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Metodologa de la auditoria administrativa

1. Qu importancia tiene que una auditoria administrativa se apegue a una metodologa consistente?
Es de gran importancia ya que para llevar a cabo un auditoria administrativa es necesario contar con un marco metodolgico que oriente las acciones en sus diferentes etapas: planeacin, instrumentacin, examen, informe y seguimiento. Sirviendo como marco de actuacin para que las acciones en sus diferentes fases de ejecucin se conduzcan en forma programada y sistemtica, se unifiquen criterios; a su vez es importante ya que facilita al auditor la identificacin y ordenamiento de la informacin correspondiente al registro de hechos, hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones argumentos y observaciones para su respectivo seguimiento.

2. Cmo influyen los indicadores de gestin en la ponderacin de peso de los factores bajo anlisis?
Influyen en el comportamiento de todos y cada uno de los elementos bajo anlisis como tambin sustentar los criterios para obtener y manejar la informacin de manera fluida para mantener una coordinacin eficaz permite ordenar las acciones en relacin con los resultados que se pretenden alcanzar.

3. Puede un diagnostico administrativo convertirse en una ventaja competitiva?


Si ya que este prepara un marco de referencia a seguir el cual servir como recurso que traduce los hechos y circunstancia en informacin concreta que puede cuantificarse y cualificarse que pruebe la razn por la cual se realiza la auditoria y si es posible la necesidad de cambio y tomas de decisiones para mejorar la situacin de la organizacin.

4. Qu papel juegan los enfoques de anlisis administrativo en el examen de la informacin?

Los

enfoques

administrativos

juegan un papel preponderante

ya que

constituyen los instrumentos en que el auditor se apoya para complementar sus observaciones para que basado en esto pueda realizar el examen respectivo que consiste en dividir los elementos o componentes de los factores bajo para conocer caractersticas, naturaleza y origen de su revisin

comportamiento.

5. Qu relacin existe entre la auditoria y la administracin del cambio?


Tiene una relacin directa ya que debido a que la administracin de cambio hace que las organizaciones actuales presenten una imagen real, competitiva y en constantes evoluciones es por ello que se necesita de la auditoria administrativa para realizar una revisin de la organizacin con el propsito de precisar el desempeo y establecer oportunidades de mejora para que las organizaciones sigan innovando y generando ventaja competitiva sustentable.

6. De qu manera crea valor la auditoria administrativa para una organizacin?


La auditoria administrativa para una organizacin crea valor estableciendo lineamientos generales para su aplicacin, acciones especficas, criterios para la ejecucin de auditoras de seguimiento para garantizar el proceso realizado y de esta manera establecer estrategia especfica para las debilidades de la organizacin fijando herramientas necesarias para tomar decisiones como a si mismo establecer una respectiva ventaja competitiva para esta.

7. Es la auditoria administrativa una herramienta de estrategia?


Si ya que brinda criterios y permite visualizar a la organizacin en sus puntos dbiles donde los procesos no ests siendo ejecutado eficientemente a su vez nos brinda creando lineamientos que deben observarse para que den las iniciativas establecer acciones para implementar valor a la estrategias organizacin. correspondientes a