Análisis Predictivo
Ventajas:
 Se conoce el alcance, costos del
proyecto antes de la puesta en
marcha.
 Se predice el comportamiento de
las acciones y la duración del
proyecto antes de su puesta en
marcha.
Desventajas:
 No se previenen situaciones
cambiantes que puedan afectar
los costos y duración del
proyecto,
 Se pueden generar errores por
una mala definición de su alcance
por lo que afectaría el proyecto.
Proyecto de su área de desempeño:
Proyecto Automatización de sistema de
regaderas de Almidón para proceso de
formación de papel:
El proyecto conto con su análisis previo,
encorto plazo disponible, se planificó, se
estimó costos y duración de proyectos,
en la puesta en marcha, se conocía la
duración de cada actividad, sin embargo,
surgieron problemas que afectaron la
duración del proyecto, ya que los
proveedores, no disponían del equipo
solicitado y el departamento de compras
no nos informó en tiempo y forma, por lo
que se retraso 2 meses por la llegada de
materiales el extranjero. La puesta en
marcha luego de ese retraso fue exitosa.
Enfoque del proyecto:
Considero que el proyecto tuvo que
haber tenido un enfoque predictivo,
puesto que la ejecución del proyecto era
de 1 semana, por lo que era fácil su
elaboración. Y fue una mala gestión y
comunicación del departamento de
Análisis Adaptativo
Ventajas:
 Se van adaptando a los cambios
que puedan darse, sobre todo en
ambientes cambiantes, esto provoca
una replanificación de las
actividades,
 Se van a justando los costos debido
a las necesidades de equipamentos,
mano de obras o insumos que vaya
surgiendo en la ejecución del
proyecto.
Desventajas:
 Pueden generarse altos costo
debido a la falta de definición clara y
precisa de los alcances provocando
así, una incertidumbre en la
realización de un proyecto.
 No se pueden estimar de forma
precisa la duración que tendrá el
proyecto.
Proyecto de su área de desempeño:
Proyecto optimización de tiempo de cambio
de clíseles para impresión de rayados de
cuadernos.
El proyecto consistía en la elaboración de
camisas en las que se pegaban los clíseles ,
que irían colocados en los rodillos de
impresión en maquinas rayadoras de
cuadernos, reduciendo el cambio de un
rayado a otro en una 30%. Este proyecto se
iba adaptando a las diferentes maquinas
rayadoras que habían en la empresa, y cada
diseño se iba adatando según las
necesidades de la máquina, por lo que se
replanificaban las actividades de diseño
según la maquina que se iba analizando, y
esto dio como resultado, elevación de costos
según la máquina, y la duración de las
camisas era de servicio tercerizado por la
cual algunas de ellas no se realizaban en el
tiempo estipulado, debido a problemas e
importación de materiales y los análisis
costo- beneficio variaban según la máquina.,
por lo que extendía la ejecución de los
mismos.
Enfoque del proyecto:
Como integrante del equipo de este
proyecto, no controlaba el análisis que se le
dio a este proyecto, sin embargo basados en
los contenidos de clases, me di cuenta que
el proyecto fue analizados con enfoque
predictivos, por lo que no tomaron en cuanta
la variación de las medidas de las camisas,
compras. por lo que se basaron en los costos de una
sola, y no tomaron en cuenta que podía
variar su costo y duración al momento de su
ejecución según la máquina que se quería
optimizar su tiempo de cambio.