PROGRAMA EMPRENDERISMO Y EMPRESARISMO

NÚMERO GUÍA 11
TEMA MICRO PROYECTO – ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD

MICRO PROYECTO

Estimado alumno, queremos comunicarte que dentro de los lineamientos académicos es

importante que hayas aprendido las conceptualizaciones, los procesos, los sistemas y los diferentes
temas básicos que en el mundo neo modernista son tenidos en cuenta para la creación de empresas
rentables.

A continuación, tendrás una serie de información aplicativa para la sujeción a un esquema de pre
factibilidad y factibilidad de una investigación de proyectos cualquiera.

Es muy importante que realices todos los ítems de manera óptima ya que una investigación de
mercados se utiliza para generar un grado de veracidad sobre una hipótesis dada, ya sea para la
implementación de nuevos productos o servicios, la creación de estrategias empresariales, la
búsqueda de mercados potenciales y también para la creación de empresas sostenibles.

Ya teniendo los conocimientos del programa que elegiste estudiar, junto con los conocimientos en
el énfasis de emprenderismo y empresarismo, solo te queda poner manos a la obra, así que,
adelante.

Se recomienda que los alumnos realicen investigaciones en fuentes rentables y veraces, los
ejemplos propuestos en los esquemas, son ejemplos reales de empresas en funcionamiento y sirven
como guía para la ejecución de una buena labor investigativa en el estudio de Pre factibilidad de
cualquier estudiante, se recomienda no utilizar los mismo ejemplo o suplantarlos, esto amerita a
que el trabajo no sea tenido en cuenta y se produzca sobre el estudiante una afectación académica
por derechos de autor.

ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD

 “NATURALEZA DEL PROYECTO”

1. Lluvia de ideas

Lleve a cabo una lluvia de 3 ideas mínimo, a fin de determinar el producto o servicio de la futura
empresa. Favor de Ingresar el producto o servicio que desea ofrecer, así como sus características y
la necesidad que satisfacen.

Ejemplo: “Estos ejemplos son proporcionados a fin de que el estudiante tenga una guía para
ejecutar su trabajo, no pueden ser reutilizados a manera de trabajo o investigación, cualquier
suplantación tendrá una afectación sobre derechos de autor”
PRODUCTO O Características NECESIDAD O PROBLEMA QUE
SERVICIO SATISFACE
1 Envases ecológicos Envases hechos a  Evitará el uso excesivo de
para refrescos. base de fibra obtenida envases hechos con materiales
de material reciclable de alta longevidad de degrada
con procesos de miento.
manufactura de  Permitirá la aplicación de
óptima calidad. economía circular gracias al
proceso de reciclaje.

2. Evaluación de ideas

En la evaluación de ideas, debes determinar mínimo 4 criterios de evaluación, a fin de realizar un

filtro y poder obtener la mejor idea entre las propuestas. La calificación debe ser de 1 a 10, siendo
1 la más baja y 10 la mas alta.

Ejemplo
IDEA NIVEL DE MERCADO CONOCIMIENTO REQUERIMIENTO TOTAL
INNOVACIÓN POTENCIAL TÉCNICO DE CAPITAL

1
0,00
2
0,00
3
0,00
4
0,00
5
0,00

0,00

3. Datos de idea ganadora

Describa en un párrafo de no menor a 5 renglones la idea que obtuvo mejor puntaje en el ejercicio
anterior, lo más explícitamente posible. Mencione el nombre del producto o servicio, sus
características y que necesidades satisface.

4. Justificación del proyecto

Realice una justificación congruente, adecuada y satisfactoria sobre la necesidad de llevar a cabo
esta idea empresarial, debe adjuntar información investigada sobre la problemática que solucionara
dicho proyecto

5. Lluvia de ideas para razón social

La razón social es un aspecto importante de cualquier proyecto empresarial, ya que este aspecto,
es el más tenido en cuenta por los usuarios de cualquier mercado, la razón social debe emitir un
mensaje y resaltar las características de la empresa.

Realice una lluvia de ideas y determine 4 posibles nombres, evaluando los atributos especificados.

NOMBRE DESCRIPTIVO ORIGINAL ATRACTIVO CLARO SIGNIFICATIVO AGRADABLE TOTAL

1 SALUD 10 5 8 10 9 9
EPS 51,00

2 NUESTRA 9 4 7 9 8 10
SALUD 47,00
EPS
3 NUEVA 10 8 9 10 9 9
EPS 55,00

4 SALUD DE 6 4 7 7 8 6
TODOS
38,00
EPS

6. Justificación de razón social

En un párrafo argumente la justificación de las causales para determinar la razón social, se debe
tener en cuenta que dicha razón social no interfiera en el planeamiento de otras empresas ya
constituidas para esto se recomienda la consulta de homonimia en la cámara de comercio. Se
adjunta link.
http://versionanterior.rues.org.co/RUES_Web/

7. Giro de la empresa
Realice una descripción completa del giro del proyecto empresarial, hablando sobre el sector
económico en donde se piensa desempeñar, aspectos demográficos, zona de ubicación, actividad
laboral entre otro tipo de información, es importante una redacción detallada a fin de que cualquier
persona pueda entender el entorno empresarial que se desea manejar sobre el proyecto.

8. Ubicación y tamaño esperado de la empresa

Se debe realizar una ponderación de ubicación estratégica de la empresa, recuerde que el inicio de
cualquier idea empresarial requiere de esfuerzos económicos, por eso se debe pensar de manera
indicada según variables demográficas y económicas sobre la ubicación de una local o
establecimiento comercial.

9. Misión de la empresa

Es importante iniciar con la determinación de los aspectos administrativos más básicos e

importantes, para eso se debe crear una misión que represente la idea empresarial en su forma
completa, favor realizar este ejercicio basándose en la información brindada en los módulos de
emprenderismo y empresarismo y a su vez se recomienda investigaciones de como se realizla una
misión empresarial.

10. Objetivos

Ninguna empresa puede tener un grado de desempeño y control rentable sin el establecimiento de
unos objetivos empresariales, por favor determine los tres tipos de objetivos en tiempo que son a
corto, mediano y largo plazo para su proyecto empresarial. Tenga en cuenta que:

Razones para establecer objetivos son:

 Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
 Sirven de guía para la formulación de estrategias.
 Sirven de guía para la asignación de recursos.
 Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
 Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos
propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área,
de cada grupo o de cada trabajador.
 Generan coordinación, organización y control.
 Generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de
satisfacción.
 Revelan prioridades y producen sinergia.
 Disminuyen la incertidumbre.

Además las características de los objetivos deben ser:

 Medibles: Deben ser mensurables (cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo). Por
ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar
las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos
 genéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o
medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
 Claros: Deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.
 Alcanzables: Deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la
empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos,
etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario
para cumplirlos.
 Desafiantes: Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras
sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son
de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no
abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.
 Realistas: Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se
pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sería aumentar de 10 a 1000
empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno,
la capacidad y los recursos de la empresa.
 Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la
misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

11. Ventajas y distingos competitivos

Las ventajas y distingos competitivos hace referencia al grado de distinción entre un producto o
servicio y otro, se debe resaltar la ventaja que proporciona para la empresa dicho producto y la
diferenciación en cuanto al valor agregado con los demás.

VENTAJAS COMPETITIVAS

DISTINGOS COMPETITIVOS

.
 12. Análisis de la industria

En cualquier estudio de pre factibilidad, es muy importante generar una investigación detallada de
aspectos trascendentales de la industria en donde el proyecto empresarial o empresa pernotara,
para ello el estudiante deberá consultar fuentes fidedignas como información del DANE, para
obtener información sobre competencia, productos, precios y demás; se solicita un esquema
detallado de esta investigación en donde se determine los márgenes operacionales de las empresas
y sus productos con las que el proyecto empresarial entrara a competir.

13. Calificación del emprendedor

Es importante plantear la situación actual de una idea de negocio, para eso se recomienda generar
un párrafo descriptivo del emprendedor, a fin de obtener una idea clara de sus pretenciones,
deseos, anhelos, y estrategias con respecto al proyecto empresarial.

14. Apoyos y demás

Es bueno resaltar si el emprendedor tiene un apoyo de inmersión, ósea, un apoyo especialista para
la iniciación de creación de empresas como:

 Especialistas contables
 Especialistas jurídicos
 Especialistas operacionales
 Especialistas en mercadotecnia

Los anteriores requerimientos, son básicos para poder generar un estudio de pre factibilidad,
teniendo en cuenta que el estudiante proporcionara información investigada de manera veraz y
adecuada, este estudio puede convertirse en el primer paso de una plataforma empresarial.

La anterior investigación se deberá presentar en un informe escrito teniendo en cuenta las normas
básicas de presentación ICONTEC. La no aplicación de esta norma, será causal a la no calificación del
presente trabajo.