Tema 5.

Gobierno Corporativo

5.1. Definición

En su sentido más amplio, el gobierno corporativo consiste en mantener el equilibrio entre los objetivos
económicos y los sociales, y entre los objetivos individuales y los comunitarios. El marco de gobierno se
establece con el fin de promover el uso eficiente de los recursos y en igual medida exigir que se rindan
cuentas por la administración de esos recursos.

Su propósito es lograr el mayor grado de coordinación posible entre los intereses de los individuos, las
empresas y la sociedad.

El incentivo que tienen las empresas y sus propietarios y administradores para adoptar las normas de
gestión aceptadas a nivel internacional es que ellas los ayudarán a alcanzar sus metas y a atraer
inversiones. Esas normas fortalecerán sus economías y fomentarán la probidad de las empresas.

El gobierno corporativo abarca un conjunto de relaciones entre la administración de la empresa, su consejo

de administración, sus accionistas y otras partes interesadas. También proporciona la estructura a través
de la que se fijan los objetivos de la compañía y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos y
supervisar el desempeño.

“El gobierno corporativo puede definirse como la manera en que se ejerce el poder de la empresa en la
administración de su cartera total de activos y recursos, con el objetivo de mantener e incrementar el valor
para los accionistas con el beneplácito de otras partes interesadas en el marco de su misión institucional”.
(Private Sector Corporate Governance Trust, Directrices para el Buen Gobierno Corporativo en las
Empresas Estatales, 2002).

“El gobierno corporativo es la aceptación por parte de la administración de los derechos exclusivos de los
accionistas en cuanto a verdaderos propietarios de la empresa y de su propia función como depositaria en
nombre de los accionistas. Implica asumir un compromiso con los valores, tener una conducta empresarial
ética, y marcar una clara división entre los fondos personales y los de la empresa en la administración de
la compañía”. (Informe del Comité sobre Gobierno Corporativo de la Junta de Valores y Bolsa de India,
2003).

"El término gobierno corporativo se refiere al sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en
el desarrollo de sus actividades económicas. Se enfoca en las responsabilidades y derechos de cada
miembro de las organizaciones, y en las reglas a seguir para la toma de decisiones. En particular, el
gobierno corporativo se refiere a las prácticas formales e informales que establecen las relaciones entre
la junta directiva, quienes definen las metas de la empresa; la gerencia, los que la administran y operan
día a día y los accionistas, aquellos que invierten en ella.

Tema 5. Gobierno Corporativo

1/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
Buenas prácticas contribuyen a la competitividad responsable, tanto a nivel de las empresas como a nivel
sectorial y macroeconómico.

A nivel de las empresas el contar con buenas prácticas de gobierno corporativo mejora la disponibilidad y
las condiciones de obtención de recursos financieros (ofrece menores costos de monitoreo y menores
riesgos relacionados con su gestión), y permite el establecimiento de acuerdos en mejores condiciones y
a mayores plazos con otros grupos de interés (proveedores, clientes o empleados) al contar con una
contraparte que ofrece una mayor transparencia y una mejor concentración en la generación de valor.

A nivel agregado la adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo ayuda al desarrollo institucional
de sistema financiero y del mercado de valores.

Los lineamientos para tener un buen gobierno están dirigidos principalmente a empresas y organizaciones
en general pero también pueden aplicarse a los gobiernos y órganos reguladores de la sociedad, así como
a los mercados de capital y sus operadores". (Corporación Andina de Fomento).

El gobierno corporativo es un mecanismo que regula las relaciones entre los accionistas, los consejeros y
la administración de la empresa, a través de la definición y separación de roles estratégicos, operativos,
de vigilancia y gestión. (Centro de Gobierno Corporativo México)

El gobierno corporativo se refiere a las estructuras y procesos para la dirección y el control de las
compañías. El gobierno corporativo se ocupa de las relaciones entre la alta gerencia, la junta directiva, los
accionistas controladores, los accionistas minoritarios y otras partes interesadas. El buen gobierno
corporativo contribuye al desarrollo económico sostenible al mejorar el desempeño de las compañías e
incrementar su acceso al capital externo.

Tema 5. Gobierno Corporativo

2/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
Esta definición se centra en elementos clave:

La dirección se refiere a todas las decisiones que se relacionan con fijar la dirección estratégica general de
la compañía, como:
 Decisiones estratégicas de largo plazo.
 Decisiones de inversiones de gran escala.
 Fusiones y adquisiciones.
 Planeación de la sucesión y la designación de ejecutivos claves, como el director general de la
compañía.

5.2. Antecedentes

Hablar de gobierno corporativo implica irnos al principio de la historia. Es un hecho que en todo sistema
social se requiere orden, equilibrio y cubrir intereses.

Me gustaría que nos apoyáramos a partir de este momento en el siguiente ejemplo, un caso real que
incluso hoy en día es un tema cercano a las mayorías, esto con la finalidad de aterrizar mejor el tema:

“A nivel internacional y en general en los últimos años se ha ejercido una gran presión para reforzar los
mecanismos de gobierno corporativo en México y en el mundo. Esta presión tuvo su origen a principios
de los noventa, cuando los inversionistas se vieron en la necesidad de demandar una mayor
representación en los órganos de las empresas.

Pese a esto, varios países del mundo respondieron a estas presiones creando lineamientos o principios de
gobierno corporativo en forma de código de mejores prácticas. Estos códigos varían conforme a los
diferentes tipos legales y económicos de cada país o situaciones que cambien a su estructura económica.

Por mencionar algunos ejemplos de esto son los reportes de Cadbury el cual da impulso a los demás países
a entrar en materia ya que es el pionero en esta materia. El Greenbury y el Hampbel fueron emitidos en
el Reino Unido, el informe de viénot en Francia en 1995 que fue actualizado en 1999 y documentos
similares emitidos en países bajos, España y Canadá, entre otros.

La presión que se estaba viviendo en cuanto al tema de gobierno corporativo se fue incrementando con la
crisis asiática en 1997, cuyo origen fue atribuido a la concentración del control de las empresas y las
eficiencias de gobierno corporativo relacionadas.

El gobierno corporativo pasó a ocupar una posición muy importante a finales del 2001 y a principios del
2002, cuando la inesperada crisis de confianza en el mercado de valores de Estados unidos de América
estuvo en duda, considerando que este país era uno de los países más confiable y desarrollado de todo el

Tema 5. Gobierno Corporativo

3/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
mundo. Esto dio como resultado los escándalos en los que se vieron envueltas grandes empresas de los
Estados Unidos de América para presentar informes de que manipularon su información financiera al
público inversionista, una situación irreal que no correspondía a lo que estaba viviendo la empresa, esto
alcanzó también a auditores externos, analistas externos y calificadoras de valores.

Con el surgimiento de las nuevas empresas de la “nueva economía, o punto com”, el público se calmó por
un momento porque para invertir habían cambiado en gran parte los principios fundamentales y que el
número de usuarios que tenía una página de internet se convirtió en la variable relevante para determinar
el valor de una empresa.

La información financiera iba perdiendo valor para las empresas de la “nueva economía” mientras que las
de la “vieja economía” los analistas y el mercado en general, les exigían rendimientos espectaculares.

Con la asociación de estos dos tipos de empresas, los administradores de empresas públicas tenían una
gran presión para reportar buenos resultados que fueran estables a la vista y expectativas de analistas e
inversionistas.

Algunos administradores decidieron hacer a un lado la ética, la regulación, y los principios contables, de
esta manera dieron entrada a la distorsión de la información financiera presentada al mercado.

Al dar pie a esta situación, no sólo estaban atentando contra su propia empresa, sino también con el
sustento de mercados de capitales en cuanto a la confianza en la información. Y con la nueva tendencia
de gobierno corporativo, se buscaban alinear los intereses de los administradores con los accionistas sobre
los intereses de la empresa rompiendo el conflicto de interés que enfrentan los primeros, entre procurar
su beneficio y maximizar el valor de la empresa en beneficio de los segundos.

Por lo anterior, un plan mal diseñado puede incitar a los administradores a maximizar el precio de las
acciones de la empresa a corto plazo, manipulando la información financiera de la empresa y de esta
manera faltar a la ética y empezar una cadena de mentiras engañando a las usuarios de la información, la
incontrolable competencia que vivían las
empresas en ese momento dio origen a un
desenfrenado descontrol económico que dio
como resultado el origen de diversos códigos que
pretenden ayudar a crear un nivel de confianza
para proteger a los inversionistas, cualquiera que
sea su tamaño, así como también el bienestar, de
la empresa y del gobierno corporativos que se
hace sonar más en México y en el mundo”.
(Universidad de las Américas de Puebla, 2015)

Tema 5. Gobierno Corporativo

4/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
 5.3. Objetivos y responsabilidades

Dentro de los objetivos y responsabilidades del gobierno corporativo se encuentran evitar la manipulación
de información como consecuencia del mal manejo de la ética dentro de la empresa, así también como el
proceso organizacional al que se llegue de acuerdo con los objetivos y las metas planteadas.

Cada miembro tiene un lugar dentro de la pirámide virtual la cual señala las responsabilidades y los
derechos de cada uno de los componentes, así como la relación que existe entre ellos.

• El consejo de administración o comité de auditoría: se encarga de verificar que las operaciones de

la empresa sean verídicas y adecuadas según el lineamiento que las rige.

• Los accionistas: son los directores de la empresa que aspiran a ser los dueños de la empresa.

• Los administradores: son los que se encargan de cuidar los intereses de la empresa.

Dentro de esta interacción, los conflictos o los roces entre los tres elementos principales siempre salen a
flote dentro de la organización, por mencionar un ejemplo:

El problema existente entre los accionistas y los de la administración consiste en que al ser accionistas se
tiene mayor poder sobre la empresa y por consiguiente deberían trabajar más para el bienestar de la
empresa.

Pero esto no es así, ya que los que en realidad velan

por los intereses de la empresa son los de la
administración y estos tienen menores ganancias que
los accionistas siendo estos los que trabajan más por
el bienestar de la empresa.

Si se analizan las estructuras de las empresas nos

daremos cuenta que todas tienen necesidades
similares y es porque todas tienen accionistas o
dueños, tienen proveedores, acreedores y tienen un
comité de auditoría.

Con esto nos damos cuenta que el tema del gobierno

corporativo no solo es un asunto que deban tratar las
empresas que cotizan en la bolsa o los grandes
corporativos, sino también se tienen que involucrar a
todas las empresas pequeñas, familiares, ya que esto
puede representar una gran oportunidad de
crecimiento no solo para estas sino también para el
país en general.

Tema 5. Gobierno Corporativo

5/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
La participación de todas las empresas es lo que aún no se ha logrado, las únicas referencias con las que
se cuenta, son con datos sobre las que sí cotizan en la bolsa, ya que la mayoría de estas cuentan con un
buen gobierno corporativo en su organización.

5.4. Importancia

En estos últimos años se ha ejercido una fuerte presión para reforzar los mecanismos de gobierno
corporativo en México y en el mundo.

De acuerdo a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), el gobierno corporativo

es el mecanismo de los accionistas que sirve de contrapeso y guía a la administración del negocio para
asegurar la eficiencia, equidad, transparencia y resultados mediante acciones directivas seguidas por la
organización a fin de lograr razonabilidad, rendición de cuentas, resultados, transparencia y
responsabilidad.

En mayo de 1999 la OCDE emitió los “Principios de Gobierno Corporativo” que representan la referencia
a nivel internacional para el gobierno corporativo y cubren seis áreas claves del mismo:

1. Seguridad para las bases de un marco para un gobierno eficaz.

2. Derechos de los accionistas.
3. Trato equitativo para los accionistas.
4. Papel de los grupos de interés.
5. Revelación de la información.
6. Transparencia de la información.

Gobierno corporativo en México

México enfrenta una situación económica y social cada vez más compleja lo que desde el punto de vista
de las empresas representa una mayor vulnerabilidad ante los mercados globales y un mayor trabajo para
los directivos.

El desarrollo del gobierno corporativo en México ha ido ligado a la evolución del mercado de valores
debido a la necesidad que hay de establecer reglas claras de responsabilidad administrativa y ética, así
como de revelar y transparentar la información de las empresas públicas.

En junio de 1999 el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) dio a conocer el Código de Mejores Prácticas
Corporativas (CMPC), y en abril de 2010 emitió la segunda versión revisada de las mismas; este código no
es de cumplimiento obligatorio, sino que propone conductas y parámetros para las funciones de los
órganos administrativos.

Tema 5. Gobierno Corporativo

6/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
Entre las principales razones para la elaboración del CMCP estaban que los consejos de administración no
funcionaban adecuadamente y no había consejeros independientes, lo cual hacía que disminuyera la
transparencia y objetividad. Lo que se busca con dicho código es establecer mecanismos de confianza para
atraer inversión, incrementar la competitividad de las empresas, buscar mayor transparencia en la
revelación de información y establecer controles que eviten manejos indebidos de la información.

Por otra parte, la nueva Ley de Mercado de Valores de México, vigente a partir de 2006, incorpora muchas
de las prácticas y principios del buen gobierno corporativo contenidos como recomendaciones en el CMPC
para hacerlas aplicables a las emisoras de valores en la bolsa.

En México las empresas en su mayoría son pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y familiares debido a
que la propiedad y control de las mismas se encuentra en manos de unos cuantos que suelen ser
integrantes de una misma familia, por ello que la administración en ocasiones pueda llegar a ser
manipulada implicando fallas en los controles internos; es decir, en muchos casos los familiares ocupan
cargos directivos sin tomar en cuenta que pueden no ser las personas idóneas para ocupar dichos puestos,
lo que genera incompetencia y la posibilidad de que se den fraudes en la empresa.

De acuerdo a un estudio llamado Corporate ownership around the world sobre gobierno corporativo a
nivel mundial, en México la existencia de empresas públicas es casi nula mientras que las empresas donde
el control lo ejerce una familia son prácticamente el 100%; por otro lado, el Consejo de Administración
suele estar integrado por familiares constituyendo alrededor del 57% del mismo (La Porta, 1998)

Sin embargo, en México es un error común que se piense que las mejores prácticas de gobierno
corporativo sólo aplican a empresas muy grandes o que cotizan en la bolsa, ya que se tiene la idea de que
tener un buen gobierno corporativo requiere una fuerte inversión de recursos; siendo que la realidad es
otra porque al implementarlo puede llevarse a cabo el aprovechamiento de los recursos con los que ya
cuentan las empresas y se tendrá en cuenta que los recursos invertidos serán menores a los beneficios
que obtendrán posteriormente.

Además, principalmente para las empresas medianas y pequeñas es conveniente mejorar sus gobiernos
corporativos ya que les permitirá alcanzar mejores niveles de competitividad, no ser absorbidas por la
competencia y resultar atractivas para los inversionistas.

Actualmente, la forma como se percibe a las empresas y se realizan los negocios ha cambiado por la
economía globalizada en la que nos encontramos inmersos; es por esto que el gobierno corporativo es de
gran importancia pues es uno de los detonadores que ayuda a generar crecimiento en las organizaciones.

El gobierno corporativo se puede visualizar como un medio para incentivar la inversión en las empresas ya
que, al mantener un adecuado diseño en su organización administrativa y directiva, dan señales de
confianza a los inversionistas respecto al resguardo de sus derechos, lo cual propicia la reducción del costo
de capital y un mayor y mejor acceso a fuentes de financiamiento y de inversión a largo plazo.

Tema 5. Gobierno Corporativo

7/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
Al mismo tiempo con un buen gobierno corporativo los inversionistas están dispuestos a pagar más por
las acciones de la organización y por consiguiente al tener una mejor reputación los empleados y directivos
contratados son más competentes.

Los diversos beneficios que traen consigo las buenas prácticas de gobierno corporativo para las empresas
son:
→ Lograr una empresa que trascienda y crezca.
→ Obtener transparencia en las operaciones, información oportuna, verídica y relevante.
→ Generar mayor valor para la empresa al lograr confianza de inversionistas.
→ Medir mejor la operación y desempeño del negocio.
→ Lograr alta visibilidad de los objetivos, estrategias y avances logrados por la organización a nivel
del consejo de administración
→ Credibilidad con instituciones financieras, lo que genera mejores términos y condiciones en cuanto
a fuentes de financiamiento.
→ Eficientar el sistema de administración de riesgos y control interno.

Con la implementación del gobierno

corporativo en las empresas lo que se busca
es alinear los intereses de los
administradores con los intereses de la
empresa y con los de los accionistas,
rompiendo el conflicto de interés que
enfrentan los primeros entre buscar su
beneficio personal o el de la organización y
así poder maximizar el valor de la empresa
en beneficio de los accionistas.

Actualmente, las empresas invierten más recursos para implementar prácticas corporativas relacionadas
con el gobierno corporativo, ya que se están percatando que los beneficios a futuro son mayores, pues
con su implementación se generará mayor valor agregado para los accionistas.

En general se puede observar que ha habido un mayor cumplimiento de las recomendaciones, lo cual
muestra que las empresas están dando cada vez más importancia al tema de gobierno corporativo. Si bien
la implementación de gobierno corporativo es aplicable para todas las empresas no se puede aplicar el
mismo de manera uniforme; sin embargo, un buen gobierno corporativo tiene un elemento que le es
intrínseco, la ética.

Tema 5. Gobierno Corporativo

8/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
Por último, el gobierno corporativo no debe verse como una moda, sino al contrario debe considerarse un
requisito para lograr el crecimiento empresarial para la generación de valor y para la toma de decisiones
en cuanto a inversión; esto con la finalidad de demostrar a los interesados e inversionistas que las
empresas son transparentes, eficaces y eficientes.

5.5. Principios

Los principios son un instrumento que ofrece normas no vinculantes y buenas prácticas, así como una guía
para su implantación susceptible de ser adaptada a las circunstancias particulares de región.

Estos principios revisados reforzarán aún más la contribución y el compromiso hacia los esfuerzos
colectivos por fortalecer la estructura del gobierno corporativo en todo el mundo a lo largo de los años.
Dichos esfuerzos también contribuirán al desarrollo de una cultura de valores en el ámbito del
comportamiento profesional y ético del cual dependen los mercados que funcionan correctamente. La
confianza y la integridad juegan un papel fundamental en la vida económica y por el bien de los negocios
y por un futuro próspero debemos asegurarnos de que obtienen la recompensa debida.

El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y eficacia de los mercados, ser
coherente con el régimen legal y articular de forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintas
autoridades supervisoras, reguladoras y ejecutoras.

 El marco para el gobierno corporativo debe desarrollarse teniendo en cuenta su repercusión sobre
los resultados globales de la economía, la integridad del mercado y los incentivos que genera para
los agentes del mercado y para el fomento de la transparencia y eficacia en los mercados.
 Los requisitos legales y reglamentarios que afectan a las prácticas de gobierno corporativo dentro
de una jurisdicción deberán ser coherentes con el régimen legal, transparentes y aplicables.
 El reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades dentro de una jurisdicción deberá
articularse de forma clara, garantizando que sirve a los intereses públicos.

Tema 5. Gobierno Corporativo

9/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
  Las autoridades supervisoras, reguladoras y ejecutoras deberán disponer de poder, integridad y
recursos para cumplir sus obligaciones con profesionalidad y objetividad. Asimismo, sus
normativas deberán ser oportunas y transparentes, y contar con una explicación detallada.

Entre los derechos fundamentales de los accionistas dentro de la organización debe figurar el derecho a:

• Asegurar métodos para registrar su propiedad.

• Ceder o transferir acciones.

• Obtener información relevante y sustantiva sobre la sociedad de forma puntual y periódica.

• Participar y votar en las juntas generales de accionistas.

• Elegir y revocar a los miembros del consejo.

• Participar en los beneficios de la sociedad.

Los accionistas deben tener derecho a participar en las decisiones que impliquen cambios fundamentales
en la sociedad, y a ser debidamente informados sobre las mismas. Decisiones de este tipo son entre otras:

 Los cambios en los estatutos, en la escritura de constitución o en cualquier otro documento rector
de la sociedad.
 La autorización de la emisión de nuevas acciones.
 Las transacciones extraordinarias, incluida la transmisión de la totalidad o de una parte sustancial
de los activos que, en la práctica, suponga la venta de la sociedad.

Los accionistas deben tener la oportunidad de participar de forma efectiva y de votar en las juntas
generales de accionistas, debiendo ser informados sobre las normas que rigen dichas juntas, incluidos los
procedimientos de votación.

Deberá facilitarse a los accionistas, con la debida antelación, información suficiente sobre la fecha, el lugar
de celebración y el orden del día de las juntas generales, así como información completa y puntual acerca
de las cuestiones que van a someterse a decisión en dichas juntas.

Deberán tener la oportunidad de plantear preguntas al consejo, incluidas las relativas a la auditoría externa
anual, de incluir cuestiones en el orden del día de las juntas generales y de proponer resoluciones,
únicamente sujetos a limitaciones razonables.

Deberán facilitarse la participación efectiva de los accionistas en las decisiones clave en materia de
gobierno corporativo, tales como el nombramiento o la elección de los miembros del consejo. Los
accionistas deben tener la oportunidad de dar a conocer sus puntos de vista en relación con la política de
remuneración de los miembros del consejo y directivos principales.

Tema 5. Gobierno Corporativo

10/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
Deberán tener la oportunidad de votar personalmente o por delegación. El valor del voto debe ser el
mismo en ambos casos.

Los convenios y agrupaciones de capital que permiten a determinados accionistas adquirir un grado de
control desproporcionado en relación con las acciones de las que son titulares, deben hacerse públicos.
Los mercados de control societario deben poder funcionar de forma eficiente y transparente.

Las normas y procedimientos aplicables a la adquisición de control societario en los mercados de capital y
las transacciones especiales tales como las fusiones o la venta de partes sustanciales de activos de la
sociedad deben ser articuladas de forma clara y reveladas a los inversores de modo que éstos puedan
comprender sus derechos y recursos. Las transacciones deben llevarse a cabo a precios transparentes y en
condiciones justas que amparen los derechos de todos los accionistas en función de sus respectivas
categorías.

No deberá recurrirse a acuerdos como ofertas públicas de adquisición de acciones con vistas a impedir la
asunción de responsabilidades por parte de la dirección y el consejo.

Debe facilitarse el ejercicio de los derechos de propiedad por parte de todos los accionistas, incluidos los
inversores institucionales.

Todos los accionistas, incluidos los institucionales, deben tener la posibilidad de consultarse unos a otros
en cuestiones que afecten a sus derechos fundamentales como accionistas, tal y como se definen en los
principios, únicamente sujetos a las excepciones establecidas para evitar abusos.

Principios de gobierno corporativo

El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar un trato equitativo a todos los accionistas
incluidos los minoritarios y los extranjeros.

• Todos los accionistas deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en caso de
violación de sus derechos.

• Todos los accionistas de una misma serie dentro de una categoría deben gozar de un tratamiento
igualitario.

• Dentro de cualquiera de las series de una determinada categoría, todas las acciones deben otorgar
los mismos derechos. Todos los inversores deben tener la posibilidad de obtener información
sobre los derechos asociados a cada serie y categoría de acciones, antes de realizar una operación
de compra. Cualquier cambio en los derechos de voto deberá ser sometido a la aprobación por
parte de las categorías de acciones que se vean afectadas de forma negativa.

Tema 5. Gobierno Corporativo

11/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
 • Los accionistas minoritarios deberán ser protegidos frente a actos abusivos por parte, o en interés
de accionistas con poder de control, que actúen de forma directa o indirecta, y deberán disponer,
asimismo, de medios efectivos de recurso.

• Los encargados de la custodia o depositarios de las acciones deberán emitir su voto con arreglo a
lo acordado previamente con el titular beneficiario de la acción.

• Deberán eliminarse los impedimentos para el voto transfronterizo.

• Los procesos y procedimientos de las juntas generales de accionistas deberán permitir que todos
los accionistas disfruten de un trato equitativo. Los procedimientos dentro de las sociedades no
deberán dificultar ni encarecer indebidamente la emisión de votos.

• Deberán prohibirse el uso de información privilegiada y las operaciones abusivas de autocartera.

• Deberá exigirse a los miembros del consejo y a los directivos principales, que pongan en
conocimiento del consejo cualquier interés material que pudieran tener de forma directa,
indirecta o por cuenta de terceros, en cualquiera de las transacciones o asuntos que afecten
directamente a la sociedad.
• Deberán respetarse los derechos de las partes interesadas establecidos por ley o a través de
acuerdos mutuos.

• En los casos en los que los intereses de las partes interesadas estén amparados por una ley
deberán tener la oportunidad de obtener una reparación efectiva en caso de violación de sus
derechos.

• Deberá permitirse el desarrollo de mecanismos que favorezcan la participación de los empleados.

• En los casos en los que las partes interesadas participen en el proceso de gobierno corporativo
deberán tener un acceso puntual y periódico a información relevante, suficiente y fiable.

• Las partes interesadas, incluidos los empleados individuales y sus órganos representativos,
deberán poder manifestar libremente al consejo sus preocupaciones con relación a posibles
prácticas ilegales o no éticas y sus derechos no deberán quedar comprometidos por realizar este
tipo de manifestaciones.

• El marco para el gobierno corporativo deberá complementarse con un marco efectivo y eficaz para
casos de insolvencia, y por medio de la aplicación efectiva de los derechos de los acreedores.

Tema 5. Gobierno Corporativo

12/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía
Referencias

• Álvarez, M. (2007) Mi Consejo de Administración. Volumen III GRUPO ALBE CONSULTORES, S. C.

• De Garate, L. (2010) Implementación del Gobierno Corporativo en las PyMES. Contaduría Pública,
México: septiembre.

• Del Río, J. (2010) Mejores Prácticas Corporativas. Ejecutivo de Finanzas, México.

• Familiar, J. (2003). Gobierno Corporativo en México. Evolución, Avances y Retos. Banco

Interamericano de Desarrollo.

• López, F. Principios de la OCDE para el gobierno corporativo. Contaduría y Administración.

• Universidad de las Américas Puebla. (2015) Colección de tesis digitales. Consultado el 19 de junio
de 2015 en: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/lagar_m_a/capitulo2.pdf

Tema 5. Gobierno Corporativo

13/13
Lic. María Berenice Enríquez Mejía