¿Cómo líderes del área de gestión humana me gustaría saber qué mecanismos de motivación

utilizarían en sus organizaciones y como medirían el impacto de esos mecanos?

y cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la organización cuando el
personal no está motivado?

Empezaría por El reconocimiento de logros, mejora de condiciones laborales, adecuación del puesto
de trabajo, proyección de los cargos y funciones, y el empoderamiento del grupo de mi
organización serían los mecanismos utilizados para motivarlos aparte de propiciar espacios
formativos tratando de optimizar la manera de como ejecutan los cargos.
Implementar espacios donde los empleados puedan expresar como se sienten en la compañía,
tratando de conocer sus necesidades y objetivos a lograr para así poder percibir si están satisfechos
y enfocados al logro y validar que la compensación sea equitativa tanto al interior como al exterior
de la compañía.
Con la falta de motivación nos enfrentaríamos a la perdida de voluntad e interés por el desarrollo
adecuado de las actividades y tareas asignadas, perdida del rendimiento de los trabajadores y
disminución de la productividad lo cual llevaría a condiciones no adecuada a la compañía.
En mi caso que es venta de accesorios y más productos cuando tenga personal a mi cargo
implementaría benéficos como descansos y bonificaciones por ventas y la atención mejor prestada
al cliente.