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GESTIN DE PROYECTOS LEED.

Cambios en los procesos de gestin de la Gua del Pmbok y su Construction Extension debidos a la certificacin LEED de los proyectos. proyectos

GESTIN DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT PMI (1969) Gua PMBOK 4 Edicin


4.GestindelaIntegracindelProyecto 5.GestindelAlcancedelProyecto 6.GestindelTiempodelProyecto 7 G 7. Gestin ti de d los l Costos C t del d lProyecto P t 8.GestindelaCalidaddelProyecto 9.GestindelosRecursosHumanosdelProyecto 10 GestindelasComunicacionesdelProyecto 10. 11.GestindelosRiesgosdelProyecto 12.GestindelasAdquisicionesdelProyecto

Construction Extension Third Edition


13.GestindelaSeguridad 14. 14 GestinMedioambiental 15.GestinFinanciera 16.GestindelasReclamaciones

USGBC y LEED USGBC (1993) Certificacin LEED LEED 2009 for New Construction and Major Renovations
SISTEMAS LEED NC LEED EB LEED CS CATEGORIAS
Parcelas Sostenibles Eficiencia en Agua Energa y Atmfera Materiales y Recursos Calidad Ambiental Interior Proceso de Innovacin y Diseo g Regionalidad TOTALES DEL EDIFICIO 26 10 35 14 15 6 4 110 26 14 35 10 15 6 4 110 28 10 37 13 12 6 4 110 21 11 37 14 17 6 4 110

LEED CI

GESTIN DE PROYECTOS Y LEED: ESTADO ACTUAL

Madurezorganizacionalenlagestin dep proyectos y

Impactodelaconstruccinsosteniblesobre elPIBdeEstadosUnidosdeAmrica
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CAMBIOS EN LA GESTIN DE PROYECTOS DEBIDOS A LA CERTIFICACIN LEED


Cambios en la g gestin de p proyectos y debidos a la certificacin LEED: Diseo integrado Responsabilidades de los contratistas Alcances del equipo de diseo Nuevos participantes j LEED Project Manager LEED PM

reas de conocimiento

Grupo de Procesos de Iniciacin 4.1 4 1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Grupo de Procesos de Planificacin 4.2 4 2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

Grupo de Procesos de Ejecucin 4.3 4 3 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Grupo de Procesos de Cierre

4. Gestin de la Integracin 4 del Proyecto

4.4 4 4 Monitorizar y Controlar el 4.6 4 6 Cerrar Proyecto o Fase Trabajo del Proyecto 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios 5.4 Verificar el Alcance 5.5 Controlar el Alcance 6.6 Controlar el Cronograma

5. Gestin del Alcance del Proyecto

5.1 Recopilar requisitos 5.2 Definir el Alcance 5.3 Crear EDT 6.1 Definir las actividades 6.2 Secuenciar las actividades 6.3 Estimar los Recursos de las Actividades 6.4 Estimar la Duracin de las Actividades 6.5 Desarrollar el Cronograma g 6.6 Controlar el Cronograma 6.7 Planificar las entregas de documentacin oficial al GBCI. 7.1 Estimar los Costes 7.2 Determinar el Presupuesto 8.1 Planificar la Calidad 8.4 Desarrollar el Plan de Commissioning 9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

6. Gestin del Tiempo del Proyecto

7. Gestin de los Costos del Proyecto 8. Gestin de la Calidad del Proyecto

7.3 Controlar los Costes

8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.3 Realizar el Control de Calidad 8.5 Controlar la ejecucin del Plan de Commissioning

9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto 10.3 Distribuir la Informacin 10.5 Informar el Desempeo 10.4 Gestionar las expectativas de los interesados

10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

10.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)

10.2 Planificar las Comunicaciones

reas de conocimiento

Grupo de Procesos de Iniciacin

Grupo de Procesos de Planificacin 11.1 Planificar la Gestin de Riesgos 11.2 Identificar los Riesgos 11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los riesgos

Grupo de Procesos de Ejecucin

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control 11.6 Monitorizar y Controlar los Riesgos

Grupo de Procesos de Cierre

11. Gestin de los Riesgos del Proyecto

12. Gestin de las 12 Adquisiciones del Proyecto 13. Gestin de la Seguridad del Proyecto

12.1 12 1 Planificar las Adquisiciones 13.1 Planificar la Seguridad

12.2 12 2 Efectuar las Adquisiciones 13.2 Realizar el Aseguramiento de la Seguridad 14.2 Realizar el aseguramiento Medioambiental

12.3 12 3 Administrar las Adquisiciones 13.3 Realizar el Control de la Seguridad

12.4 12 4 Cerrar las Adquisiciones

14. Gestin Medioambiental del Proyecto 15. Gestin Financiera del Proyecto y 16. Gestin de las Reclamaciones del Proyecto

14.1 Planificacin Medioambiental 15.1 Planificacin Financiera

14.3 Realizar el Control Medioambiental 15.2 Realizar el Control Financiero 16.3 Prevencin de las Reclamaciones 15.3 Realizar la administracin financiera y su registro 16.4 Resolucin de las Reclamaciones

16.1 Identificar las Reclamaciones 16.2 Cuantificar las Reclamaciones

Procesos de la Gua del PMBOK afectados por la Certificacin LEED Procesos de la Gua del PMBOK que no sufren cambios por la Certificacin LEED Procesos nuevos especficos de la Certificacin LEED

GESTIN DE LA INTEGRACIN DE PROYECTO


Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Dirigir Di i i y G Gestionar ti l la Ej Ejecucin i d del l proyecto t Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el control integrado de cambios Cerrar Proyecto o Fase

GESTIN DE LA INTEGRACIN DE PROYECTO


Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Entradas
1. 2. 3. 4. 5. 6. Enunciado del Trabajo j del proyecto Caso de Negocio Contrato Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin Informe de Viabilidad LEED

Herramientas y Tcnicas
1 1. J i i de Juicio d expertos t

Salidas
1. Acta de Constitucin del Proyecto 1.- Acta

GESTIN DE LA INTEGRACIN DE PROYECTO


Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Entradas
1. 2. 3. 4. 5. 6. Enunciado del Trabajo j del proyecto Caso de Negocio Contrato Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin Informe de Viabilidad LEED

Herramientas y Tcnicas
1 1. J i i de Juicio d expertos t

Salidas
1. Acta de Constitucin del Proyecto 1.- Acta

del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin

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GESTIN DEL ALCANCE DE PROYECTO


Recopilar Requisitos
Entradas
1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Registro g de Interesados 3. Informe de Viabilidad LEED

Herramientas y Tcnicas
1. 2. 3. 4. 5. 6. 6 7. 8. 9. Entrevistas Grupos de Opinin Talleres Facilitados Tcnicas Grupales de Creatividad Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones C ti Cuestionarios i yE Encuestas t Observaciones Prototipos Taller Inicial LEED

Salidas
1. Documentacin de Requisitos 1.- Acta 2. Plan de Gestin de Requisitos 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

Definir el Alcance Crear EDT Verificar el Alcance Controlar el Alcance


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GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO


Definir las actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar C t l el lC Cronograma Planificar Entregas de Documentacin oficial al GBCI
Entradas
1. 2 2. 3. 4. Enunciado del proyecto Pl para la Plan l Di Direccin i del Proyecto EDT Entregables LEED Aceptados

Herramientas y Tcnicas
1. 1 2. 3. Juicio de expertos Herramientas de planificacin Leedonline

Salidas
1. Plan de Entrega LEED 1 A 1.Acta t

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GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO


RegistrodelProyecto Preparacin p del envode documentacin Envodedocumentacin
Envode ladocumentacin de Diseo RevisindeDiseo Envode ladocumentacin de Construccin Revisindeladocumentacin de Construccin Envoconjunto deladocumentacin de DiseoydeConstruccin

Revisindeladocumentacin de Diseo yde Construccin

Certificacin

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GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO


Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad Planificar el Commissioning g Controlar la ejecucin del Plan de Commissioning

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Planificar el Commissioning
Entradas
1. 2. 3. 4. 5 5. 6. Enunciado del Trabajo del proyecto Lnea Base del Alcance EDT Lnea Base del Cronograma Activos de los Procesos de la Organizacin Informacin sobre el desempeo del trabajo

Herramientas y Tcnicas
1. 2. Revisin de los requisitos del proyecto proyecto. Juicio de Expertos 1.

Salidas
Plan de Commissioning 1 - Acta 1. 2. Actualizacin de Requisitos de Proyecto del Propietario (OPR) y las Bases de Diseo (BOD). 3. Manual de Sistemas

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Planificar el Commissioning
Entradas
1. 2. 3. 4. 5 5. 6. Enunciado del Trabajo del proyecto Lnea Base del Alcance EDT Lnea Base del Cronograma Activos de los Procesos de la Organizacin Informacin sobre el desempeo del trabajo

Herramientas y Tcnicas
1. 2. Revisin de los requisitos del proyecto proyecto. Juicio de Expertos 1.

Salidas
Plan de Commissioning 1 - Acta 1. 2. Actualizacin de Requisitos de Proyecto del Propietario (OPR) y las Bases de Diseo (BOD). 3. Manual de Sistemas

Controlar la ejecucin del Plan de Commissioning


Entradas
1. 2. 3 3. 4. 5. Plan de Commissioning Lnea Base del Alcance EDT Lnea Base del Cronograma Activos de los Procesos g de la Organizacin

Herramientas y Tcnicas
1. 2. 3 3. Auditoras de Commissioning Muestreo Estadstico I Inspeccin i 1.

Salidas
Entregables LEED Validados 1.- Acta 2. Actualizaciones al Plan de Commissioning

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GESTIN DEL RIESGO


Responsabilidades mal asignadas Bajo j margen g de error en los requisitos q de los prerrequisitos y crditos LEED Mala redaccin de los contratos: de obra y de servicios Expectativas de ahorro energtico insatisfecho Escasa colaboracin del/los contratistas Escasa colaboracin por parte de los proveedores Dificultad p para conseguir g documentacin Incrementos de costes y plazos no previstos

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GESTIN DE LAS ADQUISICIONES Planificar las Adquisiciones Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisicin Efectuar las Adquisiciones

GESTIN MEDIOAMBIENTAL DEL PROYECTO Planificacin Pl ifi i M Medioambiental di bi t l Plan de Control de la Erosin y Sedimentacin (PCES) Plan de Gestin de Residuos Plan de Calidad Ambiental interior
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CONCLUSIONES

La figura de un LEED PM es necesaria La gran mayora de los procesos de gestin propuestos en la Gua del PMBOK y su Construction Extension se ven afectados por la certificacin LEED del proyecto Los procesos de Gestin de la Integracin y Gestin del Alcance son p procesos de g gran importancia para p p lograr la certificacin LEED del proyecto Dadas las caractersticas especiales de los proyectos LEED se impone i l creacin la i de d procesos especficos fi para la l gestin de proyectos LEED

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