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ACTA
CONSTITUTIVA
Gimnasio 100% virtual.
 PESTEL ENTORNO POLÍTICO:
ActiveHome tendrá alcance en toda la Argentina, y su sede se encontrará ubicada en C.A.B.A., 03
por lo que esta se verá afectada por los factores políticos que afecten la estabilidad política
del país .
ENTORNO ECONÓMICO:
62% alquila el local donde tiene montado su gimnasio.Casi la mitad (49%) de los gimnasios que alquilan el inmueble en el
que funcionan destina entre 10 y 20 por ciento de su facturación al pago del alquiler. El 16 por ciento paga por su alquiler
menos de 10 por ciento de su facturación y, por último, 28 por ciento destina al alquiler entre 20 y 40 por ciento de su
facturación.
ENTORNO SOCIAL:
El creciente interés en nuestra sociedad por el cuidado de la imagen y la vida sana ha convertido a los centros deportivos en
uno de los negocios más demandados hoy por hoy.

ENTORNO TECNOLÓGICO:
La tecnología en los gimnasios creció muchísimo en los últimos años, tanto en maquinaria deportiva como en el seguimiento que se
puede hacer mediante aparatos electrónicos como los celulares, para seguir una rutina o poner objetivos de trabajo.

ENTORNO LEGAL:
Para cumplir con el entorno legal, se deberá tener al día los aptos médicos de todos aquellos que deseen obtener un plan de
entrenamiento tanto personalizado como grupal. Ademas de las respectivas autorizaciones.
PORTER
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- Potenciales competidores:
El mercado del fitness cuenta con una gran competencia, tanto gimnasios grandes y de gran trayectoria,
como pequeños gimnasios de barrio, como también los más nuevos que tienen un estilo más de funcional.

- Proveedores:
Profesores, Redes Sociales, Diseñador de aplicaciones, Community Manager, Equipo deportivo, Herramientas deportivas, Desarrollador de
aplicaciones.

- Sustitutos:
Personal trainers que van a tu casa o Intervenciones estéticas
(electrodos)
- Clientes:
Jóvenes adultos que no poseen el tiempo suficiente para ir a un gimnasio, madres jóvenes que no pueden irse de sus casas porque tienen que
cuidar a sus hijos.

- Grado de rivalidad:
Gimnasios convencionales hay muchos, pero no que sean 100% virtuales. Con ayuda de expertos y comunicación personalizada lograremos un
gimnasio totalmente online para la comodidad de nuestros clientes.
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DECLARACIÓN DE
ALCANCE
QUE SI
- Brindaremos clases online con profesores
y con materiales que sean de fácil acceso.
- Alguna de las clases que se dictarán son: 
Funcional
GAP
Zumba QUE NO
BodyPump,
entre otras - No dictaremos clases de Spinning, de
- La clase quedará grabada y guardada por musculación con maquinaria, Kickboxing,
un tiempo para que se pueda vovler a ver.  Pilates, Crossfit y ninguna que requeira
- En la página se podran ver los horarios de elementos y maquinarias especializadas
cada clase. para la realización.

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LA JUSTIFICACIÓN 06

La sociedad está preocupada por su estado

físico y mental.

Gran parte de la población no puede ir a

gimnasios por falta de tiempo.
Aprovechar la comodidad de la casa.
Birndamos flexibilidad horaria.
Somos mas ecológicos al ahorrar recursos en
un local chico.

La cuota mensual sera más economica que

otros gimnasios tradicionales.
WBS

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 08
TIEMPOS
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CAMINO CRÍTICO

Inicios tempranos
Inicios tardios
Eventos fuertes
Eventos sumideros
Holguras
Cuello de botella
Fastracking

COSTOS TOTAL: $519.603 10

CICLO DE VIDA
Costo de investigacion y desarrollo Costo de producción Costo de operaciones y mantenimiento
Programador Comunity manager Materiales
+ diseño de app y landing
Profesores Ropa
Registro de marca
Contador Comida

$18.510 $115.000 $386.093‬

COSTOS 11

TÉCNICA RESERVA
Finalidad: propuesta +10% para cubrir errores de la
Ingenieria contingencia y de la gerencia
RIESGO LEGAL RIESGO EXTERNO 12
Demoras con el trámite en I.N.P.I. Complicaciones para conseguir la ropa
Rechazo de la marca de los profesores
Complicaciones con la habilitación municipal
Complicaciones para conseguir los
materiales para las clases
RIESGO INTERNO
Constantes cambios en las políticas
Demoras con la selección del personal
impositivas del gobierno
No conseguir un programador (y riesgo técnico)
Alta competencia cercana
No conseguir un espacio rentable y cercano a todos

RIESGOS
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RESPUESTA AL RIESGO
TRANSFERIR ACEPTAR MITIGAR EVITAR
Rechazo de la marca Demoras con el I.N.P.I. No conseguir los materiales Complicacion
Demoras con Cambios en las políticas Alta competencia con la habilitación
la selección del personal
No conseguir un programador
No conseguir un espacio 
No conseguir la ropa de
los profesores
PRIORIZACION DE
OBJETIVOS
ALCANCE COSTO PLAZO
Debe lograrse B - ACDH

Conviene lograrse - - EFG

Se aceptan
I J -
los resultados
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MATRIZ DE RIESGOS ANALISIS DE RIESGOS
IMPACTO
Baja Media Alta
Alta BDH IJ -
PROBABILIDAD
Media - CG A

Baja - AF -

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MUCHAS GRACIAS!

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