LOS SISTEMAS

OPERATIVOS

Un sistema operativo “Es el conjunto de hombres y medios de todo tipo, cuyas actividades
se encadenan entre si, de modo que persiguen la consecución de un objetivo común, y entre
los que se producen transferencias de información, bienes y servicios con arreglo a
procedimientos definidos”
Todas las actividades que son desarrolladas por la empresa para cumplir sus fines
constituyen un sistema operativo. Son la forma de llevar adelante la actividad de la empresa,
la cual se desarrolla a nivel de procesos físicos, en la que intervienen todas las funciones y
todos los recursos, encaminados por los objetivos que guían su ejecución.

ORIENTACIÓN DEL
SISTEMA OPERATIVO

El establecimiento de sistemas operativos es un proceso de selección de áreas

de interés y la posibilidad de realizarse se obtiene a través del modelo general
de las operaciones de la empresa. En estos sistemas, queda claro el hecho de
que su comportamiento de conjunto se obtiene mediante el encadenamiento de
operaciones que son ejecutadas por unidades orgánicas de la empresa, que
emplean medios y técnicas con criterio de coordinación entre sí.

ANÁLISIS DEL SISTEMA OPERATIVO

Su Oportunidad De
Su Estructura Los Inputs
Formación
 Esto condiciona la estructura del
sistema en dos aspectos:

La interrelación existente entre decisión e El tipo de delegación de la autoridad y la

información, da lugar a un proceso forma de establecer objetivos, constituyen
estructural, que de forma progresiva ira la base de poder del dirigente para el
convergiendo hacia los usos de información controlar dentro del sistema.
que servirán para la toma de decisiones.

El análisis del sistema trata de identificar las

funciones que han de serles asignadas a cada uno
de los componentes y su coordinación con los
demás, éste distingue dos niveles de componentes

Los componentes Decisorios (P.F.R.: Los componentes de Ejecución

Puntos focales de Responsabilidad)

I. ANÁLISIS DE LA DECISIÓN Y
SU ENTORNO

Identificar a los Correlacionar los Puntos Identificar las relaciones que

componentes, dirigentes o
sistemas informáticos
adecuados, de los que
dependen las decisiones
para el funcionamiento del
sistema
Desarrollar el proceso de
decisión que ha de Focales de Responsabilidad los Puntos Focales de
corresponder a cada caso con los objetivos del sistema Responsabilidad que
determinado analizando su grado de mantienen con órganos
comunicación con la normativa externos al sistema.
que sustenta en cada caso es
decir el proceder operativo
 II. LA EJECUCIÓN

Analizar los componentes restantes del Descubrir e identificar los condicionamientos

sistema, aquellos que lo forman desde el que se le imponen a la actuación del sistema,
punto de vista de la ejecución de operaciones mediante el análisis de los factores endógenos
y exógenos.

II. PROCESO

Identificar y trazar cada canal Identificar las transferencias

Analizar las funciones del de información que une los de bienes y servicios entre
sistema componentes del sistema entre componentes y la forma en la
si con los subsistemas que cual ande ser llevadas a cabo
forman su entorno.

Llevar a cabo el análisis

Identificar los procedimientos
input-output de cada Identificar cada operación en
con arreglo a los cuales cada
componente en particular, particular desarrollada por
componente es procesador
determinando sus relaciones los componentes del sistema
de información, bienes y
con los sistemas
servicios
corporativos.