FORMULARIO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

PROCESO :
Nombres y Apellidos: HUBERTO LUIS LAGO RONDON C.C: 17,974,539
EVALUADO
Cargo Actual VISITADOR COMERCIAL
EVALUADO Nombres y Apellidos: MANUEL DE JESUS MARRIAGA HERRERA C.C: 1079657178
R Cargo DELEGADO

PERÍODO EVALUADO: Desde: 9/1/2021 Hasta: 30/ 09/ 2022

CLASE DE EVALUACION
Anual X Especial
INSTRUCCIONES
Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de éste formato, califique así:

a.      Lea detenidamente la definición de cada indicador.

b.      Determine el grado que refleje con mayor proximidad el desempeño del empleado.
c.      Digite en la casilla CALIFICACION la puntuación correspondiente que el sistema automaticamente lo dejara en la casilla
correspondiente.
d.      La sombreada
El sistema suma con Verde.y da el resultado final para así determinar la calificación.
automaticamente
GRADOS DE VALORACIÓN
La valoración de los indicadores se hará con base en los siguientes grados:
SOBRESALIENTE: Durante el período el indicador se presenta de manera tal que supera ampliamente los patrones y niveles
establecidos.
SUPERIOR: Durante el período el indicador se presenta en los niveles y patrones establecidos.
ACEPTABLE: Durante el período el indicador se presenta en forma tal que no alcanza los niveles y patrones establecidos. Requiere
aplicar esfuerzos para satisfacer las exigencias mínimas del empleo.
INSUFICIENTE: Durante el período el indicador no se presenta o su presencia dista mucho de los niveles y patrones establecidos.

INTERPRETACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Para efectos de las decisiones que se derivan de la evaluación del desempeño, se tienen en cuenta los siguientes grados:
SUPERIOR (SUP): de 88 a 100 puntos
SOBRESALIENTE (SOB): de 76 a 87 puntos
ACEPTABLE (ACE): de 61 a 75 puntos
INSUFICIENTE (INS): de 0 a 60 puntos

EVALUACIÓN
AREAS DESCRIPCION Y PESO DE FACTORES Califi
cació TOTAL
n INS ACE SOB SUP
PUNTOS

Utilización de Recursos: 0.0 0.0 85.0 0.0 85.0

Organiza el trabajo y planea con anticipación, teniendo en cuenta los
85 0 0 85 0
términos legales e internos, suministrando la información requerida. 85
Distribuye las labores de acuerdo a la etapas de las actividades. 85 0 0 85 0 85
Competencia Técnica
Anote las Funciones principales del perfil del empleado y evalue al frente. 0.0 0.0 87.5 87.5 87.5

ENTREGA DE LIQUIDACIONES 90 0 0 0 90 90
ENTREGA DE LIQUIDACIONES MASIVAS 85 0 0 85 0 85
OPERATIVO DE TRANSPORTE 85 0 0 85 0 85
OPERATIVO POLICIAL 90 0 0 0 90 90
VISITAS COMERCIALES 90 0 0 0 90 90
CENSO Y RECUPERACION DE CARTERA 90 0 0 0 90 90
PRODUCTIVIDAD - 50

LEGALIZACIONES 85 0 0 85 0 85
MOVILIDAD 85 0 0 85 0 85
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
 PRODU
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Conocimiento de su trabajo: Tiene los conocimientos tecnicos y
administrativos requeridos para el ejercicio de su cargo y se preocupa por 90 0 0 0 90 90
actualizarlos.
Responsabilidad: 0.0 0.0 86.1 0.0 86.1
Conoce y aplica las políticas, procesos y procedimientos que enmarcan el
funcionamiento de su actividad a su cargo, reconociendo la política de 85 0 0 85 0 85
calidad; SST y objetivos de calidad; SST del área a su cargo.
Realiza reporte de actos u condiciones inseguras 85 0 0 85 0 85
Promueve el trabajo seguro, evita accidentes y casi accidentes de trabajo 85 0 0 85 0 85
Conoce los riesgos los cuales esta expuesto y los previene 85 0 0 85 0 85
Entrega oportunamente los actividades e informes solicitados 80 0 0 80 0 80
El trabajador procura el cuidado integral de su salud 90 0 0 0 90 90
Suministrar información clara, veraz y completa sobre nuestro estado de
90 0 0 0 90
salud 90
Participa en las actividades de capacitación en seguridad y salud en el
90 0 0 0 90
trabajo definido en el plan de capacitación del SG SST. 90
Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del Sistema de
85 0 0 85 0
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG SS 85

SUBTOTAL PRODUCTIVIDAD - 50 Superior 87.2

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA -

Planeación: 0.0 0.0 85.0 0.0 85.0

Define objetivos diarios programa el trabajo y establece prioridades. 85 0 0 85 0

85
Liderazgo: 0.0 0.0 80.0 0.0 80.0

Elige oportunamente las alternativas más acertadas para la solución de los

85 0 0 85 0
proyectos bajo su responsabilidad - toma de decisiones
85
25

Demuestra capacidad de negociación. 80 0 0 80 0 80

Propicia buen ambiente al grupo de trabajo. 75 0 75 0 0 75
Supervisión: 0.0 0.0 82.5 0.0 82.5

Realiza seguimiento a las metas, objetivos y acciones propuestos. 80 0 0 80 0

80
Los indicadores individuales de productividad se cumplen. 85 0 0 85 0 85

SUBTOTAL CAPACIDAD ADMINISTRATIVA - 25 Superior

82.5

Compromiso Institucional: 0.0 0.0 83.9 0.0 83.9

Presentación Personal: Cuenta con una buena presentación personal, ó
cumple en forma adecuada el uso de los uniformes. 90 0 0 0 90
90
Estado del puesto: Mantiene en orden el puesto de trabajo, hace efectivo el
sentido de clasificación, orden, limpieza, salud y autodisciplina. 80 0 0 80 0
80
Posición: Postura adecuada en su puesto de trabajo. 80 0 0 80 0 80
Identificación personal y de la Entidad: En todo momento porta el carné de
identificación de la Organizacion, ARP, EPS. 80 0 0 80 0
COMPORTAMIENTO LABORAL - 25

80
Maneja la información técnica de los proyectos que administra de manera
80 0 0 80 0
confiable, es discreto y reservado. 80
Genera, asume y trasmite el conjunto de valores y principios
85 0 0 85 0
organizacionales. 85
Cumplimiento con Horario de trabajo. 90 0 0 0 90 90
Compromiso: Asiste a las capacitaciones a las cuales es citado ya sean de
90 0 0 0 90
seguridad y salud en el trabajo. Recreacion, bienestar y calidad. 90
Actualización: Formato de Actualizacion de hoja de Vida lo mantiene al día.
80 0 0 80 0
80
Relaciones Interpersonales: 0.0 0.0 86.7 0.0 86.7

La comunicación es clara, oportuna y acertiva 85 0 0 85 0 85

Interactúa para alcanzar con el equipo los objetivos propuestos. 90 0 0 0 90

90
COMPORT
Trata con amabilidad cortesía, y mantiene un ambiente laboral de
85 0 0 85 0
cordialidad y respeto por sus compañeros. 85
 COMP
Proactividad: 0.0 0.0 82.5 0.0 82.5

Dispocisión hacia el cambio: Muestra una actitud positiva hacia las nuevas
80 0 0 80 0
tendencias del entorno, de manera que responda ante ellas con efectividad.
80
Propone y desarrolla procedimientos y métodos que permitan mejorar
85 0 0 85 0
continuamente los procesos de su área. 85

SUBTOTAL COMPORTAMIENTO LABORAL - 25 Superior 84.4

EVALUACION FINAL: SUPERIOR 85.3

FORTALEZAS Y ASPECTOS POR MEJORAR DILIGENCIAR OBLIGATORIAMENTE ESTA SECCION

FORTALEZAS
SE DEBE MEJORAR LA ORTOGRAFIA AL MOMENTO DE REDACTAR, SE ME FACILITA LA DILIGENCIACION
DE VECS Y VISITAS COMERCIALES A LOS ESTABLECIMIENTOS AL MOMENTO DEL REGISTRO.

ASPECTOS POR MEJORAR CUANDO EL EVALUADO TENGA UN MARGEN DE 76 PUNTOS HACIA ABAJO ES OBLIGATORIO
MENCIONAR ASPECTOS A MEJORAR.
DEBILIDAD PLAN DE ACCION

Comentarios del Evaluado: Anote a continuación cualquier comentario que usted desee hacer sobre su evaluación.

¿Se le dio la oportunidad de completar la hoja de trabajo para la evalución? SI X NO

FIRMA DEL EVALUADO:

Su firma no significa que esta de acuerdo con la evaluación; significa simplemente que la evaluación ha sido discutida
con usted.
FIRMA DEL EVALUADOR: CIUDAD Y FECHA:
Versión 2 11/6/2019 F004- RH