Universidad Adventista

Dominicana

MATERIA ADMINISTRACIÓN II

Tópicos para la elaboración de trabajos grupales en Word,

y presentación y exposición en el aula en PowerPoint,
basados en los contenido del programa de clases.

Prof. Francisco A. Cruz

Sep. 15, 2019
TEMAS GENERALES POR GRUPO

1. LA EMPRESA , SUS GERENTES Y EL AMBIENTE (SOCIALIZAR EN EL

AULA, PARA COMPLETAR CONTROL DE / ORGANIZACIONES.
a. LA “TEORIA DE SISTEMA” APLICADA A LAS ORGANIZACIONES.
b. ¿QUE ES EL AMBIENTE, COMO SE CLASIFICA? DEFINA CADA UNO
(MACRO AMBIENTE Y MICRO AMBIENTE).
c. AMENAZAS DEL AMBIENTE COMPETITIVO (LOS NUEVOS
PARTICIPANTES EN EL MERCADO, LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS,
LOS PROVEEDORES, LOS CLIENTES).

Domingo 15 de septiembre de 2019

2. LAS ORGANIZACIONES: (SOCIALIZAR EN EL AULA, PONER TRABAJO)

a. FUNDAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN:
i. PARTE LEGAL (ESTATUTOS, POLITICAS,
REGLAMENTOS, ORDENANZAS, DECRETOS, LEYES);
ii. PARTE CONCEPTUAL (MISION, VISION, VALORES,
FILOSOFIA);
b. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (JERARQUIA Y SU
REPRESENTACION GRAFICA U ORGANIGRAMA).
c. LA AUTORIDAD Y LA DELEGACION, RESPONSABILIDADES.
d. EXPLIQUE QUE ES LA CULTURA Y EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (DEFINICIONES, ANTECEDENTES,
PRECURSORES, FUNCIONES).
Domingo 15 de septiembre de 2019
3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCION (PARTE I): (GRUPO 1)
a. LA MOTIVACION: DEFINICION, TIPOS (EXTRINSECA, INTRINSECA).
b. EXPLIQUE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS APLICADOS A LAS
MOTIVACION:
i. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW;
ii. TEORIAS DE ERC;
iii. TEORIA DE X e Y;
iv. NECESIDADES ADQUIRIDA DE MC-CLELLAND,
v. MODELO Y ESPECTATIVAS DE VICTOR VROOM
vi. MODELO DE REFORZAMIENTO.
Para entregar trabajo y exposición el domingo 22 de septiembre de 2019

4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCION (PARTE II): (GRUPO 2)

a. EL LIDERAZGO
i. DEFINICION, ELEMENTOS BASICOS, TIPOS.
ii. EL GERENTE VS. EL LIDER
iii. PODER Y LIDERAZGO (CONTRASTE EXISTENTE)
b. TEORIAS CONTEMPORANEAS ACERCA DEL LIDERAZGO
i. EL MODELO DE FIEDLER
ii. TEORIA DE RUTA-META
iii. TEORIA DE LA ATRIBUCION DEL LIDERAZGO
iv. TEORIA DEL LIDERAZGO CARISMATICO
c. EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL VERSUS EL
TRANSFORMACIONAL
i. LIDERAZGO VISIONARIO
Para entregar trabajo y exposición el domingo 22 de septiembre de 2019

Nota: este día se pondrá el primer cuestionario con miras a la actividad

evaluadora (Controles de lectura) y al primer parcial.

Fechas de la primera evaluación:

 29 de septiembre control de lectura y evaluación

 13 de octubre primer parcial
 5. LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO (GRUPO 3)
a. DEFINICION Y TRATAMIENTO DE GRUPOS Y EQUIPOS DE
TRABAJOS
i. ¿QUE SON LOS GRUPOS Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO?
¿Qué DIFERENCIAS PUNTUALES EXISTEN ENTRE UN
GRUPO Y UN EQUIPO?
ii. CUANTOS TIPOS DE EQUIPOS SON IDENTIFICADOS.
iii. ¿QUE SON LOS EQUIPOS AUTOAMINISTRADOS?
iv. ¿Por qué FALLAN LOS EQUIPOS?
Para entregar trabajo y exposición el domingo 20 de octubre de 2019

6. COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN (GRUPO 4)

a. ¿Qué ES LA COMUNICACIÓN?
i. EXPLIQUE EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN Y LOS
ACTORES QUE PARTICIPAN EN DICHO PROCESO
b. IMPACTO DE LA TECNOLOGIA EN LA COMUNICACIÓN
i. ¿Cuáles SON LOS EFECTO DE LA TECNOLOGIA EN LA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.
c. LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL; CUANDO ES:
i. ASCENDENTE / DESCENDENTE; HORIZONTAL / VERTICAL;
FORMAL / INFORMAL
d. LA COMUNICACIÓN EFICAZ
i. BARRERAS QUE IMPIDEN UNA COMUNICACIÓN EFICAZ
ii. LINEAMIENTOS PARA UNA COMUNICACIÓN EFICAZ
e. CONFLICTO Y NEGOCIACION
i. EXPLIQUE LOS SIGUIENTES TERMINOS: CONFLICTO;
NEGOCIACION; NEGOCIADOR
ii. DEFINICION DE MEDIADOR Y SUS CARACTERISTICAS.
Para entregar trabajo y exposición el domingo 27 de octubre de 2019

Nota: este día se pondrá el segundo cuestionario con miras a la actividad evaluadora
(Controles de lectura) y al segundo parcial.

Las fechas de la segunda evaluación serán: el domingo 03 de noviembre será el segundo

control de lectura y el domingo 10 de noviembre será el segundo parcial.
7. EL CONTROL (GRUPO 5)
a. DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS CONTROLES
ADMINISTRATIVOS: (PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS)
b. EXPLIQUE EL CICLO DE CONTROL
c. PUNTOS CRITICOS DE CONTROL Y NORMAS COMPARATIVAS
(BENCHMARKING)
d. LAS FUENTES DE CONTROL:
i. LAS AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS
ii. LOS CONTROLES BUROCRATICOS (IMPORTANCIA,
VENTAJAS Y DESVENTAJAS)
e. TIPOS BASICOS DE CONTROL QUE DEBE APLICAR UN
ADMINISTRADOR:
i. BUROCRATICOS Y ORGANICOS; DE MERCADO;
FINANCIEROS; DE CONTABILIDAD; DE CALIDAD
ii. DE AUTOMATIZACION (FIDELIDAD).
Para entregar trabajo y exposición el domingo 17 de noviembre de 2019 .

8. LA ADMINISTRACION EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL (GRUPO 6)

f. LA GLOBALIZACION DE LOS NEGOCIOS
i. QUE ES LA GLOBALIZACION (DEFINICION E HISTORIA)
g. LA EMPRESA MULTINACIONAL
i. DESAFIOS; ENFOQUES; CAMBIO TECNICO.
h. LA CALIDAD Y LA ADMINISTRACION GLOBALIZADA.
Para entregar trabajo y exposición el domingo 24 de noviembre.

 Nota: este día se pondrá el tercer cuestionario con miras a la

actividad evaluadora (actividad; auto y coevaluación
de todo el contenido) y al examen final.

Las fechas para las evaluaciones finales serán:

 domingo 1ro. de diciembre auto y coevaluación de todo el
contenido
 domingo 8 de diciembre examen final.

NOTA: EL 1er. PARCIAL SERÁ DE LOS TEMAS 1-4; EL 2do. DE LOS TEMAS 5 y 6;
Y EL EXAMEN FINAL DE LOS TEMAS 7 y 8 y otros temas adicionales.