I Ingresos CT Costes Totales

Punto de
equilibrio en €
de Ventas Punto de equilibrio CV Costes Variables
Beneficio = 0 Varía en función de la cantidad producida

CFf Costes Fijos de Fabricación

No varían con la cantidad producida

CFD Costes Fijos de Desarrollo

No varían con la cantidad producida

Punto de equilibrio
en Unid. Fabricadas

El punto de equilibrio es aquel a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficio por las ventas de un producto.

Precio de venta ud. 20

Coste Variable ud. - 16
Margen ud. = 4 De esos 4 € primero se cubren Costes Fijos
si sobra, se habrá generado Beneficio

La empresa emplea el Margen Unitario en cubrir Costes Fijos y lo que sobra genera Beneficios. Vease la explicación:

Bfº = I - C

Bfº = (X.pv) - [ ( X.CVud. ) + CF ] Ingresos = Precio Venta x X Producción

Costes = (Costes Variables Unitarios x X Producción) + Costes Fijos Totales
Bfº = X (pv - CVud.) - CF

Problema 1.
Dados los siguientes datos, encuéntrese el punto de equilibrio en unidades físicas,
en volumen de ventas y en porcentaje de capacidad.
·        Precio de venta: 3.50 €/unidad
·        Coste variable: 2.50 €/unidad
·        Costes fijos: 45,000 €
·        Capacidad: 50,000 unidades

Punto de equilibrio en unidades físicas:

Bfº = X (pv - CVud.) - CF 45,000 45,000

X = = = 45,000
0 = X (3,50 - 2,50) - 45.000 (3,50 - 2,50) 1.00

Punto de equilibrio en porcentaje de capacidad:

45,000
% = = 90.00%
50,000

Cuando se produzcan 45.000 ud. La capacidad de producción de la fábrica estará al 90% y a partir de ese punto obtendrá Bfºs.
Problema 2.
La fábrica "CamisetaSA" fábrica camisetas a la medida para restaurantes, bares, etc.
Ha diseñado una nueva camiseta que espera vender a 6.0 € por unidad con un coste de fabricación de 3.0 € / ud.
Los Costes fijos de operación al mes son de 4.500 € y la capacidad mensual máxima es de 3.000 unidades.

Encuéntrese el punto de equilibrio en unidades, en euros y en porcentaje de capacidad.

Precio de Venta unidad: pv 6.00 €/ud.

Costes Variables unidad: CVud. 3.00 €/ud.
Costes Fijos totales: CF 4,500.00 €
Capacidad producción: 3,000.00 ud.

Punto de equilibrio en unidades físicas:

Bfº = X (pv - CVud.) - CF 4,500 4,500

X = = = 1,500
0 = X (6,00 - 3,00) - 4.500 (6,00 - 3,00) 3.00

Punto de equilibrio en porcentaje de capacidad:

1,500
% = = 50.00%
3,000

Cuando se produzcan 1.500 ud. La capacidad de producción de la fábrica estará al 50% y a partir de ese punto obtendrá Bfºs.

Problema 3.
Bocados es un autoservicio de emparedados que se encuentra enfrente de las instalaciones de la Universidad de Alcalá.
Los costes fijos mensuales de operación del autoservicio son 14.400 €. El cliente promedio gasta 12 € en comida y bebida
y los costes variables por cliente promedian 6 €. Con su tamaño actual Bocados puede atender 150 clientes por día, 30 días/mes.
a) Encuéntrese el punto de equilibrio mensual para Bocados en unidades, en euros vendidos y en porcentaje de capacidad.
b) ¿Cuál sería el beneficio mensual de Bocados con un promedio de 100 clientes diarios?

Precio de Venta unidad: pv 12.00 €/ud.

Costes Variables unidad: CVud. 6.00 €/ud.
Costes Fijos totales: CF 14,400.00 €
Capacidad producción: 4,500.00 ud.

Punto de equilibrio en unidades físicas:

Bfº = X (pv - CVud.) - CF 14,400 14,400 Clientes por día

X = = = 2,400 / 30 = 80
0 = X (12,00 - 6,00) - 4.500 (6,00 - 3,00) 6.00

Punto de equilibrio en porcentaje de capacidad:

2,400
% = = 53.33%
4,500

Cuando se produzcan 2.400 bocadillos. La capacidad de producción de la fábrica estará al 80% y a partir de ese punto obtendrá Bfºs.

Beneficio mensual y diario de la empresa si tiene 100 clientes al día:

Bfº = X (pv - CVud.) - CF

Bfº = 100 ud x 30 días (12,00 € - 6,00 €) - 14.400,00 € = 3,600 € bfs por mes
120 € bfs por día