Plan para la Dirección del Proyecto:

<<Aplicativo
<<Aplicativo ruta segura >>
<< APP>>
<<transporte
<<transpo rte terrestre>>
<<Cidadanos >>

Versión 1.0
 

Plan para la Dirección del Proyecto

25/09/2020
APP Aplicatvo rua segura

Direcor del Proyeco Polo Barrienos Ma

Marco Anhony

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Tabla de contenido

Introducción   1

Planteamiento del Problema   1

1. Metodología   1
1.1 Administración de proyectos   1

1.2 Desarrollo del Producto   2

1.2.1 Ciclo de Vida 2

1.3 Fundamento Normativo   2

1.3.1 Normatividad externa 2

1.3.2 Normatividad interna 2

2. Desarrollo del Proyecto   2

2.1 Gestión de la integración   2

2.1.1 Cédula del proyecto 2

2.1.2 Identificar a los interesados 2
2.1.3 Procedimiento para control integral de cambios 2
2.2 Gestión del alcance   3

2.2.1 Plan de Gestión de Requisitos 3

2.2.2 Establecer el Alcance 3
2.2.3 Estructura de desglose de trabajo (EDT) 3
2.2.4 Diccionario de la EDT 4
2.4 Gestión del Tiempo   5

2.4.1 Planeación diagrama de Gantt(Cronograma) 5

2.4.2 Ruta crítica (critical path Method) 5
2.5 Gestión de la calidad   5

2.6 Gestión de Recursos Humanos   5

2.7 Gestión de la comunicación   5

2.8 Gestión de Riesgos   6

2.9 Cierre   6

2.9.1 Carta de aceptación 6

2.9.2 Evaluación del Servicio 6

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3. Glosario   7

4. Referencias   8

1. Anexos   9

Introducción

En un país rico de culturas y ciudades como lo es el perú se sabe que el medio de

transporte más usado
usado por los ciudadanos ppromedio
romedio es el te
terrestre
rrestre el cual a su vez
vez se ha
venido detectando fallas en el tema de orientación de rutas y atención al cliente el cual el
estado no ha podido controlar en su totalidad.

Por lo cual surge la necesidad de gestionar otro tipo de servicios que vayan a la par con
este para mejorar la calidad de estos servicios.

Debido a esto los estudiantes de UTP Technology SAC han decidido tomar cartas en el
asunto,ya que para avanzar como sociedad se requiere tener un sector de transporte
ordenado el cual se llevará a cabo gracias a la implementación de procesos de control
PMBOK y con el recopilar la información requerida y con ello ayudar tanto al usuario
como al sistema de transporte.

A través del actual informe se analizará la calidad del servicio de transporte,se podrá tomar
una medición de los tiempos de llegada de los buses públicos y privados así como saber el
costo de los pasajes en tiempo real y con ello tener una mejor información de nuestro
transporte actual .

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Planteamiento del Problema

¿Cuál es la necesidad o propósito de lo que estamos tratando de realizar?

¿A quiénes afecta?
¿Qué efectos tiene sobre las personas, para considerarlo un problema necesario de resolverse?
¿En que consiste, de forma general, la propuesta de solución?

 Especificación del problema

Problema: Necesidad de un transporte seguro y confiable
Afecta a: Ciudadanos que requieren un transporte público
Una forma más segura de poder elegir el transporte que se
Cuyo impacto ocasiona: adecue más a las necesidades del consumidor para realizar su
viaje más seguro y económico
Una solución exitosa
La creación de una aplicación móvil
debería:

 Justificación del proyecto.  La necesidad de este proyecto se debe a que muchos ciudadanos de

la capital al momento de querer dirigirse a un lugar determinado, desconoce con que medio
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(tren, bus, metropolitano, líneas) y/o empresa se dirige al lugar que desea, dependiendo de la
distancia del tramo suelen gastar entre 5 soles o más por tomar 2 o más medios de transporte,
lo que genera exceso de gasto en los ciudadanos. Con esta aplicación de celular llamado Ruta
Segura contribuirá a la información y muestreo de los distintos medios de transporte que
pueden dirigirlo a su destino de manera directa o con la menor cantidad posible para que de esa
manera no gaste en exceso; además, el usuario podrá visualizar los datos de la empresa que se
elija (costo de pasaje, ruta completa, calificaciones para la empresa de transporte).

1. Meto
etodolo
dolog
gía

1.1 Administración de proyectos

El proyecto que se presenta a continuación pretende mostrar la metodología necesaria

para la gestión de un proyecto, siguiendo la norma establecida en la Guía para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). El objetivo principal es la aplicación de los
conocimientos y herramientas descritos en el PMBOK, desarrollando los diferentes
procesos para el diseño, implantación y puesta en marcha de un Aplicativo móvil de
transp
transport
ortee publi
publico,
co, que cum
cumpla
pla con los req
requis
uisit
itos
os neces
necesari
arios
os par
paraa sat
satisf
isface
acerr las
necesidades y expectativas de los interesados

1.2 Desarrollo del Producto

1.2.1 Ciclo de Vida

Describir el modelo de procesos, estándar o procedimiento a seguir para el desarrollo

del producto o servicio.aaA

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1.3 Fundamento Normativo

1.3.1 Normatividad externa

La autoridad de transporte
transporte de lima callao recomendó
recomendó el uso de la app de ruta seg
segura
ura
para que los transeúntes puedan llegar a su destino de manera rápida y segura.Lo cual se
debe incorporar diferentes elecciones
elecciones que se desea añadir a la app (GPS, Sistema de
tráfico en tiempo real).

1.3.2

● Aprobació
Aprobaciónn del proyec
proyecto
to par
paraa la cre
creaci
ación
ón del sof
softwa
tware
re de la app rut
rutase
asegur
guraa
mediante el fácil acceso de recursos por parte de la universidad UTP

2. Desarr
Desarroll
ollo
o del
del Proyec
Proyecto
to

2.1 Gestión de la integración

integración

2.1.1 Cédula del proyecto

Identificado el problema, se deberá desarrollar la cédula o acta de constitución del

Proyecto en la cual se realiza una descripción de alto nivel del mismo con el objetivo de
realizar su autorización formal. Ver SGSI-GE-F-021 Cedula de Proyecto de TI.

2.1.2 Identificar a los interesados

Ver plantilla de Gestión de interesados 

2.1.3 Procedimiento para control integral de cambios

c ambios

El pro
proced
cedimi
imien
ento
to formal
formal y doc
docume
ument
ntado
ado nos permi
permite
te def
defini
inirr cóm
cómoo se con
contro
trola
lan,
n,
modifican y aprueban los entregables. Es así como la documentación del proyecto
cumple tres objetivos principales:
● Establecer un método evolutivo para identificar y solicitar de forma consistente
cambios en las líneas de base establecidas, además de facilitar la evaluación del valor
y pertinencia de dichos cambios.

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● Proporcionar oportunidades para validar y mejorar el proyecto teniendo en cuenta

la contribución de cada cambio.
● Proveer un mecanismo para que el equipo de dirección del proyecto comunique de
forma sistemática los cambios a los interesados.

2.2 Gestión del alcance

Para determinar el alcance se llevarán a cabo:

● Entrevistas a los usuarios
● Reuniones de acuerdos de los cuales se generarán minutas o evidencias vía correo
electrónico

2.2.1 Plan de Gestión de Requisitos

2.2.1.1. Recopilar requisitos

● Del negocio
● De los interesados
● De soluciones
● Del proyecto
● De transición

Se deb
deberá
eránn tom
tomar
ar en consid
considera
eració
ciónn alg
alguno
unoss fac
factor
tores
es relati
relativos
vos al levan
levantam
tamien
iento
to de
requisitos:
● Administración
Administración de configuración
● Priorización de requisitos
● Métricas del producto y fundamento de su uso
● Trazabilidad para reflejar qué atributos de los requisitos se plasmarán en la matriz
Trazabilidad
de trazabilidad

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2.2.2 Establecer el Alcance

Describe detalladamente
para crearlos, proporcionalosunproductos entregables
entendimiento comúndel
delproyecto y elproyecto
alcance del trabajo necesario
entre los
interesados y describe sus principales
principales objetivos.

2.2.3 Estructura de desglose de trabajo (EDT)

Para efectos del proyecto, se han identificado cada una de las actividades que requieren
control tal como se muestra en la estructura de desglose de trabajo. Ver plantilla de 
Estructura de trabajo 

2.2.4 Diccionario de la EDT

El diccionario permite dar soporte a la EDT propuesta, proporciona una descripción con
mayor detalle de cada componente.
componente.
Diccionario

Código Nombre del paquete

EDT de trabajo
Descripción
Criterio de aceptación
Requisitos de calidad

Entregables
Duración estimada Costo
Código Nombre del paquete
EDT de trabajo
Descripción
Criterio de aceptación
Requisitos de calidad
Entregables
Duración estimada Costo

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Código Nombre del paquete

EDT de trabajo
Descripción
Criterio de aceptación
Requisitos de calidad
Entregables
Duración estimada Costo
Autorizaciones

Aceptación Responsable del paquete de Aceptación directora del Proyecto:

trabajo:

Nombre Nombre
Puesto Puesto
Fecha aceptación:

Las entregas parciales, si es que existen, deberán entregarse formalmente mediante:

mediante:
1. Prese
Presentac
ntación
ión formal
formal al client
clientee e inter
interesado
esadoss que éste dete
determine
rmine;;
2. Cap
Capaci
acitac
tación
ión al
al person
personal
al qu
quee ha
hará
rá uso
uso del ssist
istema
ema;;
3. Libe
Libera
raci
ción
ón ppar
araa pru
prueb
ebas
as o pi
pilo
lote
teo;
o;
4. Ca
Cart
rtaa de lib
liber
erac
ació
iónn de la en
entr
treg
egaa parc
parcia
iall que
que pasa
pasará
rá a fo
form
rmar
ar parte
parte del cie
cierr
rree de
dell
proyecto;
En este punto se establece la línea base del alcance:
● Versión aprobada del alcance
● Estructura de Desglose de Trabajo
● Diccionario de la EDT
Únicamentee modificable a través del procedimiento de Gestión de cambios
Únicament

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1.4 Gestió
Gestión
n del Tiempo
Tiempo

2.4.1 Planeación diagrama de Gantt(Cronograma)

El grupo de procesos de la Dirección de proyectos son necesarios para cualquier
proyecto que cuentan con dependencias
dependencias claras y que deben llevarse a cabo con la misma
secue
secuenci
nciaa en cada cada pro
proyec
yecto,
to, indep
indepen
endie
diente
ntemen
mentete del áre
áreaa de aplica
aplicació
ciónn o det
detall
alles
es
espe
especí
cífifico
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dell cicl
cicloo de vida
vida del
del proy
proyec
ecto
to.. En es
este
te se
sent
ntid
ido,
o, se dedebe
be real
realiz
izar
ar el
cronograma el cual permite analizar las secuencias de las actividades, la duración de las
mismas, así como los recursos y restricciones, asimismo, ayuda a llevar en control el
seguimiento
seguimien to del avance del proyecto.

2.4.2 Ruta crítica (critical path Method)

Es la secuencia de actividades del cronograma que determina la duración del proyecto, el

camino más largo para su liberación
liberación..

2.5 Gestión de la calidad

Se deberá elaborar un documento en donde se establezca el Plan de Gestión
de la Calidad, el cual dependerá del tipo de proyecto de TI a desarrollar 

2.6 Gestión de Recursos Humanos

Ver Plan de gestión de Recursos Humanos 

2.7 Gestión de la comunicación

Ver Plan de gestión de comunicación en el cual se establezca la forma en que 

van a documentar los acuerdos derivados de reuniones (agendas, minutas),
reuniones periódicas pactadas con el equipo del proyecto, documento de
seguimiento de compromisos, cual información podrá ser de forma verbal y
cuál debe ser escrita, correo, oficio, entre otros.

2.8 Gestión de Riesgos

Ver Plan de gestión de riesgos 

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2.9 Cierre

2.9.1 Carta de aceptación

Al concluir el proyecto, se hace entrega de la carta de conformidad en la cual se estipulan

los entregables y las condiciones bajo las cuales se libera el producto. A continuación, se
muestra un ejemplo de la Carta de Aceptación.

2.9.2 Evaluación del Servicio

Se puede llevar a cabo mediante una encuesta

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3. Glos
losario

Director del Proyecto. Es la persona que será responsable de coordinar, dar seguimiento y
control a la ejecución de las actividades del proyecto conforme al procedimiento de gestión de
proyectos establecido
establecido y a la metodología de desarrollo del producto o servicio de TI solicitado.

Pertinenci
Pertinencia
a Tecnológica
Tecnológica.. Identificar las necesidades tecnológicas en función de las metas
trazad
trazadas,
as, tom
tomand
andoo en consid
considera
eració
ción:
n: fac
factor
tores
es como:
como: el tiptipoo de organi
organizac
zación
ión,, recur
recursos
sos
disponibles y recursos necesarios para la explotación de la tecnología. Habilitar la tecnología de
acuerdo con las necesidades infernas y recursos tecnológicos logrando la congruencia con la
planeación tecnológica.

Proceso. Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan

interactúan,, con un objetivo
claro, que combina diversos recursos, prácticas de operación y de organización, para generar un
resultado deseado

Proyecto
Proyecto de TI. Es un conjunto de actividades interrelacionadas que tienen un principio y un
fin (temporalidad), por el cual se desarrolla un producto o implementa un servicio único de
tecnologías de la información.

Gest
Gestió
ión
n del
del pr
proy
oyec
ecto
to de tecn
tecnol
olog
ogía
íass de la Info
Inform
rmac
ación. G rup
ión. rupoo de act
activi
ividad
dades
es

correspondiente a lade
como las actividades   iniciación, organización y preparación; ejecución y cierre del mismo; así 
protección intelectual, implantación, promoción y difusión.

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4. Refe
Referrenci
encias
as

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Sexta Edición (Guía del PMBOK)

Norma Nacional Americana

ANSI/PMI 99-001-2012

USABILIDAD. EL GUIÓN MULTIMEDIA

David Moner Cano
 Jordi Sabaté Alsina
Alsina

Usabilidad. Diseño de sitios Web

 Jakob Nielsen.
Nielsen. Prentice H
Hall,
all, 2000

NMX-GT-
NMX-G T-002
002-IM
-IMNC-
NC-20
2008.
08. Requi
Requisit
sitos
os para
para los pro
proyec
yectos
tos tec
tecno
nológ
lógico
icos.
s. Ins
Insti
titut
tutoo
Mexciano de Notmalización y Certificación A.C.

Norma NMX-GT-002-IMNC 2008. Gestión de la Tecnología. Proyectos tecnológicos.

Instituto Mexciano de Notmalización y Certificación A.C.

Manual Administrativo
Administrativo de Aplicación General en materia de TIC (MAAGTIC). 13 de julio
de 2010. Secretaría de la Función Pública

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1. Anexos

Diagrama de Flujo
Administración de configuración

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