La Capacitación: Es el desarrollo de conocimientos, habilidades técnicas,

operativas y administrativas de todos los niveles del personal.

Ventajas de la capacitación:
 Le permite tomar mejores decisiones y solucionar problemas de manera más
eficiente.
 Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
Empleo vitalicio.
Dura prácticamente toda la vida laboral de un individuo, por lo menos un lapso de
20 años o más, cada vez es menos frecuente.
Educación Laboral.
Abarca tareas generales y sirve para preparar al individuo en una serie de contextos
y condiciones muy variados.
Capacitación General.
Es menos abierta que la educación laboral, pero no está del todo circunscrita a las
necesidades inmediatas de la organización.
Capacitación especializada.
Se circunscribe a las necesidades específicas y más o menos inmediatas de la
empresa.
Evaluación de las necesidades.
La evaluación de las necesidades permite establecer un diagnóstico de los
problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar
mediante el desarrollo a largo plazo.
Contenido del programa.
debe estar lógicamente vinculado a la evaluación de necesidades y objetivos de
aprendizaje. Puede incluir la enseñanza de habilidades específicas, suministrar
conocimientos necesarios o influir en las actitudes actuales.
Principios pedagógicos.
La capacitación y el desarrollo tenderán a ser más eficaces en la medida en que el
método que se seleccione para impartir el curso sea compatible con el estilo de
aprendizaje de los participantes.
Sistemas Tradicionales de Capacitación.
Para comenzar hablar sobre los sistemas tradicionales de capacitación se mostrará
a continuación una lista de técnicas tradicionales que más se utilizan y el principio
de aprendizaje que implican.
Rotación de puesto:
La rotación de puestos proporcionar personal la experiencia en varios puestos los
desplazamientos son precedidos por sesiones de instrucción directa.
La capacitación en laboratorios.
constituye una modalidad de la capacitación en grupos. Su objetivo es desarrollar
las habilidades interpersonales y conocimientos, así como las habilidades y
conductas adecuadas para futuras responsabilidades laborales.
El desarrollo del capital humano
Es un método eficaz para enfrentar los desafíos del área, entre los cuales se
incluyen la obsolescencia de los conocimientos del personal, los cambios sociales
y técnicos, y la tasa de rotación.
Evaluación de la eficacia de un programa de capacitación.
Es considerar la reacción de los aprendices al contenido del programa, los
conocimientos adquiridos, los cambios en el comportamiento y las mejoras que
muestran.
Obsolescencia del personal:
Proceso que sufre un individuo (o un grupo) que se retrasa en adquirir nuevos
conocimientos o las habilidades necesarias para desempeñarse con éxito
E-learning de próxima generación:
Habilidades y estrategias: la comprensión de que las nuevas habilidades y
estrategias están orientadas al desarrollo de liderazgo, coaching y mentoring como
las herramientas básicas para enfrentar los retos del futuro, son la clave que están
utilizando las organizaciones en constante evolución.
Las evaluaciones del desempeño.
Proporcionan algunas respuestas, ya que pueden ayudar a detectar cuáles
aspectos están bien y cuáles pueden mejorar.
La carrera académica.
Se define como todos los pasos que un individuo da para obtener un grado
académico, básicamente es el inicio de su carrera profesional.
FLEXIBILIDAD:
Capacidad de adaptarse a las necesidades específicas del individuo.
Enfoque activo:
Permite el inicio de programar y acciones tendentes a lograr un mejor desempeño
profesional.
Plan de vida y carrera.
debe incluir un plan de crecimiento personal a través del cual el empleado tenga
tiempo para trabajar en equipo, socializar, dedicar tiempo para la familia,
entretenimiento o simplemente para el ocio.
Las organizaciones ofrecen asesoría profesional a sus empleados con el fin de
ayudarlos a establecer sus objetivos profesionales y a identificar bien su trayectoria.
El desarrollo profesional.
es fruto de la planeación de la carrera, que comprende los aspectos que una
persona enriquece o mejora para lograr sus objetivos dentro de una organización.
RENUNCIA.
Cuando el empleado considera que existen mejores oportunidades en otra
organización, posiblemente se vea tentado a renunciar a su empleo.
Recurrir a expertos en el campo.
Con mucha frecuencia, los empleados jóvenes suelen recurrir a la experiencia y el
consejo de personas de mayor edad, pese a que estos últimos no necesariamente
tienen un nivel jerárquico superior.
Este tipo de asociación informal depende, en gran medida, de factores puramente
personales.
Tener oportunidades de crecimiento.
Cuando los empleados mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de
su organización.
REALIMENTACIÓN.
El estímulo que significa para un empleado verse promovido a una función de más
alta jerarquía puede verse compensado a nivel de la organización por los
sentimientos de inadecuación que el movimiento quizá genera en los otros
aspirantes a la vacante.
OBJETIVOS DE VIDA.
Defina qué desea realizar en su vida. Haga un listado de los objetivos que quiere
lograr en lo personal, profesional, familiar, económico, espiritual.
VISIÓN.
Visualícese en cinco años y escriba un pasaje en el que se describa en el contexto
de los logros que ha obtenido en ese plazo, abarcando las cuatro áreas
fundamentales.
Plan de acción.
Comprométase con el logro de sus objetivos trazando un plan de acción, con pasos
a seguir y fechas en que alcanzará cada una de sus metas.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN.
Verifique semanalmente los avances logrados respecto a los objetivos y
compromisos que se haya fijado. Este seguimiento semanal le ayudará a mantener
el rumbo, y a evaluar los logros respecto a las metas propuestas.
SEGURIDAD FINANCIERA.
El trabajador depende del ingreso que recibe de su empleador para hacer frente a
sus necesidades económicas.
Cobertura y administración de los programas de seguridad social.
De primera tenemos los derechos financieros de los derechos de salud, que son
directamente proporcionales al tiempo que ha laborado cada trabajador y el monto
correspondiente que han efectuado.
Implicaciones para los departamentos de recursos humanos
Las implicaciones son múltiples, la cual la primera consiste en explicar a todos los
asociados cómo funciona el sistema.
Seguro de desempleo.
La Ley Federal del Trabajo prevé una suma fija de tres meses de salario más 20
días de salario por cada año de servicio, si la relación laboral termina por despido
debido a causas económicas.
Seguridad industrial.
Riesgos de trabajo y seguridad laboral: Todas las legislaciones se seguridad social
contemplan una cobertura especial enfocada en la prevención y reducción de
accidentes.
Campañas de reducción de riesgos y accidentes: El administrador de capital
humano debe asumir una actitud proactiva y reducir accidentes y riesgos laborales.

Nuevas tendencias en seguridad e higiene.

En la actualidad, los estudios en materia de seguridad e higiene están orientados
no solo a cubrir aspectos de seguridad industrial o ergonómica en las
organizaciones.