sus pobladores y
mejorando los procesos productivos para una mejor producción “
Esta visión intenta mejorar los ingresos de las comunidades del Municipio mejorando los
procesos productivos para obtener una mayor producción y así tener una alimentación
diversificada, segura y que posibilite la acumulación de capital para el productor.
Misión.
“Coadyuvar a los pobladores de la comunidad con apoyo de la alcaldía del municipio de

Machacamarca con cursos de capacitación en el manejo de suelo y semilla para mejorar
su producción agrícola.
1
Análisis FODA Sectorial
Fortalezas Oportunidades
1. Utilización de abonos orgánicos 1. Apoyo y financiamiento de
para la producción agrícola. instituciones publica y privads
2. Bajos costos de mano de obra. fundaciones, ONG’s en sus
3. La poca utilización de diferentes actividades.
agroquímicos en el proceso de 2. Demanda creciente.
producción. 3. Cercanía y adecuada vinculación
4. Existencia de una adecuada red vial con la ciudad Intermedia de Oruro
que facilita el traslado de la
producción agrícola.
5. Terrenos aptos para cultivos.
Debilidades Amenazas
1. Falta de conocimiento de manejo y 1. Factores climáticos que inciden
conservación de suelos, desfavorablemente en la
2. Utilización de tecnología producción agrícola.
tradicional en la producción 2. Degradación de suelos agrícolas.
agrícola. 3. Excesiva parcelación (minifundio).
3. Insuficiente apoyo al sector 4. Contaminación ambiental.
productivo por parte del gobierno.
5. Crecimiento de la erosión,
4. Bajos volúmenes de producción. contaminación y salinizacion de los
5. Inexistencia de centros de suelos.
almacenamiento y acopio. 6. Reducida producción de forraje.
2
6.1.2. Objetivos Sectoriales
Objetivo General
Promover el desarrollo integral impulsando y fortaleciendo las estructuras productivas del

sector agrícola, sin dejar de lado la preservación y manejo integral de los recursos naturales,
para reducir los niveles de pobreza
Objetivos específicos
- Fortalecer las actividades agrícolas haciendo competitivo el proceso productivo de

las organizaciones económicas campesinas.
- Promover el manejo integral de semilla orgánica para un mejor aprovechamiento de

los recursos naturales orientados a un uso sostenible.
- Mejorar y ampliar los conocimientos de los productores agrícolas, en los que se

refiere al proceso de producción agrícola para incidir en la mejora de su producción y
por ende en la calidad de vida fomentando la participación igualitaria de hombres y
mujeres en los procesos productivos.
Políticas Sectoriales
- Impulsar el desarrollo municipal a través de un fortalecimiento de los procesos

productivos agrícolas.
- Mejorar el nivel de vida de los productores agrícolas, dotándoles de

conocimientos e infraestructura para mejorar su producción y por ende sus ingresos.
6.1.3 Estrategias sectoriales
- Capacitación y asistencia técnica permanente en las actividades agrícolas, tanto

teóricas y practicas buscando intercambio de experiencias en los diferentes sistemas
de producción y la creación de asociaciones productivas
3
- Como una orientación de los recursos del Municipio: parte de las inversiones
públicas deberán destinarse al impulso de las oportunidades de desarrollo tecnológico
en base a las potencialidades del municipio, introducción de semilla mejorada,
ampliar las superficies de cultivos por medio de la recuperación de tierras, con el
objeto de aumentar la producción.
- Impulsar la introducción de forrajes realizando un mejoramiento de las praderas
como directo apoyo a la actividad ganadera.
Efectos esperados
Que los productores agrícolas se encuentren asociados y se encuentren fortalecidos en

las actividades productivas, teniendo en cuenta el cuidado de su entorno, mediante el
rescate de la tecnología tradicional que mejor se adapte al medio y la introducción de
nueva tecnología por intermedio de la capacitación y asistencia técnica.
Metas
- Alcanzar como mínimo las 50 has, de nuevos cultivos
- Implementar 1 sistema de micro riego
- Prestar capacitación y asistencia técnica agrícola tratando de alcanzar a más del 70 %

de los productores durante los próximos 3 años.
4
6.1.4 PERFIL DE PROYECTO DE RIEGO
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
Nombre del proyecto:
"Instalación del Sistema de Riego Alantañita"
Entidad operadora del servicio:
Alcaldía de Machacamarca y la comunidad de Alantañita.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA QUE SE DESEA SOLUCIONAR O

POTENCIALIDAD A DESARROLLAR.
Localización del proyecto:

Estará ubicado en la comunidad de Alantañita, Municipio de Machacamarca, provincia
Pantaleón Dalence del departamento de Oruro.
Características de la población:
- Número de habitantes: 260 Habitantes
- Tasa de crecimiento poblacional: - 3.16%
- Nivel de educación promedio: Los niveles alcanzados por la población son el

nivel primario.
Principal actividad económica:
-Agrícola: Producción de papa, haba, cebada y cebolla.
-Ganadería: Cría de ganado vacuno, bovino y camelido
5
Servicios existentes:
La comunidad de Alantañita no cuenta con los servicios necesarios.

Acceso a la población:
Estado
• Carretera
• Camino vecinal
• Camino de herradura
• Senda X Regular
• Tren
• Fluvial
Si no existen sistemas de riego:
• Tenencia de la tierra (No. de familias)

Menos de 2 Has: 2 Entre 2 y 5 Has: 13
Entre 5 y 10 Has: 10 Más de 10 Has: 15
• Suelos
Superficie total: 3700
Apta para ganadería: 800
Apta para agricultura: 2000
Apta para forestación: 100
Otros (Especificar):
• Tipo de suelos para actividad agrícola

Muy buenas: Regulares:
Buenas: X Poco aptas:
6
• Situación de la producción agropecuaria:
Cultivo No. de Has Rendimiento
Papa 2 4.25 Tn/ha
Quinua 1 0.69 Tn/ha
Haba 0.5 2.35 Tn/ha
Cebolla 3.5 6.5 Tn/ha
Tecnología: Actualmente la tecnología utilizada es incipiente caracterizado por el trabajo

manual y una utilización de semilla orgánica y fertilizantes apropiados.
Factores que limitan: Los factores que limitan la producción agrícola es la falta de riego y
de asistencia técnica necesaria, además de los recursos necesarios para la producción y
utilización de la tierra.
• Situación del mercado:

Cultivo % para la Venta
Papa 45
Quinua 5
Haba 10
Cebolla 90
Formas de almacenamiento: En vista que la producción en su mayoría de sus productos

son destinados al autoconsumo, las formas de almacenamiento no existen, puesto que
producen para su satisfacción propia y para el trueque entre las familias dedicas a este
rubro.
7
Comercialización: La forma de comercializar como se puede observar lo realizan en los
mercados de la ciudad de Oruro ( Mercados campesinos), en ferias del Municipio de
Machacamarca sujetos a diferentes condiciones de competencia entre los diferentes
productores variando así los diferentes precios al consumidor.
• Asistencia técnica: En la actualidad no se cuenta con asistencia técnica.
¡Error! Vínculo no válido.4. Descripción del problema:
La comunidad de Alantañita en la actualidad confronta problemas de la falta de una

adecuada distribución de agua para riego de cultivos y pastizales, trayendo como
consecuencia que varias personas de la comunidad obtén por dejar de cultivar la tierra por
la carencia de este elemento.
Las heladas perjudican a los cultivos del mismo modo al no cultivar la tierra los
comunarios deciden migrar a otras ciudades, motivo por el cual es imprescindible la
imp0lementación de un sistema de riego que permita incrementar el cultivo de la tierra.
PARTE 3. SOLUCION PLANTEADA COMO PROYECTO.
1. Tipo de proyecto: (marcar con X)

• Construcción nueva X
• Equipamiento
• Ampliación
• Refacción
• Otros (Especificar)
2. Descripción del proyecto:
La comunidad de Alantañita, situada en el departamento de Oruro es una zona agrícola,

principalmente en los cultivos de papa, cebada, cebolla y otros.
8
La comunidad cuenta con familias distribuidas en la zona, existiendo ya un proyecto de
riego por goteo apoyados por la Fundación de Desarrollo Tecnológico Agropecuario.
El sistema de micro riego a implementar es nuevo.
Dimensionamiento:
• Población actualmente atendida

• Población a ser atendida con el proyecto 260
• Has. Actualmente atendidas
• Has a ser atendidas con el proyecto 2500
Situación esperada para la producción agrícola bajo riego:
Cultivo No de Has Rendimiento
Papa 4 9 Tn/ha
Quinua 2 1.5 Tn/ha
Haba 1.5 5 Tn/ha
Cebolla 7 10 Tn/ha
• Tecnología: La tecnología empleada tras la implementación de micro riego, mejorará,

puesto que tendrán la necesidad de emplear más mano de obra, se intensificara la
producción ahora no solo para el auto consumo sino más bien orientado a la
comercialización, por esto será necesario implementar maquinaria u equipo necesarios para
el laboreo de tierras.
• Limitantes: Las limitantes par a la realización de este proyecto es la no obtención de
9
recursos tanto internos como externos, aparte de la no aceptación a los acuerdos entre
interventores como afectados por este.
5. Situación esperada en el mercado:
Cultivo Cantidad %
Papa 55
Quinua 10
Haba 15
Cebolla 90
• Formas de almacenamiento: Las formas de almacenamiento estarán sujetas a la

implementación de estas por parte del sector destinado a construcciones, implementando
una infraestructura común para todos los que se dedican a este rubro.
• Comercialización: La comercialización necesariamente se intensificará, llegando a

mercados locales como nacionales, mejorando el proceso de los diferentes cultivos.
Características operativas del proyecto:
• Asistencia técnica requerida por el proyecto:
SNAG: Para la difusión de la producción a las diferentes comunidades, además tener un

trabajo coadyuvado y mancomunado.
Prefectura: En el momento de financiar recursos para la construcción del proyecto de
micro riego.
ONGs: En el momento en que será necesario la participación de estas para poder realizar
diferentes asesoramientos en cuanto se refiere al manejo y cultivo de la tierra, esto una vez
implantado el proyecto.
10
• Fuente de agua para el proyecto: (marcar con X)
Río X
Manantial
Agua Subterránea
• Comportamiento de la fuente: (marcar con X)
Sin restricciones
Bueno X
Limitado
• Calidad del agua: (marcar con X)
Muy buena
Buena X
Requiere sedimentos
• Toma de toma: La toma de agua se refiere a la construcción, desde donde se captará el

agua para su almacenamiento en los estanques, para este propósito se utilizara materiales
como el cemento, arena, piedra, madera, vigas, alambre de amarre, etc.
• Embalse: Se construirán tres embalses para el almacenamiento de agua, que se captará
del rio. Antes de que el agua llegue a los estanques se construirá cámaras desarenadores,
que permitirán que el agua lleguen a los estanques casi sin arena.
11
• Canales y reservorios: Para la captación del agua, se llevará por tuberías, distribuidos
hasta los cultivos se realizará atreves de canales.
Los materiales requeridos son: cemento, arena, grava, piedra, tubos de diferentes medidas y
otros materiales.
Inversión estimada y financiamiento:
Inversión estimada Financiamiento (Bs.)

Donación
Aporte Aporté
Detalle Importe (Bs.) Crédito
propio comunidad
Construcción 35077 1000 34077
Preinversión 1000 500 500
Supervisión 900 900
Imprevistos 3500 500 3000
Total 1400 1500 34077 3500
89077
Costos de operación y mantenimiento de un año y financiamiento:
Costos Anuales Financiamiento (Bs)

Detalle Importe Ingresos Transferencias Recursos
(Bs.) Operación Gobierno Propios
Personal Técnico 2000
Personal Administr.
Servicios básicos 500
Servicios Básicos 1500
Materiales y Sumin.
Total Costos 4000
Participación de la comunidad:
• Mano de obra 2 por familia
12
• Materiales Arena, grava, cemento, etc.
Indicadores de beneficio:
• Número de personas y familias beneficiadas 40

• Costo de la inversión por persona beneficiada
• Has. Incrementales a regar 50%
• Volumen de producción incremental 50%
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• Continuar el estudio X
• Postergar el estudio
• Abandonar el proyecto
Se recomienda seguir con el estudio del proyecto de micro riego por que la comunidad
tiene buenos suelos para la agricultura
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
El bajo ingreso que tiene la comunidad en la producción agrícola, por la incertidumbre de la

producción a secano y el cambio que sufre el comportamiento del clima en los últimos
años, hace que la implementación de micro riego en la comunidad de Alantañita mejore.
Con el proyecto ejecutado, los pobladores de la zona contarán con agua para riego oportuno
de acuerdo a las necesidades de consumo, generando de esta manera mayor ocupación en
las actividades agrícolas, que indirectamente incidirán favorablemente en los índices de
migración.
13
Con el incremento de la producción agrícola, se espera que los altos porcentajes que se
destina de la producción al autoconsumo disminuyan incrementando el destinado a la venta,
produciendo el efecto multiplicador del comercio.
· Fecha de Elaboración: 10 de diciembre del 2007
· Responsable de la Elaboración: Amalia Choque Chuncho.
. Cargo: Estudiante de la F.C.E.F.A.
6.2. PLAN DEL SECTOR TURISMO
6.2.1. Misión y visión
14
MISIÓN
Coadyuvar con el crecimiento económico y social del municipio de Machacamarca para

mejorar las condiciones de vida de los comunarios y disminuyendo la desplazamiento de
los habitantes a otros departamentos.
VISIÓN
Convertir el municipio de Machacamarca en un centro turístico cultural e histórico,

convirtiéndose en el lugar más concurrido a nivel nacional, con espacios de recreación
cerrados y abiertos dentro del latifundio.
ANÁLISIS F.O.D.A.
Fortalezas
 Machacamarca cuenta con diferentes atractivos turísticos
 El tramo Oruro-Machacamarca se encuentra asfaltado así mismo a pocos

minutos de la ciudad
 Machacamarca cuenta con restorán bien concurridos
Oportunidades
El turismo puede tener impactos en la actividad productiva directa o indirecta como:
 Efecto en la producción
 Efecto en el empleo
 Efectos en el sector público
Debilidades
El sector turismo falta de apoyo técnico y logístico
15
Amenazas
La migración definitiva, que afeitaría o perjudicaría la promoción turística
OBJETIVO GENERAL
Establecer una estrategia para el logro del desarrollo del Municipio, mediante la
combinación optima de los recursos, los atractivos turísticos y los factores, con la finalidad
de mejorar el servicio turístico como actividad económica sustentable y con un manejo
adecuado del medio ambiente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Recopilar aspectos históricos, ancestrales, ritos y leyendas referidos a

Machacamarca
 Realizar un estudio socio-económico del sector turismo
 Determinar la factibilidad del proyecto turístico
ÁRBOL DE OBJETIVOS
ESTABLECER UNA
ESTRATEGIA PARA EL
LOGRO DEL DESARROLLO
DEL MUNICIPIO
Determinar la factibilidad
Recopilar aspectos históricos, Realizar un estudio socio-
del proyecto turístico
ancestrales, ritos y leyendas
económico del sector turismo
referidos a Machacamarca
6.2.2. Estrategias sectoriales.

 Capacitación técnica
 Promoción
 Motivación turística a la población
16
 Habilitación del museo
6.2.3. Objetivos sectoriales
1.- Participación total de los comunarios

2.-Participación de la alcaldía de Machacamarca
4.-Incentivos con viajes
 Disposiciones Legales
Respaldo del la Ley de Promoción y Desarrollo de la actividad turística en Bolivia (Ley N.

2074 de 14 de abril de 2000)
6.3.4. PERFIL DE PROYECTO
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del proyecto _
17
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA UN PROYECTO DE TURÍSTICO
Ubicación: EN LA PARTE ORIENTAL DEL DEPARTAMENTO DE ORURO

Estado/ Localidad/ Municipio
i. BOLIVIA EN EL DEPARTAMENTO DE ORURO
ii. PROVINCIA PANTALEÓN DALENCE
iii. MUNICIPIO DE MACHACAMARCA
ENTIDADES PARTICIPANTES.
- UTO.
- FCEFA. De la carrera de Economía del paralelo 4D-1
- Municipio de Machacamarca
Responsable del Proyecto __

Univ.: ZULEMA HUARACHI CALLA
Monto de ejecución del Proyecto
34.077 DÓLARES AMERICANOS (según el acta)
COSTO DEL PROYECTO.

a) En la fase de diseño sin costo
b) En la fase de implementación 34077 Dólares Americanos
Capital Fijo
El Capital Fijo estará constituido por los recursos requeridos para construir y equipar a una
inversión, el mismo deberá hacerse por año y se agrupan como se exponen a continuación:
Inversiones y gastos
18
 Construcción y montaje
 Equipos y maquinarias
 Mobiliario y decoración
 Transporte
 Fletes y seguros
Ubicación del trabajo
 MACHACAMARCA
 SECTOR CENTRAL Y EL LATIFUNDIO
(Lugar donde se espera trabajar).
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Justificación
Con la base de un diagnóstico situacional del ámbito turístico en el municipio de

Machacamarca , como un recurso turístico y lo que significa para la comunidad ; las bases
para desarrollar este estudio de factibilidad siguen el lineamiento del turismo rural ,
histórico y cultural, debido a que no solamente cumple con la idea de una actividad
económica cuyo principal objetivo es la generación de ganancias, la explotación de los
recursos turísticos, sino porque, constituye una nueva noción de la actividad
socioeconómica.
Y como los objetivos principales de todo lo que implica trabajar en ésta área son: mejorar
las condiciones de vida de las poblaciones, preservar los recursos naturales y culturales, se
da la elaboración de proyectos, con el estudio de factibilidad para que el proyecto de
turismo alternativo dado que responda a la real necesidad, tanto de la comunidad como a
la de un segmento de turistas.
Objetivos del Proyecto
19
a.- Objetivo General
Elaborar el estudio de factibilidad para un proyecto de turismo
b.- Objetivos Específicos
 Realizar un estudio de mercado

 Realizar el estudio económico y financiero
 Evaluar la factibilidad del proyecto
- Impactos
 SOCIAL
 ECONÓMICO
 Urbano
 Cultural
 Ambiental
TEMPORADA TURÍSTICA
En fiestas que se realizan en:
Fecha determinada en Sora Sora, Paco pampa (25 de diciembre),y generalmente cada fin
de semana
TIPOS DE TURISTAS A SER ATENDIDOS Y ACTIVIDADES
Visitantes de un día o excursionistas
 Turismo Interno
 Turismo Emisivo
20
 Turismo Receptivo
ESTUDIO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
ESTUDIO DE MERCADO
Para el Estudio de Mercado se revisarán fuentes de información secundaria como datos
estadísticos, estudios de mercado realizados en otras localidades, así como toda la
información necesaria que pudiera otorgar la Cámara de Turismo, La información servirá
para realizar los siguientes Análisis:
DEMANDA DE MERCADO
El Análisis de la Demanda: para el Aspecto Cuantitativo se determinarán puntos como la

afluencia de visitantes para áreas no desarrolladas turísticamente, el tiempo de estadía y
estacionalidad.
OFERTA DE MERCADO
El Análisis de la Oferta: se analizará la oferta complementaria.
Y también se realizará para este estudio de mercado: balance oferta demanda, análisis del
producto, análisis del precio, análisis de los canales de distribución y comercialización,
análisis de la comunicación.
Otras empresas que colaboran a la zona turística

 Líneas de Transporte
 Operaciones turísticas
 Promociones y Publicidad
Atractivos Turísticos en la región
 Naturales
 Patrimonio Histórico
 Manifestaciones Culturales
21
 Urbanos
Infraestructura turística en la zona
Alojamientos, restorán, servicios de fotógrafos
Recursos de recreación en la región

 Parques naturales
 Parques Temáticos
 Campos desportivos
 Parques Tecnológicos
Selección de rutas o servicios turísticos:
Promoción de los productos
1. Servicio de viajes
2. Servicio de restaurante
ESTUDIO ECONÓMICO
Costo de operación por servicio turístico
Alojamientos Hospedaje a utilizar Cantidad Precio (Bs)
Restaurantes y otros Gastronomía a utilizar
Cantidad Precio (Bs)
Infraestructura recreativa a utilizar Cantidad Precio (Bs)
Transporte Precio (Bs.)
Necesidades de otros servicios Precio (Bs.)
REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA CALENDARIO

OSE TOMARAN EN CUENTA LOS DÍA MUÉSTRALES COMO:
 LABORES
 MANO DE OBRA
22
ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO
Se tomarán en cuenta: los egresos, es decir las inversiones en activos fijos, diferidos y
capital de trabajo, para calcular la cantidad necesaria que cubra los costos del proyecto en el
período de ejecución y los costos operacionales que siguen a la ejecución; y los ingresos
para realizar las proyecciones de ventas, y los cálculos de viabilidad del proyecto desde la
perspectiva del inversionista. Además se elaborará un calendario de inversiones previas a
la operación, que identifique los montos para invertir en cada período anterior a la puesta en
marcha del proyecto.
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Que verificará la viabilidad. Se tomarán en cuenta los estudios de: Mercado y Económico-
financiero, y mediante la identificación de los ingresos y egresos del proyecto, se calcularán
los indicadores de rentabilidad, como son:
 El flujo de caja y los índices.

 Razón Costos/Beneficio,
 Valor Actual Neto (VAN)
 Tasa Interna de Retorno (TIR)
6.4. PLAN DEL SECTOR ECONOMIA Y FINANZAS
Análisis de la Coyuntura
23
La Planificación Sectorial de Machacamarca, está circunscrita en el marco normativo,
estratégico y orientador del Desarrollo Económico y Social del Plan de Desarrollo
Departamental de Oruro. Su objetivo es el de articular de manera integral la orientación del
Desarrollo Municipal, de manera, que permita a la comunidad encontrar sus propias
decisiones y acciones para su desarrollo, mediante los proyectos priorizados por ellos
mismos.
El municipio de Machacamarca se caracteriza por ser agropecuario cuya economía es de
subsistencia donde la producción tiene volúmenes muy bajos que repercute en bajos
ingresos familiares provocando la migración de sus pobladores en busca de mejores
oportunidades.
Como inicio de una solución a los múltiples problemas existentes en Machacamarca, se
realizó un diagnóstico profundo y sistemático (Método Zoop) para saber la situación actual
del municipio donde se toman en cuenta las potencialidades, problemáticas y demandas
municipales; cuyo hilo direccionador es la visión, vocación y los objetivos del municipio,
para finalmente elaborar las estrategias sectoriales constituyendo los caminos para alcanzar
los objetivos del Plan, los mismos que se traducen finalmente en Programas y Proyectos.
Planificación Estratégica Sectorial
6.4.1. VISION Y MISIÓN

-Misión
* El de incentivar la producción de productos agrícolas, producidos en nuestra
región y establecer las relaciones entre personas de distinta clase social.
* Mejorar la economía del productor campesino incentivando la relación
PRODUCTOR-CONSUMIDOR.
Un proyecto con estas ventajas ofrecerá muchas ventajas y beneficios económicos,
tanto para el consumidor como para el proveedor y de manera absoluta a la zona de
emplazamiento, incentivando la producción de productos agrícolas de la región.
-Visión
Hacer de Machacamarca a largo plazo un municipio con una economía sostenible en
el tiempo, y transformarlo en uno de los principales centros de producción.
Análisis FODA.-
24
Fortalezas.-
- Ser un municipio en el cual abundan recursos agropecuarios.
- Ser un lugar con espacio suficiente para emplazar grades estructuras
Oportunidades.-
Apoyo de parte del gobierno para poder llevar acabo proyectos de desarrollo, en beneficio
tanto del municipio como del departamento.
Debilidades.-
- Poco conocimiento de los habitantes de Machacamarca con respecto a las finanzas
- El grado de discriminación social
Amenazas.-
- El lento desarrollo del proyecto, tomando en cuenta que la mano de obra estará
compuesta por personas del área urbana.
- La poca contribución que brinden los habitantes por no saber la importancia del
proyecto.
6.4.2. ESTRATEGIAS SECTORIALES
ESTRATEGIA DEL PLAN.-
Tomando en cuenta el nivel de consumo de consumo del departamento de Oruro,

procurar que por las facilidades y por la ubicación estratégica de nuestro proyecto,
en el municipio de Machacamarca se reúnan una gran cantidad de productores que
requieran de financiamiento para comenzar a montar o mejorar su negocio, para así
dar mas empleo a los habitantes del municipio.
LINEAMIENTO TEORICO
El proyecto como infraestructura tiene todo pero lo importante es la falta de

recursos humanos capacitados.
25
A los habitantes les falta la capacitación en determinadas áreas de la economía,
como es la microeconomía, y las finanzas (lo que es la contabilidad, y sus
agregados).
CANTIDAD DE LA QUE SE DISPONE PARA REALIZAR EL PROYECTO

Para el sector de economía y finanzas disponemos de un 4% del total de nuestros
recursos económicos.
Si el total de recursos económicos que tenemos es de 283.972 Bs. Entonces

diremos:
283.972 100%
X 4%
X= (283.972*4%)/100%
X= 11358,88 Bs.
Que tenemos para disponer en el sector de economía y fianzas
6.4.3. OBJETIVOS SECTORIALES
Objetivos Estratégicos Sectoriales.-

* Objetivo General
Promover el desarrollo integral impulsando y fortaleciendo las estructuras productivas, sin
dejar de lado la preservación y manejo integral de los recursos naturales, para reducir los
niveles de pobreza.
* Objetivos específicos
- Promover el manejo integral y racional de los factores de producción para un mejor
aprovechamiento de los recursos orientados a un uso sostenible.
- Fortalecer a la economía, dando mas trabajo a los habitantes de machacamarca.
26
Aumentar el ingreso del municipio
- Reducir la migración por falta de ingresos para la familia.
EL ÁRBOL DE OBJETIVOS.-
En este apartado se utiliza el árbol de problemas para identificar soluciones posibles a los
problemas del sector de Economía y finanzas:
OBJETIVOS
Atraer inversores potenciales en la población.
Expandir la popularidad de nuestros productos.
Expectativas de mayores ventas para los productos
Dar un uso apropiado a la ejecución presupuestaria
Mejorar la economía de Machacamarca
Reducir el nivel de migración
La subida de ingresos para las familias, a un nivel superior
Mejorar el proceso de comercialización de los productos
Incrementar la valorización de nuestros productos
Ser el principal centro de producción en Oruro
27
Reducir el nivel de migración
Incrementar la valorización de nuestros productos
EFECTOS:
Atraer inversores potenciales en la Expectativas

población. de mayores ventas paraExpandir
los productos
la popularidad de nuestros productos.
MEJORAR LA ECONOMIA DE
MACHACAMARCA
CAUSAS:
Mejorar el proceso de comercialización de los productos

La subida de ingresos para las familias, a un nivel superior Ser el principal centro de producción en Oruro
Dar un uso apropiado a la ejecución presupuestaria
6.4.4 PROYECTO SECTOR ECONOMIA Y FINANZAS
PERFIL DEL PROYECTO
28
También se le llama estudio preliminar. Aquí se desarrollan las características previamente
mencionadas del proyecto, sin necesidad de recurrir a investigaciones o encuestas
específicas.
NOMBRE DEL PROYECTO
“BANCO DE FOMENTO A LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES”.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Se realizara en la provincia Pantaleón Dalence, municipio de Machacamarca.
ENTIDADES PARTICIPANTES
La UTO, FCEFA, alumnos del paralelo 4 D1 de ECONOMIA.
En el diseño
La entidad participante en el Diseño del Proyecto es el 4-D1 de la Carrera de Economía de
la F.C.E.F.A. de la U.T.O, en la materia de Desarrollo Económico dictada por el Lic. Juan
Medina.
En la implementación
Las entidades participantes de la implementación del proyecto, son la Honorable Alcaldía,
el Comité de Vigilancia.
En la evaluación
El seguimiento y evaluación deberá ser impulsado por el Concejo de Desarrollo Seccional y
el comité de vigilancia.
TCA BANK
Es el paquete elegido a utilizarse el cual cuenta con las características de:
Control de cuentas bancarias, cheques, depósitos, cheques devueltos, cargos bancarios, idb,
conciliación, impresión de estados de cuenta
Imprime los cheques de su chequera (Cheques de cualquier banco)
- Imprime desde un Cheque hasta los centenares de la nómina.
- Imprime los voucher de los Cheques
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- Imprime Giros individuales, en formas continuas y en hojas de tres.
- Imprime en las formas comerciales más comunes y además imprime Giros propios.
- Ud. Puede seleccionar la orientación más conveniente para su impresor, horizontal,
vertical a la derecha, vertical al centro y vertical a la izquierda.
- Calcula financiamientos con o sin intereses, por períodos de 30, 60 o más días.
- Permite la inclusión de Giros especiales.
- Dos formas de numeración.
- Reportes de financiamiento.
- Listado de Giros o de Cheques.
- Puede guardar los financiamientos de uso.
° Incluye modulo para reconstrucción de base de datos por errores causados cierre
incorrecto del sistema o problemas con Windows*
° Modulo para respaldo y recuperación de datos
° Modulo para descargar base de datos. Permite guardar en archivos de texto la información
histórica del programa y recuperarla por meses y años de acuerdo a lo deseado para acelerar
la velocidad del programa.
Requerimientos mínimos:
Windows* XP o Windows* 2000. Procesador Intel* o Amd* de 500 Mhz o Superior, 128
Mb de memoria RAM, 60Mb de espacio en Disco Duro (HD), Unidad CD-ROM y Video
de 256 colores o superior. Impresor de matriz, Ink jet o Láser
Tarea del programa
Esta información permitirá al Gobierno Municipal conocer en cualquier momento el avance
de la ejecución del Plan, el avance de sus proyectos, los recursos asignados; facilitando de
esta forma la transferencia de información a las organizaciones de la comunidad que así lo
requieran.
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
En la fase del diseño
30
El proyecto no requiere de financiamiento en la fase de Diseño, por cuanto fue realizada
por el 4-D1 de la Carrera de Economía de la F.C.E.F.A. de la U.T.O. en la materia de
Desarrollo Económico dictada por el Lic. Juan Medina.
En la fase de implementación
Como ya mencionamos antes la cantidad que disponemos para el diseño de nuestro
proyecto es de 11358,88 Bs. Los cuales serán financiados por la H.A.M.O.
En la fase de evaluación
El monto destinado a la fase de evaluación esta incluido en el diseño.
DESCRIPCION DEL PROYECTO

Para comenzar mencionaremos los costos en los que incurriremos en llevar a cabo en
proyecto.
COSTOS DEL PROYECTO
Adquisición del terreno……………………………….2000 Bs.

Construcción de la obra bruta………………………... 4300 Bs.
Construcción de la obra fina…………………………. 1858 Bs.
Construcción de obras civiles………………………… 800 Bs.
Convocar personal de atención……………………….. 100 Bs.
Contratación del personal…………………………….. 2500 Bs.
Capacitación………………………………………….. 400 Bs.
Compra de letreros para puertas y ventanas…………….200 Bs.
Diremos que el proyecto se encuentra dividido en 3 zonas.
-Zona administrativa
-Zona de servicios sociales
-Zona de servicios complementarios
Zona administrativa.-
Es el área de la presentación de servicios administrativos, como son los tramites,
información, recaudaciones.
31
Zona de servicios.-
En el sentido de ayuda o orientación al usuario y orientando a la prestación de servicios,
están tomando en cuenta el apoyo a la capacitación productiva.
Zona de servicios complementarios.-
Para cubrir las diferentes necesidades básicas y complementarias del edificio, en esta zona
se encuentra el comedor popular, destinado a la atención de los empleados.
JUSTIFICACION DEL PROYECTO

El bajo ingreso de la comunidad, por el comercio dio lugar a la idea de un banco de
desarrollo, ya que las familias productoras de productos agrícolas y pecuarios, normalmente
están obligadas a vender sus productos a un precio muy bajo, que por lo normal les reporta
muy bajos beneficios o utilidades, y que a menudo cuando no hay venta utilizan los
productos para su consumo propio.
La creación de un banco de desarrollo, le dará a los habitantes de Machacamarca recursos
monetarios (dinero) suficientes para poder hacer crecer sus negocios, a un nivel mucho mas
rentable.
Con esto los pequeños productores, podrán satisfacer sus necesidades tecnológicas, y poder
hacer mas competitivos sus productos.
6.4. PLAN DEL SECTOR INFRAESTRUCTURA
REFERENCIAS PUNTUALES DEL DIAGNOSTICO.
32
La importancia de la infraestructura vial es considerada uno de los pilares fundamentales en
el desarrollo económico y la integración a nivel mundial.
La infraestructura vial además de permitir el desplazamiento de la población, dinamiza la

economía de las regiones mas remotas o países en vías de desarrollo.
MISION.
Crear valor agregado a las actividades agrícola y ganadera, minera y turismo al

reducir los costos de transporte contando con un eficiente infraestructura vial.
LA VISION SECTORIAL.
La visión sectorial de la localidad machaca marca es que se consolide como un lugar

potencialmente agrícola y ganadera, minero y turismo para ello es fundamental el
mantenimiento de la infraestructura vial cantonal especialmente con sectores
potenciales en la agricultura y ganadería.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS...
El objetivo fundamental del sector de infraestructura vial es el dinamizar desarrollo

económico de machaca marca con el fin de mejorar las condiciones de vida de la población
que permitan cubrir en forma satisfactoria las necesidades básicas.
- Fortalecer el mantenimiento de la red caminera.

- Implementar un sistema de transporte coherente.
33
- Reafirmación de la vinculación interna.
POLÍTICAS SECTORIALES
Definitivamente la infraestructura vial y de transporte se constituye en uno de los
factores de progreso de una nación, los caminos son la infraestructura base del
Desarrollo Nacional.
Por la posición geopolítica de la región, se debe aprovechar con a materialización de

proyectos de inversiones en el rubro vial, para tener caminos accesibles durante todo el
año.
Sería adecuado desarrollar un programa que permita aumentar el flujo de transporte de

la localidad (que constituye un área de producción) hacia la ciudad.
SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL

ARBOL DE OBJETIVOS
Activar la integración vial

eficiente y desarrollo
económico
Crear mejores Costos menores de Crear nuevos empleos

condiciones de transporte.
infraestructura vial
Incrementa el apoyo del Mejorar la Mejorar los niveles Promocionar la

financiamiento infraestructura de producción. producción agrícola
económico
vial. ganadera
EL ANALISI FODA.
34
Es importante determinar los objetivos que se pretende lograr, y para ello es muy
importante realizar el análisis FODA sectorial:
a) FORTALEZAS:
-Existe los requerimientos básicos, agua luz.

-Existe infraestructura vial de segundo orden.
-Existe ferias semanales.
-Cuenta con la empresa Cervecería Nacional Boliviana.
b) OPORTUNIDADES:
-Existe cobertura para la industria.

-El gobierno destina recursos para la infraestructura vial.
-El modelo actual permite la conformación de industrias privadas y competitivas.
c) DEBILIDADES:
-Fenómenos naturales (lluvias) molos caminos.

-Falta de mantenimiento de infraestructura vial.
-Falta de puentes.
d) AMENAZAS:
-Ausencia de apoyo financiero.

-Falta de proyectos.
-Falta de maquinaria.
6.4.3. PROYECTOS DE MANTENIMIENTO DE IMFRAESTRUCTURA

VIAL
35
PARTE I. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
Mantenimiento de la infraestructura vial.
Localización
El área del proyecto comprende específicamente el trayecto correspondiente a la carretera

Panamericana de la localidad de machaca marca del departamento de Oruro.
Entidad ejecutora del proyecto.
Nombre. Honorable Alcaldía de machaca marca

Dirección: plaza central de machaca marca
Relación con otros Proyectos: Proyecto de Desarrollo Municipal
Costos del Proyecto estimado: 22718.00 Bs.-
Fuentes de Financiamiento: Techo Presupuestario
Entidad operadora del servicio.
Nombre: Servicio Nacional de Caminos.
EN LA IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
Prefectura del Departamento de Oruro
36
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA A SOLUCIONAR O
POTENCIALIDADES A DESARROLLAR.
1.-Localización del proyecto.
 Comunidades y/o zonas Capital Primera Sección Municipal S. De

machaca marca
 Municipio machaca marca
 Departamento Oruro.
2.- Características de la población:
 Numero de habitantes 4.180

 Tasa de crecimiento 2%
 Nivel de educación promedio Medio
 Principal actividad económico Agrícola y ganadera minería, turismo.
3.- Acceso a la población.
Carretera Buena
Camino vecinal Regular
Tren Regular
Camino de herradura Regular
4 .- Existe actualmente el servicio o infraestructura.
No existe.
Características técnicas y estado actual: Tierra compactado, en mal estado.
5.- Información adicional.

Importante para el transporte de productos al mercado.
37
6.- Descripción del problema.
El proyecto como su nombre lo indica, consiste en el mantenimiento de la capa asfáltica, el

cual comprende:
- Nivelación de plataforma (incluyendo cunetas).

- Bacheo localizado con equipo (bacheo asfáltico).
- Limpieza de alcantarillas.
Malos caminos ocasionados por fenómenos naturales (lluvia). Mantenimiento vial.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
El presente proyecto se justifica en el hecho de fortalecer el mantenimiento de la red

caminera de tal manera que el flujo vehicular sea seguro durante todo el año, y más
aún por ser uno de los ejes del transporte departamental y nacional. Así se podrá
demostrar, confirmar y verificar que la ruta troncal Panamericana posee las
condiciones para constituirse lo cual se dinamizará la actividad comercial y se logre
beneficiar a la localidad de de machaca marca por tanto en desarrollo económico,
social y cultural.
CONCLUSIONES.
Importancia de la localidad de machaca marca encontrarse con tramos asfaltados de las

principales carreteras como machaca marca- Oruro, machaca marca- Potosí mantenimiento
de tramos cantorales, dinamizaría las actividades económicas de la región, a su vez de
contar los servicios de transporte ferroviario, las ventajas de vinculación con otros sectores
serían mucho mayores.
6.5. PLAN DEL SECTOR EDUCACIÓN
38
MISION SECTORIAL.-Mejorar las condiciones de d infraestructura de las unidades
Educativas del Municipio de Machacamarca.
VISION SECTORIAL.-Conseguir la dotación de material y equipamiento tecnológico
para las diferentes unidades educativas.
La educación no solamente se enmarca en el aprendizaje de un determinado conocimiento,

si no que esta ligado al diario vivir de la persona desde que nace hasta que deja de existir.
La sociedad actual demanda personas con iniciativa, ideas propias y capaces de plantear
diversas alternativas frente a los problemas que emergen permanentemente. De esta manera
las capacidades expresivas y creativas se constituyen en los pilares fundamentales sobre
los cuales es posible formar individuos capaces de innovar y enriquecer sus distintos
ámbitos de acción. En este sentido se plantean las siguientes estrategias:
-Se pondrá énfasis en educación con valores de identidad nacional, regional, local.
-Se impulsara al mejoramiento de la calidad de la educación.
-Se promoverá el uso tecnológico de los equipos limitados con los que se cuenta
actualmente con cursos de capacitación.
-S e realizara actividades para promover la creatividad e investigación de los alumnos.

-Se impulsara el uso adecuado de los servicios básicos mediante campañas de información.
39
.OBJETIVO SECTORIAL
Ampliar y mejorar la infraestructura
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Con un trabajo conjunto con otros sectores mejorar los ingresos de las familias
-Crear centros de capacitación en áreas técnicas.
-Ampliar la cobertura del servicio a otras comunidades
-La dotación de laboratorios y material didáctico para los diferentes colegios con los que
cuenta el Municipio de Machacamarca
6.5.4. PROYECTO DE CONSTRUCCION Y REFACCIÓN DE

UNIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE
40
MACHACAMARCA
Construcción y refacción de unidades educativas del Municipio de Machacamarca
Localidad :
Municipio de Machacamarca
Entidades participantes
-En el diseño: F.C.E.F.A. de la carrera de Economía paralelo 4-D1
-En la implementación: Dirección Distrital de Educación del Municipio de Machacamarca
-En la evaluación: Ministerio de hacienda a través de la Prefectura del Departamento

de Oruro
Financiamiento del proyecto
La inversión que se destinara para la etapa de ejecución será de 28397 $us
Descripción del proyecto
El objetivo fundamental del proyecto es la refacción y construcción de nuevas aulas en

diferentes unidades educativas tomando en cuenta la necesidad, en cuanto a comodidad
que debe brindar todo ambiente de estudio para de esta forma el proceso enseñanza
aprendizaje se lleve cabo de una mejor forma.
Cotización de la mano de obra y de los materiales requeridos para la refacción y

contracción de aulas.
41
Construcción y refacción de aulas
Costo de mano de obra
Descripción Unid. Precio

unitario
Retiro de cubierta M2 115.50
Retiro de cielo falso M2 108.13
Viga de encadenado de Hº Aº M3 5.77
Losa Alivianada de Hº Aº C/Plastoforma M2 108.13
Muro Ladrillo 6 Huecos M2 171.79
Cubierta Calamina C/Est. Simple madera M2 120.12
Cielo falso de yeso mas maderamen M2 108.42
Cielo raso sobre losa M2 101.80
Colocado ventana madera mara (2*3) M2 27.00
Colocado puerta madera mara (tablero-2) M2 5.40
Revoque interior de yeso M2 122.28
Revoque exterior (cal-cemento) M2 63.24
Piso de cerámica importado M2 134.28
Pintura interior Latex M2 359.41
Pintura Latex exterior M2 63.24
Pintura al aceite S/carp. de madera M2 75.60
Iluminación incandescente PTO 8.00
Toma corrientes PTO 4.00
Descostre interior-exterior M2 14.34
Limpieza general de la obra M2 108.42
Retiro de escombros C/carguio M3 12.00
Zocalo de cemento M2 26.92
Costo de materiales
Descripción Unid. Precio
unitario
Alambre de amarre Kg 6.00
Alambre tejido Rollo 50.00
Arena comun M3 38.00
Cable # 10 Rollo 240.00
Cable # 12 Rollo 200.00
Caja Plastica Pieza 1.00
Cal C/U DE 30 KG Bolsa 9.00
Calamina galvanizada Nº 28 2.45 *0.80 Hojas 50.00
42
Calamina galvanizada Nº 3.00 *0.80 Hojas 50.00
Cemento blanco Bolsa 160.00
Cemento EMISA Bolsa 42.00
Ceramica de alto trafico M2 38.00
Cinta aislante Rollo 2.00
Clavos kg 6.00
Clavos para Calamina kg 13.00
Canaletas y bajantes ML 18.00
Estuco orcota C/U 30 KG Kg 7.00
Fierro corrugado de 3/8 Barra 10.00
Fierro corrugado de ¼ Barra 25.00
Foco incandescente de 100 WTS Pieza 3.00
Grava comun M3 50.00
Interruptor simple Pieza 5.00
Ladrillo 6 huecos ( 24*15*11*) Pieza 0.62
Lija ML 4.50
Vigas de 6x2 de 7.18 ML Pieza 50.00
Listones de 2*2 de 3M Pieza 9.00
Tablones 4Mx0.30 M DE 1” Pieza 30.00
Paja Fardo 3.00
Pintura al aceite mate Monopol Galon 77.04
Pintura Latex Balde 275.00
Losa alivianada C/Plastoformo M2 80.00
Puerta de madera tablero de 2.7*1.00 M2 550.00
Soquet Pieza 2.50
Toma corrientes Pieza 6.00
Venatana de madera de 3*2 3.00*1.5 Pieza 380.00
Conclusiones.-La puesta en marcha del proyecto permitirá contar con ambientes con los
ambientes necesarios y adecuados para llevar adelante la practica de la enseñanza de los
alumnos supliendo de esta forma incomodidades que se presentan en la actualidad tanto
para alumnos como para los profesores.
43
Análisis FODA.-
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Cuenta con centros educativos que  Se necesita construcción de aulas y un

están implantados dentro de la Reforma mejoramiento con respecto al servicio
Educativa. del saneamiento básico en los
establecimientos.
 Existe un número aceptable de
matriculados en los centros educativos  Falta de equipamiento en los centros
del municipio. educativos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 El sector cuenta con financiamiento  Los bajos ingresos de las familias y la

para construirse o implementarse y migración de la población hacia las
equiparse con talleres y laboratorio. ciudades hace que cada vez las
unidades educativas cuentan con
deserción escolar.
44
6.6. PLAN DEL SECTOR SALUD
En cuanto al sector salud, pese a tener un Centro de Salud, una unidad de la Caja Nacional
de Seguridad y contar con una infraestructura básica para la atención, se ve que es
insuficiente para la atención a la sociedad civil especialmente en el área dispersa quienes
piden que se desconcentre la atención y de ese modo dar la misma importancia al área
dispersa. Otra limitante es el número del personal de salud, así como la indiferencia de la
comunidad para asistir a los centros de salud existentes en el municipio.
VISIÓN
Contar con centros de salud o postas en las diferentes comunidades y no solo en la

capital del municipio de Machacamarca.
MISIÓN
Disminuir los altos niveles de mortalidad (infantil y materna), así como los niveles de
morbilidad en la población del municipio de Machacamarca
ANALISIS FODA
45
a) Fortalezas
 Contar con un Centro de Salud, una unidad de la Caja Nacional de Seguridad y

contar con una infraestructura básica para la atención.
 La realización de periódicas campañas de vacunación.
 Contar con una ambulancia.
b) Oportunidades
 Implementación del Seguro Universal Materno Infantil (SUMI)

 Realización de año de provincia de los egresados de la facultad de Medicina.
 Contar con recursos económicos del IDH, HIPC II y otros.
c) Debilidades
 Falta de postas o centros de salud en el área dispersa del municipio.

 Falta de coordinación interinstitucional para encarar planes y programas.
d) Amenazas
 Elevada mortalidad materno-infantil.

 Mala utilización de los servicios básicos.
 Negligencia médica
ESTRATEGIAS
46
 Realizar campañas de información sobre la salud (prevención de enfermedades,
higiene, consumo de bebidas alcohólicas, planificación familiar y otros) a la
población en general.
 Incentivar a la población a asistir al Centro de Salud.
 Visitas periódicas a las diferentes comunidades.
 Incentivar a la población a realizarse chequeos médicos regulares.
OBJETIVOS
Objetivo general
Mejoría y ampliación de los servicios de Salud existentes y tener mayor cobertura en el

área dispersa.
Objetivos específicos
-Disminuir los niveles de morbilidad.

-Disminuir los niveles de mortalidad (materno-infantil).
-Mejorar la consulta y atención medica.
-Brindar atención oportuna en casos de emergencia o accidentes.
-Mejorar el servicio de laboratorio ya existente.
47
6.6.4. PROYECTO DE POSTA SANITARIA
5.- PERFIL DE PROYECTO
TÍTULO DEL PROYECTO

Construcción “POSTA SANITARIA”
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Municipio de MACHACAMARCA
UTO, FCEFA, HONORABLE ALCALDIA MUNICIPAL DE MACHACAMARCA
ESTIMACIÓN DE COSTOS
El costo aproximado Bs. 50.000
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto consiste en la construcción de una o varias postas sanitarias en el municipio
de MACHACAMARCA, contando estos con los ambientes básicos para la prestación del
servicio del mismo.
48
PRESUPUESTO POR ÍTEMES Y GENERAL DE LA OBRA
Precio Precio
N Descripción por Ítemes Unidad Cantidad Unitario Total
(numeral) (numeral)
1 Instalación de faenas GLB 1.00 xxxxxx xxxxxx

2 Replanteo (estructuras y edificaciones) M2 189.54 xxxxxx xxxxxx
3 Excavación (0-2 m.) s. blando M3 40.00 xxxxxx xxxxxx
4 Columnas de Hº.Aº. dosf. 1:2:3 M³ 1.68 xxxxxx xxxxxx
5 Cimientos de Hº. Cº. 1:3:3-60% piedra M³ 30.87 xxxxxx xxxxxx
6 Sobre cimientos Hº.Cº. 1:2:3-50%piedra M³ 4.37 xxxxxx xxxxxx
7 Impermeabilización de sobre cimientos M2 19.43 xxxxxx xxxxxx
8 muro ladrillo 3h e=12 cm. M² 223.00 xxxxxx xxxxxx
9 Viga Ho.Ao. estruc. dos.1:2:3 M³ 4.87 xxxxxx xxxxxx
Cubierta de teja cerámica romana +
10 cercha M2 204.00 xxxxxx xxxxxx
11 Cielo falso bajo cerchas M² 174.00 xxxxxx xxxxxx
12 Cordón de acera exterior ML 68.16 xxxxxx xxxxxx
13 Instalación de agua PTO 8.00 xxxxxx xxxxxx
14 prov/tendido tuberías pvc de desagüe d=4 ML 14.00 xxxxxx xxxxxx
15 prov/tendido tuberías pvc de desagüe d=2 ML 19.00 xxxxxx xxxxxx
16 Cámara séptica 2.50*1*2 PZA 1.00 xxxxxx xxxxxx
17 Poso absorbente PZA 1.00 xxxxxx xxxxxx
18 Mesones de Ho.A revestimiento azulejo- M2 2.15 xxxxxx xxxxxx
19 Tanque elevado duralit (1000 lt.) PZA. 1.00 xxxxxx xxxxxx
Piso de cemento s/ empedrado e=5cm
20 1:2:3 M² 41.70 xxxxxx xxxxxx
21 Piso cerámico esmaltado c/contr. piedra M² 134.00 xxxxxx xxxxxx
22 Azulejo M² 60.00 xxxxxx xxxxxx
23 Revoq.mort. cemen. s/muro ladr.dos 1:5 M² 299.00 xxxxxx xxxxxx
24 Provisión/instalación inodoro tanque alt PZA 2.00 xxxxxx xxxxxx
25 Ventana madera quina M2 41.00 xxxxxx xxxxxx
26 Puerta madera quina M2 54.00 xxxxxx xxxxxx
27 Pintura látex interiores M² 473.00 xxxxxx xxxxxx
28 Pintura al aceite s/carp. de madera M2 50.00 xxxxxx xxxxxx
49
29 Prov.col.lavamanos blanco+griferia PZA. 2.00 xxxxxx xxxxxx
30 Prov. colocado de vidrio doble (3 mm.) M2 33.65 xxxxxx xxxxxx
Prov / coloca. panel solar 48w;12v-acc-
31 bat PZA 1.00 xxxxxx xxxxxx
32 Zócalo de madera e=10 cm. ML 108.27 xxxxxx xxxxxx
33 Iluminación especial-c/lumin 20w;alim. pa PTO 12.00 xxxxxx xxxxxx
34 Ducha plástica PZA 2.00 xxxxxx xxxxxx
35 Chapa interior papaiz PZA. 19.00 xxxxx
xxxxxx
Total Bs
JUSTIFICACIÓN
Tomando en cuenta la centralización de los servicios de salud solo en la capital del
municipio, se requiere de la descentralización al área dispersa del municipio (diferentes
comunidades existentes), los habitantes del área dispersa no cuentan con ningún servicio
médico en sus comunidades por lo cual deben necesariamente llegar hasta la capital del
municipio o en defecto hasta la capital del departamento (ciudad de Oruro).
Con la creación de postas sanitarias en las comunidades se espera de algún modo

ayudar a reducir esta discriminación existente en los servicios de salud que se centraliza
solo en la capital del municipio.
50
6.7. PLAN DEL SECTOR SANEAMIENTO BÁSICO
REFERENCIAS PUNTUALES DEL DIAGNÓSTICO
El aprovisionamiento de Saneamiento Básico es un instrumento idóneo que la ley establece

para reparar o remediar contingencias de carácter social que pueden manifestarse en un
conjunto de necesidades que van desde la pérdida de la salud por riesgos comunes hasta la
pérdida de la seguridad económica por diversas causas.
Es coincidente la preocupación de que la enfermedad es la primera y principal contingencia

que afecta a todo el entorno familiar, puesto de que todo estado patológico puede afectar la
seguridad económica del individuo; por consiguiente la preservación de la salud es uno de
los pilares en que se alienta la seguridad social ya que se tiene tres dispositivos: la acción
preventiva, curativa y rehabilitadota. Saneamiento Básico es uno de los principales sectores
en la acción preventiva del Estado, pues con una completa y abasté ente instalación de
alcantarillas se previene expansión de enfermedades altamente contagiosas y
principalmente las EDA’s (Enfermedades Diarreicas Agudas), fiebre tifoidea, disenterías,
hepatitis y hasta parálisis infantil. Con el abastecimiento de agua potable se previene varias
afecciones como en el caso de las cardiopatías y la caries dental, hasta el punto de que entre
las ventajas indirectas de un mejor acceso a fuentes de aguas satisfactorias y con un alto
contenido mineral mejora la nutrición y el estado general de salud de los niños,
principalmente en el área rural.
El servicio de Saneamiento Básico del sector estudiado está a cargo de la Alcaldía

Municipal de Machacamarca.
51
El servicio de alcantarillado solo se encuentra en la parte central de la Machacamarca, este
servicio representa el 60% del total de la población, el cual es administrado por la
Honorable alcaldía Municipal y la empresa que dota de agua potable.
Visión y Misión Sectorial
MISION
“Dotar y mejorar el servicio de Saneamiento Básico con el que debe contar absolutamente
toda la población. Integran este servicio: el agua potable, alcantarillado, recojo de
desperdicios, botes de basura y su tratamiento, letrinas, excretas y otros.”
VISION
“Lograr que el 99% de los habitantes del municipio de Machacamarca,, gocen de un
servicio eficiente de Saneamiento Básico, con lo cual coadyuvar al bienestar humano del
municipio de Machacamarca.”
52
ANALISIS FODA SECTORIAL
Fortalezas Oportunidades
6. Se cuenta con un porcentaje de asignación de 4. El Municipio de Machacamarca tiene un sistema

recursos provenientes de la ley de Participación simple de alcantarillado que es apto para ser
Popular, IDH, Prefectura de Oruro que serán ampliado y mejorado.
destinados a la ampliación del sistema Básico de 5. El aprovisionamiento de agua potable será
alcantarillado. mejorado para evitar contagios mediante el liquido
7. El Municipio de Machacamarca tiene dotación de elemento.
agua potable adecuado. 6. Cola la ampliación de alcantarillado se preverá los
8. Su cercanía a la ciudad de Oruro, le permite un focos de contaminación.
rápido acceso a las oficinas gubernamentales y a 7. El sistema de alcantarillado permitirá que
otro tipo de asesoramiento. construyan letrinas rápidamente y con bajo costo.
Debilidades Amenazas
53
6. Con la implementación del nuevo sistema de 7. El sistema de alcantarillado actual es un
alcantarillado deberá concientizarse ala población permanente foco de contaminación.
sobre el cuidado que deberá tener para que este
sistema funcione adecuadamente. 8. El alcantarillado pluvial es utilizado como
lugar de desecho sólido.
7. Se obtendrá recursos para que se instituciones un
servicio de recojo de desechos sólidos para evitar
al mismo tiempo las enfermedades y la 9. El sistema de letrinización de la viviendas es
contaminación ambiental. deficiente, y mas del 40% no cuenta con
conexión al sistema de alcantarillado.
8. Sin una inmediata planificación y ejecución de la
ampliación del sistema de alcantarillado la
población de Machacamarca podría sufrir el brote
de una epidemia
6.7.2. OBJETIVOS SECTORIAL
Objetivos Estratégicos Sectoriales
El sector de saneamiento básico tiene una estrecha relación con otros sectores, como ser:
Educación, Salud, Vivienda, Urbanismo y Medio Ambiente. Estos sectores se
interelacionan para que los planes y proyectos puedan actuar conjuntamente para beneficio
de la población.
54
Sin embargo el sector que está vinculado más estrechamente con Saneamiento Básico es el
sector Salud, porque como sabemos la mayor fuente de epidemias endémicas son causadas
por los mayores focos de infección que son las alcantarillas, mucho más si estas no se
encuentran funcionando adecuadamente y cuando la población por falta de información no
tiene el debido resguardo con estas.
A continuación mostraremos una lista de objetivos estratégicos:
 Priorizar e implementar los servicios básicos que necesita la población.
 Disminuir los focos de infección.
 Evitar epidemias endémicas en la población.
 Disminuir la tasa de morbi-mortalidad de la población.
 Disminución y tratamiento de aguas servidas.
 Fortalecer el control y mantenimiento del sector.
 Evitar problemas ecológicos y económicos.
 Traslado de aguas negras a un depósito de desecho
ARBOL DE OBJETIVOS
El cuadro de la página siguiente nos muestra nuestro árbol de objetivos.
MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA DE
SANEAMIENTO BASICO
PRESERVAR LA SALUD
EVITAR PROBLEMAS
DEL MUNICIPIO DE 55
ECOLÓGICOS Y
MACHACAMARCA ECONÓMICOS
POLITICAS ESTRATÉGICAS.-
Entre las políticas estratégicas para el sector, podemos mencionar las siguientes:
 Mejorar la calidad de vida de la población.
 Concientizar a la población sobre la importancia de servicios básicos.
 Ampliar la dotación y mejorar la calidad de agua potable.
 Ampliar el sistema de alcantarillado doméstico.
 Mejorar el sistema de alcantarillado pluvial.
 Tratamiento de aguas servidas.
56
 Planificación y elaboración de un proyecto para un depósito de residuos sólidos.
 Solicitar y obtener financiamiento para un vehículo destinado al recojo de basura.
 Implementación del servicio de recojo de basura.
6.7.3. PROYECTO TRATAMIENTO DE AGUAS HERVIDAS EN EL

MUNICIPIO DE MACHACAMARCA
57
INTRODUCCION.-
La depuración o tratamiento de aguas, es el nombre que reciben los distintos

procesos implicados en la extracción, tratamiento y control sanitario de los
productos de desecho arrastrado por el agua y procedente de viviendas e industrias.
La depuración cobró importancia progresivamente desde principios de la década de
1970 como resultado de la preocupación general expresada en todo el mundo sobre
el problema, cada vez mayor, de la contaminación humana del medio ambiente,
desde el aire a los ríos, lagos, océanos y aguas subterráneas, por los desperdicios
domésticos, industriales, municipales y agrícolas.
Las principales fuentes de contaminación de agua pueden clasificarse como

urbanas (poblaciones) , industriales y agrícolas.
La contaminación está formada por las aguas residuales de los hogares y los
establecimientos comerciales. Durante muchos años, el principal objetivo de la
eliminación de residuos urbanos fue tan sólo reducir su contenido en materias
que demandan oxígeno, sólidos en suspensión, compuestos inorgánicos
disueltos (en especial compuestos de fósforo y nitrógeno) y bacterias dañinas.
En los últimos años, por el contrario, se ha hecho más hincapié en mejorar los
medios de eliminación de los residuos sólidos producidos por los procesos de
depuración. Los principales métodos de tratamiento de las aguas residuales
urbanas tienen tres fases: el tratamiento primario, que incluye la eliminación de
arenillas, la filtración, el molido, la floculación (agregación de los sólidos) y la
sedimentación; el tratamiento secundario, que implica la oxidación de la materia
orgánica disuelta por medio de lodo biológicamente activo, que seguidamente es
filtrado; y el tratamiento terciario, en el que se emplean métodos biológicos
avanzados para la eliminación del nitrógeno, y métodos físicos y químicos, tales
como la filtración granular y la adsorción por carbono activado. La
manipulación y eliminación de los residuos sólidos representa entre un 25 y un
50% del capital y los costes operativos de una planta depuradora.
58
Las características de las aguas residuales industriales, en nuestro caso es el
tratamiento que puede hacerse a las aguas residuales de la minería, pueden diferir
mucho tanto dentro como entre las empresas. El impacto de los vertidos
industriales depende no sólo de sus características comunes, como la demanda
bioquímica de oxígeno, sino también de su contenido en sustancias orgánicas e
inorgánicas específicas. Hay tres opciones (que no son mutuamente excluyentes)
para controlar los vertidos industriales. El control puede tener lugar allí donde se
generan dentro de la planta; las aguas pueden tratarse previamente y descargarse
en el sistema de depuración urbana; o pueden depurarse por completo en la planta
y ser reutilizadas o vertidas sin más en corrientes o masas de agua.
DEFINICIONES CONCEPTUALES.-
Utilizaremos en el presente proyecto los siguientes conceptos importantes:
Agua: Es el nombre común que se aplica al estado líquido del compuesto de

hidrógeno y oxígeno H2O. El agua pura es un líquido inodoro e insípido. Tiene un
matiz azul, que sólo puede detectarse en capas de gran profundidad. A la presión
atmosférica (760 mm de mercurio), el punto de congelación del agua es de 0 °C y
su punto de ebullición de 100 °C. El agua alcanza su densidad máxima a una
temperatura de 4 °C y se expande al congelarse. Como muchos otros líquidos, el
agua puede existir en estado sobreenfriado, es decir, que puede permanecer en
estado líquido aunque su temperatura esté por debajo de su punto de congelación;
se puede enfriar fácilmente a unos -25 °C sin que se congele. El agua
sobreenfriada se puede congelar agitándola, descendiendo más su temperatura o
añadiéndole un cristal u otra partícula de hielo. Sus propiedades físicas se utilizan
como patrones para definir, por ejemplo, escalas de temperatura.
El agua es uno de los agentes ionizantes más conocidos, puesto que todas las
sustancias son de alguna manera solubles en agua, se le conoce frecuentemente
59
como el disolvente universal. El agua combina con ciertas sales para formar
hidratos, reacciona con los óxidos de los metales formando ácidos y actúa como
catalizador en muchas reacciones químicas importantes.
Depuración: Es el nombre que reciben los distintos procesos implicados en la

extracción, tratamiento y control sanitario de los productos de desecho arrastrados
por el agua y procedentes de viviendas e industrias.
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO.-
El Municipio de Machacamarca tiene un sistema básico, de alcantarillado pero

no cuenta con un tratamiento de aguas residuales con el que se podría mejorar
varios factores principalmente la calidad del agua potable de la zona.
El problema social y económico de los recursos naturales causa grandes efectos

negativos como son la erosión eólica y la contaminación de los residuos minerales
perjudica y contamina a la población.
El origen de la idea nace de la necesidad de mejorar la calidad de vida de la

población, con la dotación de servicios básicos sin riesgos y de calidad.
SITUACION ACTUAL.-
El sistema de alcantarillado con el que cuenta la localidad no abastece y los

residuos sólidos que se tiene llegan a tapar los diques de cotas, cuestión por la que
este sistema debe ampliarse y mejorarse.
Los nuevos proyectos de la Alcaldía Municipal de Machacamarca deben tomar en

cuenta esta situación, pues se presta la mayor atención a la mejora de las calles del
60
radio urbano, con la construcción de plazas, parques y enlozetado o pavimentación
de estas, sin contar que estos proyectos deben tomar en consideración un futuro y
emergente sistema de saneamiento básico de calidad para no tener que, en un futuro,
reconstruir estos proyectos por no ver hacia delante, ya que por la situación
geográfica de la localidad tiene grandes esperanzas de crecer desarrollar y
probablemente convertirse en un centro turístico y en un futuro una ciudad
intermedia del departamento de Oruro.
El presente proyecto de tratamiento de aguas residuales o aguas servidas abastecerá

con mayor cantidad y calidad de agua potable a la población de la Machacamarca.
UBICACIÓN DEL PROYECTO.-

El proyecto de tratamiento de agua servidas para , el municipio de Machacamarca,
segunda sección municipal de a provincia Pataleon Dalence, situado al sur de la
ciudad de Oruro, a 30 kilómetros de distancia casi sobre la carretera Panamericana
Oruro-Potosí, siendo su capital Machacamarca, la latitud Sur es de 18º10.255’, con
una longitud oeste de 67º01.398’
El terreno ubicado se encuentra a 10 kilómetros del centro poblado perteneciente

al Municipio administrada por el mismo.
OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO.-
Buscando siempre el mejoramiento en la calidad de vida del Municipio de

Machacamarca nos trazamos las metas de mejorar las condiciones de salubridad a
partir de una adecuada y buena planificación de la distribución de agua potable y
su correspondiente tratamiento.
Evitar que se propaguen enfermedades endémicas por medio del agua potable.
61
POBLACION BENEFICIADA.-
La población beneficiada con este proyecto se estima que será en su totalidad a

pesar de que la cobertura de agua potable y sistema de alcantarillado solo cubre el
42% del municipio.
Detallaremos a continuación la población estimada que se beneficiará al Municipio

de Machacamarca sección de la Provincia Pantaleón Dalence del Departamento de
Oruro:
COMUNIDADES Y ESTANCIAS POBLACION

CANTON
Machacamarca 1890
Machacamarca
Ingenio de 269
Machacarmarca
INGENIERIA DEL PROYECTO.-
ANTECEDENTES DEL DISEÑO.-
 La calidad del agua que abastece la cooperativa de agua potable es de baja

calidad.
 La planta de tratamiento se construirá con materiales del sector.
 Las distancias a los bancos de materiales existentes no tendrán una influencia

directa en el presupuesto y costos de ejecución.
DISEÑO DEL PROYECTO.-
Para realizar el tratamiento de aguas servidas en la planta ya existente, se deberá

seguir los siguientes pasos:
62
a) De la fuente de abastecimiento en este caso el marco del proyecto para
nominar a la cuenca del lago Uru Uru-Rió Desaguadero-Lago Poopo-
Seguidamente se dirige al desarenador.
b) Prosigue a la sección de mezcla rápida con una pequeña solución de aluminio.
c) Después pasa por el Floculador.
d) Una vez tratada en el floculador pasa al Sedimentador.
e) Del sedimentador pasa a los Filtros o llamadas Piscinas de agua de arena.
Luego de haber pasado por las anteriores etapas se obtiene el agua clarificada, el
cual será sometido a un análisis bacteriológico y un proceso de desinfección.
La desinfección del agua se realizará en base al Hipoclorito de Sodio y se

concluirá con la utilización del Rotometro (Cloro en Gas) o por terrones, el más
utilizado en Bolivia es el último método.
El agua deberá estar en contacto con el cloro por un tiempo establecido por
organismos mundiales de 30 minutos.
Entonces el agua se transportará a la red de distribución que es el conjunto de

tuberías que transporta el líquido elemento desde esta planta de tratamiento hasta
los puntos de consumo.
CONSUMO DE AGUA.-
El consumo de agua familiar puede desglosarse de la siguiente manera:
ARTEFACTO Q. (L/Seg) ACCESORIO
63
LAVAMANOS 0.30 ½”
LAVAPLATOS 0.10 ½”
INODORO 0.10 ½”
LAVANDERIA 0.05 ½”
DUCHA 0.075 ½”
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
EN LA FASE DE DISENO.-
El proyecto no requiere de financiamiento en la fase de Diseño, por cuanto fue

realizada por el 4-D1 de la Carrera de Economía de la F.C.E.F.A. de la U.T.O. en la
materia de Desarrollo Económico dictada por el Lic. Juan Medina.
FASE DE IMPLEMENTACION.-
El monto que arrojo el Árbol de Decisiones, fue de 283,972 Bolivianos, de los

cuales el 8% (22,717.76 Bolivianos) es el que corresponde al Sector Saneamiento
Básico, este mono no es lo suficientemente grande para cubrir los requerimientos
del sector, por lo cual es preciso recurrir a entidades de financiamiento; a
continuación se detallan los requisitos para optar financiamiento en las entidades
mas conocidas.
 Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social (FPS)
¿Qué programa apoya el FPS?
64
 Infraestructura Básica – IB: Riego y drenaje, Caminos vecinales, Puentes
vehiculares y peatonales, Mercados, Centros de acopio y talleres artesanales,
Defensivos y atajos, Otros de infraestructura básica, silos, industrias, etc.
ESTIMACIÓN PRESUPUESTARIA.-
El presupuesto para el siguiente proyecto se lo detallará a continuación:
PRESUPUESTO DESGLOSADO.-
PRECIO PRECIO
ITEM ACTIVIDAD UNID. Q.
UNITARIO TOTAL
1 MATERIAL Km 10 9.000.00 90.000.00
CONSTRUCCION DE
DRENAJE PARA
2 Peón 14 650.00 9.100.00
TRASLADO DE AGUAS
SERVIDAS
3 MANO DE OBRA PARA Pza. 1 89.000 .00 89.000.00

LA CONSTRUCCION
DEL DRENAJE
4 Técnic 2 20.000.00 40.000.00

FLTRO PARA o
TRATAMIENTO DE
AGUAS SERVIDAS,
5 (COSTO E 365 88.00 32.120.00
INSTALACION) Galón
6 1 9.000.00
CONTRATACION DE Serv.
TECNICOS
7 2 15.000.00 30.000.00
65
PERMANENTES Años
ENCARGADOS DE LA
PLANTA DE
TRATAMIENTO DE
AGUAS SERVIDAS (2
AÑOS)
INSUMOS DE
HIPOCLORITO DE
SODIO Y ALUMINIO
PARA EL
TRATAMIENTO
ELABORACION DEL
ESTUDIO DE
PREINVERSION
Total Bs. 299.220.00
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN.-
El tiempo estimado para la construcción es de 1 mes, la implantación del filtro es

de 3 meses, el proyecto está presupuestado para su funcionamiento durante cuatro
años, con un mantenimiento para el tiempo que está presupuestado el proyecto.
EVALUACION DEL PROYECTO.- La evaluación económica y social del

Proyecto se puede establecer o estimar a través de algunos indicadores o
parámetros, cuyo mayor alcance y precisión los detallamos a continuación.
66
CRITERIOS ECONOMICOS.-
- Inversión de la obra ejecutada por personas beneficiadas:
Costo Total de la implantación de la planta: Bs. 299.220.00
Número de Habitantes: 2.159 Habitantes
Inversión por Beneficiado: Bs. 138,59
IMPACTO Y CONTINUIDAD.-
El impacto que se espera alcanzar con el desarrollo del proyecto es principalmente

el elevar el nivel de vida de la población de Machacamarca involucrados a través de
Saneamiento Básico.
CONCLUSIONES.-
El impacto que se espera alcanzar con el mejoramiento del Sector de Saneamiento

Básico es el dar la oportunidad a los pobladores de elevar el nivel de vida del
Municipio de Machacamarca, involucrado a través del sector con Medio Ambiente,
Salud, Educación y con un futuro a Turismo.
6.8. PLAN DEL SECTOR VIVIENDA Y URBANISMO
REFERENCIAS PUNTUALES DEL DIAGNOSTICO.-
El sector urbano del poblado de esta localidad, presente:
67
 No cuenta con una buena infraestructura urbana, ya que la mayoría de las calles
no tienen aceras, menos pavimento
 Algunas calles que recién se están urbanizando, no cuentan con estructura
aceptable.
 Si bien existen proyectos futuros a realizarse y algunos que se están ejecutando
la localidad no muestra un crecimiento y desarrollo urbano.
 La población de Machacamarca requiere un plan en el cual muestro todas las
necesidades del sector vivienda.
VISIÓN SECTORIAL
En el caso del sector vivienda la perspectiva es buena si se promueven proyectos

para su mejoramiento, viendo las necesidades que día a día requiere la localidad. El sector
urbano trata de crecer con los proyectos que se están ejecutando en fases la Honorable
Alcaldía del Municipio, que presenta una perspectiva a largo plazo, coadyuvando al
crecimiento y desarrollo de esta localidad.
ANÁLISIS FODA SECTORIAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Existencia de factores productivos como  Carencia de conciencia social
68
tierra y mano de obra disponible  Falta de capacitación y asistencia técnica
 Desarrollo del sector vivienda significa  Inexistencia de proyectos para el sector
crecimiento vivienda
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Existencia de fondos en proyectos  Carencia de un porcentaje de asignación
futuros. de dinero adecuado por parte del
gobierno
Existe la amplitud de implantar políticas de mejoramiento
MISIÓN DEL SECTOR
Tomando en cuenta estos aspectos se establece las siguientes misiones:
 Para elevar la calidad de vida, mejorar el desarrollo Urbano del Municipio de

Machacamarca, se debe crear conciencia social
 Incentivar a la población en el mejoramiento de sus viviendas por medio de la
capacitación y asistencia
 Incrementar la inversión social y políticas de financiamiento.
BASES METODOLÓGICAS DEL PLAN SECTORIAL
Para la elaboración del las estrategias se basa principalmente en los siguientes

principios:
 Que el desarrollo del área urbana debe ir con el crecimiento de la población

 Que el desarrollo cualitativo de la vivienda es primordial
 Apoyar el sector Urbanismo pero sin descuidar el sector Vivienda
 Incentivar a la población en el cuidado de la vivienda
69
ESTRATEGIAS DEL SECTOR
Estrategia: lineamientos realizados a seguir con el propósito de conseguir los

objetivos planteados.
 La vivienda se constituye en una de las necesidades básicas de la población

 La utilización de calles, plazas y parques es también una necesidad primordial.
Impulsar programas alternativos de asistencia con la participación de juntas vecinales,

organizaciones comunales y otras.
OBJETIVOS
A) OBJETIVO GENERAL
“Mejorar la calidad de vida dela Población cambiando el edificio cualitativo de

las vivienda debido a los bajos niveles de ingreso de la población y brindándole
comodidades urbanizadas”
B) OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Nuestro horizonte de tiempo nos llevará necesariamente a la culminación de ciertos

objetivos específicos que son:
 Promover el crecimiento y desarrollo del Sector Urbanismo y Vivienda.

 Dotar de Servicios Básicos
 Dar acceso de vivienda adecuadas
 Urbanizar más a corto plazo
70
 Prepara y calificar mano de obra
 Ejecutar programas de vivienda
 Crear conciencia social
 Utilizar adecuado materia en obras de construcción
 Mejorar políticas de financiamiento
 Fiscalización de proyectos para su acumulación
 Elaborar plan regulador para ambos sectores
 Priorizar participación de empresas nacionales o regionales
 Promover la Inversión
METAS DEL SECTOR URBANISMO Y VIVIENDA
Las metas referentes a nuestro plan puede resumirse de la siguiente manera:

Primero podemos decir que es muy difícil realizar una cuantificación del porcentaje
de elevación de ingresos o de los pobladores de Machacamarca, es demostrado esta
aseveración en el análisis financiero, por tal motivo el mejoramiento de las condiciones de
vida de la población dependerá de que mejore sus ingresos y la ejecución y culminación de
proyectos futuros.
En cuanto a la mejora de las políticas de financiamiento es necesario que dichas

entidades financieras promuevan el ahorro privado con el fin de captar recursos para
financiar programas de vivienda y que abarque toda la población.
ÁRBOL DE OBJETIVOS
71
PROMOVER EL
CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
URBANO Y DE
VIVIENDA
DAR ACCESO A
DOTAR DE SERVICIOS URBANIZAR A CORTO
VIVIENDAS
BÁSICOS PLAZO
ADECUADAS
UTILIZAR
PREPARA Y CREAR EFECTUAR
ADECUADO
CALIFICAR MANO CONCIENCIA PROGRAMS DE
MATERIAL EN
DE O BRA SOCIAL VIVIENDA
OBRAS
FINANCIAMIENTO
AMBOS SECTORES
PROMOVER LA INVERCIÓN
PRIORIZAR LA PARTICIPACIÓN DE
MEJORAR POLITICAS DE
PARA SU CULMINACIÓN
FISCALIAACIÓN DE PROYECTOS
EMP. NACIONALES Y REGIONLES

ELABORAR PLAN REGULAR PARA
6.8.5. PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LAS VIVIENDAS Y EL

URBANISMO
72
NOMBRE DEL PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE LAS VIVIENDAS Y EL URBANISMO”
b) INTRODUCCIÓN. El Municipio de Machacamarca situado al sud de la ciudad de
Oruro sobre la carretera Panamericana Oruro – Potosí.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
- El municipio de Machacamarca segunda Sección Municipal de la procedencia
Pantaleón Dalence, situado al su de la ciudad de Oruro a 30 kilómetros de
distancia casi sobre la carretera Panamericana Oruro – Potosí.
- Dividido en 2 cantones Machacamarca, Vicente Azcarrun
ENTIDADES PARTICIPANTES.
- UTO.
- FCEFA. De la carrera de Economía del paralelo 4- D - 1
- Honorable Alcaldía Municipal de Machacamarca
COSTO DEL PROYECTO.
a) En la fase de diseño sin costo
b) En la fase de implementación 22717.76 Bolivianos.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
OBJETIVO GENERAL.
- Mejoramiento de vivienda
OBJETIVO ESPECIFICO.
- Contar con una eficaz mano de obra
- Mejorar la calidad de vivienda
- Empedrado de las calles
JUSTIFICACIÓN.
El proyecto tiene el propósito de ayudar al mejoramiento de la Comunidad de
Machacamarca, lo cual significaría mejorar oportunidades o posibilidades de
desarrollo de dicho municipio.
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
73
1. Localización del proyecto
Comunidades y/o Zonas:
Municipio Machacamarca
Departamento Oruro
2. características de la población
Numero de Habitantes 4180

Tasa de Crecimiento Poblacional -2%
Tasa de Crecimiento PIB
Nivel de Educación Promedio :
Básico
Intermedio X
Medio
Superior
Principal Actividad Económica:

Agrícola X
Ganadería
Agroindustria
Minera
Comercia
Otros (artesanías)
6.7. PLAN DEL SECTOR MEDIO AMBIENTE

74
6.7.5. PROYECTOS
6.8. PLAN DEL SECTOR MyPES

75
6.8.5. PROYECTOS
ANEXOS
76
PARTICIPACIÓN POPULAR (RÉGIMEN JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO)
Es la incorporación de la Sociedad Civil al proceso de toma de decisiones de instancias del

Estado, sobre todo lo que afecte el bienestar y los intereses colectivos. El sustento jurídico
y organizativo de la Participación Popular está contenido en las siguientes normas legales:
 La Ley 1551 de Participación Popular, de 20 de abril de 1994, que consolida el

proceso de participación popular, articulando a las comunidades campesinas,
indígenas y urbanas en la vida jurídica, política y económica del país; reconoce la
personalidad jurídica de las organizaciones territoriales de base urbanas y rurales;
establece la sección de provincia como jurisdicción territorial del municipio y
amplía las competencias municipales a los servicios de educación, salud, deportes,
caminos vecinales y microrriego; y distribuye los recursos de la Coparticipación
Tributaria de acuerdo con el número de habitantes.
 El Decreto Supremo 23813, de 30 de junio de 1994, que establece los sistemas y
procedimientos para la Administración de los recursos de Coparticipación
Tributaria y para la transferencia de los servicios encomendados a la competencia
municipal.
 El Decreto Supremo 23858, de 9 de septiembre de 1994, que reglamenta la
constitución y registro de las organizaciones territoriales de base, las funciones de
los comités de vigilancia y de los consejos provinciales de participación popular y
señala las condiciones para la creación de distritos municipales.
 La Ley 1702, de 17 de julio de 1996, que modifica varios artículos de la Ley 1551.
 El Decreto Supremo 24447, 20 de diciembre de 1996, reglamentaciones
complementarias a la Participación Popular.
 La Ley 2028 de Municipalidades, de 28 de octubre de 1999 y sus decretos
reglamentarios.
Finalmente, la Ley 2235 del Diálogo Nacional y sus decretos reglamentarios.

GLOSARIO
77
Economía.- La economía es la ciencia, que versa sobre los actos humanos, en la búsqueda
de satisfacer sus infinitas necesidades, por medio de productos escasos.
Debido al hecho, que tiene relación, con los actos humanos, tenemos que clarificar, que la
economía, es una ciencia social.
Dicho esto, podemos decir, que la economía, es una de las actividades más fundamentales
en el mundo de hoy. No es que antiguamente no lo fuera, pero por medio del desarrollo
meteórico que ha vivido la población mundial, es que la economía, lo rige casi todo.
Finanzas.- Finanzas es la disciplina que estudia el flujo del dinero entre individuos,
empresas o Estados.Las finanzas son una rama de la economía
Inversion.- En este contexto la inversión se refiere al empleo de capital en algún tipo de
negocio con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en posponer al
futuro un posible consumo en el presente. Quien invierte sólo cede su posibilidad de
consumo de hoy a cambio de una adecuada compensación.
El Producto Interno Bruto (PIB).- es el valor monetario total de la producción corriente de
bienes y servicios de un país durante un período (normalmente es un trimestre o un año). El
PIB es una magnitud de flujo, pues contabiliza sólo los bienes y servicios producidos
durante la etapa de estudio. Además el PIB no contabiliza los bienes o servicios que no son
del comercio regular sino fruto del trabajo informal (trabajo doméstico, intercambios de
servicios entre conocidos, etc.).
Población económicamente activa.- La Población Económicamente ACCIDENTADA es un
término acuñado por la ciencia económica para describir, dentro de cierto universo de
población delimitado, al subconjunto de personas que son capaces de trabajar y desean
hacerlo.
Los ingresos municipales.- Se estructuran basándose en todos los recursos monetarios que
recibe el municipio a través de la tesorería, por el cobro de los conceptos establecidos en la
Ley de Ingresos.Los ingresos se clasifican en dos grupos:
 Ingresos ordinarios.
78
1. Los impuestos.
2. Los productos.
3. Las participaciones.
4. Los derechos.
5. Los aprovechamientos
 Ingresos extraordinarios
1. Los créditos.
2. Las contribuciones especiales.
Coparticipación tributaria (Ley 1551 de Participación Popular, artículos 19 y 20) .- Es una

transferencia de recursos nacionales destinados a las municipalidad es y a las universidades
públicas. De la recaudación efectiva de los ingresos nacionales (Renta y Aduana), el 20%
se destina a las municipalidades y el 5% a las universidades.
La coparticipación tributaria del 20% (llamada también Recursos de la Participación

Popular ) se distribuye en función del número de habitantes de cada municipio (sección de
provincia) y el uso de estos recursos está normado por las leyes. Los gobiernos municipales
están obligados a hacer una rendición anual de cuentas de la ejecución presupuestaria de
dichos recursos, y de no hacerlo se arriesgan a la suspensión de los desembolsos.
Ejecución presupuestaria.- Es una rendición de cuentas documentada que el alcalde debe
presentar anualmente de manera clara y transparente para explicar las obras realizadas, los
ingresos y gastos y todo el manejo financiero de los recursos del municipio. Muestra la
ejecución física y financiera, es decir, los recursos que realmente se ha percibido y lo que se
ha hecho con esos recursos.
El informe de ejecución presupuestaria debe ser presentado al Ministerio de Hacienda hasta
el 31 de marzo de la siguiente gestión. Los gobiernos municipales que incumplan esta
obligación serán pasibles a congelamiento de fondos.
79
80

Planificación Sectorial

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VI.

VI.1. PLAN DEL SECTOR AGRICOLA

6.1.1. Visión y Misión Sectorial

“Convertir a las comunidades del Municipio de Machacamarca en un territorio

“Coadyuvar a los pobladores de la comunidad con apoyo de la alcaldía del municipio de

Promover el desarrollo integral impulsando y fortaleciendo las estructuras productivas del

- Fortalecer las actividades agrícolas haciendo competitivo el proceso productivo de

- Promover el manejo integral de semilla orgánica para un mejor aprovechamiento de

- Mejorar y ampliar los conocimientos de los productores agrícolas, en los que se

- Impulsar el desarrollo municipal a través de un fortalecimiento de los procesos

- Mejorar el nivel de vida de los productores agrícolas, dotándoles de

6.1.3 Estrategias sectoriales

- Capacitación y asistencia técnica permanente en las actividades agrícolas, tanto

- Impulsar la introducción de forrajes realizando un mejoramiento de las praderas

como directo apoyo a la actividad ganadera.

Que los productores agrícolas se encuentren asociados y se encuentren fortalecidos en

- Alcanzar como mínimo las 50 has, de nuevos cultivos

- Implementar 1 sistema de micro riego

- Prestar capacitación y asistencia técnica agrícola tratando de alcanzar a más del 70 %

ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

Nombre del proyecto:

"Instalación del Sistema de Riego Alantañita"

Entidad operadora del servicio:

Alcaldía de Machacamarca y la comunidad de Alantañita.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA QUE SE DESEA SOLUCIONAR O

Localización del proyecto:

- Tasa de crecimiento poblacional: - 3.16%

- Nivel de educación promedio: Los niveles alcanzados por la población son el

Principal actividad económica:

-Agrícola: Producción de papa, haba, cebada y cebolla.

-Ganadería: Cría de ganado vacuno, bovino y camelido

La comunidad de Alantañita no cuenta con los servicios necesarios.

Si no existen sistemas de riego:

• Tenencia de la tierra (No. de familias)

• Tipo de suelos para actividad agrícola

Papa 2 4.25 Tn/ha

Quinua 1 0.69 Tn/ha

Haba 0.5 2.35 Tn/ha

Cebolla 3.5 6.5 Tn/ha

Tecnología: Actualmente la tecnología utilizada es incipiente caracterizado por el trabajo

• Situación del mercado:

Formas de almacenamiento: En vista que la producción en su mayoría de sus productos

• Asistencia técnica: En la actualidad no se cuenta con asistencia técnica.

¡Error! Vínculo no válido.4. Descripción del problema:

La comunidad de Alantañita en la actualidad confronta problemas de la falta de una

PARTE 3. SOLUCION PLANTEADA COMO PROYECTO.

1. Tipo de proyecto: (marcar con X)

2. Descripción del proyecto:

La comunidad de Alantañita, situada en el departamento de Oruro es una zona agrícola,

El sistema de micro riego a implementar es nuevo.

• Población actualmente atendida

Situación esperada para la producción agrícola bajo riego:

Cultivo No de Has Rendimiento

Quinua 2 1.5 Tn/ha

Haba 1.5 5 Tn/ha

• Tecnología: La tecnología empleada tras la implementación de micro riego, mejorará,

5. Situación esperada en el mercado:

• Formas de almacenamiento: Las formas de almacenamiento estarán sujetas a la

• Comercialización: La comercialización necesariamente se intensificará, llegando a

Características operativas del proyecto:

• Asistencia técnica requerida por el proyecto:

SNAG: Para la difusión de la producción a las diferentes comunidades, además tener un