UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

GOBIERNO CORPORATIVO

CURSO: Administración Superior

PROFESOR: Mg. Luis Fuentes Mantilla

INTEGRANTES
 Mendoza Pascual Julia Janelly
 Rodríguez Zárate Yoana Lisbet
 Trujillo Rosas Evely
 Valdiviezo García Mirian Marisol
 Villegas Llanos Clara Leydi

CICLO Y SECCIÓN: IX B

Trujillo-Perú
2019
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 ÍNDICE

GOBIERNO CORPORATIVO ....................................................................................................... 2

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 2

1. CONTENIDO: ........................................................................................................................ 3

1.1. CONTEXTO HISTÓRICO ................................................................................................. 3

1.3. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 8

1.4. BENEFICIOS .................................................................................................................... 10

1.5. ETAPAS DE UNA INICIATIVA DE GOBERNABILIDAD CORPORATIVA............. 12

1.6. GOBIERNO CORPORATIVO EN EL PERÚ ................................................................. 13

CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 21

REFERENCIAS ................................................................................................................................ 21

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 GOBIERNO CORPORATIVO

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo desarrolla los aspectos relacionados con el gobierno corporativo y la

adopción de buenas prácticas por parte de las sociedades promoviendo un clima de respeto

a los derechos de los accionistas y de los inversionistas en general; contribuye a generar valor,

solidez y eficiencia en las sociedades; trae consigo una mejor administración de los riesgos

a los cuales se encuentran expuestas; facilita el acceso al mercado de capitales; incide en la

reducción del costo de capital, así como facilita un mayor y mejor acceso a fuentes de

financiamiento y de inversión a largo plazo; entre otras ventajas.

La implantación de la figura del gobierno corporativo en la gestión de las empresas coincide

con el advenimiento de la globalización y la instauración de la economía de libre mercado en

gran parte de Estados del mundo. La interdependencia generada entre las economías

nacionales, junto al rol preponderante que adquirió el sector privado en la economía moderna,

trajo consigo un alto grado de competitividad entre los mercados del orbe y una mayor

complejidad en sus transacciones; hecho que provocó el surgimiento de herramientas

financieras alternativas que permitieran afrontar favorablemente sus requerimientos, tal

como es el caso de los códigos de buen gobierno corporativo

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1. CONTENIDO:

1.1. CONTEXTO HISTÓRICO

El concepto de gobierno corporativo se originó en Estados Unidos, Canadá,

Australia y en países avanzados de Europa, fruto del requerimiento de los

accionistas minoritarios de diversos entes económicos que demandaban conocer el

destino del capital de las organizaciones y las posibilidades y perspectivas que

podían aguardar en el largo plazo (Gaitán, 2010).

Con el gobierno corporativo surgen un conjunto de normas y directrices que tratan

de regir el ejercicio de las entidades, para que funcionen adecuadamente los

mercados de capital, ya que estos dependen del proceso total de presentación de

reportes financieros. Dichos estados a nivel internacional deben ser presentados y

revelados según los estándares internacionales de contabilidad y las normas

internacionales de auditoria, pero también deben ser elaborados por contadores

públicos que satisfagan los estándares internacionales de contaduría. Basados en la

transparencia, objetividad y compromiso tanto en la asignación como en

la administración de recursos, maximizando así el valor de la empresa a través de

un buen manejo financiero y del cumplimiento de las obligaciones legales y

contractuales, tratando balancear los poderes y de cubrir los diferentes intereses de

las personas que integran la empresa (inversionistas, administradores, accionistas,

propietarios y terceros).

Posteriormente, la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económicos), como órgano gubernamental, institucionalizó la figura del gobierno

corporativo como medio de protección y coordinación de políticas económicas y

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sociales para las organizaciones y entidades de sus países miembros. El consejo de

ministros le da la autoridad a la OCDE creo cinco principios básicos de gobierno

corporativo como punto de referencia internacional en lo que respecta de la

buena gestión empresarial, aplicables a las necesidades propias de cada empresa

según sean: sociedades cotizadas, de responsabilidad Ltda, colectiva, de economía

mixta y agremiaciones; estos principios son: los derechos de los accionistas;

tratamiento equitativo; el papel de los terceros interesados; revelación de

información y transparencia y responsabilidad de la junta directiva o consejo

de administración.

La empresa moderna fue el eslabón crucial en el florecimiento del gobierno

corporativo al establecer la delegación de poder sobre la toma de decisiones a

administradores distintos de los dueños. Personajes destacados como Adam Smith

y Berle y Means, manifestaron su recelo acerca de la viabilidad de organizaciones

establecidas bajo este modelo, específicamente las sociedades por acciones.

Concretamente, fue Smith quien se refirió al típico conflicto de agencia: “De los

directores de tales compañías, sin embargo, siendo los administradores del dinero

de otros y no del suyo propio, no pueden esperarse que ellos lo vigilen con la misma

ansiosa diligencia con la cual los socios en una sociedad privada frecuentemente

vigilan el suyo propio.” Por su parte, Berle y Means configuraban el problema

porque vislumbraban estos modelos societarios como una propiedad difusa, y sin

control efectivo.

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El fortalecimiento del gobierno corporativo es producto de la influencia e

importancia de los procesos de privatización en el ámbito económico. Por ende,

importantes organismos multilaterales mancomunaron esfuerzos para elevar a nivel

de estándar los compendios concernientes al gobierno corporativo, especialmente

en países emergentes (Cuenca, 2007).

En Latinoamérica, el gobierno corporativo nació a raíz de la Mesa Redonda

Latinoamericana sobre Gobierno Corporativo 2010, organizada por la OCDE. A

dicho foro concurrieron constructores de políticas, líderes mercantiles, reguladores,

inversores y especialistas de la región, y en ella se evaluó la incidencia de un buen

gobierno corporativo para las organizaciones latinas, se deliberó sobre las

tendencias, la pertinencia y las tipologías específicas de este y se puntualizaron

inferencias en cuanto a sugerencias y prelaciones explícitas para la implementación

de un apropiado gobierno corporativo para este hemisferio (Mesa Redonda

Latinoamericana de Gobierno Corporativo, 2010).

En Colombia, el concepto se instauró oficialmente en el 2001 con la resolución 275

de la Superintendencia Financiera. Para octubre del 2005 y diciembre del 2006 el

Estado colombiano, auspiciado por la Superintendencia Financiera y otras

organizaciones, corporaciones y agencias que manejan el mercado de valores,

fondos de pensiones entre otros, dio comienzo al proyecto Código País que

contribuiría a generar confianza entre los inversionistas y daría entrada a estándares

internacionales (Gaitán, 2010).

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1.2. DEFINICIÓN

El nacimiento del gobierno corporativo se da debido a la responsabilidad que tienen

las juntas directivas y los comités de auditoría de dar seguridad sobre la confiabilidad

de los reportes financieros, ya que se ha demostrado que entre mayor sea la calidad

del gobierno corporativo mayor es la confiabilidad de los reportes financieros. Y entre

más supervisada y más miembros independientes tenga la empresa en la en la junta

directiva menos fraudes se cometen

Según el Código de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico

(OCDE), al cual está adscrito el Perú, el gobierno corporativo es: el sistema por el

cual las sociedades son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo

especifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre los diferentes

participantes de la sociedad, tales como el directorio, los gerentes, los accionistas y

otros agentes económicos que mantengan algún interés en la empresa. El gobierno

corporativo también provee la estructura a través del cual se establecen los objetivos

de la empresa, los medios para alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer

un seguimiento a su desempeño.

Gobierno Corporativo no es sólo un conjunto de reglas externas. Se trata de una

disciplina empresarial necesaria para mantener una relación estable y productiva entre

los participantes de cualquier organización. El Gobierno Corporativo, la

transparencia y la rendición de cuentas son más que ejercicios de cumplimiento; son

ingredientes esenciales de una buena gestión y un requisito para la buena salud de las

organizaciones.

Aunque el desarrollo de estándares de Gobierno Corporativo ha evolucionado

principalmente en las empresas listadas en los mercados de capitales, es relevante

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para todo tipo de empresas, incluyendo empresas privadas, familiares y de propiedad

estatal. Bajo esta definición de Gobierno Corporativo, los principales participantes en

una empresa son los siguientes:

 Los propietarios e inversionistas que aportan capital para financiar el negocio.

 Los ejecutivos, gerentes y empleados que manejan el negocio en el día a día

e implementan las políticas y estrategias.

 El directorio, que mantiene cuatro funciones principales: representar los

intereses de los propietarios, supervisar y brindar asesoramiento estratégico a

la dirección ejecutiva, establecer políticas que apoyen el objeto social y

cumplir con su deber legal de actuar en el mejor interés de la empresa.

En los últimos años, y más concretamente a raíz del inicio de la crisis financiera, la

comunidad internacional ha comprendido la importancia que tiene que las sociedades

cotizadas sean gestionadas de manera adecuada y transparente. El buen gobierno de

las empresas es la base para el funcionamiento de los mercados, ya que favorece la

credibilidad, la estabilidad y contribuye a impulsar el crecimiento y la generación de

riqueza.

Los inversionistas consideran, cada vez más, la aplicación de prácticas de buen

gobierno como un elemento de suma importancia para preservar el valor real de sus

inversiones en el largo plazo, en la medida que permite eliminar la información

desigual entre quienes administran la empresa y sus inversionistas. Refuerza este

objetivo la existencia de un adecuado marco legal y prácticas de supervisión

eficientes que velen por la existencia de mercados transparentes que garanticen la

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 protección del inversionista, aspectos sobre los cuales la Superintendencia del

Mercado de Valores, SMV, concentra su accionar.

En esa orientación, catorce instituciones y gremios empresariales representativos del

mercado de valores y del sector empresarial del país, bajo el liderazgo de la SMV,

publicaron el 2013 el “Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades

Peruanas”, (que actualiza la versión del 2002), el cual incorpora los mejores

estándares de buen gobierno corporativo identificados a nivel global y local,

aplicables a la realidad peruana, poniendo especial énfasis en la dinámica de la Junta

General de Accionistas (propiedad), el Directorio (administración) y la Alta Gerencia

(gestión ordinaria), así como en la implementación de una adecuada gestión de

riesgos.

1.3.OBJETIVOS

Uno de los objetivos principales del gobierno corporativo es evitar la manipulación

de información como consecuencia de un mal manejo de la ética dentro de la empresa,

así como también el progreso organizacional al que se llegue de acuerdo con los

objetivos y las metas planteadas, ya que cada miembro tiene un lugar dentro de una

pirámide virtual la cual señala las responsabilidades y los derechos de cada uno de

los componentes, así como la relación que existen entre ellos.

Entre otros objetivos encontramos que el Gobierno Corporativo contribuye a

alcanzar:

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Procesos y estructuras para la toma de decisiones más claras.

Esto es particularmente importante en las empresas estatales, donde el Estado puede

tener un papel en los tres aspectos del Triángulo de Gobierno (propiedad, dirección y

control), más aún cuando cumple el doble rol de regulador y propietario, con lo que

puede generar un conflicto de intereses al no mantener el mismo nivel de exigencia

que el que exige a las empresas del sector privado.

Controles más estrictos sobre los riesgos.

Hoy en día cada vez más inversionistas y reguladores se centran en las áreas de riesgo,

exigiendo que las empresas se vuelven más sensibles y estén mejor preparadas para

enfrentar el riesgo en sus negocios.

Mejor desempeño económico a largo plazo.

Las empresas con un buen Gobierno Corporativo se encuentran en una mejor posición

para ser sostenibles y rentables económicamente a largo plazo y con mejor acceso

tanto a los sistemas financieros como a los mercados de capitales.

Aumento de la competitividad.

Las empresas están en una mejor posición para responder a los obstáculos

comerciales, cambios en la regulación y hacer frente a la competencia.

Fortalecimiento de Comunicación con los Grupos de Interés.

Un programa de Gobierno Corporativo robusto puede ayudar a informar al público,

inversionistas, clientes, proveedores, reguladores, acreedores, trabajadores, medios

de comunicación, la comunidad financiera y de otros grupos interesados, así como

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 los líderes políticos, que las empresas trabajan eficazmente para servir a los intereses

y objetivos para los cuales fueron creados.

1.4. BENEFICIOS

Beneficios directos que implica incorporar normas de gobierno corporativo que

construyen un efectivo modelo basado en la estrategia, valores, cultura, operaciones

y riesgos de la organización

a. Acceso a la financiación: Esto genera una mayor confianza en el mercado y

concretamente entre los inversores, que prefieren depositar sus activos en

empresas que demuestren tener un sólido gobierno corporativo, los grandes

inversores internacionales le dan una gran importancia a la estructura del

consejo de administración y sus comisiones. En total, 9 de cada 10 es

partidario de que la mitad de los consejos sean independientes, y para el 66

%, los independientes no deben superar los 12 años en el puesto.

b. Generación de valor: Las empresas que siguen códigos de buen gobierno

suelen llevar una administración más eficiente, un mejor aprovechamiento de

los recursos y una política laboral más justa, lo que redunda en una mayor

competitividad y desempeño financiero. Un buen gobierno corporativo

aumenta la rentabilidad de las empresas y su valor dentro del mercado,

haciéndola más atractivas y posicionándolas mejor que a sus competidores.

c. Gestión de riesgos: Las normas de gobierno corporativo buscan equilibrar

los intereses tanto de la compañía como de los accionistas, buscando el

crecimiento sostenible de las empresas en el largo plazo. De este modo las

empresas adquieren estructuras de gestión más sólidas, en las que la toma de

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 decisiones es más ágil y efectiva, y están más preparadas ante cualquier

eventualidad económica tanto a nivel nacional como internacional.

d. Creación de sinergias: Las buenas prácticas de gobierno corporativo buscan

el crecimiento sostenible de las empresas y su presencia en el mercado a largo

plazo, lo que atrae el interés no solo de los inversores, sino también del resto

de stakeholders. El hecho de que el objetivo empresarial de una empresa esté

asociado a valores o que sea un sitio deseado para trabajar, aumenta el valor

de la misma en cuanto a su reputación entre los proveedores, clientes,

empleados y sociedad civil general. Esto permite la creación de sinergia más

interesantes, en mejores condiciones y por un mayor espacio de tiempo entre

la compañía y los diferentes grupos de interés, garantizando la estabilidad de

esta y su proyección en el mercado.

e. Beneficios para la economía nacional: La buena práctica de gobierno

corporativo aumenta los niveles de transparencia de las empresas revelando

su verdadero impacto social. En general, las incorporaciones de buenas

prácticas de gobierno corporativo aumentan la confianza de los inversores y

la entrada de capital extranjero en el país ayudando a la recuperación y

estabilización financiera.

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1.5. ETAPAS DE UNA INICIATIVA DE GOBERNABILIDAD CORPORATIVA

La experiencia de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional

(USAID) y del Centro Internacional para la Empresa Privada (CIPE) demuestra que

las comunidades empresariales atraviesan por cinco etapas en la adopción de

prácticas mejores de gobernabilidad corporativa.

a. Concientización

Las discusiones giran inicialmente en torno a la definición del término

«gobernabilidad corporativa» y a los intentos de aplicarlo en el contexto

empresarial y local. Por consiguiente, muchas compañías van tomada

conciencia de cómo la gobernabilidad corporativa es un factor que incide en

sus resultados.

b. Definición de normas y principios (códigos)

La formulación de un código ha tomado como base los principios de

gobernabilidad corporativa de la OCDE. Al utilizar estos principios como

punto de partida, las empresas pueden adherirse a organizaciones

internacionales de comercio y negocios, institutos de gobernabilidad

corporativa, círculos académicos, medios informativos y empresas.

c. Seguimiento de la aplicación

Una vez que se adopta formalmente un código de gobernabilidad corporativa,

se deben sentar claramente las normas de cumplimiento por parte de la

empresa. Las asociaciones de empresas pueden desempeñar una función

importante en la fiscalización de sus afiliadas. La prensa también tiene una

responsabilidad fiscalizadora.

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 d. Capacitación para asumir nuevas responsabilidades

Una vez que se ha establecido el marco de la gobernabilidad corporativa, hay

responsabilidades que recaen sobre los ejecutivos de las empresas, directores

de empresas, secretarios de corporaciones y otros. La comunidad empresarial

debe educar a estos actores sobre la buena representación de sus papeles. Ello

puede requerir la elaboración de materiales originales para los cursos, así

como la traducción de materiales pertinentes de otros países, lo que supone no

solo el reto de impartir información, sino también de transmitir un sentido de

responsabilidad y un nuevo código de ética.

e. La gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional

Sucede cuando la empresa acepta la gobernabilidad corporativa como una

parte normal y útil de la actividad comercial, y cuando las instituciones que

avalan su cumplimiento están firmemente establecidas.

1.6. GOBIERNO CORPORATIVO EN EL PERÚ

(Stenning & Boza, 2017)

En el Perú todas las empresas listadas en bolsa están obligadas a presentar junto

con la memoria anual un reporte de cumplimento con los 31 principios del

"Código de buen gobierno corporativo para las sociedades peruanas". No están

obligadas a cumplir todos los principios, solo a reportar el grado de

cumplimiento, para lo cual cuentan con un formulario donde justifican objetiva

y subjetivamente el cumplimiento.

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En el Perú al cierre de 2016 el índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) de

la Bolsa de Valores de Lima (BVL), registró una diferencia a su favor de 30%

con respecto al índice que agrupa a las empresas líquidas de la bolsa local.

Los 5 principales aspectos de BGC en los que debería enfocarse el regulador

peruano son:

 Calidad de la Información

 Calidad e independencia del directorio

 Respeto a los derechos de los minoristas

 Conflictos de intereses y partes relacionadas

 Difusión de reglamentos, estatutos, políticas y códigos

Entre las empresas con mejor gobierno corporativo del Perú, están el BBVA

Continental, Ferreycorp, Graña y Montero, Cementos Pacasmayo, Refinería La

Pampilla, Compañía de Minas Buenaventura, Credicorp, Alicorp y Compañía

Minera Milpo.

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 En el año 2018 La Bolsa de Valores de Lima entregó la Llave a Ferreycorp

S.A.A., reconocimiento anual que se entrega a la institución emisora que cumple

con tener altos estándares de gobierno corporativo, contar con alta liquidez en su

free float y estar entre los cinco primeros puestos del ranking La Voz del

Mercado. Cabe destacar que Ferreycorp recibe este reconocimiento por sexta

vez.

Asimismo, también se reconoció a Credicorp Ltd., por ser la empresa que lideró

el ranking La Voz del Mercado, encuesta realizada que mide la percepción de

los principales agentes de mercado de capitales respecto a la calidad de gobierno

corporativo de las empresas peruanas.

1.6.1. Ejemplos de empresas que tienen un Buen Gobierno Corporativo

 Durante el 2018, el Grupo Graña y Montero siguió reforzando sus

prácticas de Buen Gobierno Corporativo, poniendo especial énfasis en

tres pilares (Grupo Graña y Montero, 2018):

a) Directorio y Alta Gerencia

 Incorporación de nuevas funciones del Directorio

En sesión del Directorio de 26 de abril de 2018, se aprobó

modificar el reglamento del Directorio incorporando

nuevas funciones, con el fin de optimizar el Gobierno

Corporativo del Grupo Graña y Montero mediante el

refuerzo de controles.

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 De tal forma, se agregó como función del Directorio la

evaluación y aprobación de aquellas asociaciones con

terceros que hayan arrojado algún tipo de riesgo luego de

las evaluaciones realizadas por parte de las instancias

internas. Asimismo, se incluyó como función del

Directorio acordar la constitución de nuevas sociedades o

la participación del Grupo en sociedades ya existentes.

 Cambios en la composición del Directorio

El señor Juan Antonio Rosas Dulanto renunció al

Directorio en julio de 2018, incorporándose en su lugar el

señor Ernesto Balarezo Valdez, también en condición de

Director Independiente. Asimismo, en noviembre de 2018

renunció al Directorio el señor Alfonso García Miró

Peschiera.

Por otro lado, el Directorio acordó en diciembre de 2018

crear el Comité de Estrategia e Inversiones, el cual iniciará

sesiones en 2019.

 Cambios en la composición de la gerencia

La Alta Gerencia se vio robustecida gracias a diversas

contrataciones realizadas este año. El señor Carlos Gómez

Pinto asumió el cargo de Gerente Corporativo de

Auditoría; el señor Daniel Urbina Pérez, el cargo de

Gerente Legal Corporativo; la señora Patricia Barrios

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 Canepa el cargo de Gerente Corporativo de Contabilidad;

y la señorita Julia Sobrevilla Perea el de Gerente

Corporativo de Asuntos Públicos. Cada uno de ellos lidera

equipos potenciados que buscan generar valor en el Grupo

e inculcar las nuevas políticas que se vienen instaurando en

la organización.

b) Riesgo y Cumplimiento

 Nuevo Código de Conducta de Negocios

En mayo de 2018, se distribuyó entre los colaboradores el

nuevo Código de Conducta de Negocios del Grupo, una

guía que establece lineamientos sobre el comportamiento

que se espera de todos, sin excepción.

 Capacitaciones a nuestros líderes y colaboradores

De septiembre a diciembre de 2018, se capacitó a 1,200 líderes

a través de 48 sesiones presenciales en diversas materias

relacionadas con cumplimiento, tales como conflicto de

intereses, gestión ética y normas anti corrupción. Las

capacitaciones fueron realizadas por el personal de Riesgos y

Cumplimiento, así como el Gerente General Corporativo.

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 Canal Ético

El Grupo Graña y Montero lanzó el Canal Ético en el año 2013

y, en noviembre de 2018, se inició una activa campaña de

comunicación sobre el mismo, que consistió en recordar

nuestros valores y llamar a la acción en aquellos casos en que

algún colaborador identifique cualquier actividad que vaya en

contra de los mismos.

 Refuerzo del análisis de riesgos de terceros

En febrero de 2018 se implementó la nueva Política y

Procedimiento de Debida Diligencia, la cual reforzó los

procesos y controles existentes con el objetivo de fortalecer la

identificación, análisis y mitigación de riesgos relacionados a

corrupción, fraude, lavado de dinero y financiamiento

terrorista, así como aquellos riesgos de reputación vinculados

a los mismos, que terceros pudiesen traer al Grupo.

 Auditores externos revisaron nuestro Programa de

Cumplimiento

En junio de 2018, Pierrend, Gómez y Asociados SCRL, firma

auditora representante de BDO en el Perú, realizó una revisión

limitada e independiente del Programa de Cumplimiento de las

empresas Graña y Montero S.A.A. (Holding) y GyM S.A.

(Ingeniería y Construcción).

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 c) Transparencia de la Información

Nuestra empresa mantuvo una comunicación permanente, tanto con

sus grupos de interés como con el mercado en general, informando

todo hecho considerado de interés; en total, en el 2018 se comunicaron

más de 120 hechos de importancia.

1.7.PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS

Los 26 «Principios de buen gobierno para las sociedades peruanas» han sido emitidos

por la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV). Según

esta entidad, estos principios se deben constituir en una guía para las empresas, de tal

modo que su implementación evidencie una clara capacidad de autodeterminación y

autorregulación, promoviéndose de esta manera una cultura de buenas prácticas de

gobierno corporativo. Asimismo, serán un marco referencial para que los diferentes

grupos de interés puedan medir el grado de adhesión de las empresas peruanas a

dichos principios.

Las bases conceptuales de los principios de buen gobierno para las sociedades

peruanas están organizadas en cinco grupos, y son las siguientes:

a. Los derechos de los accionistas

El marco del gobierno de las sociedades debe proteger los derechos de los

accionistas.

b. Tratamiento equitativo de los accionistas

El marco del gobierno societario debe asegurar un trato equitativo para todos los

accionistas, incluidos los minoritarios y los extranjeros. Todo accionista debe

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 contar con la posibilidad de obtener reparación efectiva por la violación de sus

derechos.

c. La función de los grupos de interés en el gobierno de las sociedades

El marco del gobierno de las sociedades debe reconocer los derechos de los

grupos de interés estipulados por ley y alentar una cooperación activa entre las

sociedades y estas entidades en la creación de riqueza, empleo y empresas

financieramente sólidas.

d. Comunicación y transparencia informativa

El marco del gobierno de las sociedades debe asegurar que se presente la

información de manera precisa y de modo regular acerca de todas las cuestiones

materiales referentes a la sociedad, incluidos los resultados, la situación

financiera, la propiedad y el gobierno corporativo.

e. Las responsabilidades del directorio

El marco del gobierno de las sociedades debe estipular las directrices

estratégicas de la compañía, un control eficaz de la dirección por parte del

Directorio y la responsabilidad del Directorio hacia la empresa y sus

accionistas.

Los 26 principios pueden aplicarse a todas las sociedades, ya sea para aquellas

cuyos valores se encuentran inscritos en el Registro Público del Mercado de

Valores o para aquellas que no, reconociendo que existen ciertos principios que

solamente son de aplicación a las primeras.

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 CONCLUSIONES

Las prácticas de Gobierno Corporativo fortalecen los órganos de dirección y control de las

empresas (asamblea de accionistas o propietario, directorio y gerencia), al tiempo que definen

reglas claras de juego entre los actores, e incrementan el nivel de transparencia y rendición

de cuentas frente a grupos de interés.

Por lo tanto, la ausencia de buenas prácticas de gobierno corporativo se manifiesta mediante

fallas de transparencia en la divulgación de información financiera, abuso de los

inversionistas minoritarios, falta de independencia e integridad en los procesos de auditoría,

contratación de personal no idóneo para desempeñar sus funciones, entre otras. Estas fallas

no permiten garantizar un manejo eficiente de los recursos de las empresas. Como resultado,

se limita el acceso de las empresas a los mercados de capital.

REFERENCIAS

 Bibliografías:
 Alfaro Chávez ,Marisol (2019) Apuntes sobre el gobierno corporativo en el
Perú.
 Andrés Bernal, Anrés Oneto, Michael Penfold, Lisa Schneider y John Wilcox
(2012) “Gobierno Corporativo en América Latina. Importancia para las
Empresas de Propiedad Estatal”
 Cueto Saco, Diego (2018) Aplicación del gobierno corporativo en el Perú y
el mundo.

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  Dr. Julio Vicente Flores Konja y CPC Alan Errol Rozas Flores “El gobierno
corporativo: un enfoque moderno”
 Grupo Graña y Montero. (2018). Reporte Integrado. Perú.

 Stenning, F., & Boza, B. (2017). Los Retos del Gobierno Corporativo. Perú.

 Linkografías
 https://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/gyd10-cap11.pdf
 https://www.monografias.com/trabajos22/gobierno-corporativo/gobierno
corporativo.shtml?fbclid=IwAR0Zb
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 https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2018/01/19/como-se-aplica-el-
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 http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/lagar_m_a/capitulo1.pdf
 https://www2.deloitte.com/es/es/pages/governance-risk-and-
compliance/articles/5-ventajas-de-aplicar-politicas-de-buen-gobierno.html
 http://www.oecd.org/daf/ca/secondmeetinglatinamericasoenetworkcafwhitepap
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 https://www.smv.gob.pe

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