ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMAS

LICENCIATURA COMERCIO INTERNACIONAL

ALUMNA: Cerda Perez Eva Maria Guadalupe

GRUPO: 1IX12

DOCENTE: Ramírez Guerrero Lourdes Berenice

UNIDAD II: Estudio de las organizaciones y la administración

global.

ACTIVIDAD 1: Naturaleza de las organizaciones

INTRODUCCIÓN:
En este documento presento dos cuadros comparativos que hablan sobre la naturaleza de las
organizaciones y las modalidades de las empresas, encontraremos ejemplos de organizaciones
tanto privadas como publicas y los criterios de las modalidades.

Naturaleza de las organizaciones:

EMPRESA POR SU GIRO ORIGEN DEL POR SU CRITERIO

CAPITAL MAGNITUD ECONOMICO
1.Grupo Bimbo Comercial e Privada (nacional) Grande Básica
industrial

2.CEMEX Industrial Privada (nacional) Grande Básica

3.Grupo Industrial y Privada(extranjeros) Grande Básica

Modelo Comercial
4.Pascual Industrial y Privada(nacional) Grande Básica
Boing comercial

5.Nacional Servicios Pública(centralizada) Grande Básica

Financiera

6.Petroleos Industrial y Mixtas y Grande Básica

Mexicanos servicios Paraestatales

7.Grupo Servicios Privada(nacional) Grande Básica

Elektra
Modalidades de las empresas

CRITERIOS INTERNACIONAL GLOBAL MULTINACIONA TRANSNACIONA

L L
Constitució Se constituye de la Poseen un Se constituye de Integración de 2 a
n participación de socios alto grado de la participación de 3 socios
de un mismo mercado, centralización socios nacionales extranjeros y cuya
la toma de decisiones, , con sedes y extranjeros. mayor
el abastecimiento de centrales que participación
materia prima, coordinan la accionaria son de
maquinaria y procesos organización socios
productivos es para buscar provenientes de
centralizada. uniformidad. países altamente
industrializados.
Estrategia  Estrategia de La estrategia
de estandarización 1) Mantener multinacional
una -Gestión de marca
penetración . tiene una
 Estrategia de intervención estructura de
moderada -Evaluación de
adaptación. toma de entornos.
 Estrategia de 2) Adoptar decisiones
diferenciación. una estrategia descentralizada,
 Estrategia de de producto con autonomía
crecimiento. clara sustancial en
cada empresa.
3) Obtener
ganancias,
volver a
invertir y
repetir
Este tipo de
empresas
cuentan con
una serie de
estrategias en
la reducción
de costes.

Toma de Es centralizada En una única Las decisiones Se adapta a cada

decisiones sede, pero son tomadas en uno de los sitios
luego cada el centro de en donde opera.
país adapta el mando donde se
servicio o conformó la
producto matriz.
Beneficios Beneficios Beneficios Beneficios Beneficios
etnocentricos. geocéntricos. geocéntricos. Etnocentricos.

CONCLUSIONES:
Cada empresa depende de su modalidad y sus criterios ya que tienen que tomar en
cuenta como se desarrollan cada una.
Desde su constitución se conforma y van eligiendo sus estrategias, toma de decisiones
y finalmente cuáles serán sus beneficios.

FUENTES DE CONSULTA

Bibliografía
2019, I. S. (2019). aulapolivirtual. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de aulapolivirtual:
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/253644/mod_assign/intro/
u2_act1_naturaleza_y_propositos_de_las_organizaciones.pdf?time=1581626841354
C.V, C. S. (s.f.). CEMEX. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de CEMEX:
https://www.cemexmexico.com/
Elektra, G. (s.f.). grupo elektra. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de grupo elektra:
https://www.grupoelektra.com.mx/
financiera, n. (s.f.). nacional financiera. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de nacional
financiera: https://www.nafin.com/portalnf/content/home/home.html
GRUPOBIMBO. (s.f.). grupobimbo. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de grupobimbo:
https://www.grupobimbo.com/
México, C. d. (s.f.). Grupomodelo. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de Grupomodelo:
https://www.grupomodelo.com/
MÉXICO, G. D. (s.f.). GOBIERNO DE MÉXICO. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de
GOBIERNO DE MÉXICO: https://datos.gob.mx/busca/organization/bf6fceea-24d7-4e8e-
a51c-8e08cdd7eef3?tags=hidrocarburos
Pascual. (s.f.). Recuperado el 29 de agosto de 2022, de Pascual: https://www.pascual.com.mx/

Global, V. (junio de 2019). Velocity Global. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de Velocity

Global: https://velocityglobal.com/es/blog/las-cinco-mejores-estrategias-de-expansion-
global/
2008, I. P. (2008). SCRIBD. Recuperado el 29 de agosto de 2022, de SCRIBD:
file:///C:/Users/evaso/Downloads/65391630-Modalidades-de-Empresas.pdf