Microsoft: Competir por El Talento (A)

Ventaja competitiva

La ventaja competitiva de Microsoft era contratar personal con talento, es decir con
capacidad para obtener resultados que den valor a la empresa , se concentraban en buscar
personal joven para la organización el cual era reclutado en las Universidades sin importar
la experiencia que estos tenían

SI EL PROCESO ERAN COMPLICADO PARA LA CONTRATACION, PORQUE APLICABA LA FILOSOFIA N-

1, QUE SIGNIFICA?

CUAL ERA LA NUEVA VISION DE MICROSOFT, YA QUE TUVO QUE IR A BUSCAR

PERSONAS CON EXPERIENCIA?

 
La filosofia n-1 era un codigo interno el cual utilizaban para poder representar el numero de personas realmente
necesarias para ellas. El proposito principal para ellos era poder tener un control sobre el tamaño de la plantilla
que aumentaba ´para contratar candidatos meramente satisfactorios para la empresa.

QUE CAMBIOS SE DAN EN MICROSOFT A RAIZ SE LA SALIDA DE VARIOS EJECUTIVOS?

Buscaban personal con talento, es decir con capacidad para obtener resultados que den
valor a la empresa.

Por otro lado, los criterios de selección que aplica la empresa no creo que sean totalmente
acertados, ya que la inteligencia, la creatividad y la ambición para una empresa de tal
magnitud es importante en cierta medida, pero también se tendrían que hacer hincapié en
los conocimientos, habilidades, aptitudes y experiencia demostrable de los aspirantes.

Asimismo, considero que no deberían de someter a los candidatos sólo al riguroso proceso
de entrevista para verificar que cumple con los objetivos demandados, puesto que existen
otras herramientas para determinar cual de los candidatos reclutados, es el idóneo para
ocupar el puesto vacante. Es decir, la entrevista es una buena herramienta para saber si hay
encaje persona- puesto, pero Microsoft debe de intentar que se den los demás ajustes en la
medida posible.

por lo que yo propondría un proceso de selección un tanto más completo y complejo,

realizando primeramente pruebas de conocimiento teniendo como objetivo evaluar el grado
de conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la practica o el ejercicio,
seguido de una prueba psicométrica ya que es una medida objetiva y estandarizada de una
muestra de comportamiento basada en las diferencias individuales que pueden ser físicas,
intelectuales y de personalidad y por último, un test de simulación sometiéndolo a una
situación de algún acontecimiento generalmente este relacionado con el futuro papel que
desempeñaría en la empresa, suministrando una expectativa mas realista acerca de su
comportamiento futuro en el cargo.

Del mismo modo, intentaría establecer un equilibrio en la organización, buscando por un

lado a candidatos con poca experiencia profesional, con un gran nivel de formación, muy
motivados y poco influenciados por los valores de la empresa, y por el otro lado, a
candidatos con mucha experiencia, más resolutivos aunque no tan cualificados,
aprendiendo así unos de otros, aportando una estabilidad a la empresa.

En cuanto a la cultura, partiendo de la base de que la política de Microsoft es un poco

conservadora, en mi opinión debería de ofrecer muchos más incentivos a sus trabajadores,
los cuales aumentarían la productividad en gran medida, como podría ser el premiar y
cuidar a su empleados ofreciéndoles todo tipo de ventajas de la vida diaria, y usar de esta
forma el “capital humano” a su favor.

Por otro lado, considero que la iniciativa de realizar encuestas cada cierto periodo de tiempo
a los empleados impulsada desde los años 90, debe seguir vigente puesto que con ello la
empresa puede obtener información de las debilidades y fortalezas que tiene y del mismo
modo, pueden ayudar a mejorar la situación de la empresa.

La nueva Visión era buscar personal sin importa su experiencia, buscando las personas
que fueran más inteligentes y talentosas en lo que tiene que ver con el ámbito de
tecnología su visión era de un emprendedor, su visión de hacer llegar un ordenador a
cada escritorio y a todos los hogares era una de las buenas prácticas implementadas

USTEDES TRABAJARIAN EN UNA EMPRESA COMO MICROSOFT Y PORQUE DE SU RESPUESTA YA

SEA SI O NO?

Si trabajaría para una empresa como Microsoft ya que es una de las mejores empresas
para poder desarrollarse profesionalmente y sería un gran reto para mi poder laborar
para tan prestigiosa empresa

Conclusiones considero que Microsoft no deberían de someter a los candidatos sólo al

riguroso proceso de entrevista para verificar que cumple con los objetivos demandados,
puesto que existen otras herramientas para determinar cuál de los candidatos reclutados, es
el idóneo para ocupar el puesto vacante. Es decir, la entrevista es una buena herramienta
para saber si hay encaje persona- puesto, pero Microsoft debe de intentar que se den los
demás ajustes en la medida posible.
por lo que yo propondría un proceso de selección un tanto más completo y complejo,
realizando primeramente pruebas de conocimiento teniendo como objetivo evaluar el grado
de conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la practica o el ejercicio,
seguido de una prueba psicométrica ya que es una medida objetiva y estandarizada de una
muestra de comportamiento basada en las diferencias individuales que pueden ser físicas,
intelectuales y de personalidad y por último, un test de simulación sometiéndolo a una
situación de algún acontecimiento generalmente esté relacionado con el futuro papel que
desempeñaría en la empresa, suministrando una expectativa más realista acerca de su
comportamiento futuro en el cargo.