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Caracteristicas de la direccion
Modelos de Direccion
TEMAS A Perpectiva estructural del director
TRATAR:
Funciones del proceso administrativo
educativo
Tipos de supervisión Educativa.
CONCLUSION
Dirección
Escolar
• Es la encargada principal de
velar por el éxito escolar,
mediante el monitoreo y
evaluación constante de
aspectos como, el rendimiento
académico de los alumnos, el
nivel de permanencia, deserción
y promoción escolar, estrategias
didácticas y pedagógicas en las
aulas, la relación maestro,
alumno, padres de familia,
ambiente escolar, pertinencia
curricular, entre otros.
Caracteristicas de la direccion
Ser líder y la de
director.
Gestionar y
organizar
e r,
ve r,
La jerarquía institucional apunta
P ro nda lar
que la convergencia de sus
e s: Ma tro
n n
ic o izar, y co
elementos requiere de una
cohesión, coordinación y n n r
cooperación que debe ser u
F rga ina
estimulada y motivada por una o rd
o
dirección. García, Rojas y Campos Co
(2002) citan a Letjman y dice:
Planificar
Prever situaciones y acontecimientos.
Ejecutar
Practicar lo planificado
administrativo educativo
Funciones del proceso
Organizar
Crear el cuerpo social escolar.
Direccionar
Hacer funcionar la institución y lograr los objetivos concretos. Es el
ejecutivo
Coordinar
Sincronizar esfuerzos y actividades.
Controlar
Eficientar el orden, disciplina y coordinación.
Evaluar
Determinar la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de las
actividades educativas.
Tipos de supervisión
Características de la
Educativa. Supervisión
Educativa.
Cooperativa Flexible.
Estimula a su equipo de trabajo todos Debe de estar
Utiliza la autoridad, intimidación. participan.
para buscar soluciones. abierta a los
cambios a fin
de adaptarse
No Toma las diferencias y Realiza evaluaciones y a la evolución
sensibilidad de las personas. autoevaluaciones. social.
Actores de la
Administración Educativa
En la selección de
recursos humanos se
toman muy en cuenta
lo siguiente:
A S
F d d
u
u D a. Universidad de la
M e m
p i D oferta.
n i i
n e r o b. Igualdad de
c n E
i r e c oportunidades.
i i d
d s c. Criterios objetivos.
o s u v c e
e t d. Seleccionadores
n t c i t n
l r capaces.
a e a a s o t e. Procedimientos
r r c d o r e racionales.
i i i o r e s
o o ó r
e s
e
s n s
s