SISTEMAS

OPERATIVOS
 QUE ES EL SISTEMA OPERATIVO?

Es un conjunto de actividades sistemáticas que

enlazan operaciones físicas para cumplir algún
objetivo y cuyos productos informativos y
decisiones de funcionamiento pueden estar
enlazados en el ordenador, integrando su red
informacional dentro de la del conjunto de la
gestión de la empresa u organización
 TAMBIEN
 Es conjunto de hombres y medios de todo tipo cuyas actividades
que se encadena entre si de modo que persiguen la consecución de
un objetivo en común
 Cualquiera de las actividades que fueran desarrolladas por las
empresas en orden a cumplir sus fines, constituye un sistema
operativo porque enlaza los valores particulares de los sistemas de
recursos con las tareas necesarias para para conseguir los objetivos
 Es un conjunto ordenado de operaciones que se hace posible
gracias al flujo de información bienes y servicios
 Permite un clima d trabajo creativo entre los miembros de la
organización que lo forman
COMO SE LAS LLEVA ACABO
 Ajustándose a la ejecución de las tareas que ella requiere a su
gestión enlazándose con los sistemas coorporativos
 Todo los procesos de decisión y de ejecución son ordenables con
aregloa criterios mas o menos diferentes, pueden ser divergentes
entre si aun cuando pueda altererar su estructura e impedir su
actuación eficaz
 La actividad de la empresa se desarrolla a nivel de procesos físicos
donde intervienen todas las funciones y todos los recursos
encaminado por los objetivos que guian la ejecución
 Todas las operaciones de la empresa se encuentran
interrelacionadas entre si atravez del mecanismo de la
PLANIFIACION y CONTROL debido a las transferencias de
información de bienes y servicios
ORIENTACION DE LOS SISTEMAS OPERATIVOS

Hace referencia a la forma de contemplar su actuación

o sea DE QUE depende y hacia QUE enfoca su
comportamiento
Trata que la actividad empresarial sea llevada a cabo
enlazando los componentes de la organización con los
el entorno y con los sistemas de recursos para obtener
conjuntos de acciones que encadenen la transferencia
de información, bienes y servicios con la obtención de
un objetivo
 POR TANTO

La orientación de sistema es la finalidad del

mismo por las decisiones que forman el
sistema decisional que gobierna la actividad,
necesitan poseer una integración
determinada por su grado de influencia en el
sistema
 EJEMPLO
Una de las orientaciones que ha de tomar la
actividad empresarial es la referente a los empleados
como consecuencia del desarrollo de uma serie de
acciones que han de efectuarse para que este
componente sea dirigido eficazmente e incorpore su
productividad a la empresa bajo condiciones de
optima rentabilidad. El hecho de que eso sea asi
exige unos criterios de especialización de las
operaciones que podemos representar con los
siguientes
 REMUNERACION
 MOTIVACION
 EVALUACION Y DESARROLLO
 FORMACION
 CONDUCCION
 ALOCACION, ETC

 Se desarrollara una serie de procesos que correspondan a los

criterios citados como ser: nominas, primas, horas extras,
incentivos de toda índole, salarias y extra salariales, valoración de
tareas, medición de potencial del individuo, promocionabilidad,
entrenamiento interno y externo, conducción, etc.
 Poner en practica los procesos físicos y decisorios que se
requieren para llevar a cabo cada una de las citadas áreas,
requiere la interaccion de funciones diferentes, a través,
fundamentalmente de sus objetivos y dentro de la política de
personal puesta en juego por la dirección de la empresa
 ANALISIS DEL SISTEMA
OPERATIVO
Trata de identificar las funciones que han de serles asignadas a
cada uno de los componentes y su coordinación con los
restantes; en su funcionamiento practico, este análisis debe
distinguir los dos niveles de componentes básicos

- Los componentes decisorios (P.F.R)

- Los componentes de ejecución
TOMAR EN CUENTA
a)SU OPORTUNIDAD DE FORMACIÓN: su adecuación al
conjunto de objetivos dentro del que ha de insertarse,
ponderando su influencia en la marcha de los mismos
b)SU ESTRUCTURA: la determinación de los componentes y
de las relaciones que se habrán de verificar entre ellos, es
objeto del análisis que tiene que poner de relieve el papel que
han de jugar esas relaciones y las propiedades de los
componentes para formar un todo
c)Los inputs que han de dirigirse al sistema y los outputs que
se requerirán de el a fin de alimentar otros sistemas
relacionados
 Desde el punto de vista de la construcción del sistema, el proceso
de la decisión y las líneas de acción emanadas de los dirigentes
son muy importantes ya que son ellos los que toman las
decisiones y condiciona la estructura del sistema en dos aspectos
a) La interrelación entre decisión e información nos encontramos ante
un proceso estructural en el que de forma progresiva la estructura
del sistema ira convergiendo hacia los usos de información, que
sirvan de mejor manera a la toma de decisiones que es preciso
desarrollar en ellos
b) El tipo de delegación de la autoridad y la forma de establecer los
objetivos, constituyen la base del poder del dirigente en su área
de control dentro del sistema
c) Analiza las transferencias de información, bienes y servicios entre
los diversos órganos
 ANALISIS DE LA DECISION Y
SU ENTORNO
PROCESO
-IDENTIFICA DECISIONES -ANALIZAR LAS FUNCIONES
-DESARROLLO DE LA
DECISIÓN
ANALISIS DEL DEL SISTEMA
-IDENTIFICAR LOS CANALES
-CORRELACIONAR LOS PRF SISTEMA OPERATIVO
DE INFORMACION
CON LLOS OBJ. -IDENTIFICAR LAS
.IDENTIFICA LAS RELACIONES TRANSFERENCIAS DE BB.SS
DE LOS PRF -IDENTIFICAR LOS
PROCEDIMIENTOS DE BB.SS
-IDENTIFICAR CADA
OPERACIÓN
LA EJECUCION

-ANALIZAR LOS
COMPONENTES DEL
SISTEMA
-DESCUBRIR E IDENTIFICAR
LOS CONDICIONANTES