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FACULTAD DE GASTRONOMIA
2B
PRESENTA
FIGUEROA OVANDO BRENDA YAZMIN
MATERIA
CAMPUS TUXTLA
IMPORTANCIA
La importancia del estándar la encontramos al momento de querer planear y controlar las
operaciones futuras de una entidad económica, fundamentalmente del ramo productivo.
El estándar es de gran relevancia para el buen control y plantación presupuestal, ya que la
administración de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las
estrategias para lograr los mismos.
Otro de los puntos relevantes del estándar es que la administración se apoya en el mismo
para tomar decisiones de carácter interno como de carácter externo, es decir si la empresa
acepta o rechaza determinadas alternativas.
En función al estándar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender,
comprar o hacer, eliminar líneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa,
y todas aquellas decisiones que dependen del costo de producción. (TALAVERA, 2020)
Adicionalmente, es necesario considerar todos los otros costos indirectos que se requieren
para mantener las operaciones, como el alquiler del local, las actividades de limpieza, el
personal administrativo, los sistemas de información, etc. Será necesario obtener un monto
total de los costos indirectos y posteriormente distribuirlo en forma proporcional entre todas
las unidades producidas.
Los costos reales de producción son los que se obtienen luego de recopilar la información
valorizada de todos los materiales, insumos o mano de obra utilizados en la elaboración de
los productos o prestación de los servicios.
Lógicamente es una situación más crítica cuando los costos reales son mayores que los
costos estándar. Dado que los precios han sido fijados en un principio a partir de los costos
estándar, eso significaría que se están obteniendo ganancias menores a las estimadas al
momento de fijar los precios. Para evitar que esas situaciones afecten la sostenibilidad del
negocio, los costos estándar deben ser corregidos de inmediato.
El proceso del costeo estándar
A continuación, explico cuál es el proceso que deberías seguir para llevar una gestión de tu
negocio utilizando costos estándar:
1. ESTABLECER ESTÁNDARES.
Primero que nada, es necesario establecer los estándares a través de un proceso de
estimación, en el que participen representantes de todas las áreas involucradas. Por
ejemplo, deberían participar las áreas de ingeniería, recursos humanos, mercadeo o ventas.
En ese proceso hay que considerar la información disponible de la experiencia, del plan de
producción aprobado, así como de las tendencias del mercado. Para definir el costo
estándar es preciso establecer un volumen de producción objetivo. Esto porque el
componente de costos indirectos dependerá del volumen de producción que se haya
establecido.
Una empresa que cuenta con costos estándar puede obtener fácilmente la valorización de
sus inventarios, multiplicando el costo estándar de cada ítem por la cantidad que se tiene en
inventario del mismo. El resultado seguramente no coincidirá exactamente con el costo real
del inventario, pero estará muy cerca y será de mucha utilidad para efectos de gestión y
toma de decisiones. Esto será válido asumiendo que los costos estándar de la empresa
están actualizados.
4. FACILITAR LA DISTRIBUCIÓN DE GASTOS INDIRECTOS
El proceso de asignación de todos los gastos indirectos y generales sobre las unidades
producidas puede ser muy engorroso y consumir mucho esfuerzo. Disponer de una tasa
estándar de costo indirecto, puede facilitar mucho las cosas, teniendo en cuenta que esta
debe ser actualizada periódicamente para que refleje la realidad.
5. AYUDA PARA LA FORMULACIÓN DE PRECIOS
Tanto si una empresa quiere saber cuál es el costo de un producto que piensa lanzar en el
futuro cercano, como si se trata de estimar el costo de un trabajo a realizar a medida, el
costo estándar es de mucha utilidad. A medida que una empresa comienza a trabajar con
costos estándar, tiende a estandarizar los costos de los materiales y de las actividades de
producción. De esa forma la estimación del costo estándar de un producto nuevo o de una
máquina a la medida del cliente, puede ser una tarea que no revista mayor complejidad.