Proyecto Final Gestion Actualizado

Universidad Tecnológica de Honduras
Asignatura:
Gestión Empresarial
Catedrático:
Máster Marlene Flores
Integrantes:
Yahaira Stephanie Santos Quintero-201320010161

Mayra Jaquelin Castellanos Madrid-201310010109
Keren Berenice Salgado Navarro-200710210132
Sulema Yaneth Acosta Bustillo-201320010002
Dina Yadira Campos Osorio 200810210040
Fecha:
18/10/2017
Contenido
Introducción.............................................................................................................................................4
Objetivo General.....................................................................................................................................5
1. CAPITULO I MARCO TEORICO...................................................................................................7
1.1 Marco de referencia................................................................................................................7
1.2 Marco Conceptual...................................................................................................................8
1.3 Análisis de la industria..........................................................................................................9
1.3.1 Variables Macro.............................................................................................................12
1.3.2 Variables Micro..............................................................................................................16
1.4 Diagnostico FODA de la Industria............................................................................................18
2. CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO.....................................................................................20
2.1 Objetivo general....................................................................................................................20
2.2 Objetivos específicos..........................................................................................................20
2.3 Definición del producto.......................................................................................................20
2.4 Características del producto..............................................................................................20
2.5 Naturaleza y uso del producto...........................................................................................20
2.6 Segmentación del Mercado................................................................................................20
2.7 Definición de la Población y Muestra..............................................................................20
2.7.1 Población........................................................................................................................20
2.7.2 Muestra............................................................................................................................20
2.7.3 Características de la población.................................................................................20
2.8 Presentación de los resultados obtenidos en la encuesta aplicada........................20
2.8.1 Hallazgos relevantes....................................................................................................20
2.8.2 Interpretación de los datos obtenidos en la encuesta realizada.......................20
2.9 Análisis de la demanda.......................................................................................................20
2.10 Calculo de la demanda........................................................................................................20
2.11 Análisis de la oferta..............................................................................................................20
2.12 Análisis de la competencia.................................................................................................20
2.13 Canal de distribución...........................................................................................................20
2.14 Análisis de precios...............................................................................................................20
2.15 Determinación de precio de venta....................................................................................20
2.16 Proyección de precios.........................................................................................................20
1
2.17 Proyección de ingresos......................................................................................................20
2.18 Presupuesto de Mercado....................................................................................................20
3. CAPITULO III ESTUDIO TECNICO.............................................................................................20
3.1 Objetivos.................................................................................................................................21
3.2 Objetivo General...................................................................................................................21
3.3 Objetivos específicos..........................................................................................................21
3.4 Determinación de la ubicación optima de la planta.....................................................21
3.4.1 Diseño de la planta.......................................................................................................21
3.4.2 Matriz de variables de localización...........................................................................21
3.4.3 Análisis por medio del método de puntos..............................................................21
3.4.4 Variables tomadas en cuenta en la ubicación de la empresa para brindar el
servicio 21
3.4.5 Determinación del Tamaño del Proyecto................................................................21
3.4.6 Componentes del Servicio..........................................................................................21
3.4.7 Descripción del proceso de servicio........................................................................21
3.4.8 Flujo grama del proceso de servicio........................................................................21
3.5 Adquisición de equipo y maquinaria...............................................................................21
3.5.1 Adquisición de materias primas y suministros.....................................................21
3.5.2 Determinación de mano de obra directa.................................................................21
3.5.3 Inversión de Activos fijos...........................................................................................21
4. CAPITULO IV ESTUDIO ORGANIZACIONAL..........................................................................21
4.1 Objetivos.................................................................................................................................21
4.1.1 Objetivo general............................................................................................................21
4.1.2 Objetivo especifico.......................................................................................................21
4.2 Datos de la empresa.............................................................................................................21
4.3 Estructura Organizacional..................................................................................................21
4.4 Determinación del personal...............................................................................................21
4.5 Plan de sueldos y salarios..................................................................................................21
4.6 Descripciones de puestos..................................................................................................21
4.7 Manual de Políticas..............................................................................................................21
5. CAPITULO V ESTUDIO LEGAL..................................................................................................21
5.1 Objetivos.................................................................................................................................22
5.1.1 Objetivo General...........................................................................................................22
2
5.1.2 Objetivos Específicos..................................................................................................22
5.2 Formas Jurídicas de Constitución...................................................................................22
5.3 Pasos para constituirse......................................................................................................22
5.3.1 Forma Jurídica a adoptar............................................................................................22
5.4 Aspectos Gubernamentales...............................................................................................22
5.5 Aspectos municipales.........................................................................................................22
5.6 Presupuestos de gastos pre operativos.........................................................................22
6. CAPITULO VI EVALUACION ECONOMICO.............................................................................22
6.1 Objetivos.................................................................................................................................22
6.1.2 Objetivos específicos...................................................................................................22
6.2 Proyección de Ventas..........................................................................................................22
6.3 Determinación de ingresos................................................................................................22
6.4 Determinación de los costos............................................................................................22
6.5 Presupuesto de mantenimiento........................................................................................22
6.6 Presupuesto de Mano de obra...........................................................................................22
6.7 Presupuestos de gastos indirectos..................................................................................22
6.8 Presupuesto de Gastos de Administración....................................................................22
6.9 Presupuestos de Gastos de venta....................................................................................22
6.10 Depreciaciones y amortizaciones.....................................................................................22
6.11 Capital de Trabajo.................................................................................................................22
6.12 Plan de inversión..................................................................................................................22
6.13 Estado de Resultado............................................................................................................22
6.14 Presupuesto de Efectivo.....................................................................................................22
6.15 Balance General....................................................................................................................22
6.16 Razones financieras.............................................................................................................22
6.17 Clasificación Costos y Gastos (Fijos y Variables)........................................................22
6.18 Punto de equilibrio...............................................................................................................22
7. CAPITULO VII EVALUACION FINANCIERA............................................................................23
7.1 Objetivos.................................................................................................................................23
7.2 Flujo de efectivo neto..........................................................................................................23
3
7.3 VAN, TIR Con y Sin financiamiento..................................................................................23
7.4 Análisis Costo Beneficio.....................................................................................................23
7.5 PRID.........................................................................................................................................23
7.6 Análisis de Sensibilidad......................................................................................................23
8. CAPITULO VIII EVALUACION SOCIAL.....................................................................................23
8.1 Objetivos.................................................................................................................................23
8.2 Contribución social al desarrollo de la comunidad......................................................23
8.3 Contribución Fiscal..............................................................................................................23
8.4 Valor económico agregado (EVA).....................................................................................23
8.5 Contribución al Producto Interno Bruto (PIB)...............................................................23
8.6 Generación de empleo.........................................................................................................23
8.7 Retorno monetario a la sociedad......................................................................................23
8.8 Aportación al ahorro e inversión......................................................................................23
8.9 Contribución al medio ambiente.......................................................................................23
8.10 Responsabilidad social.......................................................................................................23
9. CAPITULO IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................................23
9.1 Conclusiones.........................................................................................................................23
9.2 Recomendaciones................................................................................................................23
9.3 Bibliografía.............................................................................................................................23
9.4 Anexos.....................................................................................................................................23
4
Introducción
A través del presente proyecto se da a conocer generalidades, del mismo el cual lleva
por nombre “Barber Bike” de igual manera dar a conocer conceptos básicos,
antecedentes, historia y sobre todo la factibilidad y viabilidad del producto en el
mercado, análisis de la competencia y perfil del consumidor, también se define el canal
de distribución a utilizar, selección y administración de intermediarios, ventas estimadas
del producto, logísticas de distribución a utilizar, definición de precios fijos y precios del
mercado, implementación de estrategias a utilizar como son las estrategias de ventas y
de promociones así como identificar nuestro segmento de mercado, conocer los gustos
y preferencias del mercado y sobre todo la factibilidad del proyecto al obtener un
porcentaje considerable sobre la aceptación del producto.
Así mismo conocer la importancia de enmarcar aspectos relevantes como son los
elementos técnicos de un proyecto, la experiencia y el nivel de esfuerzo que requiere la
puesta en marcha de este nuevo producto, la estructura física del negocio para obtener
la sostenibilidad de la empresa.
De igual manera el estudio económico y financiero el cual nos dará una visión más
clara de los objetivos y metas del negocio, permitiéndonos así visualizar un futuro para
nuestra empresa. La estabilidad y rentabilidad del negocio que muestra que tan
eficientes podemos llegar a ser en la elaboración, promoción y comercialización de
nuestro producto y sobre todo nuestra marca que garantizara nuestra cartera de
clientes. Del mismo modo la descripción de la estructura organizacional de la empresa,
con sus políticas y procedimientos correspondientes lo cual garantizaran una
administración efectiva, transparente y ética, al igual que nos permite poder contar con
un recurso humano capacitado, comprometido y eficiente en la implementación de cada
función establecida.
5
Objetivo General
Desarrollar un estudio de factibilidad para la fabricación y comercialización del producto

“Barber Bike”para los pequeños emprendedores, de igual forma que permita
distinguirse del medio y captar la atención de nuestros clientes, permitiendo tener un
producto innovador que nos haga generar utilidades.
Objetivos Específicos
 Realizar una investigación de mercado para conocer el nivel de aceptación de
los clientes hacia nuestro producto.
 Realizar un estudio técnico que proporcione resultados sobre la factibilidad de

este proyecto.
 Llevar a cabo un estudio organizacional para determinar la estructura

administrativa adecuada para este proyecto.
 Elaborar un Estudio Legal para conocer los aspectos que pueden incidir directa
o indirectamente en esta actividad.
 Conocer los aspectos y variables económicos que influirán en el proyecto, a

través de un estudio económico.
 Realizar un Estudio Financiero para conocer la rentabilidad del proyecto.
 Llevar a cabo una evaluación social y ambiental para conocer si existen

restricciones, ventajas y desventajas en la puesta en marcha del proyecto.
6
1. CAPITULO I MARCO TEORICO
1.1Marco de referencia
La historia del triciclo
Primeros triciclos
El Journal De Paris (Diario de París) acuñó los términos "bicicleta" y "triciclo" para
diferenciar entre los dos vehículos después de que empezaron a aparecer variedades
de triciclos en Francia en el siglo XVIII. En Inglaterra, el triciclo fue patentado por Denis
Johnson en 1818. Sin embargo los triciclos para adultos, así como los vehículos de tres
ruedas de madera para niños, que comenzaron a aparecer en la década de 1860, se
mantuvieron en gran parte como un artículo novedoso hasta el último cuarto del siglo
XIX, cuando la moda del triciclo llegó a Inglaterra.
La moda del triciclo
En 1876, un triciclo accionado con una palanca lateral ajustable, el triciclo Coventry con
palanca, se introdujo en Inglaterra y luego en 1877 se introdujeron las primeras
cadenas de triciclos impulsados. En 1879 había más de 20 tipos de ciclos de múltiples
ruedas que se produjeron en Coventry y en 1884 había más de 120, con 20 fabricantes
diferentes. Estos fueron especialmente populares entre las mujeres que tenían
7
problemas al usar las bicicletas, por sus vestidos largos que eran populares en ese
momento. Entre 1881 y 1886 se vendieron más triciclos que bicicletas.
Triciclos modernos
Los primeros triciclos modernos, con todas las ruedas más o menos del mismo tamaño,
aparecieron por primera vez en 1892. En 1900, los modelos de bicicletas comenzaron a
ser más seguros haciendo que éstas sean populares de nuevo, y la cultura del triciclo
comenzó a declinar, aunque nunca desapareció completamente. Los triciclos de metal
modernos para los niños comenzaron a aparecer en la década de 1960 debido a que la
demanda de juguetes creció en la América de posguerra y en la década de 1970 la
empresa de juguetes Marx introdujo el popular triciclo plástico, llamado Big Wheel.
Uso moderno
En la actualidad, aunque no hay tantos fabricantes como antes, los triciclos son
utilizados en los Estados Unidos, sobre todo por las personas mayores para recreación
y transporte. También se usan tipos de triciclos en África y Asia como una forma de
transporte comercial, similar a las taxis o los rickshaws, donde el conductor va al frente
y hay un asiento en la parte trasera para los pasajeros. Como montar en bicicleta ha
experimentado un crecimiento en popularidad, los triciclos parecen haber
experimentado algo de un resurgimiento también. El Campeonato Mundial del Triciclo
2010 tuvo lugar el 3 de octubre en Blenhiem, Inglaterra, y contó con 46 participantes de
todo el mundo.(Beach, 2017)verificar la cita
8
1.2Marco Conceptual
Un triciclo se define como un vehículo de tracción humana que tiene tres ruedas. Los
triciclos, a diferencia de las bicicletas, son capaces de mantenerse a sí mismos,
requiriendo menos equilibrio del que la monta. Esto hace que los triciclos (también
conocido como "trikes") una opción popular para los niños, las personas con
discapacidad y cualquier otra persona que no quiera equilibrar su bicicleta cuando se
detenga en un semáforo. Las ruedas pueden ser distribuidas dos en la parte delantera
y una en la parte posterior, o al revés.
Los triciclos son un método ideal de transporte, libre de combustible en carreteras

heladas, resbaladizas o dañadas. No requieren el equilibrio de la bicicleta y los
conductores no tienen que quitar sus pies de los pedales cuando se detienen. Los
triciclos adaptables permiten a las personas con discapacidad poder vivir y andar y
generalmente son por encargo. Los triciclos son elegantes. Andar en triciclo es una
forma de promover un estilo de vida libre de coches.(Valek, 2017)
1.3 Análisis de la industria
LA MADERA
En la antigüedad, los refugios naturales ya no le brindaban seguridad suficiente al

hombre por lo que comenzaron a fabricar chozas con las ramas secas que caían de los
árboles. Se dice que la madera fue uno de los primeros materiales que se emplearon
para la construcción de albergues. A medida que pasaba el tiempo, aparecieron las
hachas y cuchillos fabricados en piedra, lo cual permitió que los primitivos cortaran
trozos más gruesos de madera y devastarlos hasta conseguir un material más duro y
resistente para sus albergues y demás construcciones. En la historia de las
construcciones en madera, no se conocen rastros fósiles deconstrucciones hechas por
el hombre primitivo debido a que la madera no se fosiliza como la piedra. Por esta
razón, solo existe constancia explicita de las construcciones antiguas de los pocos
9
pueblos que aún siguen viviendo y conservando estas edificaciones como los
aborígenes del Amazonas, los papúes de Nueva Guinea o las construcciones Celtas
tradicionales ubicadas en Galicia yAsturias.El tratado más antiguo sobre la
construcción data del siglo I a.C., y procede de la civilización Romana, escrita en pleno
reinado de Cesar Augusto quien fue el fundador del imperio. Sobre el año 25 a.C.,
Marco Vitrubio, arquitecto e ingeniero romano, escribió un tratado sobre la arquitectura
y las técnicas de construcción en
Roma titulado “De Architectura”, según este libro, la arquitectura descansa en tres
Principios: La belleza, la firmeza y la utilidad, que es la función de la arquitectura. La

obra de Marco Vitrubio, recopila las primeras descripciones sobre la composición,
cualidades y usos de la madera, profundizando en las características de la madera
frente a los xilófagos (consumidor primario de madera).Las grandes ciudades de la
antigüedad estaban formadas por viviendas familiares construidas en madera sin tratar,
además que usaban la leña para cocinar y calentarse, hacía que los incendios fueran
muy frecuentes lo que causo que lamadera poco a poco dejara de usarse como
material de construcción y emplearan el adoquín como material más favorable. Al pasar
el tiempo, y gracias a los tratamientos a los que se somete la madera, ha recuperado
su buena fama como material fiable de construcción. En los países del norte de
Europa, especialmente los Escandinavos, la madera siempre ha sido su principal
material de construcción por sus cualidades isotérmicas y se ha demostrado su
excelente comportamiento en caso de incendio. Las columnas en madera no se
colapsan frente a un incendio, sino que se ennegrecen y se endurecen evitando que la
estructura que mantienen se colapse.(SCRIBD)verificar y editar correctamente las citas
El hierro
10
El hierro es el segundo metal más común en la corteza terrestre (sólo el aluminio
abunda más), pero siempre se presenta combinado con otras sustancias. No se halla
en forma metálica libre, salvo en algunos meteoritos, que no pertenecen a la Tierra sino
que caen en ella desde el firmamento.
Algunos meteoritos fueron encontrados ocasionalmente por los antiguos, y utilizados

desde los albores de la civilización. Comparado con el oro, la plata y el cobre, el
aspecto del hierro es feo, pero el de origen meteórico se revelaba más duro y resistente
que el bronce. Como se conservaba afilado más tiempo que ese metal, comenzó a ser
muy apreciado para manufacturar las partes cortantes de las herramientas.
El resultado es que no se ha encontrado hierro meteórico en los lugares donde

florecieron las civilizaciones primitivas, pues los antiguos lo acapararon.
Pero no había menas de hierro. El oro, la plata, el cobre, el plomo, el estallo y, con el
tiempo, el mercurio se obtenía con facilidad mediante hogueras, pero de ellas nunca
salía hierro. Éste se encontraba en otras sustancias en proporción más escasa que
otros metales, y se precisaba mayor temperatura.
A la larga, sin embargo, se obtuvo carbón vegetal quemando madera con un suministro
insuficiente de aire, de modo que entre otras sustancias quemadas quedaba carbono
más o menos puro. El carbón vegetal arde sin llama, pero alcanza temperaturas más
elevadas que la leña.
Alrededor de 1500 a. J.C., los hititas de Asia Menor descubrieron que podían obtener
hierro de ciertos minerales sometiéndolos al calor del carbón vegetal. Al principio, ese
hierro fue decepcionante. En forma pura, es resistente, pero no tan duro como el mejor
bronce. (El hierro meteórico no es hierro puro, sino una mezcla en proporción de 9 a 1
de hierro y níquel, algo que los antiguos no podían reproducir porque desconocían el
níquel.)
Hacia 1200 a. J.C., sin duda por casualidad, se había descubierto que ese hierro,
debidamente fundido, podía presentarse en una forma más dura. Esto sucedía cuando
11
una parte del carbono contenido en el carbón vegetal se mezclaba con hierro para
formar una aleación de hierro y carbono que llamamos acero.
Hacia 1000 a. J.C., estas formas carbonadas de hierro podían producirse en gran
cantidad: empezaba la Edad del Hierro, el período en que este metal fue el más usado
para armas y herramientas.
La primera prueba: La cultura no fue la primera en trabajar el hierro en la zona

subsahariana oriental (la zona del este de África que está por debajo del Sallara). En el
500 a.C. ya fundían el hierro en hornos con paredes de arcilla excavados en el suelo.
La técnica la habían aprendido de otras culturas con las que tuvieron contacto. La
ciudad de Meroe, en Nubia, fue el centro de una gran industria del hierro cuyos
productos llegaron a comercializarse en zonas muy alejadas. La antigua Cartago
también basó su poder comercial en el trabajo del hierro.
Usos del hierro: Los conocimientos para trabajar y producir objetos de hierro se
extendieron por toda África con una rapidez sorprendente. Saber trabajar el hierro
significaba ser más poderoso: las nuevas flechas con punta de hierro permitían que
pequeños grupos tribales exploraran con mayor seguridad territorios desconocidos; las
azadas de hierro hacían más fácil preparar la tierra para la siembra, y con las hachas
de hierro se podían abrir claros en el bosque con más facilidad que con las de piedra.
La expansión de las tribus bantús por el centro, este y sur de África se debió en gran
parte a su dominio de las técnicas para trabajar el hierro.
El hierro en la actualidad:
El hierro se extrae industrialmente de minerales que se encuentran en estado natural.

Los dos más importantes son óxidos de hierro: hematites (Fe2O3) y magnetita
(Fe3O4). Mezclándolos con carbono y calentándolos a 1.500°C, los óxidos de hierro se
reducen a hierro metálico, al combinarse el carbono con el oxígeno para formar dióxido
de carbono. Este proceso se llama fundición. En la Edad Media el carbono se obtenía
del carbón vegetal, pero en 1709 el inglés Abraham Darby (1677-1717) consiguió fundir
hierro con coque, que podía obtenerse a partir del carbón mineral. Ello hizo posible un
gran aumento de la producción de hierro durante la revolución industrial.
12
Los altos hornos son el primer eslabón en la producción de hierro, donde el mineral de
hierro se convierte en hierro metálico (ver gráfico). Los altos hornos más modernos y
capaces son construcciones enormes, que pueden alcanzar una altura de hasta 30
metros, con paredes de más de 3 metros de espesor. En ellos se puede fabricar más
de 10.000 toneladas de hierro diarias. El hierro producido en los altos hornos sigue
contaminado con algunas impurezas residuales. Según la mena, normalmente contiene
entre un 3 y un 5% de carbono, un 1% de manganeso y. un 3% de silicio.
En la parte superior del horno se vierte una mezcla de mineral de hierro, fundente,
coque metalúrgico y piedra caliza, mientras que, desde abajo, se envía un chorro de
aire caliente y seco a través de la mezcla. El coque quema a una temperatura alta y
reacciona con el oxígeno del aire produciendo monóxido de carbono. Esto reduce el
mineral a hierro líquido, que fluye hacia el fondo del horno. La piedra caliza reacciona
con las impurezas del mineral principalmente silicio, procedente de la arena, arcilla y
piedras y evita que éstas contaminen el hierro. La sílice y la piedra caliza forman la
escoria, que pesa menos que el hierro fundido y flota en la superficie del crisol. De vez
en cuando, se extrae el hierro líquido (la “colada”) por uno de los agujeros de colada
situados en el fondo, y sale a borbotones un chorro candente. La escoria es drenada a
intervalos regulares por otro agujero de colada situado más arriba. El proceso de
fabricación del hierro es continuo y puede proseguir sin interrupción durante diez años
o más, hasta que el revestimiento refractario del horno empieza a deteriorarse y tiene
que ser sustituido.(Temas cientificos )
1.3.1 Variables Macro
13
Económico
 Producto Interno Bruto(PIB): esta variable es la que da el valor de todos los

bienes y servicios terminados que produce el país en un año. El PIB al tipo de
cambio de paridad del poder adquisitivo de una nación es la suma de valor de
todos los bienes y servicios producidos en el país valuados a los precios que
prevalecen en los Estados Unidos.
 Salario: Se denomina salario al dinero que una persona recibe como

consecuencia de realizar un determinado servicio, dinero que se concede de
forma regular cada cierto período de tiempo. El salario recibe su nombre debido
a una práctica de entregar sal a cambio de una determinada actividad en el
pasado, circunstancia que se comprende si se considera que la sal era un
elemento escaso y necesario, circunstancia que elevaba su precio. El salario de
un trabajador generalmente está relacionado con su productividad, aunque por
supuesto esta relación es en muchas ocasiones digna de ser puesta en duda.
(htt2)
Tabla
1Tabla
de
salarios
2017
 Inflación: Que la inflación sea de un 40% de participación en el mercado.
 Desempleo: El desempleo en Honduras es un problema de carácter personal y

social, porque la falta o pérdida de empleo ocasionan crisis familiares. Los
factores que ha afecta esta problemática, es la remuneración baja que hay
14
muchas empresas. Provocando esto, que no haya una mayor demanda de la
población por conseguir trabajo
Si sumamos el subempleo y el empleo abierto, encontramos que alrededor del
68 por ciento de la población hondureña sufre de este problema no ha habido un
crecimiento en la economía del país. La que se mantiene en un 4 por ciento.
Como podemos observar nuestro proyecto generaría una fuente de empleo para
más personas de forma directa e indirecta ya que en nuestro país no hay empleo
Muestran que en Honduras la Población Económicamente Activa (PEA),
representa el 45.3 por ciento de la población total del país. De la cual El 55.2
por ciento reside en el área urbana y el 44.8 por ciento en el área rural.
El 78.7 por ciento de la población nacional está en edad de trabajar. De ella, el
53.4 por ciento son mujeres y el 46.6 por hombres.
Político
 Democracia: nuestro producto podrá ser elegido para trabajar por las personas
del país y sin importar lo político podrán trabajar y adquirir el producto cuando
ellos deseen ya que tendrán el poder de hacerlo.
 Estabilidad:Se refiere a toda situación caracterizada por la ausencia de grandes

variaciones en el nivel de producción, renta y empleo, junto con poca o
nula inflación (variación de precios).
Cuando un país tiene estabilidad genera la confianza que la gente quiera seguir
viviendo e invirtiendo dentro del país. Si no hay estabilidad, el riesgo de poner un
negocio es muy alto el porcentaje de poder llegar a la quiebra.
 La ideología: Es el conjunto de ideas fundamentales que caracteriza el

pensamiento de una persona, una colectividad o una época. También se trata de
la doctrina filosófica centrada en el estudio del origen de las ideas.
15
La ideología tiende a conservar o a transformar el sistema social, económico,
político o cultural existente. Cuenta con dos características principales: se trata
de una representación de la sociedad presenta un programa político. Es decir,
reflexiona sobre cómo actúa la sociedad en su conjunto y, en base a eso,
elabora un plan de acción para acercarse a lo que considera como la sociedad
ideal.
Social
 Educación: Las personas que adquieran nuestro producto tendrán conocimiento

en peluquería ya que nuestro producto presenta mucha innovación, y esperamos
que las personas que estudien peluquería o belleza puedan adquirirlo para que
empiecen su negocio, y podrán trabajar no solo en el segmento de los hombres
sino que también en el de las mujeres.
 El crecimiento: Es el aumento de la renta o valor de bienes y servicios finales

producidos por una economía (generalmente de un país o una región) en un
determinado periodo (generalmente en un año).
A grandes rasgos, el crecimiento económico se refiere al incremento de ciertos
indicadores, como la producción de bienes y servicios, el mayor consumo de
energía, el ahorro, la inversión, una balanza comercial favorable, el aumento de
consumo de calorías per cápita, etc. La mejora de estos indicadores debería
llevar teóricamente a un alza en los estándares de vida de la población.
Habitualmente el crecimiento se mide en porcentaje de aumento del Producto
Interno Bruto real o PIB; y se asocia a la productividad. El crecimiento
económico, así definido, se ha considerado (históricamente) deseable, porque
guarda una cierta relación con la cantidad de bienes materiales disponibles y por
ende una cierta mejora del nivel de vida de las personas; sin embargo, algunos
autores han señalado que el crecimiento económico depende del PIB per cápita,
es decir el ingreso de los habitantes de un país.
16
Consumidor: Es una persona u organización que demanda bienes o servicios a
cambio de dinero proporcionados por el productor o el proveedor de bienes o
servicios. Es decir, es un agente económico con una serie de necesidades.
También se define como aquel que consume o compra productos para el
consumo. Es por tanto el actor final de diversas transacciones productivas.
Tecnológicos
 Patrones: Cada vez estamos en un mundo donde la tecnología va de la mano y

nuestro producto tiene patrones tecnológicos como ser que trabajara sin
conectores solo con una batería, ya que la idea es poder hacer un producto que
su uso sea factible para las personas que lo adquieran y no un inconveniente
para cuando no halla energía.
 Maquinaria:Los artesanos han desarrollado durante siglos herramientas

manuales y máquinas para aprovechar las cualidades de la madera. Se han
inventado muchos tipos de ensambladuras para unir piezas de madera, y
también ceras, lacas y barnices para realzar y proteger su belleza. Como las
dimensiones de las piezas de madera pueden variar un poco debido a la
humedad y al calor, los carpinteros han de ser capaces de anticiparse a estas
variaciones para prolongar lo máximo posible la robustez y la utilidad de los
productos finales.
 Modelos: Son una herramienta analítica diseñada para describir el

funcionamiento de la economía de un país o una región. Estos modelos se
diseñan generalmente para examinar la dinámica de las cantidades agregadas,
tales como la cantidad total de bienes y servicios producidos, los ingresos totales
obtenidos, el nivel de empleo de los recursos productivos, y el nivel de precios.
17
1.3.2 Variables Micro
 Productos sustitutos: Hasta el momento no hay producto sustituto para el

nuestro, pero a medida que la demanda vaya creciendo entraran otras empresas
queriendo sustituirlo, es por eso que tenemos que estar innovando y ofreciendo
la mejor calidad.
 Oferta y demanda: El producto que la empresa desarrollara deberá satisfacer

todas las necesidades del cliente que sea de completa comodidad al momento
de utilizarla y con un diseño único e innovador. En nuestra demanda no hay
empresa que ofrezca este producto, esto es una oportunidad de negocio para la
empresa dependiendo de la demanda que halla, teniendo en consideración que
la demanda de un producto nuevo es buena siempre y cuando haya una buena
oferta.
 Carga financiera esperada: Tal vez el consumidor pueda esperar que el

producto sea de accesibilidad en el precio ya que la mayoría busca un producto
innovador, con calidad y a un precio razonable, si otra empresa entra en el
mercado con el mismo producto y con un precio mejor el cliente se inclinara
hacia el mejor.
 El comprador: Son todas las personas que ejecutan el acto de compra, quienes
físicamente van hasta el lugar en donde se realiza la transacción comercial, o
realizan la compra de manera online. Se diferencia del cliente por su forma de
actuar: Actúa por impulso y oportunidad, Admite productos sustitutivos, no
guarda lealtad, no permite realizar una previsión de ventas, no alarga la vida del
producto, no permite la expansión comercial de la empresa.
 Canal de distribución: Los canales de distribución directos al cliente final no

representan un punto clave en este sector en concreto.
18
 Crecimiento del Mercado: Al haber crecimiento de mercado, la competencia
cada vez es más fuerte, por lo que la Empresa debe innovar y realizar cambios
estratégicos constantemente.
 Competidores: Adecuar la estrategia de la negocio teniendo en cuenta cómo

actúa la competencia es obligatorio para tener ventajas competitivas frente a los
competidores. Nuestros competidores siempre serán las personas que se
encuentran ya en la calle que ya andan con productos similares pero orientados
en otros rubros por ejemplo venta de nieves, paletas, Hot dog, frutas entre otros.
En nuestro caso no nos encontramos con competidores fuertes ya que nuestro
producto no es muy conocido en el mercado
 Preferencias del consumidor: Habitualmente, las preferencias

del consumidor suelen presentar unas características comunes, como la
preferencia por productos novedosos y duraderos, cuya información esté
presente y entendible de manera clara. Nuestro producto busca satisfacer las
diferentes necesidades que los consumidores tienen y que pueden conseguir
teniendo en cuenta sus respectivas restricciones presupuestarias. En nuestro
caso deseamos agradar al cliente ya que nuestro producto esta implementado
para brindar el servicio en sus casas.
 Precio: El precio es una variable determinante para la obtención de productos

por parte de los consumidores. En este caso los consumidores se encuentran en
la búsqueda de la economía, en este aspecto es muy importante el nivel de
ingresos los compradores y/o consumidores. En este caso se realiza un estudio
de mercado para saber si el cliente está dispuesto a comprar nuestro producto y
a qué precio estarían dispuestos a pagar.
19
 Nuevos productos: En nuestro proyecto hasta el momento los nuevos
productos no son usuales, es un producto que actualmente se produce y
comercializa en otros países siempre dentro de la industria y que actualmente no
son producidos y comercializados en Honduras.
 Publicidad: Dentro de la publicidad está incluido, Tarjetas de presentación, y

folletos que serán entregados al momento de entregar el servicio o al momento
que soliciten información.
 Gerencia: Es un cargo que ocupa un conjunto de empleados en una empresa lo

cual tiene múltiples funciones. Aplicar estrategias que garanticen el crecimiento,
rentabilidad y permanencia del cliente, calidad y servicio
20
1.4 Diagnostico FODA de la Industria.
Fortalezas
 Producto que no se encuentra en el mercado.

 Producto innovador.
 Diseño Exclusivo.
 Producto de alta calidad.
 Precio accesible.
 Adaptabilidad de usos.
Oportunidades
 Expansión en el mercado.
 Desarrollo de nuevos diseños.
 Crecimiento de la industria.
 Atraer nuevos clientes.
 Accesibilidad de mano de obra.
 Acceso a nuevos proveedores.
21
Debilidades
 Materia prima de alto costo.

 Atraso de la fabricación del producto.
 Instalaciones arrendadas.
 Poca experiencia en el mercado.
 Carencia de cartera de clientes.
 Canales de distribución deficientes.
Amenaza
 Crecimiento de la competencia.
 Estabilidad económica.
 Inseguridad ciudadana.
 Avance de la tecnología.
 Fenómenos Naturales.

22
2. CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Objetivo general
Realizar un estudio de mercado que nos permita recopilar información para determinar
que porción de la población comprara el producto.
2.2 Objetivos específicos
 Investigar la demanda potencial del producto.
 determinar el precio que nos permite competir en el mercado seleccionado.
 cuantificar la competencia directa e indirecta dentro de la industria.
 Estructurar un plan de medios, adecuado para nuestro proyecto.
 Determinar los ingresos del producto a través de las ventas.
 Establecer las estrategias para el lanzamiento del producto.
23
2.3 Definición del producto
El estudio de mercado nos permite conocer e identificar las preferencias del cliente de
nuestro producto que es el “Barber Bike” y de esa manera estudiar las diferentes
estrategias para poder lanzar al mercado este nuevo producto.
A través de esta investigación de mercados esperamos lograr un alto nivel de

aceptación de los clientes, nuestro producto cuenta con una bicicleta que le permite a
la persona poder trasladarse en ella con facilidad, así como con sus depósitos donde
se puede guardar los implementos necesarios.
Nuestro producto se hizo con la finalidad de traer factibilidad al cliente para poder
moverse con el negocio, para aquellas personas que quieren tener su propio negocio
este producto es muy innovador ya que permite tener una peluquería móvil, así poder
atender a los clientes que deseen solo con una llamada.
2.4 Características del producto

 Es un producto innovador y muy poco común.
 Realizado con materiales de buena calidad.
 Es un producto que puede abrir oportunidades para un negocio propio.
 Es un producto que no requiere electricidad ya que cuenta con su propia batería.
 Es un producto de fácil uso.
24
2.5 Naturaleza y uso del producto
Es un producto innovador que puede brindarle a la persona que lo adquiera la ventaja

de implementar su propio negocio ya que puede ser usado para brindar un servicio
como: Barbería Móvil, Cafetería sobre ruedas, Venta de helados, etc.
2.6 Segmentación del Mercado

La ubicación geográfica del mercado meta del producto “Barber Bike” es en primer
lugar en el departamento de Cortés, específicamente los sectores donde se encuentran
las mujeres y hombres de edades comprendidas entre 21 a 40 años de todos los
estratos sociales.
2.7 Definición de la Población y Muestra
Población: Es el conjunto de todos los elementos que son objeto del estudio
estadístico.
Muestra: Es un subconjunto, extraído de la población (mediante técnicas de muestreo),

cuyo estudio sirve para inferir características de toda la población.
2.7.1 Población
De acuerdo a los registros obtenidos en el INE (Instituto Nacional de Estadísticas) la
población Económicamente Activa del Departamento de Cortés es 507,080 de
habitantes (Año 2013).
25
2.7.2 Muestra
Debido al alto número de habitantes de la ciudad del Departamento de Cortés, Industria
Sobre Ruedas S. de R.L. toma como muestra 100 personas encuestadas al azar para
conocer la aceptación que tendría el producto “Barber Bike”.
2.7.3 Características de la población

Industria Sobre Ruedas S. de R.L. con su producto “Barber Bike” pretende atraer al
público interesado en implementar su propio negocio, ya que sus extraordinarios y sus
múltiples usos resultan ser ventajosos para segmentar el mercado. El mercado meta de
la empresa será la población económicamente activa mayores de 21 años.
2.8 Presentación de los resultados obtenidos en la encuesta aplicada

A continuación se presenta el resultado de las encuestas aplicadas que consta de una
muestra aleatoria de 100 personas.
Basado en el resultado de las encuestas, nos muestra claramente el grado de

aceptación de este nuevo producto:
1. ¿Conoce usted un producto que sirva para instalar una barbería móvil?
a) Si17
b) No83
1. ¿Conoce usted un producto que

sirva para instalar una barbería móvil?
17%
26 83%
Si No
2. ¿Le gustaría un producto que le ofrezca innovación para implementar su propio
negocio?
a) Si 98
b) No 2
2. ¿Le gustaría un producto que le

ofrezca innovación para implementar su
propio negocio?
2%
98%
Si No
3. ¿Compraría usted un producto donde pueda instalar una barbería móvil?

a) Si 84
b) No 16
3. ¿Compraría usted un producto

donde pueda instalar una barbería mó-
vil?
16%
84%
Si No
27
4. ¿Dónde le gustaría adquirir este producto?
a) Tiendas Especializas 45
b) Grandes Almacenes. 21
c) Internet. 16
d) Otros. 2
e) No respondieron 16
4. ¿Dónde le gustaría adquirir este

producto?
16%
2%
45%
16%
21%
Tienda especializadas Grandes almacenes Internet

Otros especifique No respondieron
5. ¿Qué beneficios le gustaría encontrar en nuestro producto?
a) Calidad. 53
b) Precio. 20
c) Diseño. 11
d) No respondieron 16
5. ¿Qué benefi cios le gustaría encontrar

en nuestro producto?
16%
11%
53%
20%
28 Calidad Precio Diseño No Respondieron

6. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por el producto?
a) 10. 100.00 63
b) 10, 500.00 21
6. ¿Qué precio estaría dispuesto a

pagar por el producto?
25%
75%
a) 10,100.00 b) 10,500.00
7. En qué tipo de material le gustaría encontrar este producto?
a) Madera 55
b) Metal 45
c) Otros
7. En que ti po de material le gustaría

encontrar este producto
45%
55%
madera metal otros
29
8. ¿a través de que medio le gustaría recibir información de este producto?
a) Anuncio de prensa. 8
b) Televisión. 31
c) Radio. 3
d) Vallas publicitarias. 0
e) Folletos. 3
f) Internet. 45
8. ¿A través de que medio le gustaría

recibir información de este producto?
8%
31%
54%
4%4%
Anuncio de prensa Televisión Radio

Vallas publicitarias Folletos Internet
2.8.1 Hallazgos relevantes

 Dentro de los principales hallazgos encontrados es que de las encuestas
aplicadas el 83% de la población dijo que si estaría dispuesto a comprar nuestro
producto “Barber Bike”
 El 75% han determinado que estarían dispuestos a pagar Lps 10, 100.00 por el
producto.
 De las encuestas aplicadas al momento de adquirir este producto el 63% de los
clientes les interesa la calidad.
30
2.8.2 Interpretación de los datos obtenidos en la encuesta realizada.
 Del total de la muestra encuestada solo el 17% respondió que conoce el

producto mientras que el 83% contesto que no.
 El atributo con mayor porcentaje de importancia muestra que el 98% de las
personas encuestadas estan interesadas en adquirir el producto “Barber Bike”
para implementar su propio negocio.
 Para adquirir este producto el 45% de las personas encuestadas desean
adquirirlo en tiendas especializadas mientras que el 2% desea adquirirlo en
tiendas pequeñas.
 Al momento de comprar este producto el 53% de la muestra encuestada se
inclina por la calidad del mismo, seguido del precio con un 20% , diseño en un
tercer lugar con el 11%.
 El 55% de las personas encuestas desean aquirir el producto en materaial
madera, mientras que el 45% lo prefiere en metal.
 Para recibir información acera del producto el 45% las personas encuestadas
desean recibirlo mediante el internet (redes sociales), seguido de la televisión
con un 26%, seguido de la radio y folletoos con un 3%
31
2.9 Análisis de la demanda
En base a los resultados de las encuestas realizadas, de la que se deduce que, en
su totalidad, el 98%le gustaría un producto que le ofrezca innovación para
implementar su propio negocio, como mínimo el 16% le gustaría adquirirlo vía
internet y la mayoría en tiendas especializadas, el 53% opina que el concepto de
calidad es algo que les gustaría en nuestro producto y con un precio accesible en el
mercado de L. 10,100, se realizó el análisis sectorial, que, unido a una proyección
con la aceptación generadas en la encuestas, generará la demanda proyectada,
necesaria para el análisis de viabilidad del proyecto.
Debemos ser precavidos y tomar en cuenta situaciones como:
1. Aumento del precio: tendrá mucho que ver el valor de la materia prima que se utilizaran
para crear el producto, como fabricantes el porcentaje de ganancia que se le debe
aplicar es en base a la demanda y la calidad de nuestro producto.
2. Gustos y preferencias: Ante la demanda proyectada debemos cuidar el precio y calidad.
Ingresos del comprador: El ingreso promedio de los compradores afectará mucho la

decisión de compra de la demanda, la cantidad de compra y su frecuencia de compra.
2.10 Calculo de la demanda
32
2.11 Análisis de la oferta
Los clientes buscan un producto de calidad, bajo costo, además que sea innovador,
que sea fácil de encontrar, los competidores tendría que utilizar buenas estrategias de
mercado para poder atraer a los clientes y que las empresas pequeñas no puedan
crecer.
Barber Bike da a conocer las necesidades que tienen las personas y por eso ha
creado un producto de calidad, que además de generar empleo también busca la
manera de satisfacer las necesidades de sus clientes, es un producto innovador que a
las personas les gustara.
Podrá estar al alcance de todas personas a un precio accesible, y fácil de poder

implementar su propio negocio y así poder obtener utilidades.
2.12 Análisis de la competencia

Debemos Analizar bien a nuestros competidores ya que es un producto innovador y
pues es atractivo para nuestros clientes, es un producto novedoso que llamara
mucho la atención para aquellas personas que quieren emprender su propio
negocio pero que por falta de capital no pueden implementarlo en un lugar estable.
Es por esa razón que nuestro producto está diseñado para ayudar a toda aquella
persona que necesita facilitar sus ingresos y pues supera las expectativas de
algunos productos parecidos pero que no han llenado las expectativas del cliente.
33
2.13 Canal de distribución
Canal de Distribución Directo
La distribución del producto es mediante un canal directo de distribución donde como

fabricante vendemos nuestro producto directamente a un consumidor sin la ayuda de
intermediarios.
2.14 Análisis de precios
Para el análisis de precios del producto, se utilizara la estrategia de:
 Costos
Con un precio promedio de L. 10,100.00 más tasas de inflación.
34
2.15 Determinación de precio de venta
Materia Prima e Insumo de Barber Bike

costo de materiales L. 6.000,00
Total L. 6.000,00
Costos Indirectos de Producción por Triciclo

Mano de obra L.2,050.00 unidad L. 2.050,00
Alquiler L.6,000.00 mes L. 16,67
Energía Eléctrica L.4,500.00 mes L. 12,50
Agua Potable L.1,000.00 mes L. 2,78
Otros gastos (transporte, traslados,

mantenimientos, etc.) L.15,000.00 mes L. 41,67
Total L. 2.123,62
Costo Total L. 8.123,62

% de Ganancia 25% L. 2.030,91
Total precio de venta L. 10.154,53
2.16 Proyección de precios

Se tomó el precio inicial de L. 10.154.53, considerando el costo total, más un 25% de
utilidad y un 4.1% de inflación, incrementando un % de inflación proyectada para los
siguientes 3 años.
Proyección de Precios
Año 2017 2018 2019 2020
Tasa de inflación 4.10% 5% 5.90% 6.80%
Precio L. 10.154,53 L. 10.662,25 L. 11.291,32 L. 12.059,13
35
2.17 Proyección de ingresos
Presupuesto de Ingreso por Ventas

Año 2017 2018 2019 2020
Tasa de inflación 4.10% 5% 5.90% 6.80%
Demanda 240 252 267 286
X X X X X
Precio L. 10.154,53 L. 10.662,25 L. 11.291,32 L. 12.059,13
Total Lps L. 2.437.086,00 L. 2.686.887,32 L. 3.014.783,53 L. 3.448.912,36
2.18 Presupuesto de Mercado
TIPO DE PUBLICIDAD DESCRIPCION PERÍODO DE COSTO INVERSIÓN

PUBLICACIÓN
RedesSociales, pagina Creación de

Web (Facebook, página Web y
Twitter, Instagram) diferentes
redes sociales, Diario
donde se haga
L. 0.00 L. 0.00
publicidad
intensiva del
producto

La estructura del plan de medios se realizara por medio de publicidad a través de las
redes sociales y pagina WEB, ya que hoy en día es uno de los medios más efectivos,
rápidos, económicos y a los cuales la mayoría de la población tiene acceso. De
momento no se invertirá en publicidad por radio, TV, o periódicos, ya que la estructura
de la Empresa permite que su mercadeo pueda ser manejado por los medios antes
mencionados.
36
3. CAPITULO III ESTUDIO TECNICO
3.1 Objetivos
3.2 Objetivo General

Determinar la factibilidad técnica del producto.
3.3 Objetivos específicos

 Determinar la localización de la planta
 Determinar la inversión del proyecto en su parte técnica y organizacional.
 Detallar el proceso productivo.
3.4 Determinación de la ubicación optima de la planta Industria Sobre Ruedas

S. de. RL.
Colonia Canadá, Choloma Cortes Mall Las Américas ubicado a orillas de bulevar
Frente a Zip Choloma.
Local ubicado en zona accesible ya que se encuentra en la entrada principal del Mall.
3.4.1 Diseño de la planta
37
3.4.2 Matriz de variables de localización
Factores Factores Sociales Factores Factores

Geográficos Institucionales económicos
1. Tráfico y parqueo 1. Seguridad. 1. Comunicación. 1. Sistema de

transporte.
2. Comercio. 2. Calidad de vida. 2. Impuestos.
2. Proximidad de
3. Tráfico de 3. Disponibilidad de 3. Servicios proveedores.
personas mano de obra. públicos.
3. Alquileres.
4. Proximidad a los
materiales.
38
3.4.3 Análisis por medio del método de puntos
3.4.4 Variables tomadas en cuenta en la ubicación de la empresa para brindar
el servicio
Geografías
 Tráfico y parqueo
 Comercio
 Tráfico de personas
Sociales
 Seguridad.
 Calidad de vida.
 Disponibilidad de mano de obra.
Económica
 Sistema de transporte.
 Proximidad de proveedores.
 Alquileres.
 Proximidad a los materiales.
Institucionales
 Comunicación.
 Impuestos.
 Servicios públicos.
39
3.4.5 Determinación del Tamaño del Proyecto
Se determina el tamaño del proyecto, tomando en cuenta la cantidad de la demanda,

según los datos proyectados en la sección de la investigación de mercado, hay un
mercado-meta demandando 19 unidades mensuales que generan una demanda total
anual que podría variar, cifrada en 230 al año y se tiene una capacidad de producción
de 20 unidades mensuales y de 240 unidades al año y una lo cual genera indicadores
de aprovechamiento en un 61% de la capacidad de utilización de la maquinaria y un
39% de capacidad ociosa, lo cual deja un margen de crecimiento, para que se pueda
sobre producir si es necesario en algún momento, todo esto calculado entendiendo que
se produce un estimado de 5 unidades por semana, trabajando 528 horas mensuales
entre los tres operarios de la empresa que generarían 6336 horas anuales.
3.4.6 Componentes del producto
La empresa Industrias sobre Ruedas comenzará operaciones ofreciendo al mercado

un producto de alta calidad, buen precio y diseño de primera, para el tipo de negocio
que se implementara. Básicamente a medida se valla implementando el producto, se
irán realizando cambios en cuanto a diseño, dependiendo el estilo y cambios o
características que el cliente requiera.
3.4.7 Descripción del proceso de producto
Nuestra Empresa Industrias sobre Ruedas, utilizara las operaciones unitarias

necesarias para poder modificar las características de la materia prima de nuestro
producto, lo cual estas pueden variar de acuerdo a la forma, densidad, resistencia,
tamaño y estética del mismo.
40
Para poder llevar a cabo este producto, se requiere una serie de operaciones
individuales, de modo que dependiendo la escala de observación, puede denominarse
proceso tanto al conjunto de operaciones desde la extracción de los recursos naturales
hasta la venta de nuestro producto.
3.4.8 Flujograma del proceso de servicio
3.5 Adquisición de equipo y maquinaria

Se contara con una Lista de Materiales, Entre las cuales tenemos:
Tubo Galvanizado.
Angulo
41
Bicicleta Madera
Pernos Electrodos
Disco de cortes Thinner
42
Pintura Lona decorativa
3.5.1 Adquisición de materias primas y suministros
Producto Precio
Tubo Galvanizado de 1x2 450.00
4 angulos de 1 12x316 120.00
Madera de Pino 800.00
1 Bicicleta para elaboración del triciclo 1,800.00
100 Tornillos 200.00
1 Caja de electrodos 150.00
3 Discos de cortes 340.00
Medio Galon de pintura y tiner 250.00
1 Lona decorativa para el techo 1,890.00
TOTAL 6,000.00
43
3.5.2 Determinación de mano de obra directa
Se establece la elaboración de 5 triciclos en una semana.
TABLA DE SALARIOS
Sueldo Horas
Empleado Seguro 8.5%
Mensual Mes
Operario 1 7,871.41 632.00 8,503.41
Operario 2 7,871.41 632.00 8,503.41
Operario 3 7,871.41 632.00 8,503.41
Total L. 23,614.23 L. 1,896.00 L. 25,510.23
HORAS TRABAJADAS
Tiempo Total
Empleado Dias
Horas Mensual
Operario 1 Lunes - Sabado 44.00 176.00
Total 132.00 528.00
Formula: Sueldos Totales Costo por Hora

=
Horas Totales Mano de Obra Directa
=
Formula: 25,510.23 48.31
528
44
3.5.3 Inversión de Activos fijos
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS
Activo fijo Inversión % de Inversión

Maquinaria L. 8,500.00 10%
Equipo L. 10,000.00 11%
Vehículo L. 70,000.00 79%
Total L. 88,500.00 100%
45
4. CAPITULO IV ESTUDIO ORGANIZACIONAL
4.1 Objetivos
4.1.1 Objetivo general
 Realizar el estudio organizacional para el establecimiento de la empresa
Industria Sobre Ruedas. S. de R.L.
4.1.2 Objetivo especifico
 Realizar una descripción general de la empresa Industria Sobre Ruedas. S. de

R.L.
 Elaborar un diagrama de estructura organizacional para la empresa.
 Establecer un análisis, perfil y descripción para los puestos que integran la
empresa.
 Diseñar el manual de políticas por el que se regirá la compañía.
4.2 Datos de la empresa

Fundada el 16 de Septiembre del 2017 en la ciudad de Choloma, departamento
de Cortés. Industrias Sobre Ruedas S. de R.L. es una empresa dedicada a la
elaboración de productos de una combinación madera y metal, con la
característica innovadora de ser Multi usos, lo que facilitaría el trabajo de
muchas personas que tienen una Profesión, como estilistas y barberos y que no
pueden implementar su negocio ya que no cuentan con un capital suficiente para
buscar un establecimiento y poder operar.
Se encuentra ubicada en el Mall Las Américas ubicado en La Ciudad de
Choloma, Cortes Carretera hacia Puerto Cortes.
46
4.3 Estructura Organizacional
4.4 Determinación del personal

La empresa estará constituida por la Gerencia General, el departamento de producción,
Gta. de RRHH, Gta. de Finanzas y Mercadeo y Ventas. Tomando en cuenta que se
trata de una Sociedad Limitada sus operaciones inician con las áreas básicas para su
correcto funcionamiento.
4.5 Plan de sueldos y salarios
Cargo No. Sueldo Sueldo Total

Gerencia General 1 10.000,00 10.000,00
Gerente de Producción 1 10.000,00 10.000,00
Operarios 3 8.503,41 25.510,23
Gerente de Recursos Humanos 1 10.000,00 10.000,00
Gerente Finanzas 1 10.000,00 10.000,00
Total 7 65.510,23
47
4.6 Descripciones de puestos
PERFIL DE PUESTO
Nombre del puesto Gerente General

Ubicación Administración
Número de plazas 1
Gerente de Recursos Humanos, Gerente de
Coordina con Producción, Gerente de Finanzas, Gerente de
Mercadeo y Ventas.
Objetivo general
El objetivo del este puesto es, Planificar, organizar y dirigir las actividades de la empresa y
controlar el buen funcionamiento de la misma.
Profesión: Lic. en Gerencia de Negocios o carreras afín
Idioma: Bilingüe
Edad: Entre 28 a 45 años
Experiencia laboral: experiencia mínima de tres años.
Conocimiento básico
Manejo de personal, paquetes computacionales, Manejo de relaciones interpersonales
Habilidades
Que tenga Iniciativa propia, liderazgo, dinamismo, toma de decisiones, que pueda trabajar bajo
presión, innovador, facilidad de expresión, capacidad de negociar.
Funciones
Planificar, organizar y controlar las áreas que ofrecen respaldos financieros, crediticios,
presupuestarios, informáticos y administrativos de la empresa.
Maximizar las utilidades de la empresa, cumplimiento del 100% de los objetivos trazados para
cada año.
Búsqueda de oportunidades de negocios que hagan más rentable a la empresa.
Autorizar los egresos para todas las operaciones administrativas, de producción y ventas.
Analizar los estados financieros.
Elaborar estrategias competitivas que pueden llevar al éxito a la empresa.
Representar a la empresa en todos los ámbitos.
Establecer políticas concernientes a la empresa para realizar las operaciones de manera exitosa.
Asegurar el cumplimiento correcto de las actividades (productivas y administrativas) de acuerdo
a los objetivos, visión y misión establecidas por la empresa.
Velar por el cumplimiento de los estándares de calidad.
Velar por la satisfacción del cliente.
Mantener la imagen social de la empresa.
Actividades:
Representar a la empresa en situaciones legales.
Elaborar informes para los accionistas.
Supervisar todos los departamentos de la empresa.
Fijar metas.
Evaluar y autorizar las políticas.
Revisar presupuestos.
Hacer reuniones mensuales con los jefes de cada departamento.
Delegar funciones.
48
PERFIL DE PUESTO
Nombre del puesto Gerente de Producción

Número de plazas 1
Reporta a Gerencia General
Objetivo general
El objetivo primordialmente es Optimizar eficientemente los recursos necesarios para mantener
en óptimas condiciones el equipo a través de técnicas y herramientas de confiabilidad para
incrementar la eficiencia de la producción y reducir los costos de producción como apoyo a la
sustentabilidad y competitividad de la empresa.
Profesión: Ingeniero en Producción Industrial
Idiomas: Bilingüe
Edad: Entre 25 a 45 años
Experiencia: 2 años en puestos similares
Sexo:Indistinto
Manejo de personal, paquetes computacionales, manejo de relaciones interpersonales.
Habilidades
En cuanto a las Habilidades se requiere que tenga Iniciativa, liderazgo, toma de decisiones, que
pueda trabajar bajo presión, innovador, facilidad de expresión, capacidad de negociar.
Funciones
Supervisar la producción del producto.
Efectuar diagnósticos de situaciones.
Informar al Gerente General de los medidores de producción.
Cumplir con las metas propuestas.
Supervisar a suscolaboradores.
Actividades
Elaborar reportes de rendimiento de la planta.
Controlar la entrada y salida de materiales, herramientas, y equipo de la bodega de suministros.
Supervisar el desempeño del personal en el departamento de producción y suministros
Fijar metas mensuales, semanales, diarias, horarias.
Evaluar el buen funcionamiento del equipo y herramientas del departamento
Revisar los reportes de mantenimiento
Asegurar la producción del plan maestro.
49
PERFIL DE PUESTO
Nombre del puesto Gerente de RecursosHumanos

Número de plazas 1
Objetivo general
Dirección de RRHH es uno de los perfiles clave del desempeño profesional de los graduados en
RRLL tanto es así que la nueva titulación recoge en el mismo título éste perfil profesional:
graduados en relaciones laborales y recursos humanos dejando así constancia de la gran
importancia de esta salida profesional.
Profesión: Licenciatura o Maestría en el área de Relaciones Industriales ocarreras a fin.
Idiomas: Bilingüe
Edad:Entre 25 a 45 años
Sexo:Indistinto
Que sepa completamente el manejo de personal, que sepa manejar a cabalidad paquetes
computacionales y sobre todo y muy importante el manejo de relaciones interpersonales.
Habilidades
En cuanto a las Habilidades se requiere que sea una persona con Iniciativa, un liderazgo que
sobresalga en los aspectos relevantes, que pueda tomar las mejores decisiones, que sea
innovador, facilidad de expresión.
Funciones
1. Contratar a las personas más adecuadas.
2. Formar a los trabajadores adecuadamente
3. Mantener a los trabajadores permanentemente motivados.
4. Prevención de riesgos laborales.
5. Adaptar la organización a las necesidades operativas de cada momento
Actividades
Selección y contratación de personal.
Administración de personal (nominas, seguros etc.).
Formación de personal.
Resolución de conflictos.
Negociación de convenios.
50
PERFIL DE PUESTO
Nombre del puesto Gerente de Finanzas

Número de plazas 1
Objetivo general
Dirigir y controlar la aplicación de la Normatividad y política de administración de Recursos
Humanos, financieros y materiales que regulan el funcionamiento de INTERAPAS, con apego a las
Leyes, Decretos, Acuerdos, Reglamentos y Manuales vigentes, así como aquellas conferidas por el
Director General.
Profesión: Licenciatura en Finanzas o Administración de Empresas.
Idiomas: Bilingüe
Sexo: Indistinto
conocimiento básico
1.Ley del Impuesto sobre la renta
2.Ley del Impuesto al valor agregado
3.Código Fiscal de la Federación y su Reglamento
4.Ley de Aguas del Estado
5.Reglamento Interno del Organismo
6.Ley de Adquisiciones para el Estado
7.Ley de Obra Pública
8.Ley Federal del Trabajo
9.Ley de Responsabilidades de los servidores públicos del 10.Estado y Municipios de S.L.P
11.Ley de trabajadores al servicio de las Instituciones Públicas del Estado
12. Convenios laborales celebrados con la representación sindical.
Habilidades
1.Liderazgo
2.Trabajo en equipo
3.Habilidad de negociación
4.Comunicación
5.Trabajo bajo presión
6.Toma de decisiones
7.Solución de problemas
8.Orientado a logros
9.Honestidad
10.Responsabilidad
Funciones
1.Dirigir y controlar la aplicación de la normatividad y políticas de Administración de Recursos
Humanos, Financieros, y Materiales que regulan el funcionamiento de INTERAPAS
2.Definir los sistemas, procesos, registros y estados contables para el análisis e interpretación de
la situación financiera y contable de INTERAPAS, así como la elaboración de informes y reportes
correspondientes
3. Apoyar al Director General con la elaboración de los programas y presupuestos anuales de
51
ingresos y egresos del Organismo, en coordinación con las Unidades Administrativas
4. Asegurar el cumplimiento de las Obligaciones financieras del Organismo y sus procesos a través
de una óptima administración de los recursos.
PERFIL DE PUESTO
Nombre del puesto Gerente de Mercadeo

Número de plazas 1
Objetivo general
Planificar y ejecutar las estrategias de mercadeo para la empresa. Sus esfuerzos deberán estar
enfocados en el posicionamiento y la ejecución del Plan de Mercadeo y en crecimiento sostenido
de ingresos que garanticen la sostenibilidad de la organización.
Profesión: Licenciatura en Mercadotecnia
Idiomas: Bilingüe
Sexo: Indistinto
conocimiento básico
1. Conocer y dominar las diferentes métricas para poder medir el ROI (retorno de la inversión)
en acciones de marketing: costes de adquisición, ciclos de vida…
2. Tener algunas pinceladas cognitivas en finanzas ya que le va a tocar manejar presupuestos,
rentabilidades. Un buen profesional del marketing no puede ser ajeno a los números.
3. Dominar la parte digital: Hay que estar cómodo con informes de Google y otros programas
4. publicitaria, en campañas de marketing, y en resolución de conflictos
5. Proactividad y orientación al logro: hay que orientarse a la consecución de objetivos y siempre
estar dispuesto a absorber buenas ideas o conceptos novedosos para su puesta en práctica
6. Facilidad para comunicarse: todas las acciones de marketing necesitan tener un buen
interlocutor al frente, y ese eres tú, vas a tener que convencer a otras áreas mas de gestión del
porqué es bueno para la empresa las acciones que estás exponiendo.
Habilidades
1.Fuertes habilidades interpersonales y de comunicación
2.Debe tener la capacidad de redactar
3.Avanzados conocimientos de informática utilizando Microsoft Office, Word, Excel, PowerPoint
4.Ser sociable y optimista
5.Trabajo en equipo
6.Técnicas de presentación y gestión de proyectos
Funciones
1. Elaborar e implementar el plan anual de mercadeo y estrategias.
2. Coordinación y supervisión de las redes sociales (Twitter, Página Web, Facebook, Instagram,
boletines.
52
3. Diseño y ejecución de actividades promocionales.
4. Brindar apoyo a la unidad de Alianzas Estratégicas. Crear y afianzar alianzas con organizaciones.
5. Monitoreo, investigación y análisis del mercado y sus tendencias en el mundo
6. Promocionar los proyectos que actualmente la empresa se encuentra desarrollando
PERFIL DE PUESTO
Nombre del puesto Operarios

Ubicación Producción
Número de plazas 2
Reporta a Gerente de Producción
Objetivo general
Garantizar, en tiempo y forma, las tareas de operación que le asignen sus superiores.
Profesión:Bachillerato técnico (preferiblemente)
Idiomas: -
Edad: 21 años en adelante
Experiencia:1 año en puestos similares (opcional)
Sexo:Masculino
Su conocimiento más que todo en el área de trabajos de madera y metal
Habilidades
Pro-actividad, que pueda trabajar bajo presión, trabajo en equipo.
Funciones
1. Ejecutar las órdenes de trabajo que le sean encomendadas por el Gerente de Producción.
2. Uso apropiado de máquinas y herramientas asignadas para ejecución de las órdenes de
trabajo.
3. Cumplir con todos los procedimientos que le apliquen.
4. Tiene la autoridad para detener cualquier actividad o acontecimiento que represente un riesgo
para la Calidad, Salud, Seguridad y medio ambiente.
Actividades
1. Encargarse del encendido y apagado de las máquinas.
2. Inspeccionar y limpiar diariamente las máquinas.
3. Reportar y dar seguimiento del status de los productos.
53
4.7 Manual de Políticas.
Código:
CC-001
POLITICAMANEJO DE CAJA CHICA
Elaborada por : Aprobada por : Fecha de revisión: Página:
Gerente General Gerente General 22/11/2017 1 de 1

Manual de políticas:
Propósito: Establecer un fondo de caja chica para cubrir los pagos menores en los que
puede incurrir INSORU S. de R.L.
Alcance: Todos los pagos menores.
Responsable de revisión: Gerente General.
Políticas:
1) Se establecerá un fondo de caja chica por un valor de L. 8,000.00.
2) El pago máximo de caja chica será de L. 1,500.00
3) El responsable de manejar los fondos de caja chica será el Gerente General.
4) La reposición del fondo de caja chica, se hará cuando se haya gastado el 90%
de la misma.
5) Todo egreso deberá ser comprobado con documentos originales como ser:
facturas, recibos, constancias, etc.
6) Todo gasto deberá ser justificado por la persona que lo solicite.
Conceptos:
Vale de caja chica: Es un documento que permite retirar cualquier valor en efectivo.
54
Código:
AUD-001
POLITICAAUDITORÍA DE DEPÓSITOS

Propósito: Comprobar que todo el efectivo que ingrese a la empresa a través de las
ventas u otros ingresos sea debidamente depositado en la cuenta bancaria
correspondiente.
Alcance: Aplica a todos los ingresos recibidos.
Políticas:
1) Todo el efectivo que ingrese a INSORU S. de R.L deberá ser debidamente

depositado a la cuenta bancaria correspondiente.
2) Todos los recibos de cobros o facturas de venta deberán ser documentados con
la copia del depósito para justificar su ingreso.
3) Se realizara una auditoria general cada quincena con los recibos de cobros,
facturas y depósitos en caso de existir faltantes se procederá a investigar y si no se
justifica el empleado podría ser objeto de despido| sin ninguna responsabilidad de parte
de la empresa.
Conceptos:
Auditoria: Es una función de dirección cuyo fin es analizar y apreciar, con vistas las
eventuales acciones correctivas, el control interno de la empresa para garantizar la
integridad de su patrimonio, la veracidad de su información.
Documentos aplicables: Son los recibos de cobros, factura de ventas, depósitos

bancarios, libro auxiliar de banco.
55
Código:
CI-001
POLITICA CONTROL DE INVENTARIO

Propósito: Conservar un mejor control sobre el inventario de la empresa.
Alcance: Aplica a todos los productos que compra INSORU S. de R.L
Políticas:
1) Toda compra de materia prima utilizada para la producción y venta del producto
en la empresa deberá ser revisada por el jefe de Producción en el momento que los
mismos entran en el almacén, para así proceder a la Incorporación.
2) Cualquier solicitud de productos debe ser presentada por escrito al jefe de

Producción.
3) Una vez despachada la solicitud se procederá a realizar la salida de dichos

productos en el sistema.
4) Si existe en Bodega algún producto defectuoso o en mal estado, éste deberá ser
extraído y por consiguiente del Sistema de Inventario.
5) El jefe de Producción deberá mantener actualizada y a la mano toda la

información para así asegurar el valor exacto del mismo en los estados financieros de
la empresa.
Inventario: Es la materia prima disponible para la producción y productos terminados

los cuales están disponibles para la venta.
56
Código:
CB-001
POLITICA CONCILIACÓN BANCARIA

Propósito: Validar si cuadran tanto el saldo en libros de la empresa con los estados de
cuenta del banco para un mejor control.
Alcance: Aplica a todas las cuentas bancarias de INSORU S. de R.L
Políticas:
1) La elaboración de la conciliación bancaria deberá realizarse mensualmente.
2) Las conciliaciones deben ser elaboradas por el jefe de administración y

entregadas al gerente general.
3) La información que se muestre para la conciliación bancaria deberá ser clara y

precisa, de manera que pueda ser interpretada sin ningún problema por cualquier
persona.
Conceptos:
Conciliación Bancaria: En el proceso que consiste en conciliar o ajustar los saldos en

libros contables de la empresa con los de las cuentas bancarias.
57
Código:
IPS-001
POLITICA DE INGRESO DE PRODUCTOS
AL SISTEMA
Elaborada por :
Aprobada por : Fecha de revisión: Página:
Gerente General y
el Encargado de Gerente General 22/11/2017 1 de 1
Producción
Propósito: Conservar un inventario real de los productos existentes.
Alcance: Los productos que ingresen a INSORU S. de R.L
Políticas:
1) Al momento de recibir productos y validar que están de acuerdo a la factura

inmediatamente se le tiene que dar ingreso al sistema para mantenerlo actualizado. El
plazo mínimo de espera por no ingresar producto será de 1 día.
Conceptos:
Inventario: Es la cantidad de productos existentes en bodega de la empresa.
58
Código:
IPS-002
POLITICA DE INVENTARIO DE
PRODUCTOS
Elaborada por :
Gerente General y
Producción
Propósito: Validar que el inventario físico de los productos coincida o cuadre con el
inventario digital de la empresa, para que de esa forma poder detectar las fallas que se
presentan y dar soluciones eficientes.
Alcance: Producto y sistema de INSORU S. de R.L.
Políticas:
1) Cada mes se realizará un inventario físico del producto que hay en Bodega. La
persona responsable de hacer los inventarios es el Encargado de Bodega acompañado
por el Gerente de Producción. El Encargado de Bodega proporcionará de forma
quincenal un inventario impreso de las existencias de los productos de la empresa al
Gerente General.
Conceptos:
N/A
59
Código:
RI-001
POLITICA DE ROTACIÓN DE
INVENTARIOS
Elaborada por :
Gerente General y
Producción
Propósito: Establecer y regular la rotación de inventarios de los productos en

existencia en Bodega.
Alcance: Inventarios de productos en Bodega.
Políticas:
1) El encargado de bodega será la persona responsable de mantener actualizados

todos los reportes de inventario de los productos registrando debidamente las entradas
y salidas.
2) Los reportes de inventario deberán ser entregados al Gerente General a más

tardar el 30 de cada mes, para su respectiva revisión de la rotación de inventario.
3) La rotación ideal de inventario se establece 12 veces al año.
Conceptos:
Rotación de inventarios: Es la frecuencia o cantidad de veces que la existencia de

productos se mueve en un tiempo dado.
60
Código:
MET-001
POLITICA DE MANTENIMIENTO DE
ESTACIÓN DE TRABAJO
Elaborada por :
Gerente General y
Producción
Propósito: Mantener en óptimas condiciones las instalaciones de trabajo donde se

produce el producto y asegurar el orden, e higiene requerido.
Alcance: Operarios y personal en general.
Políticas:
1) Es responsabilidad del personal de producción mantener en óptimas condiciones

el área de trabajo, asegurándose de cumplir con las normas de higiene y seguridad
establecidas, para un proceso de producción.
Conceptos:
N/A
61
Código:
CV-001
POLITICA DE INFORMACIÓN DE
PROVEEDORES
Elaborada por :
Gerente General
Gerente General 22/11/2017 1 de 1
Propósito: Mantener actualizada toda la información importante de los proveedores

actuales y potenciales de INSORU S. de R.L.
Alcance: Información de los proveedores actuales y potenciales de la empresa.
Políticas:
1) El encargado de bodega será la persona responsable de mantener actualizada

la información acerca de los proveedores actuales y potenciales de la empresa.
2) Cualquier cambio de información de los proveedores como ser precios,

direcciones, se deberán registrar inmediatamente en la base de datos e informar
respectivamente.
Conceptos:
Información importante de proveedores: Dirección, teléfonos, correos electrónicos,

contactos, listas de precios, productos que distribuyen, etc.
62
Código:
CV-002
POLITICA DE COMPRAS A
PROVEEDORES
Elaborada por :
Gerente General y
Compras Gerente General 20/11/2017 1 de 1
Propósito: Establecer la logística adecuada para que la empresa pueda disponer

oportunamente de los productos y repuestos necesarios para la comercialización de los
mismos a precios justos y con los mayores niveles de calidad.
Alcance: Órdenes de compras emitidas por la empresa.
Políticas:
1) Las personas responsables y autorizadas para emitir órdenes de compra son el

Gerente General y el Encargado de Bodega. Para realizar compras se deberá tomar en
consideración el precio, plazo de entrega, calidad, garantía, marca, procedencia,
confiabilidad y experiencia del proveedor. El jefe de bodega se reunirá con el Gerente
General para revisar el inventario de la empresa, estos procederán analizarlo y a
estructurar la orden de compra para proceder a enviársela al proveedor.
2) Las compras de la empresa se realizarán cada 2 meses, por lo tanto las

reuniones para definir los pedidos serán cada mes para así lograr tener mes de tiempo
para esperar que el producto pueda ser traído por el proveedor.
Conceptos:
Orden de Compra: Documento que emite una organización para pedir mercaderías a
su proveedor, indicando cantidad, detalle, precio y condiciones de pago.
63
Código:
CV-003
POLITICA DE APROBACIÓN DE CRÉDITO
Elaborada por :
Gerente General y
Compras Gerente General 21/11/2017 1 de 1
Propósito: Atraer nuevos clientes y mantener los actuales otorgándoles facilidades de

compra en todos nuestros productos.
Alcance: A todos nuestros clientes actuales y potenciales.
Políticas:
1) Solamente se tramitaran aquellas solicitudes que acompañen todos los

documentos requeridos.
2) El crédito se les dará a aquellos clientes que hayan hecho por lo menos dos
compras al contado.
3) Las resoluciones de crédito se darán en un tiempo no mayor a 24 horas.
4) Para credititos menores de L.30, 000.00 solo se requiere la aprobación del jefe
de ventas.
5) Para créditos mayores a L. 30,000.00 necesitan ser aprobados por el Gerente

General.
6) El plazo otorgado para el pago será de 30 días y en caso de atraso se cobrara

un 2% de mora sobre el monto vencido. y si pasa de 60 días de atraso se cobrara un
recargo de 3.5 % sobre el monto vencido.
Conceptos:1) Crédito: transacción comercial en la cual el comprador se compromete

a cancelar el valor de la venta en un periodo de tiempo determinado.
64
Código:
CV-004
POLITICA DE PAGO DE COMISIONES
POR VENTAS
Elaborada por :
Gerente General y
Área Administrativa Gerente General 21/11/2017 1 de 1
Propósito: Incentivar a nuestros vendedores con una comisión por el esfuerzo

realizado en la venta del producto para que los objetivos de INSORU S. de R.L la
organización se puedan alcanzar.
Alcance: A todos los vendedores.
Políticas:
1) Para todas las ventas que se realicen al crédito y al contado la comisión para el
vendedor será del 4% sobre el monto de la factura.
2) El pago de comisiones de las ventas al crédito se efectuara hasta que el cliente

haya cancelado la misma.
3) El corte para los reportes de venta para el pago de comisiones se hará el 28 de

cada mes.
4) Es responsabilidad de cada vendedor entregar su reporte de ventas al

encargado de Administración a más tardar el 27 de cada mes.
5) Las comisiones por ventas serán remuneradas en la segunda quincena del

siguiente mes.
Conceptos:
Comisión: Es el porcentaje que se asigna a un vendedor sobre la venta que realizo, ya

sea al contado o al crédito.
65
66
5. CAPITULO V ESTUDIO LEGAL
5.1 Objetivos
5.1.1 Objetivo General
 Crear una empresa con todos los requisitos legales, para la venta del producto al
público, y que se sientan seguros de la calidad que están obteniendo.
5.1.2 Objetivos Específicos

 Investigar los pasos para poder constituir una empresa en Honduras.
 Identificar las diferentes formas jurídicas de constitución.
 Analizar los aspectos gubernamentales que se deben considerar para la

constitución de la empresa.
 Determinar los aspectos municipales que se deben considerar para la

constitución de la empresa.
 Analizar los gastos pre operativo que se incurren al constituir una empresa.
67
5.2 Formas Jurídicas de Constitución
Tipo # Socios Capital Responsabilidad
Comerciante Individual:
Es toda persona que tiene
capacidad legal para
El capital social no
ejercer el comercio,
Uno será inferior a cinco Ilimitada
haciendo de éste su
mil lempiras.
ocupación principal. Es
titular de una empresa
mercantil.
Sociedad en Nombre
Colectivo: Existe bajo una
razón social, que se
Ilimitada. Todos los
formará con el nombre de El Código de
socios responden
uno o más socios. Comercio no
de modo
Cuando no figuren los de Dos o más establece capital
subsidiario,
todos, se le añadirán las mínimo ni máximo
ilimitado y
palabras “y compañía”, “y para constituirse
solidariamente.
asociados”, “y
hermanos”, “y socios” u
otras equivalentes.
Sociedad en Comandita Dos o más El capital social no Ilimitada. Los
Simple: Existe bajo una será inferior a cinco socios responden
razón social y está mil lempiras. de manera
compuesta por uno o subsidiaria,
varios socios ilimitada y
comanditados. solidariamente por
A la razón social se le las obligaciones
agregarán siempre las sociales, y por uno
palabras “Sociedad en o varios
Comandita” o su comanditarios que
68
sólo están
abreviatura“ S. en C” obligados a pagar
sus aportaciones.
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada: Existe bajo una Limitada al capital
razón social o una El capital social no aportado. Los
25
denominación seguida de será inferior a cinco socios sólo están
máximo
las palabras “Sociedad de mil lempiras. obligados a pagar
Responsabilidad sus aportaciones.
Limitada” o su abreviatura
“S. de R. L.”.
Sociedad Anónima: Existe
bajo una denominación o
El capital social no Limitada al capital
razón social, y su capital
será menor de 25 aportado. Los
inicial está dividido en
mil lempiras y socios limitan su
acciones. La Mínimo 2
deberá estar responsabilidad a
denominación irá seguida
suscrito pagar las acciones
de las palabras “Sociedad
íntegramente. que han suscrito.
Anónima”, o de su
abreviatura “S.A.”.
Sociedad de Capital Según la sociedad de que se Disposiciones que
Variable: Se regirá por las trate. correspondan a la
disposiciones que especie de
correspondan al tipo de sociedad de que se
sociedad de que se trate. trate.
A la razón social o
denominación se le
añadirán siempre las
palabras “de capital
variable “, o su
69
abreviatura “de C. V.”.
5.3 Pasos para constituirse
Existen tres tipos de empresas para constituirse:
 Empresas Comerciales o Privadas

 Empresas Gubernamentales
 Empresas de Comerciante Unico o Empresas de Economia Social
Estos son los pasos para constituirse:
70
5.3.1 Forma Jurídica a adoptar
La empresa Industrias Sobre Ruedas adoptara la forma jurídica de una empresa de
Sociedad de Responsabilidad Limitada quedando así la razón social Industrias Sobre
Ruedas S. de R.L.
Requisitos y Documentación para Inscripción de Empresas
 Declaración Jurada SAR-410 y anexo SAR-410B

 Original y fotocopia del instrumento de constitución.
 Fotocopia de tarjeta de identidad, pasaporte o carnet de residente del
representante legal, Presidente de la junta directiva, administrador, Gerente,
miembros de la directiva u otro responsable subsidiario de la administración, los
cuales deben previamente estar inscritos en el Registro Tributario Nacional.
 Fotocopia de la tarjeta de identidad, pasaporte o carnet de residencia del socio
persona natural.
 Fotocopia del RTN del socio persona jurídica. En caso de ser socio extranjero no
registrado o incorporado en Honduras, copia del registro tributario del país de
procedencia o copia apostillada y traducida de la escritura o Certificado de
Constitución.
 Comprobante de domicilio Original y Fotocopia (Cualquiera de los siguientes
documentos, a nombre del obligado tributario) Reciente.
 Domicilio Social señalado en el documento contentivo de su personalidad
o personería jurídica.
 Recibo Público.
 Contrato de alquiler o arrendamiento. (Sellado por la DAI)
 Constancia Municipal o Recibo de Bienes Inmuebles.
71
 Constancia de suscripción de servicios privados (Internet, Cable,
Telefonía)
 Si el trámite es solicitado por un tercero, acompañar el original y fotocopia del
poder debidamente autenticado, original y fotocopia de la tarjeta de identidad
del apoderado legal.
5.4 Aspectos Gubernamentales

1. Inscripción en la Cámara de Comercio
2. Registro Tributario Nacional
3. Registro en el Sistema en línea del Servicio de Administración de Rentas SAR
4. Solicitud de PIN
5. Realizar Contrato de Adhesión
6. Solicitar el documento fiscal (Factura, Boleta de Venta, Recibo)
7. Realizar las Declaraciones Informativas y Declarativas de Impuestos
8. Solicitud de Solvencia Fiscal
9. Instituto hondureño de seguridad social “IHSS”
5.5 Aspectos municipales

1. Inscripción de la Empresa
2. Declaración Volumen de Ventas
3. Permiso de operación
4. Solvencia Municipal
5. Permiso para instalación de rótulos
6. Pago de Impuesto Vecinal
7. Pago de Bienes Inmuebles
8. Pago de Servicios Públicos
9. Autorización de libros contables
72
5.6 Presupuestos de gastos pre operativos
GASTOS PRE-OPERATIVOS
CONCEPTO MONTO
Gastos de Constitución
Escritura de Constitución L. 8,000.00
Inscripción en Registro Publico L. 600.00
Publicidad L. 5,000.00
Sub-total Gastos Constitución L. 13,600.00
Gastos de Organización
Tramite de RTN L. -
Inscripción Cámara Comercio L. 200.00
Inscripción en el SAR L. -
Solvencia Fiscal L. 200.00
Permiso de Operación L. 600.00
Autorización Libros Contable L. 3,620.00
Solvencia Municipal L. 50.00
Otros L. 500.00
Sub-total Gastos de Organización L. 5,170.00
Gastos de Instalación
Alquiler y Deposito L. 12,000.00
Agua Potable L. 1,000.00
Energía Eléctrica L. 4,500.00
Internet L. 1,200.00
Maquinaria L. 8,500.00
Mobiliario y Equipo L. 10,000.00
Herramientas L. 8,000.00
Otros (Transportes, Alimentación, Misceláneos) L. 10,000.00
Sub-total Gastos de Instalación L. 55,200.00
Total Gastos Pre-operativos L. 73,970.00
73
6. CAPITULO VI EVALUACION ECONOMICO
6.1 Objetivos
 Determinar la viabilidad del proyecto “Barber Bike” mediante un estudio
económico y financiero, calculando los ingresos, materia prima, costos, monto
de inversión y los estados financieros.
6.1.2 Objetivos específicos

 Elaborar el presupuesto de Industrias Sobre Ruedas S. de R.L. para el primer
año, como también establecer la proyección para 5 años.
 Determinar los costos por motivos producción, planilla, gastos administrativos y
maquinaria.
 Definir el plan de inversión.
 Calcular los flujos de efectivo.
 Construir el balance general y el estado de resultados de la empresa.
 Definir las razones financieras y punto de equilibrio.
74
6.2 Proyección de Ventas
6.3 Determinación de ingresos
6.4 Determinación de los costos
6.5 Presupuesto de mantenimiento
6.6 Presupuesto de Mano de obra
6.7 Presupuestos de gastos indirectos
6.8 Presupuesto de Gastos de Administración
6.9 Presupuestos de Gastos de venta
6.10 Depreciaciones y amortizaciones
6.11 Capital de Trabajo
6.12 Plan de inversión
6.13 Estado de Resultado
6.14 Presupuesto de Efectivo
6.15 Balance General
6.16 Razones financieras
6.17 Clasificación Costos y Gastos (Fijos y Variables)
6.18 Punto de equilibrio
75
7. CAPITULO VII EVALUACION FINANCIERA
7.1 Objetivos
Determinar la cantidad de recursos económicos para la realización del proyecto “Barber
Bike” y así mismo el costo total de las operaciones.

 Identificar los ingresos y proyección del proyecto.
 Detallar los costos indirectos de fabricación, gastos de venta y administración.
 Determinar los flujos de efectivo que se requieren para iniciar operaciones.
 Determinar los costos, gastos tanto fijos como variables, así como el capital
necesario a aportar.
 Hacer uso de los principales indicadores económicos como ser: VAN, TIR, PRI,
PRID. Las cuales servirán de soporte para establecer con mayor precisión y
claridad los resultados de las operaciones en la empresa.
7.2 Flujo de efectivo neto

7.3 VAN, TIR Con y Sin financiamiento
7.4 Análisis Costo Beneficio
7.5 PRID
7.6 Análisis de Sensibilidad
76
8. CAPITULO VIII EVALUACION SOCIAL
8.1 Objetivos
Definir los aportes que Industrias Sobre Ruedas S. de R.L. brinda como empresa al
crecimiento económico del país mediante la fabricación y comercialización del
producto.

 Conocer el valor económico agregado de la empresa Industria Sobre Ruedas S.
de R.L.
 Definir la contribución al Producto Interno Bruto
 Conocer la contribución que toda empresa debe tener para con el ambiente.
 Determinar la contribución del proyecto con la sociedad y el medio ambiente.
8.2 Contribución social al desarrollo de la comunidad

La generación de empleos sostenibles de acuerdo al crecimiento de la empresa y las
necesidades que vayan surgiendo.
8.3 Contribución Fiscal
La aportación de la organización estará sujeta a las leyes , las cuales se mencionan a
continuación:
 El Impuesto Sobre la Renta (ISR).

 La Aportación Solidaria Tributaria (AST).
 La declaración del Impuesto Sobre la Venta (ISV).
 La retención de 1% sobre sus proveedores.
77
8.4 Valor económico agregado (EVA)
El valor económico agregado de la empresa está enfocado, en el buen uso de los
recursos y el manejo de la eficiencia.
El valor económico agregado surgirá de la eficiencia en los procesos de fabricación del

producto y la adquisición de materia prima de calidad a bajo costo.
8.5 Contribución al Producto Interno Bruto (PIB)

La contribución de la empresa al Producto Interno bruto del país está basada en:
 La generación de mano de obra por empleos en el país, bajando la tasa de

desempleo.
 La generación de aportaciones al sector público, mediante el gasto público.
 Según artículo del diario La prensa, en Honduras existen alrededor de 75, 000
mipymes, las cuales general un 85% de empleos en el país, pero estas generan
solamente el 25% del producto interno bruto,
 Con la creación de nuestra empresa, se desarrollará empleo de forma directa e
indirectamente, con lo que generará desarrollo a nivel local así también como a
nivel nacional, con la creación de la empresa puede ser un semillero para poder
generar otros nuevos trabajos y divisiones del objetivo inicial.
8.6 Generación de empleo

La empresa, por estar iniciando operaciones generará los empleos necesarios para
cubrir sus necesidades.
A medida que la empresa vaya creciendo será un impulso económico para la sociedad
y una generadora de empleos con mayor fortaleza.
78
8.7 Retorno monetario a la sociedad
El Retorno monetario a la Sociedad en nuestro caso puede brindar una ayuda
estratégica en diferentes áreas de la empresa, puede ser usado como una herramienta
para planeación estratégica y expansión, para comunicar impacto y atraer inversión.
Puede ayudar a elegir entre las alternativas de lugares adonde se instalarán las
oficinas y producción.
Además de Facilitar discusiones estratégicas y ayudarle a entender y maximizar el

valor social que la empresa genera en la comunidad y alrededores.
Demostrar la importancia de trabajar con otras organizaciones como patronatos y

grupos dentro de la comunidad y personas que tienen una contribución que hacer para
crear cambio.
Crear un diálogo formal entre las partes interesadas que les permita mantener el
servicio en consideración e involucrarlos significativamente en el diseño del servicio.
8.8 Aportación al ahorro e inversión

Debido al tamaño de la empresa el Gerente General tendrá la tarea de crear ahorra
para luego reinvertirlo.
Estará encargado de gestionar las acciones necesarias para la elaboración de un plan

de ahorra para la inversión, a largo plazo donde se podrá tener una reserva
extraordinaria de efectivo, en calidad de ahorro.
El éxito de un Fondo de Ahorro depende de 2 factores:

1. Buena administración
2. Rentabilidad atractiva
Nuestra empresa buscara generar como cultura practicar medidas que incentiven a
participar en el ahorro.
Como medida de generar nuevas oportunidades con este fondo de ahorro, se podrán
generar nuevas fuentes de inversión ya sea dentro de la empresa o fuera de ella.
79
8.9 Contribución al medio ambiente
La empresa contribuirá al medio ambiente comprometiéndose a crear procesos de
fabricación, tomando en cuenta medidas de seguridad ambiental y de protección a la
comunidad, por lo cual se tomarán acciones suficientes para no dañar el medio
ambiente en la elaboración de nuestro producto.
8.10 Responsabilidad social.

Como Responsabilidad Social, existen varios planes de ayuda y donaciones desde:
 Donaciones a la Teletón.
 Donaciones a asilos de ancianos.
 Donaciones a niños con cáncer.
 Canastas básicas a personas que viven en barrios marginales (bordos).
 Entre otras.
80
9. CAPITULO IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1 Conclusiones
9.2 Recomendaciones
9.3 Bibliografía
9.4 Anexos
81

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Universidad Tecnológica de Honduras

Yahaira Stephanie Santos Quintero-201320010161

Desarrollar un estudio de factibilidad para la fabricación y comercialización del producto

 Realizar un estudio técnico que proporcione resultados sobre la factibilidad de

 Llevar a cabo un estudio organizacional para determinar la estructura

 Conocer los aspectos y variables económicos que influirán en el proyecto, a

 Realizar un Estudio Financiero para conocer la rentabilidad del proyecto.

 Llevar a cabo una evaluación social y ambiental para conocer si existen

La historia del triciclo

La moda del triciclo

Los triciclos son un método ideal de transporte, libre de combustible en carreteras

1.3 Análisis de la industria

En la antigüedad, los refugios naturales ya no le brindaban seguridad suficiente al

Principios: La belleza, la firmeza y la utilidad, que es la función de la arquitectura. La

Algunos meteoritos fueron encontrados ocasionalmente por los antiguos, y utilizados

El resultado es que no se ha encontrado hierro meteórico en los lugares donde

La primera prueba: La cultura no fue la primera en trabajar el hierro en la zona

El hierro se extrae industrialmente de minerales que se encuentran en estado natural.

1.3.1 Variables Macro

 Producto Interno Bruto(PIB): esta variable es la que da el valor de todos los

 Salario: Se denomina salario al dinero que una persona recibe como

 Inflación: Que la inflación sea de un 40% de participación en el mercado.

 Desempleo: El desempleo en Honduras es un problema de carácter personal y

 Estabilidad:Se refiere a toda situación caracterizada por la ausencia de grandes

 La ideología: Es el conjunto de ideas fundamentales que caracteriza el

 Educación: Las personas que adquieran nuestro producto tendrán conocimiento

 El crecimiento: Es el aumento de la renta o valor de bienes y servicios finales

 Patrones: Cada vez estamos en un mundo donde la tecnología va de la mano y

 Maquinaria:Los artesanos han desarrollado durante siglos herramientas

 Modelos: Son una herramienta analítica diseñada para describir el

 Productos sustitutos: Hasta el momento no hay producto sustituto para el

 Oferta y demanda: El producto que la empresa desarrollara deberá satisfacer

 Carga financiera esperada: Tal vez el consumidor pueda esperar que el

 Canal de distribución: Los canales de distribución directos al cliente final no

 Competidores: Adecuar la estrategia de la negocio teniendo en cuenta cómo

 Preferencias del consumidor: Habitualmente, las preferencias

 Precio: El precio es una variable determinante para la obtención de productos

 Publicidad: Dentro de la publicidad está incluido, Tarjetas de presentación, y

 Gerencia: Es un cargo que ocupa un conjunto de empleados en una empresa lo

 Producto que no se encuentra en el mercado.

 Materia prima de alto costo.

2.1 Objetivo general

2.2 Objetivos específicos

 Investigar la demanda potencial del producto.

 determinar el precio que nos permite competir en el mercado seleccionado.

 cuantificar la competencia directa e indirecta dentro de la industria.

 Estructurar un plan de medios, adecuado para nuestro proyecto.

 Determinar los ingresos del producto a través de las ventas.

 Establecer las estrategias para el lanzamiento del producto.

A través de esta investigación de mercados esperamos lograr un alto nivel de

2.4 Características del producto

Es un producto innovador que puede brindarle a la persona que lo adquiera la ventaja

2.6 Segmentación del Mercado

2.7 Definición de la Población y Muestra

Muestra: Es un subconjunto, extraído de la población (mediante técnicas de muestreo),

2.7.3 Características de la población

2.8 Presentación de los resultados obtenidos en la encuesta aplicada

Basado en el resultado de las encuestas, nos muestra claramente el grado de

1. ¿Conoce usted un producto que

2. ¿Le gustaría un producto que le

3. ¿Compraría usted un producto donde pueda instalar una barbería móvil?

3. ¿Compraría usted un producto

4. ¿Dónde le gustaría adquirir este