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Captulo 4 Gestin de la Integracin del

Proyecto
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar
y coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los
grupos de procesos de direccin de proyectos.
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto consiste en
desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y
documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de
los interesados.
4.1.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Entradas
1 Enunciado del Trabajo del Proyecto
El Enunciado del Trabajo del royecto !"#$% es una descripcin narrativa de los
productos o
servicios que debe entregar el proyecto.
.2 Caso de Negocio
proporciona la informacin necesaria desde una perspectiva comercial para determinar si
el proyecto vale o no la inversin requerida.
.3 Contrato
"i el proyecto se est& ejecutando para un cliente externo, el contrato constituye una
entrada.
.4 Factores Abientales de la E!resa
las normas gubernamentales o industriales
la infraestructura de la organizacin
las condiciones del mercado
." Acti#os de los Procesos de la $rgani%acin
las plantillas
la informacin 'istrica y la base de conocimientos de lecciones aprendidas
4.1.2 &uicio de E'!ertos
otras unidades dentro de la organizacin
consultores
interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
asociaciones profesionales y t(cnicas
grupos industriales
expertos en la materia
la oficina de direccin de proyectos !)#%
4.1.3 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Salidas
.1 Acta de Constitucin del Proyecto
*ocumenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del
cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar.
4.2 Desarrollar el Plan !ara la Direccin del Proyecto( consiste en
documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos
los planes subsidiarios.
.2 )alidas de los Procesos de Plani*icacin
+ualquier l,nea base y planes de gestin subsidiarios que son una salida de los otros
procesos de planificacin constituyen entradas para este proceso.
4.3 Dirigir y +estionar la Ejecucin del Proyecto consiste en ejecutar el trabajo
definido en el plan para la direccin del proyecto para cumplir con los objetivos del
mismo.
4.4 ,onitorear y Controlar el Trabajo del Proyectoconsiste en monitorear, revisar y
regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempe-o definidos en el plan
para la direccin del proyecto.
4." -eali%ar el Control .ntegrado de Cabios consiste en revisar todas las
solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los
activos de los procesos de la organizacin, en los documentos del proyecto y en el plan
para la direccin del proyecto.
4./ Cerrar Proyecto o FaseEs el proceso que consiste en finalizar todas las
actividades en todos los grupos de procesos de direccin de proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.