Costo estndar

Dentro de la Contabilidad existe la llamada Contabilidad de Costos.

La Contabilidad de Costos es interna y se utiliza para medir los costos de produccin de algn
producto o servicio, y en consecuencia medir eficiencias y tomar decisiones en cuanto a la
produccin, organizacin de la empresa, proveedores de materias primas o servicios para la
empresa, personal, etc.
La Contabilidad de Costos tambin se usa para generar y establecer el Costo Estndar o
Estndar de Produccin para las empresas. A continuacin se describe lo que es unCosto
Estndar.
El "Costo Estndar" es un costo presupuestado que se basa en niveles de eficiencia normal.
El Costo Estndar se desarrolla con base en los costos directos e indirectos presupuestados.
El Costo Estndar es una medida de qu tanto debe costar producir una unidad de producto o
servicio siempre bajo condiciones de eficiencia, es decir sin desperdicios, tiempo ocioso, etc.
El Costo Estndar de un producto est compuesto por los costos de los componentes
requeridos para elaborar dicho producto.
Por ejemplo, el costo estndar de una chaqueta de piel incluye:

Costo de Materiales Directos (piel, zipper, botones, etc).

Costo de Mano de Obra Directa (el tiempo requerido para cortar el diseo, coserlo, etc.
multiplicado por la tarifa de produccin de los empleados que influyen en el proceso)

Costos Indirectos o de Fabricacin relacionados al producto (depreciacin de la

mquina cortadora de piel, electricidad, renta de la fabrica, etc.)
Una vez que el costo es establecido, este provee las bases para la toma de decisiones, para
analizar y controlar los costos, y para medir el inventario y el costo de los bienes vendidos.
Los costos estndar sirven como punto de referencia contra el cual los costos actuales son
comparados. A las diferencias entre los costos actuales y los costos estndar se les
llama varianzas. Los costos actuales pueden diferir de los costos estndar debido a
diferencias en el precio, diferencias en cantidad, errores, u otras condiciones poco ideales.
Determinar las razones de las varianzas puede sugerir una accin correctiva o demostrar que
los productos estn costando actualmente ms o menos que lo anticipado.

INTRODUCCIN
El Costo Estndar indica lo que debe costar un artculo con base en la eficiencia del trabajo normal de una
empresa.
En el sistema del Costo Estndar se utilizan valores predeterminados para registrar tanto los costos de
los materiales y mano de obra directa como los de gastos indirectos de fabricacin. Se establecen
comparaciones de las diferencias entre los Costos Estndar asignados para determinado nivel
de produccin y los costos reales, con el fin de verificar si lo incorporado a la produccin ha sido utilizado
eficientemente, este procesode comparacin se conoce como Anlisis de variaciones.

1 COSTOS ESTNDAR
La contabilidad de Costos Estndar es una herramienta utilizada para evaluar el desempeo de los
departamentos productivos y de apoyo que colaboran en el proceso de produccin. Todos los elementos del
costo estn registrados con base en los estndares preestablecidos y no en el costo real.
La tcnica de Costos Estndar es la ms avanzada de las existentes ya que sirve de instrumento
de medicin de la eficiencia, porque su determinacin est basada precisamente en la eficiencia del trabajo
en la entidad econmica.
Para la utilizacin de los Costos Estndar se pueden presentar dos situaciones: una que considera a
la empresa en su eficiencia mxima, que es cuando no se calculan perdidas de tiempo y se acepta el
rendimiento clmax de la maquinaria, situacin utpica, pero con proyeccin de superacin. Otra, en la cual se
consideran ciertos casos de prdida de tiempo tanto en el aprovechamiento del esfuerzo humano, como de la
capacidad productiva de la maquinaria, promedios dictados por la experiencia y por los estudios, que sobre el
particular hayan hecho los tcnicos en la materia (ingenieros industriales); por tanto, ponderando estas
situaciones se logra obtener una eficiencia en su punto ptimo.
1.1 HISTORIA
La tcnica de costos estndar tuvo su origen a principios del siglo XX, con motivo de la doctrina llamada
Taylorismo; o sea, el desplazamiento del esfuerzo humano por la mquina.
E 1903, F.W. Taylor, realiz las primicias en cuanto a investigacin para lograr mejor control de la elaboracin
y la productividad, que inspiraron al Ing. Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema, quien a
su vez sirvi de inspiracin al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la Tcnica de
Valuacin de
Costos Estndar, considerndose a Emerson el precursor y a Harrinson el realizador, cuyo primer ensayo fue
hecho en Estados Unidos (1912).
1.2 OBJETIVOS
Se pueden identificar cinco objetivos en la aplicacin de los costos estndar, a saber:
- Informar amplia y oportunamente
- Controlar las operaciones y gastos
- Determinar el costo unitario de manera confiable, lo cual incluye la fijacin del precio de venta, la valuacin
de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, entre otras y las polticas de explotacin,
produccin, cambio, entre otras.
- Unificar o estandarizar la produccin, procedimientos y mtodos.
- Analizar las desviaciones, en atencin a su causa.
1.3 CLASIFICACIN
Los costos estndar estn clasificados en dos grupos, los circulantes o ideales y los bsicos o fijos.
1.3.1 Costos estndar circulantes o ideales.
Son aquellos que representan metas por alcanzar en condiciones normales de la produccin, sobre bases de
eficiencia; es decir representan patrones que sirven de comparacin para analizar y corregir los Costos
Histricos, claro est que los Costos Estndar de este tipo, se encontrarn continuamente sujetos a
rectificaciones si las circunstancias que se tomaron como base para su clculo han variado.
1.3.2 Costos estndar bsicos o fijos.
Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no necesariamente deben ser
cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han prevalecido.
1.4 VENTAJAS
La aplicacin del sistema de costos estndar presenta las siguientes ventajas:
- Anlisis efectivo de la informacin de costos. Se pueden determinar las razones por las que los costos no
son lo que debieran ser ya que el estndar sirve como elemento de medicin que centra la atencin en las
variaciones de los costos.
- Reduccin de los costos de la contabilidad. Por lo general, un sistema completo de costo estndar va
acompaado por la estandarizacin de las operaciones de produccin, en cuanto a que la orden estndar de
produccin seala la cantidad que se requiere para la produccin del producto. .
- Los estndares pueden participar en la determinacin del precio que se necesita para obtener un nivel
de utilidad predeterminado. El empleo de los costos estndar hace resaltar la importancia del control
presupuestal debido a la estrecha relacin entre los presupuestos y los estndares. El empleo de los mismos
necesita que haya cooperacin estrecha entre los departamentos de Ingeniera y de Costos para desarrollar y
mejorar la estandarizacin del diseo, la calidad y los mtodos de fabricacin del producto.
1.5 DESVENTAJAS
Se indican algunas desventajas en la aplicacin de los costos estndar:
- En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica debido a la rigidez o flexibilidad
y as los costos no pueden calcularse con precisin.
- La inflacin obliga a cambiar los costos constantemente
1.6 CARACTERSTICAS
Se pueden apreciar dos caractersticas importantes en los costos estndar:
- Se establece un parmetro a seguir para evaluar el desempeo de las actividades de los departamentos de
produccin y el costo de los insumos que entran a los procesos.
- Los sistemas fijan estndares de produccin, los cuales representan la medida de eficiencia de costo
y consumo de recursos deseados.
1.7 TIPOS DE NORMAS O ESTNDARES
Para la aplicacin del Costo Estndar se debe tener en consideracin los tipos de Normas o Estndares
existentes, a continuacin se mencionan:
1.7.1 Estndares ideales
Estos presentan el nivel de funcionamiento que se alcanzara con la mejor combinacin posible de factores,
es decir la mxima produccin al mnimo costo. Una vez fijados es raro que se cambien, a menos que se
produzcan modificaciones en el producto o en los procesos de fabricacin.
1.7.2 Estndares normales
Son los costos basados sobre las condiciones normales de operacin de la compaa durante el perodo de
un ciclo completo de negocios. A pesar de que es ms fcil que estos puedan alcanzarse, su clculo resulta
difcil debido a los probables errores al predecir el alcance y la duracin de los efectos cclicos. Tambin son
difciles en cuanto a que los efectos econmicos pueden causar grandes variaciones de los estndares en
ciertos perodos del ciclo.
Los estndares normales se basan en una meta alcanzable y sirven para identificar los efectos de los ciclos
del negocio sobre los costos registrados.
1.7.3 Estndares reales, actuales o esperados
Se basan en las condiciones actuales de los negocios y representan el nivel de logros a que aspire
la administracin para el siguiente perodo contable. Los estndares que se establecen son alcanzables.
Cualquier desviacin de este estndar indica falta de eficiencia en las operaciones de fabricacin, a menos
que se deba a factores incontrolables. Estos estndares actuales representan un punto de vista a corto plazo.
Son fciles de comprender y han demostrado ser muy tiles.
1.8 FIJACIN DE LOS ESTNDARES
Para que puedan utilizarse con xito los costos estndar, debe conferirse la autoridad y responsabilidad bien
definidas a alguna persona o grupos de personas. Con frecuencia esto se logra mediante un comit de
estndares o la organizacin de una divisin de estndares.
El departamento de ingeniera de Productos debe estar representado en el comit o la divisin de estndares
porque este departamento es el que disea el producto y determina los materiales que se emplearn.
El departamento de Compras tambin estar representado debido a que el agente de compras debe estar en
posibilidad de sealar el costo estndar de los materiales que se utilizarn durante el perodo. .
Es necesaria la representacin del gerente de personal debido a que tiene bajo su responsabilidad la
determinacin de los salarios, los procedimientos de contratacin y de las condiciones de trabajo, as como
la negociacin de los contratos con los sindicatos.
Por ltimo, el personal de la contabilidad de costos y el contralor porque tienen la responsabilidad de informar
los estndares y las desviaciones a los integrantes del equipo de la direccin.
1.9 PASOS PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR
Es necesario formular una hoja de costos para cada producto, considerando los
Elementos del Costo, los mismos se pueden precisar como sigue:
1.9.1 Determinacin de los Materiales Directos (MD)
Se determinan tcnicas sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como las
mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar la experiencia y
los registros contables tanto en cantidad como en precio por unidad.
EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo de material, calidad,
rendimiento, y un proyecto de produccin para el calculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan
revisiones semestrales.
EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una estimacin del precio que
prevalecer en el periodo, que se adquiera en las cantidades fijadas a precio estndar, contratos con
los proveedores. Se modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.
1.9.2 Determinacin del Costo de Trabajo Directo (CTD)
Se realiza un estudio para determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de
produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo.
Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:
- Seleccionar el trabajo a estudiar.
- Registrar el mtodo actual.
Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
- El propsito que se persigue.
- El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
- La sucesin en las operaciones.
- Las personas que laboran.
- Los medios con que se cuenta.
Hecho lo anterior se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de tiempos.
1.9.3 Determinacin de los Gastos Indirectos de Produccin (GIP)
Se presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad productiva de la
empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se determinan los gastos indirectos, utilizando
las estadsticas de periodos anteriores.
Habiendo determinado los elementos del costo estndar de la produccin es posible elaborar la hoja de
costos.
Ejemplo:
HOJA DE COSTO ESTNDAR
Producto "X"
Concepto Cantidad Costo p. und Parcial Total
10 und $12.00 $120.00
MD MD $320.00
20 und $10.00 $200.00
23hr. $2.00 $46.00
CTD CTD $118.00
9hr. $8.00 $72.00
23hr. $6.00 $138.00
GIP GIP $318.00
9hr. $20.00 $180.00
Costo estndar por unidad 756.00

2 VARIACIONES
Existen unos Costos Estimados que se comparan con los Costos Histricos y la diferencia de estos genera
una variacin, debido a que su tcnica no es muy exacta. Al hacer referencia a los Costos Estndar, la
comparacin se realiza con los Costos Reales, razn por la cual, la diferencia existente entre ellos resulta en
una desviacin, ya que los Costos Estndar son una tcnica de alta precisin, una meta a lograr, es decir, una
medida de eficiencia y por lo tanto, la desviacin indica de que sali de la lnea, patrn o medida.
2.1 ANLISIS DE LAS VARIACIONES
Debido a que los Costos Estndar son los costos que debe tener un producto determinado al final del periodo
es necesario realizar un anlisis para determinar las causas por las cuales se ha tenido esa desviacin en los
costos y estos anlisis se realizan tomando en cuenta cada elemento del costo. Para efectos de clculos se
trabaja con el nombre de variaciones en los Costos Estndar.
2.1.1 Variaciones de los Materiales Directos
Las variaciones de los materiales directos pueden dividirse en variacin del precio y variacin de la eficiencia
(cantidad o uso):
- Variacin del precio de los Materiales Directos
VPMD= (precio unit real precio unit estndar) x cantidad real comprada
- Variacin de la eficiencia (cantidad o uso) de los Materiales Directos
VEMD= (cant real utilizada cant estndar permitida) x precio unit estndar
2.1.2 Variaciones de la Mano de Obra Directa
Las variaciones de la Mano de Obra Directa pueden dividirse en variacin del precio y variacin de la
eficiencia.
- Variacin del precio (tarifa) de la Mano de Obra Directa
VPMOD= (tarifa salarial real tarifa salarial estndar) x cant real de horas por hora por hora trabajadas de
MOD
- Variacin de la eficiencia de la Mano de Obra Directa
VEMOD= (horas reales trabajadas horas estndar trabajadas) x tarifa salarial estnd de MOD de MOD por
hora de MOD
2.1.3 Comparacin del clculo de las variaciones de MD y MOD
La tcnica para analizar los Materiales Directos y la Mano de Obra Directa es bsicamente la misma. Puede
desarrollarse una frmula para las variaciones del precio y otra para las variaciones de la eficiencia y
utilizarlas tanto para los Materiales Directos como para la mano de Obra Directa, de la siguiente manera:
- Variacin del precio
MD MOD= (precio real precio estndar) x insumos reales adquiridos (MD) del insumo del insumo
trabajados (MOD)
- Variacin de la eficiencia
MD MOD= (insumos reales utilizados insumo estndar permitido) x precio estndar
MD MOD MD MOD del insumo
2.1.4 Variaciones de los Costos Indirectos de Fabricacin
El control de los Costos Indirectos de Fabricacin bajo el costeo estndar es similar al control de los Costos
de los materiales Directos y de la Mano de Obra Directa. Los Costos Estndares predeterminados se
comparan con los Costos Reales como un medio para evaluar el desempeo. Sin embargo, aunque
el concepto bsico es similar, los procedimientos especficos utilizados para calcular y aplicar los Costos
Indirectos de Fabricacin Estndares y analizar las variaciones de los Costos Indirectos de Fabricacin, son
totalmente diferentes.
- Variacin de los Costos Indirectos de Fabricacin con base en una variacin
VTCIF= costos indirectos de fabric . reales costos indirectos de fabric. aplicados*
En donde,
costos indirectos de fabric. aplicados*= horas estndares x tasa estndar de aplicacin permitidas de MOD de
los CIF
- Variacin de los Costos Indirectos de Fabricacin con base en dos variaciones
Variacin del = costos indirectos de x costos indirectos de fabricac. presupuestados
Presupuesto fabricacin reales en horas estndares permitidas de MOD
Variacin del
volumen de = ( horas de MOD horas estndares ) x tasa estndar de aplicacin produccin del denominador
permitidas de MOD de los CI de fabricacin fijos
La variacin del volumen de produccin tambin se conoce como denominador
(usualmente capacidad normal) o capacidad ociosa.
- Variacin de los Costos Indirectos de Fabricacin con base en tres variaciones
Variacin del = costos indirectos de fabricacin costos indirectos de fabricacin precio (gasto) reales
presupuestados en horas reales
trabajadas de mano de obra directa
Variacin de= ( horas reales - horas estndares ) x tasa estndar de
la eficiencia trabajadas de MOD permitidas de MOD aplicacin de los CIF
variables
Variacin del Se calcula igual que en el anlisis de dos factores del mtodo de
volumen de = variacin de los CIF.
produccin

3 MTODOS PARA DETERMINAR LOS ESTNDARES

En muchos casos se utilizan como estndares los promedios de la experiencia anterior pero este mtodo no
es conveniente ya que puede dar como resultado el efecto de perpetuar las ineficiencias. Lo que ocurri en el
pasado no indica lo que debi haber ocurrido.
Es mejor emplear el enfoque de lo fundamental en el que los estndares se fijan sobre la base de cada
aspecto del proceso de produccin. El proceso para determinar los estndares es uno de los aspectos ms
importantes de la contabilidad de Costos Estndar porque los beneficios que se obtendrn variarn en
proporcin directa con el cuidado con que se hayan establecido los estndares.
3.1 ESTNDARES DE CANTIDAD DE MATERIAL DIRECTO
Deben ser tomados en cuenta los siguientes factores:
- La cantidad del material que se utilizar.
- El precio o costo de este material.
Determinar la cantidad de material es bastante sencillo, para este estndar se pueden utilizar registros de
experiencias anteriores. .
Un factor importante que debe ser tomado en cuenta en algunas industrias es la provisin estndar para las
mermas, el encogimiento y los desperdicios. Al determinar los estndares de la cantidad de materiales es
necesario analizar los registros de los aos anteriores y se puede seleccionar como estndar la cantidad
promedio Utilizada. El promedio puede ser calculado de varias formas:
- Empleando el promedio de todas las rdenes de trabajo similares durante un perodo determinado.
- Utilizando el promedio del mejor y el peor resultado en el perodo anterior a la fijacin de los estndares.
- Usando el mejor resultado previo en cuanto a las cantidades de material empleado.
Si el producto que se fabrica es nuevo, el departamento de Ingeniera puede fijar estndares de cantidades
despus de haber realizado el debido estudio del tamao ms econmico, la forma y la calidad de los
artculos y de los resultados que se pueden esperar del uso de diversas clases y grados de materiales. Estos
estndares se pueden establecer mediante Producciones de prueba o anlisis matemticos y tecnolgicos.
En algunas industrias los materiales enviados desde el almacn a las distintas operaciones de fabricacin se
encuentran bastante bien estandarizados, en particular en las empresas que ensamblan un producto
terminado. .
La mayor parte de los buenos sistemas de contabilidad de costos estndar emplea una lista estndar de
materiales (para ahorrar tiempo en la entrega de materiales, reducir el trabajo de oficina al manejar una sola
forma de solicitud y tener mejor control sobre la cantidad de los materiales utilizados). Para las fundiciones,
panaderas y otros tipos similares de industrias hay hojas de mezclas estndar que muestran la cantidad de
material necesario para elaborar los diversos productos.
3.2 ESTNDARES DE COSTOS DE MATERIALES
Se utilizan dos tipos de estndares para los precios o costos de los materiales:
- Los estndares de precios actuales o esperados son los ms convenientes y efectivos. Cuando se emplean
estos, el departamento de Compras debe determinar por anticipado cules sern los costos reales esperados
para el perodo contable siguiente: esto lo hace adquiriendo compromisos a largo plazo,
mediante pronsticos estadsticos, clculo del promedio ponderado correspondiente a lasa compras ms
recientes, el promedio pagado o mediante el uso de estimados arbitrarios basados en el conocimiento y la
experiencia de este tipo de negocios. La exactitud de estos estndares de precios constituye una medida de
eficiencia del departamento de Compras.
- Los estndares normales de precios estn ms bien sobre la lnea de estndares estadsticos o de promedio
de precios de materiales. Por lo general, no se registran en los libros porque los precios abarcan un perodo
de aos, tomando en cuenta variaciones motivadas por las temporadas y las tendencias a largo plazo. En
estas condiciones, los inventarios de materiales, el trabajo en proceso y los productos terminados deben estar
basados en los costos reales de los precios de los materiales y no en los costos estndar.
3.3 ESTNDARES DE LA EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA
El estndar de eficiencia de mano de obra, o de la cantidad estndar de tiempo, es una fase importante de
cualquier sistema de contabilidad de costos. Mediante la cuidadosa elaboracin de estndares de tiempos
la administracin se encuentra en posibilidad de medir y controlar la productividad de la mano de obra.
Los requisitos especficos para los estndares de tiempo de mano de obra son:
- Disposicin eficiente de la planta, para obtener la mxima produccin a mnimo costo.
- Creacin de un grupo administrativo encargado de las distintas funciones de mano de obra q brinden un flujo
ininterrumpido de produccin.
- Provisin para la compra de materiales que entren en la produccin en el momento oportuno.
- Estandarizacin de las operaciones y mtodos de la mano de obra con las instrucciones adecuadas
y adiestramiento de los trabajadores.
Procedimientos para desarrollar los estndares:
- Promediar registros de experiencias anteriores
- Realizar pruebas experimentales de las operaciones de fabricacin en condiciones normales.
- Preparar estudios de tiempos y movimientos de las diversas operaciones.
- Preparar un clculo razonable basado en la experiencia y el conocimiento de las operaciones de fabricacin
y del producto.
- Medicin del trabajo y movimientos que evalen el tiempo que debe ser necesario para los diversos
movimientos corporales.
Una vez que se han determinado los tiempos estimados para cada operacin se puede preparar una hoja de
costos estndar en la que se presenten los costos de mano de obra que se esperan para una orden de trabajo
en particular.
3.4 ESTNDARES DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA
Las cuotas estndar de estos costos pueden ser determinadas sobre la base de las cuotas actuales,
ajustadas de acuerdo a los cambios futuros de los siguientes factores:
- Convenios con los sindicatos
- La experiencia promedio de la fuerza de trabajo
- Cambios en las condiciones de operacin
- Cambios en la mezcla de mano de obra calificada, semi calificada y sin calificar.
El tipo de sistemas de salarios en uso tambin influye sobre las cuotas de los costos estndar. Los tipos
bsicos son: sistemas de salarios por das o por horas, cuota por destajo y cuotas por piezas o sistemas de
primas.
3.5 CONTROL DE LOS CIF CON LOS ESTNDARES
Como ciertos costos varan en relacin directa con la produccin mientras que otros no, el volumen es una
consideracin importante al tratar de controlar los costos de los CIF. Como el costo del CIF fijo por unidad
aumentar segn disminuya el volumen de produccin, y viceversa, la mejor forma de establecer un control
de los CIF es utilizando un presupuesto flexible en lugar de uno basado en un volumen "normal" seleccionado
en forma arbitraria.

4 EJEMPLO DE APLICACIN
Los datos mencionados corresponden a la empresa: El Alpito, C.A. esta empresa aplica la tcnica del Costo
Estndar para controlar sus operaciones fabriles.
Datos relacionados con el Presupuesto para el 3er trimestre de 2007:
Unidades (capacidad normal) 100 unidades
Horas de Mano de Obra Directa 20.000 horas
Costo de la Mano de Obra Directa BsF. 18.000
Material Directo (30.000 k) BsF. 12.000
Produccin real del periodo 99.800 unidades
Unidades presupuestadas 100.000 unidades
Se requiere:
4.1 TIEMPO ESTNDAR PERMITIDO PARA UNA UNIDAD DE PRODUCCIN. MOD
Tiempo estndar = estndar fsico MOD
Presupuesto fsico de MOD= estndar fsico x unidad presupuestada
20.000 horas= estndar fsico x 100.000 unidades Estndar fsico= 20.000 horas / 100.000 unidades Estndar
fsico= 0.2 hr/und
Tiempo estndar= 0.2 hr/und = Estado fsico
4.2 SALARIO ESTNDAR DE MOD
Costo presupuestado de MOD= salario estndar x hr totales presupuestadas
BsF 18.000 = salario estndar x 20.000 hr
Salario estndar = BsF 18.000/20.000 hr
Salario estndar= 0.9 BsF/hr = Estado monetario
4.3 CANTIDAD ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO QUE SE NECESITA PARA PRODUCIR UN
ARTCULO
Presupuesto fsico de MD= estndar fsico x unidades presupuestadas
30.000 k = estndar fsico x 100.000 unidades Estndar fsico = 30.000 k/100.000 unidades Estndar fsico=
0.3 k/unidad
4.4 PRECIO ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO
Costo presupuestado de MD= estndar monetario x presupuesto fsico de MD BsF. 12.000 = estndar
monetario x 30.000 k
Estndar monetario= BsF 12.000/30.000k
Estndar monetario= 0.4 BsF/k
4.5 CANTIDAD ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO
Cantidad estndar de MD= estndar fsico x produccin real Cantidad estndar de MD= 0.3 k/unidad x 99.800
unidades Cantidad estndar de MD= 29.940 K
4.6 TIEMPO ESTNDAR PARA LAS UNIDADES REALMENTE FABRICADAS
Tiempo estndar= tiempo estndar permitido para 1 und x produccin real
Tiempo estndar= 0.2 hr/unidad x 99.800 unidades
Tiempo estndar= 19.969 hr
4.7 COSTO DE LOS PRODUCTOS EN PROCESO, ESPECIFICADOS EN MD y MOD
Costo estndar (MD)= estndar fsico de MD x estndar monetario de MD Costo estndar (MD)= 0.3 k/und x
0.4 BsF/k
Costo estndar (MD)= 0.12 BsF/unidad
Costo de prod en proc (MD)= costo estndar (MD) x produccin real Costo de prod en proc (MD)= 0.12
BsF/unidad x 99.800 unidades Costo de prod en proc (MD)= 11.976 BsF
Costo estndar (MOD)= tiempo estndar de MOD x salario estndar de MOD Costo estndar (MOD)= 0.2
hr/und x 0.9 BsF/hr
Costo estndar (MOD)= 0.18 BsF/unidad
Costo de prod en proc (MOD)= costo estndar (MOD) x produccin real Costo de prod en proc (MOD)= 0.18
BsF/unidad x 99.800 unidades Costo de prod en proc (MOD)= 17.964 BsF
4.8 COSTO PRIMO ESTNDAR
Costo primo estndar= costo estndar (MD) + costo estndar (MOD) Costo primo estndar= 0.12 BsF/unidad
+ 0.18 BsF/unidad
Costo primo estndar= 0.30 BsF/unidad
4.9 TARJETA DE COSTO ESTNDAR
TARJETA DE COSTO ESTNDAR
COSTO ESTANDAR ESTNDAR FSICO X ESTNDAR MONETARIO BsF/UNIDAD
MATERIAL DIRECTO 0.3 k/unidad 0.4 BsF/k 0.12 BsF/unidad
MANO DE OBRA
0.2 hr/unidad 0.9 BsF/hr 0.18 BsF/unidad
DIRECTA
TOTAL COSTO ESTNDAR 0.3 BsF/unidad

CONCLUSIONES
Con el desarrollo del presente trabajo se concluyen los siguientes aspectos:
- Los costos estndar tienen como objetivo principal: el control. En efecto, los costos estndar constituyen un
sistema de control de la produccin y de los costos, ya que el estndar acta como patrn de eficiencia y
permite comparar lo que debieron haber sido los costos con la actuacin real.
- La implantacin de este sistema es muy costoso debido a que se tiene que hacer con mucha precaucin,
cuidando que no se excluya ningn aspecto importante que deba considerarse en la determinacin del costo
por unidad. Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho cuidado al
decidir implantar este tipo de sistema; de lo contrario sera conveniente establecer el sistema de costos
estimados.
- El estudio de las variaciones en costos tiene implicaciones importantes para la planeacin, el control y
la evaluacin de los procesos de produccin.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos89/el-costo-estandar/el-costo-estandar.shtml#ixzz3a8GaS1WE

Costos estndar

Cada empresa conoce con precisin, su propio objetivo

fundamental, para alcanzar una meta preestablecida,
normalmente se pueden recorrer diversos caminos, algunos
recogen algunas informaciones, otras establecen un plan preciso
documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms
seguro y rpido para conseguir la meta fijada. Cuanto mayor sea
la importancia del objetivo debe ser mayor la atencin en procura
de ste.

Uno de la directrices mayores de una moderna direccin, es el de

estar constantemente informada y al da en los mtodos de
gestin, con el fin de implementar el instrumento ms adecuado a
las exigencias de la empresa.

El problema de la eleccin del mtodo mejor para alcanzar los

objetivos trazados debe ser un problema tratado cada vez que
sea necesario, por lo tanto dado las condiciones cambiantes en el
contexto empresarial deben ser adoptadas en toda la empresa y
entre esta la contabilidad de costos.

La empresa para incrementar el beneficio, puede actuar de dos

formas: una aumentando los ingresos y la otra reduciendo los
costos, el primer camino es difcil de controlar, a no ser que se
opere en rgimen de monopolio, por el otro camino el de
reduccin de costos es mucho ms viable.

El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un

instrumento orgnico para controlar y reducir los costos en todos
los niveles directivos y en todas las unidades productivas u
operativas de la empresa.

En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en

establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar
por cada centro de produccin, previamente a su fabricacin,
basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y
relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos
objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes.

La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados

o planeados, como medida de control para cada elemento del
costo durante los ciclos de produccin. Los costos se calculan
una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una fase
de produccin, orden, trabajo o lote.

Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el

costo total ser equivalente al total de los elementos controlados,
los costos reales se comparan con las cifras estndar, y se
obtienen las diferencias o variaciones que se registran
separadamente en la contabilidad, como resultado las diferencias
se tipifican para su investigacin y anlisis por parte de la
administracin.
El procedimiento de costos estndar nos presenta una serie de
ventajas y limitaciones, las cuales anunciamos a continuacin:
VENTAJAS:

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa,

debido a que nos revela las situaciones o funcionamientos
anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.

Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las

prdidas que ocasiona peridicamente.

Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de

fabricacin, permitiendo valuar los inventarios en proceso a su
costo correcto.

Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo

a la reduccin de costos.

Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente

las operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms
atencin.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

Los costos estndar son el complemento esencial de racional

organizacin presupuestaria.

Generan apoyo en el control interno de la empresa.

Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues

favorece la toma de decisiones.
LIMITACIONES

Son aplicables para empresas cuya planta de produccin sea

racionalmente organizada.

No son adoptables a cualquier tipo de empresas.

No sera recomendable para empresas pequeas.

Exige la relacin de inventarios en perodos cortos de las

existencias en proceso de fabricacin.

Algunas molestias en los trabajadores pues se sienten bajo

presin al tratar de conseguir los estndares.

Un sistema de costos estndar es aplicable generalmente, a

industrias que producen en gran volumen o en serie, donde la
fabricacin es repetitiva y existe uniformidad en el proceso

No son recomendables para las operaciones por rdenes

pequeas o que no se volvern a producir.

La gerencia puede usar los costos estndar para determinar

mtodos de trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. El
control de costos se usa para comparar y medir los resultados,
analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen por
qu los costos reales difieren de los estndar.

Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos

financieros, pronsticos de produccin, planes de ventas, etc. Es
decir que los costos estndar son usados como una herramienta
para construir un sistema de presupuestos retroalimentado, son
auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un
marco de referencia para juzgar el nivel de desempeo en la
ejecucin.

Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los

ms usados, debido a que tienen el impacto motivacional ms
deseable y porque pueden ser usados para una variedad de
propsitos contables, incluyendo la planeacin financiera y la
observacin cuidadosa del nivel de desempeo.

Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la

elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima,
de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra
forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede
decir que los estndares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado.

Un presupuesto es un plan integrado y coordinado que se

expresa en trminos financieros, respecto a las operaciones y
recursos que forma parte de la organizacin para un perodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
gerencia.

Para que un sistema de costos estndar se pueda implantar se

requiere o hay que tener en cuenta los siguientes tems para que
no haya problema una vez se haya tomado la decisin de
adaptarlo:

La creacin de un cdigo o plan analtico de cuentas que

permita identificar el origen y la naturaleza de los recursos.
 Una departamentalizacin adecuada de la operacin en la
empresa.

Determinacin de las especificaciones de los productos y de los

estndares fsicos de cada uno.

Centros de costos.

Volumen normal de actividad y plan de produccin estndar.

Prcticas operativas estndar.

Estndar tcnicos.

Precios estndar.

Presupuestos.

Consumos efectivos dados en valores estndar.

Variaciones y eficiencias.

Anlisis de variaciones y medidas correctivas.

La caracterstica de los costos estndar en sntesis es

proporcionar una direccin de metas y objetivos hacia los
resultados de los costos reales en un perodo, es como delimitar
un rango de costos los cuales se deben establecer con criterios
de presupuesto de la entidad, teniendo en cuenta que el
presupuesto y el costeo estndar se diferencian en cuanto a su
medicin, pues los ltimos estn enfocados hacia los resultados
de los costos por unidad.
Es realmente relevante la adopcin de costos estndar, pues
proporciona en gran medida la eficiencia porque permite
comparar lo realmente utilizado contra lo planeado, por lo tanto es
un buen indicador de las diferencias en la eficiencia de la
operacin y por consiguiente proporciona informacin til para la
gerencia y dems usuarios de sta, para poder dar un diagnstico
positivo o negativo de las operaciones realizadas por el ente,
adems esta informacin es utilizada para orientar el impacto que
tiene en los diferentes ciclos de produccin.

A la hora de establecer los estndares en los diferentes

componentes del costo se debe tener en cuenta lo siguiente:

COSTOS ESTANDAR

PRECIO EFICIENCIA

MATERIALES DIRECTOS $/unidad Q/unidad

MANO DE OBRA Tasa salarial Q-Horas m.o/unidad

CIF-VARIABLES presupuesto Base prederteminada

CIF-FIJOS Presupuesto

capacidad Base pred.

Los estndares para materiales directos deben estar basados en

precios y eficiencia, donde los primeros se establecen teniendo
en cuenta el precio estndar al cual se compran dichos materiales
y la eficiencia se refiere a la cantidad necesaria para producir una
unidad, por ejemplo si se quiere producir 1.000 unidades y el
precio de material es de $500 y se necesitan 10 Q entonces el
costo estndar sera (500*10)*1.000 = $5.000.000.

En el caso de establecer el costo estndar de mano de obra

directa se basan en el precio de una tasa salarial promedio y la
cantidad de horas utilizadas por unidad, tomando el mismo
ejemplo anterior el costo estndar s se necesita 5 horas hombre
y cada hora cuesta $1.000, sera: (5*1.000)*1.000 = $5.000.000.
Para los costos indirectos de fabricacin se establecen los
estndares de acuerdo con el presupuesto y la tasa de aplicacin
o mejor la cantidad predeterminada de costos indirectos por hora
o unidad, que va absorber una unidad terminada.

Un aporte importante del costeo estndar es la verificacin y

control de la produccin, cuando se presentan variaciones stas
estarn explicadas por los diferentes componentes del costo de
acuerdo al establecimiento de los estndares, los cuales estarn
a su vez midiendo el desempeo y la eficiencia.

Pueden existir variaciones en los materiales directos en cuento a

precio y cantidad, se derivan de los siguientes clculos:

Q: (QR-Qst)*$st ; QR= cantidad real Qst = cantidad estndar

$: ($R-$st)*QR ; $R = precio real $st = precio estndar

Esto indica que la variacin entre el estndar y lo real se explica

tanto por la cantidad y/o el precio estndar, por ejemplo en una
economa inflacionaria como la colombiana es muy probable que
las cantidades permanezcan iguales pero los precios estarn
fluctuando bruscamente lo cual presentar variaciones
significativas.

Las variaciones en la mano de obra directa estn determinadas

por las deferencias de precio y eficiencia, las cuales se calculan
de la siguiente manera:

Q (Eficiencia): (HR-Hst)*Tsst ; HR = horas reales Hst = horas

estndar

$ (Tasa salarial): (TsR-Tsst)*HR ; TsR = Tasa salarial real Tsst =

Tasa salarial estnd.

En este caso de mano de obra las diferencias de las horas mano

de obra hombre estndar y reales pueden darse por mltiples
factores, por ejemplo en una economa estacionaria es decir
cuando los niveles de produccin varan segn la poca,
generado por el aumento de la demanda.

En cuanto a las variaciones e los costos indirectos de fabricacin

se pueden dividir en eficiencia, presupuesto y capacidad, para los
costos variables y fijos:
CIF-Variables

Eficiencia: (BR-Bst)*Tst ; BR = Base real Bst = Base estndar

Presupuesto: (GR-(BR*Tst) ; GR = Gastos reales Tst = Tasa

estndar
CIF-Fijos

Eficiencia: (BR-Bst)*Tst ; BR = Base real Bst = Base estndar

Presupuesto: (GR-Gppt) ;Gppt = Gastos presupuestados

Capacidad: (Bppt-BR)Tst ; Bppt = Base presupuestada.

En un sistema de costos estndar, los costos de produccin se

cargan al inventario de produccin en proceso al costo estndar
como tambin los productos terminados y el costo de ventas,
teniendo en cuenta que las variaciones se registran en cuentas
separadas.
GLOSARIO

Costeo estndar: Establece el costo por unidad en que se va a

incurrir.

Costos estndar: Costos que se desea lograr en determinado

proceso de produccin.

Estndar de CIF: Cantidad predeterminada de CIF por unidad o

por hora, que iran en la produccin de una unidad terminada.

Estndar de eficiencia de mano de obra directa: Estndares de

desempeo predeterminado en funcin de los costos de la mano
de obra directa que iran en la produccin de una unidad
terminada.

Estndar de precio de mano de obra directa (tasa): Tasas de

salario para un perodo determinado.

Estndar de eficiencia de materiales directos: Especificaciones

predeterminadas de la cantidad de materiales directos que iran
en la produccin de una unidad terminada.
 Estndar de precios de materiales directos: Precios unitarios a
los cuales los materiales directos podran comprarse.

Variacin: La diferencia que surge cuando los resultados reales

no son iguales a los resultados estndar, debido a factores
internos y externos, puede ser favorable o desfavorable.

Prorrateo de variaciones: El tratamiento dado al final del perodo

a las variaciones resultantes.