PLANTILLA

DE TRABAJO EN CLASE
RETOS Y HERRAMIENTAS PARA EL
CAMBIO
 Son aquellas estrategias organizacionales, planteadas ante la

¿Qué es el cambio necesidad de un cambio y basadas en la visión de la compañía,

cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño en el área
administrativa, técnica y social de una organización.

organizacional? Toda organización posee la capacidad de adaptarse a un

cambio organizacional, ya sea de manera interna o externa, a
través del aprendizaje.
¿Cuáles consideras que sean los principales retos de una
persona que se está sometiendo a un cambio? (Factores
que dificultan el cambio)
La preparación: Si se tienen lo necesario para enfrentar ese
cambio, tanto a nivel de capacidades como mentales

Nuestro Sistema de Creencias, convicciones y valores: El

cambio puede no esta acode a ellos lo que nos genera esa
resistencia.

Mala comunicación: es la base del intercambio de

información. No saber el porqué del cambio nos puede
generar angustia porque no sabemos que esperar.
Reflexión
En seguida, les invitamos a reflexionar en un estracto de la
película de Forrest Gump, ingresando al siguiente link:

https://www.youtube.com/watch?v=UaD__YMGz0E
Basandose en la película de Forrest Gump...
¿Qué emociones le ha provocado?
Admiración y respeto
¿Cómo podría relacionar el video con el cambio?
Que ante una situación adversa, el cambio nos da la oportunidad de mejora que no sabíamos que necesitábamos.
¿Qué retos ha enfrentado Forrets Gump?
La incomprensión y el miedo a lo desconocido, ademas tuvo que afrontar cosas nuevas más allá de lo que conocia por lo que le decía
su madre
DINÁMICA DOS
VERDADES, UNA
MENTIRA
A continuación, para realizar la
siguiente dinámica debemos de
reflexionar en la pregunta ¿Cuáles
son las verdades acerca de los
cambios? tomando en cuenta que
varias verdades no siempre resultan
obvias ante los procesos de
resistencia al cambio.
Instrucciones: Cada estudiante debe
identificar dos verdades y una
mentira de los siguientes supuestos
y justificar el por qué es cierto o
falso según sus vivencias.
Supuestos:
• El cambio no hace amigos precisamente.
• No todos los cambios son progreso, pero sin
cambios no hay progreso.
• El cambio es inevitable, pero el crecimiento es
opcional.
• Es indispensable cambiar lo necesario, no lo fácil.
• Los cambios son más efectivos cuando se hacen de
adentro hacia afuera.
• Es necesario dejar ir el ayer para saludar el futuro.
• Los cambios incrementan incertidumbre,
afectando a las personas y la forma en que se
realiza la actividad
Según los supuestos, podemos deducir
lo siguiente:
No todos los cambios son progreso, pero sin cambios no hay
progreso: El que algo cambie no siempre será para bien,
pero da la oportunidad de implementar un cambio mayor ¿Cuáles 2 supuestos
seleccionaste como verdades?
El cambio es inevitable, pero el crecimiento es opcional: El ¿Por qué?
cambio es constante en nuestro dia a día porque vivimos de
decisiciones y no siempre elegimos lo mismo, y en uno esta
si ese cambio lo puedo utilizar para mejora personal o no

¿Cuál supuesto seleccionaste

Es necesario dejar ir el ayer para saludar el futuro: nuestro como mentira? ¿Por qué?
pasado es la base de nuestras experiencias y a partir de ellas
tomamos decisiones a futuro.
Retornos: Mayor entendimiento de mis capacidades y
falencias, mejorar mi capacidad de comunicación, tener una ¿Cuáles son los retornos que has
mayor dominio de mi yo introvertido. obtenido de grandes cambios
que hayas implementado?
Crucigrama!
A continuación, pondremos a
prueba tu conocimiento en los
conceptos básicos orientados en la
gestión de cambio organizacional.
Para eso, te invitamos a ingresar al
siguiente link:
https://wordwall.net/resource/33
186703/crossword
Si te preguntas que herramientas o estratégias utilizar en
procesos de gestión de cambio, te presentamos las
siguientes:
Implementación de
Desarrollar equipos Involucrar y arquitectura
Liderar las ideas
de cambio comunicar organizativa y
procesos

Desarrollo Movilizadores de Desarrollo de

organizacional personas personas
 La innovación es la
capacidad de ver el
cambio como una
oportunidad, no
como una amenaza.
-Steve Jobs