SINTESIS

Carrera: 
Ingeniería Industrial. 

Materia: 
Estudio del trabajo.

Docente: 
Florentino Domínguez Cedillo.

Alumno:
Vargas Hernández Diego David.

Periodo:
Agosto-Diciembre
Esta película aborda temas de interés, por ejemplo: La organización de la empresa
y qué factores influyen dentro. La problemática que vemos en la película
“american factory” es el choque de culturas, las ideas la filosofía, las ideologías
entre otras cosas. No es nada fácil trabajar con 2 culturas trabajando al mismo
tiempo, y compartiendo el mismo espacio, pero no es imposible pero sí hay estilos
de trabajos diferentes de los chinos y los estadounidenses. Otro punto muy
importante es la rebaja de salarios respecto a lo que ganaban los
norteamericanos, este es un factor muy muy primordial ya que están
acostumbrados a ganar de una determinada manera y el hecho de que rebajen el
salario va a ser un golpe muy duro. El conflicto empieza por el choque de cultura.
Los chinos dicen que los norteamericanos son muy lentos y no tienen eficiencia ni
eficacia, en cambio los norteamericanos dicen que no cuentan con una seguridad
social un ambiente que no es satisfactorio.

La única importancia de los chinos es producir con calidad, alcanzar sus metas y
objetivos sin pensar en la filosofía de los norteamericanos. En el ámbito laboral los
chinos trabajan 12 horas al día y 6 días a la semana. Mientras que los
norteamericanos no siguen tales jornadas laborales.

Cuando se fusionan 2 culturas en una sola administración deben de ser

conscientes de lo que pueden pasar. Siempre habrá conflictos, pero deben de
saber equilibrar y mantener el control, tener una buena comunicación. Se nota la
lucha de ego. El conflicto en las organizaciones se caracteriza por los movimientos
constantes de las personas que transitan a lo largo de la estructura (el despido es
la sanción más severa que la organización impone a su trabajador).
Sorprende demasiado que la seguridad integra esté demasiado descuidada, dado
que la protección hacia la integridad física de un trabajador es fundamental para
conseguir los objetivos planteados.

La tensión aumenta cuando no se logran los objetivos y hay pérdidas por dos
años. En este punto no se trata del dinero, dice el dueño, sino de cambiar la
percepción de China. Sin embargo, hay despidos, surge la iniciativa de fundar un
sindicato, se coloca como premio para los mejores trabajadores ir a China y llega
la automatización que sustituye trabajadores.