Grado en Sociología Universidad de Murcia

Principios de Gestión Profesor Dr. Pedro José Martínez Ortiz

PRÁ CTICA IV – Curso 2022-23

La estructura de la Universidad de Murcia se extiende a través de centros universitarios,

departamentos, servicios universitarios, institutos, escuelas profesionales grupos de
investigación y cátedras universitarias.

Además, cuenta con un numeroso equipo humano que también se desarrolla a través de
otras iniciativas relacionadas con la responsabilidad social corporativa o la
transparencia.

Entre sus órganos de gobierno destacan el equipo rectoral, el consejo de gobierno, el

claustro universitario, el consejo social, el defensor universitario y el consejo de
estudiantes.

Por otro lado, sabemos que ofrece un servicio dirigido a alrededor de 30.000 estudiantes
y que opera gracias a una extensa cadena de suministro que provoca numerosas
sinergias en su entorno.

A la vista de los datos, se pide:

1. ¿Cuál es, a tu juicio, la estructura organizativa de la Universidad de Murcia?

Creo que la universidad de Murcia, su estructura organizativa es:

ESTRUCTURA FUNCIONAL: Tareas diferenciadas y ordenadas (División del trabajo

para alcanzar los objetivos de la empresa) ya que esta se se extiende a través de centros
universitarios, departamentos, servicios universitarios, institutos, escuelas profesionales
grupos de investigación y cátedras universitarias. Y además tiene un gran equipo humano
que también se va desarrollando a través de otras iniciativas.

2. ¿Cabe la posibilidad de implementar otro modelo que sea más beneficioso para
cumplir los objetivos de dicha institución? Si es así, ¿cuál es? ¿cuáles serían sus
ventajas e inconvenientes?

Agrupación funcional: Ponemos en un mismo departamento a personas que tienen

conocimientos o habilidades parecidas (Se rige por el principio de la especialización y la
división del trabajo).
de esta manera podremos dividir los diferentes departamentos por funciones y procesos:
por funciones: el equipo rectoral, el consejo de gobierno, el claustro universitario, el
consejo social, el defensor universitario y el consejo de estudiantes.
Por procesos: serán los mismo que he comentado arriba, solo que cada departamento se
limitará a su especialización. De esta manera los alumnos tendrán más fácil acceso y
solución a sus problemas.

Ventajas: habrá una mayor especialización, y se tendrá un mayor control centralizado

Desventajas: habrá mayor número de conflictos, ya que el mando no solamente lo tendrá
un departamento sino que habrá varios “encargados de departamento” por lo que cada
uno tendrá su principal mando.
Por otro lado será complicado medir los rendimientos, ya que al ser tan especializado
podemos olvidar el objetivo general.

3. Determina los relaciones organizativas de la institución, esto es, el modo en el

que crees que se desarrolla esa estructura.

Serán relaciones formales:

Serán planeadas previamente por cada departamento.
Habrá relaciones entre los diferentes departamentos para que haya una consecución de
objetivos .
Y serán representadas por medio de organigramas.

COLABORACIÓN O CONEXIÓN:
Cuando dos o más unidades o personas entran en relación para examinar o resolver
problemas de interés común.

En este caso habrá conexión entre los diferentes departamentos para llegar todos al
mismo objetivo.